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做最好的中层读后感心得体会5篇
20XX年X月
做最好的中层读后感心得体会5篇
做最好的中层读后感心得体会1
作为一名刚刚上任不久的中层领导干部,在管理工作上,不仅要在平常的工作中不断的摸索,总结,创新,还要加强学习,提高自己的综合素质,才能走出一条切合实际的、有效的管理路线,通过公司开展的两个星期的集中培训学习,给了我很大的启发和提高。
一、提高执行力方面
执行力"就是按质按量地完成工作任务'的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么,如何树立乐观正确的工作态度?
我认为,关键是要从以下三个方面做起:
一要着眼于"严',乐观进取,增加责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认专心真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成专心负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于"实',脚踏实地,树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂移,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于"快',只争朝夕,提高办事效率。
"明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。
'因此,要提高执行力,就必需强化时间观念和效率意识,弘扬"立刻行动、马上就办'的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个"早'字,落实一个"快'字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、洁净利落的良好习惯。
二、要有创新精神
开拓创新,改进工作方法。
只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推动发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必需具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,制造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、擅长思考的良好习惯。
三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作
作为一名中层领导,我们要想办法提高员工的业务技术,帮忙员工解决问题。
我们还有承担培训员工的责任,要向汽车教练那样,第一次上路时给予鼓励。
当在纠正错误时,进行训练工作,帮忙有潜能的员工充分体现自己的工作能力;当发生问题时、工作受到影响时,给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严峻的失误公布出来,让大家一起来解决问题,纠正错误,也能起到培训其他员工的作用;我们应培养员工的自主能力,才能让员工独立作业。
我们应时刻关心员工的工作情绪,当一个员工的情绪不好、信念不足和内心担心时会直接决定他的工作效率,易影响他人工作和平安。
我们应准时与下属沟通,打开下属的心结,调动下属乐观的心态。
用我们的激情和热忱来唤起下属的信念。
作为中层主管,我们应对下属的行为负责。
下属的行为是否推动公司的发展,是否推动了部门的发展,是我们应当负责的问题,因此,应对下属进行合理的监控和纠正。
公司有行为守则、流程和标准,我们要进行"细节管理',做到时刻"纠偏',对下属违反规章的行为进行准时纠正,才能让员工养成良好的工作习惯。
我们必需依据部门的目标,结合部门实际情况制定实现目标的计划,主动寻求与下属和其他部门的协作支持,来保障部门目标的实现。
还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议,只有我们做到了主动、乐观、向上,我们的企业才会蓬勃发展。
在这世上没有一个完善的个人,但能有一个完善的团队。
每个人都不同,我们要关心身边的每一个人,建立一个优秀的团队。
姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座vcd,里面也提到团队的"狼性管理'即生存第一,永久的危机与斗争意识;规章第一,永久的听从与执行意识;团队第一,永久的合作与大局意识;忠诚第一,永久的牺牲与感恩意识。
我们也要学习这种精神,这样我们的部门之间、同事之间在困难面前,就不会相互推卸责任。
我们不同于一般员工,我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系到企业发展的程度。
因此,我们要养成良好的工作习惯。
如:
遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则,说到做到、自动自发,全力以赴,具有务实并且乐观的态度。
做好表率,作为管理者,我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响,许多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的缘由。
其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效,高效执行。
因此,我们必需以身作则,说到做到,只有这样才能上行下效,我们的团队才是一支具有执行力的团队。
否则"上梁不正下梁歪',并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛,带来我们不想见到的结果。
正人先正已,做事先做人,就如公司的准则:
"要做产品,先做人品'。
勇于替下属承担责任,要事事为先,严格要求自己做到"已所不欲,勿施于人',我们通过表率的行为树立起在员工中的威望,就能上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
因此,我们应树立"主人翁'的意识和正确的责任观,建立与下属的正常的工作关系,在工作中给下属做好表率;以一种良好的心态对待工作。
三、协调沟通,建设有战斗力的管理团队
一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是"领头雁',是排球场上的"灵魂人物';他们擅长营造一种团队协作、公平沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,擅长运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批判、面对冲突,从来不放弃查找最好的问题解决办法;他们彼此观赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终胜利起着举足轻重的作用。
