做最好的中层心得体会5篇Word格式.docx
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做最好的中层心得体会5篇Word格式.docx
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一个称职的中层应当是一个学习型的管理者,他要努力的学习,要准确的认清和把握形势,政治上与党的方针政策保持一致,要与领导保持一致,要不断的了解和把握新学问,这才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。
诚就是要做到以诚信为本,忠就是要做到忠于领导,忠于职守和忠于你的下属。
诚与忠的关系是紧密一体的,做到诚也就能做到忠。
所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人,而应当被理解为忠于学院的整个事业,学院领导则是学院事业的带头人,忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作,忠于职守就是踏踏实实工作,老老实实做人,忠于下属就是视同事为家人,大家在一个和谐的大家庭里开心的工作,在领导下属工作的同时,还要敢于承担责任,让大家觉得你就是他们主心骨。
第三、要胸怀一个大目标,身处一个高境界。
我理解一名称职的中层要带领导自己的下属做好学院的整体工作,只对学院总的工作目标机械的进行分解后完成自己部门所承担的一部分还很不够,因为“取法其上,仅得其中,取法其中,仅得其下”,也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的,这就要求自己把工作目标定的大一点,境界站的要高一些。
要擅长制造性的开展工作,要擅长开动脑筋,勇于创新争先,只有将自己部门负责的那部分完成的非常精彩学院整体目标才有可能实现。
第四、要在工作中做到擅长与上下做好沟通。
有句哲言是这样说的,“世界有百分之九十五的问题是出于沟通不准时”。
身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋,对你发觉的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要准时报告给你的领导,报告问题要有科学的解决方法才行,既提出问题后要有解决问题的建议和预案,不要将问题反映上去就把它当做完不成工作任务的借口才行。
做为部门领导要擅长与自己的下属沟通,通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什么,通过沟通能给下面解决什么实际问题,通过沟通能让大家传授干好工作的阅历和启发解决问题的好方法。
第五、一个称职的中层干部应当既是一名领导者又是一名工作实践者,他不但要熟悉本部门的业务完成进度情况,甚至还要对部门每个人的工作能力了如指掌,他对工作要殚精竭虑,除了吃饭和休息没有自己的时间,在关键时刻还要身先士卒,为人表帅。
最终还要擅长培养和发觉人才,要关于浇灌智慧,主动创新,做解决问题的高手。
约翰•洛克菲勒说:
“假如你要胜利,你应当朝新的道路前进,不要踏上已被胜利人士踩烂的道路。
一个称职的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,他更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手,假如你的下属是各方面的栋梁之材,部门的整体工作就会后劲十足。
读完《做最好的中层》后也使我感到汗颜,觉得自已做了这么多年的中层,却离称职还有相当的距离,有一名句谚语说得好,人生的真正胜利不在于你凭运气抓了一手好牌,而在于你抓了一手坏牌,但是你能把它打好。
当别人与你交往中能看到人性中的温暖、和善和包涵,一切也就和谐了,要成为“最好的中层”也就变得简洁了。
现在我又有了新的努力方向,今后我要加强学习,不断提高自己各方面的能力,带领好自己的下属把工作做的更好,争取做个好中层,不辜负领导对我的期望。
做最好的中层心得体会2
随着读书活动慢慢深化,我已读过四本书了,觉得本本精彩,而且这些书都有一个共同点,那就是怎么打造优秀的团队。
但《做最好的中层》一书,个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥,而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法,条理清楚的叙述了一个中层应当在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。
通过正反的对比,通过几个有名企业行之有效的管理方法和有名企业中比较典型中层代表的事迹,让我们更深化的理解了怎么做中层?
怎么做一流的中层?
这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。
我诚意的向大家推举期望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队?
团队虽然由个体组合而成,但绝不是简洁的人群组合。
真正的团队,是由一群心理上相互认知,行为上相互支持,相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同憧憬的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、上传下达的作用,是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的中层,带领全团队的每一位成员产生共同的认知,才能朝着同一个方向努力,才能产生高绩效。
如何才能成为一流的中层?
以下方法让你成为最好的中层。
一、不强调个性
每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色,假如连自己都要一味地强调个性,不听从管理,那么又如何让自己带的团队齐心协力,听从指挥呢?
对任何组织来说,成员的能力和个性是不能完全画等号的,个性需要服务于整个组织。
作为一名企业的中层管理者,在工作中,我们确定常常遇到各种“钉子”,这就需要我们用一个特别健康的心态去对待了。
甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。
主动深化基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题,“不要省略走向胜利的每一个步骤”。
尽管有时候我们处在一个很高的起点,能力能准时的被领导认可从而委以重用。
但从最基本的东西做起,仍旧是特别重要的,它可以让我们熟悉每一个环节,每一个人,这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。
二、敢于承担
中层管理者如何才能更快的发展呢?