为此,中层管理者首先应将自己定位为"服务人员'。
在"团队制造企业价值'越来越明显的今天,企业管理者与被管理者更应当是一种"互相依靠的工作关系':
被管理者依靠管理者科学的领导和管理,制造个人绩效;管理者更依靠被管理者的竭诚工作,制造团队整体绩效。
现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。
要实现这样一个目标,中层管理者就应当多为下属着想,多为他们制造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多供应"服务'。
因此,一个真正合格的中层管理者,首先应当把自己定位为一个为下属供应服务的"服务人员',而不是所谓的"领导';其次是平衡公司和职工的期望。
中层管理者是连接公司与职工的桥梁,需要平衡好公司和职工的期望。
假如成天发号施令,很少考虑职工的利益和感受,像老板派出的"监工',或者只考虑自己和职工的利益得失,却全然不顾及公司的利益,这两种倾向都是特别不可取的。
一个合格的中层管理者,应当对公司和职工"双向'负责。
通过带领团队为公司制造绩效,在制造绩效的同时合理地为职工谋福利,这样的中层管理者,才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者,也都很难成为长期的中层管理者,更难制造"一年好像一年'的绩效;
第三是采用"和缓'的交流方式。
安排和检查下属的工作是中层管理者的职能之一,但我们需要留意方式和方法。
我们知道,人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。
有些管理者,习惯于采用命令的方式安排下属的工作,习惯于采用斥责的方式批判下属的工作,这都是特别有害的。
作为中层管理者,工作中我们需要有意识地尽量"淡化'上下级差别,采用"建议'或"商议 '的口吻来安排工作肯定会比"命令'更有效;采用"晓之以理,动之以情'的方式来指出下属的过失或不足肯定会比"斥责'更管用。
中层管理者可能会担忧自己的"威信'会不会因为自己这种"和缓'的交流方式而变得"荡然无存',其实这种担忧完全是多余的。
恰恰相反,你的下属只会越来越尊敬你。
第四是少考虑自己多考虑别人。
作为中层管理者,需要有一种高尚的"思想境界',要多替公司、兄弟团队和下属着想,少为一己之私利着想。
当部门、个人利益与公司利益有冲突时,我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时,我们需要主动地予以支持;当个人利益与下属利益有冲突时,我们需要优先考虑下属的利益。
假如第一位考虑的就是自己的个人得失,这样的管理者不是称职的中层管理者,也不是"明智'的中层管理者。
其实,作为中层管理者,我们除了"经济收入'外,还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会,这是一般员工所没有的,而这些往往是我们获得更高"经济收入'的基础和保障。
因此从这方面来讲,我们也有很大的"额外'收益。
诚然,我们管理者也需要生存和生活,也期望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益,但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的,是通过你的努力和奉献,被领导认可后获得的。
第五是正确对待领导、下属和自己。
作为企业中层管理者,上有领导下有员工,我们需要正确地对待领导、下属和自己。
我们需要"敬以向上'、"宽以对下'、"严以律己'。
"敬以向上'是尊敬自己的领导,但不是阿谀奉承、溜须拍马;"宽以对下'是对自己的下属宽容,但不是听之任之、放任自流;"严以律己'是对自己要求严格,但不是只讲奉献不要回报。
"付出是欢乐的,中层管理者需要多付出,付出的越多,得到的也就会越多。
"予人玫瑰,手有余香',我想我们都理解这句话的真正。
用真情感动下属,用转变影响下属,用状态燃烧下属,用实力制服下属,用行动带动下属,用坚持赢得下属,这样,在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者,所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。
做最好的中层读后感心得体会2
经过这次的学习,我主要有三点收获:
一、自我认知管理:
通过陆老师的DISC的性格测试,让我能更加详细的了解自己,其实在许多时候,人会本能的认为足够了解自我,但其实并非是这样。
大多时只是了解表象,或许未从赤裸的摆在眼前,这次的测试和陆老师的讲解,依据从老师那里得到的学问,去避开自己性格的不足。
要在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信任九大能力中加强自我能力,坚持以结果为导向,纵观全局,发挥优势,避己劣势,将自己的工作预备周全,以确保今后的工作更有成效。
二、团队协作沟通:
协作:
公司是一个大的团队,每个部门是一个小的Team。
要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点:
一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此,以诚相待;三是允许思想的交流、鼓励开放的形象环境;四是要有热血有激情。
企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。
优秀的企业必是一支优秀的团队。
沟通:
沟通对于个人和企业都是尤为重要的。
一个高效的团队是具有无穷力气与激情的,作为个人,首先要有良好的人际关系。
同事之间相处不好,总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力,必定会影响工作。
在平行沟通中要适当的采用"睁只眼闭睁眼'不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必需要一是一,二是二,不能模糊。
与上级沟通汇报中,准时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇报。
这样才能让领导明确我们多表达的。
三、思维态度
既然我们不能转变社会,不能转变他人,那我们就要转变自己转变思维。
在内心:
还记得《穿普拉达的女王》
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