要想有大发展,必需要敢于承担,因为承担是发展的加速器。
而认为:
承担包含三方面内容:
1.毛遂自荐
2.敢做别人不愿做的事情
3.承担得越多,获得的信任越大
“责任心铸造高品质”这是一句很平凡的广告语,但它却道出了具有剧烈的责任感,不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。
当我们的下属犯了错的时候,假如我们的中层能英勇地承担自己的责任,视责任如生命,就不会存在“三拍”现象,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实真的恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得更大的发展空间。
假如我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作,这种承担力,会让我们获得更快速的发展机会。
三、做有忠有能的中层
有忠有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。
“忠”无疑是一流的品行,要忠,但不能要愚忠!
我们忠不是忠于领导,而是忠于组织,从组织目标出发,只做有利于组织的事,这样一来就可避开一味顺从领导所带的危害。
当领导的决策消失失误或偏差时,我们能站出来指出症结,为领导和组织保驾护航。
但也应当留意选择适当的方式、时间、地点。
只有敬上、尊上、助上,才会有优势,才会有机会活跃在事业的大舞台上。
中层管理者,绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部,我们更要懂得运用智慧来解决问题。
有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。
擅长总结,擅长汇报,重点突出,抓关键点,条理清楚,与组织决定和领导的想法保持一致。
主动创新,不躲避责任。
四、善沟通
沟通是管理的最大问题。
对于我们而言,沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。
在工作中消失摩擦和误会是常有的事,而且它会消失在各级之间。
主动与上级沟通,许多问题很可能就会被上级淡化甚至遗忘。
读懂上级,有一双擅长发觉领导优点的眼睛,不在意上级的“傻”,只在意自己的工作是否到位。
理解万岁:
先理解上级的不理解。
想胜利,肯定要懂得先付出;
要才高八斗,但又不能傲气冲天,拉近与上级的距离,将会使我们具有美好的发展前景。
做最好的中层心得体会3
为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平,分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。
通过这三天的培训,我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望,也感受到了全厂基层管理人员对学问的渴求,感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望!
与时俱进强素质创新思维谋发展回顾为期八天的基层管理人员培训班,时间虽短,但选题广泛、内容充实。
通过这次培训,使我进一步丰富了理论学问,更深刻的认识到自身的责任与义务,提高了对当前基层生产管理工作的了解,增加了抓好本职工作的紧迫感,通过这次的培训我深知肩上责任重大,我深刻的体会到,管理人员是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响产线管理的成败。
所以,基层管理人员不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时,我也认识到自己工作中的不足之处,我将以这次学习为契机和转折点,通过不断的学习新学问,创新新思维方式来改进以往的工作方法,将理论与实践相结合。
今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力
在此,我要感谢公司主管,感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。
同时也感谢工友在培训中给予我的帮忙和教导。
做最高效的中层心得4
通过这次的《高效管理者的能力提升》培训学习也促使我不停对比自身岗位工作,思考如何更有效地开展本职工作,提高工作效率,特殊 是关于时间管理,更是受到很大启发,感触颇深。
从自身现况出发,在工作中,也时常存在加班现象,有时会把这归咎于突发事件或任务量大。
实际上,通过学习时间管理,了解到时间的特性,知道了这些现象其实只有一个共同的缘由,那就是没有有效地利用时间,换句话说也就是,没有正确地选择该做什么事。
时间不能存、不能转嫁、供应毫无弹性,更无法失而复得。
世界上没有肯定的公平,要说有的话那就是时间,时间对于每个人都是公平的,但也是有限的。
“要事第一、抓少数的关键”。
告诉我们时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应当做;
时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做为一种提示与指引。
以后的工作中我会做到以下几点:
第一,踏实工作,专心做事。
在工作中,首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事,认专心真去学习,在工作中以身作则,起到一个表率作用。
第二,工作学习化,学习工作化。
不管是在现在工作中,还是在以后的职业生涯中,我们都要带着一颗学习的心去追求学问,学问是永无止境的,学习是为了工作而打下夯实的基础,工作能积累更多的社会阅历,把自己变得更强大,所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。
第三,不断总结,不断进步。
我们在工作中遇到的问题或者是好的方面,我们都要把它总结出来,把它记录在自己的工作本上,把它当作为学习的老师,指导我们以后的工作。
只有不断在学习和工作中总结阅历,总结自己的工作方式,才能把自己的工作做得更好。
做最好的中层心得体会5
上个月我有幸参与了公司组织的中层管理培训,通过听总经理关于中层管理如何增加执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用。
中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;
发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成上边想、下边望,中间成了顶梁杠的局面。
所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现。
在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最精彩的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一起讨论一下。
目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理。
而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:
理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么,究竟如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼:
第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时,肯定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会消失企业的决策方案在执行的过程当中,标准慢慢降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。
第二,表率作用是前提。
作为一个中层管理,不能只靠说,要靠做,必需身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。
第三,主动乐观是作风。
主动乐观、雷厉风行是中层管理的工作作风。
中层管理忌讳办事拖拉,雷声大,雨点小。
不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。
不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。
中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动。
第四,工作到位是准则。
工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要专心去办。
要想作到位,必需做到:
头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位--准时发觉问题,准时解决,耳朵到位--准时了解广阔下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位--常常深化最基层,了解情况。
工作到位就是最好的
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- 最好 中层 心得体会