生猪养殖企业发展战略和经营计划Word格式文档下载.docx
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2018年下半年非洲猪瘟疫情在中国的发生则加速了行业的整合和洗牌,一些生物安全防疫能力差、资金实力弱的中小散户将逐渐退出生猪养殖行业,而具备生物安全防疫能力和资金实力的企业将会获得更大的市场空间和发展机会。
生猪养殖是一个典型的周期性行业,每3-5年左右为一个周期。
此轮猪周期从2014年5月至2016年5月为上行周期,猪价高点为21元/公斤;
2016年5月开始进入下行周期,2018年2季度达到低点,全行业出现亏损,三季度价格有所回升,但8月份中国开始发生非洲猪瘟,各种禁运措施导致4季度猪价出现分化,产区猪价跌破低点,销区由于缺猪价格高企。
非洲猪瘟疫情的爆发使得行业去产能的速度和深度都超过以往,预计2019年二季度猪价将提前反转,进入上行周期并将持续较长时间。
2、食品加工行业
猪肉在我国具有“猪粮安天下”的战略地位。
猪肉作为我国肉类消费量最大的食品,目前尚处于产品无差异化,品牌价值偏小,质量追溯系统尚未全面建立的初级阶段。
随着消费升级,消费者对肉制品在品质、健康、营养等方面有了更高的要求,为肉类食品产业向中高端升级提供广泛的社会基础。
国家也在加强对食品安全的管控力度,加大对食品生产、流通环节的抽样、检验,淘汰取缔不符合标准的食品企业,规范食品行业健康发展。
2018年非洲猪瘟疫情的发生,国家开始限制生猪的调运,由“调猪”改为“调肉”将是未来的发展趋势。
生猪屠宰加工行业的产能区域布局也会相应调整,未来猪肉及肉制品的竞争越来越体现为产业链的竞争,产业链完整的规模企业将迎来发展的好时期。
公司产业布局正在从种源、疫苗、饲料、养殖向屠宰、分割、食品加工、终端销售渠道进行延伸。
3、动物疫苗业务
中国是全球最具潜力的动保市场,预计到2022年市场规模将达到325亿元左右。
一方面,国家陆续出台减少抗生素类兽药使用的规定,严厉打击养殖业滥用抗生素的行为,使得兽用疫苗产品(尤其是细菌性疫苗)的市场需求提高;
另一方面,随着环保要求日趋严格,中小养殖散户将逐渐退出,养殖规模化、集团化的发展对疫苗的产品质量提出了更高的要求。
疫苗生产企业会投入更多资金用于疫苗的研发,提高自身研发实力和自主创新力能力,减少产品同质化现象。
同时动物疫苗企业间的兼并重组整合速度将持续加快。
外资疫苗企业纷纷在国内建立研发及生产基地也进一步加剧了动物疫苗行业的竞争。
2018年非洲猪瘟疫情的爆发,生猪产能的减少也对猪疫苗企业的市场营销和物流运输能力带来了挑战,加速行业洗牌。
4、饲料产品业务
随着消费升级,水产品在人们日均动物蛋白摄入量中占比将不断提高,这种对优质水产品的需求很难通过产量相对停滞的捕捞业来实现,只能通过推动名优鱼类等水产品的养殖来满足。
未来的水产养殖业中,名优鱼类的养殖将保持较高增速。
在水产饲料行业整体增速放缓的背景下,对优质水产品的需求将推动水产饲料行业的内部调整,消费升级将驱动特种水产饲料的快速发展。
同时环保高压倒逼企业从传统的生产管理向系统的生态安全规范管理转型,倒逼生产技术落后和资本实力薄弱的饲料企业退出市场。
生态保护治理政策对冰鲜鱼的禁用将大力驱动高端水产膨化料(全熟化料)的结构性增长。
在这场养殖规模化发展和大量饲料企业退出市场的过程中,优质企业将迎来黄金发展期。
5、工程环保与智能化业务
环保已经成为养猪业可持续发展的硬约束,近年来我国散养猪场因环保不达标、规模小、运营成本高等问题逐步退出市场,而现代化猪场则迅速扩张,猪场建设向规模化、装配模块化、智能化方向发展。
各地政府也在鼓励发展现代化家庭养殖场,鼓励实行“公司+家庭农场”的经营模式。
农户依靠大型农牧企业,按照企业确立的标准,建设标准化的家庭养殖场,达到规模化、自动化、环保化。
随着规模化养殖的快速发展,养殖环保市场会越来越大,整个养殖环保行业也会迎来一个快速发展期。
养殖业的另一个趋势是自动化和智能化。
未来将形成以智能设备和物联网设备进行基础数据采集,信息系统平台进行流程管理,大数据平台进行数据监控和分析的一整套养殖行业解决方案。
再结合图像、芯片等手段,可以实现资产数字化,实现全程可追溯,为生猪期货、食品安全区块链、生猪金融等衍生金融产品提供数据保证。
以阿里巴巴、京东金融为首的互联网公司也将目光投向了养殖业。
2018年非洲猪瘟疫情的发生,对猪场的生物安全提出了更高的要求,生猪养殖企业都将对现有猪场进行改造,对新建猪场优化设计以更好的防控非洲猪瘟,智能机器人的应用也是一个重要的探索方向。
二、公司发展战略
2018年9月,公司确立了“以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。
公司坚持以“做世界一流的动物源食品企业”为愿景,以“美好食品,缔造幸福生活”为使命,围绕“千亿销售,千亿市值”的双千目标,秉承以技术创新增加产业链价值的竞争策略,通过技术创新增加从动物育种及养殖、饲料、动物疫苗、工程环保,屠宰加工到食品终端各个环节的核心竞争力,建立健康、安全、美味的食品全产业链。
公司旗下有饲料、动物疫苗、生猪养殖、食品加工、工程环保5个业务板块,其中生猪养殖板块作为现阶段发展重点,其它板块围绕生猪养殖板块协同发展,互为补充和促进。
2019年至2021年,公司将继续推进产业布局,围绕长三角、珠三角、京津冀三大经济圈,在盱眙、垦利、阜阳、贵港、衡水等区域,引入社会资本加快精准扶贫+产业链整合的生猪养殖屠宰一体化生产基地的建设,借助基地的集约型优势,进一步降低成本并建立可追溯的食品安全体系。
饲料业务将坚持差异化战略,为客户提供增值服务,继续引导特种水产饲料向高科技、高效率、高效益的方向发展。
动物疫苗板块将进一步聚焦高致病性蓝耳、腹泻病等重大动物疫苗产品,继续向技术营销转型,为客户提供一揽子服务,帮助客户更好的进行疫病控制。
食品加工板块作为未来新的利润增长点,将依托自有猪场生猪来源,以生猪屠宰、食品深加工为中心,通过增加品类,尤其是深加工的高附加值产品、以中央厨房形式为餐饮客户提供服务,重点发展团购供应链、新零售模式等,进一步拓展与国内优质的经销商合作、在新包装、新口味、新工艺以及新的储存技术等多个方面利用公司成熟的技术研发体系进一步深入开发,进一步探索如何做大做活,实现品牌价值。
工程环保板块将紧密跟踪智能化技术的发展,利用新技术提高猪场管理效率、通过专业化运营免去养殖板块环保方面的后顾之忧。
三、2019年度经营计划
2019年,生猪养殖仍是公司业务发展重点,非洲猪瘟疫情在中国的爆发对公司来说是挑战更是机遇。
针对非洲猪瘟疫情的新形势,公司继续坚持“稳中有进”的经营方针,把防控非洲猪瘟,保障猪场生物安全作为首要的工作任务。
在保证非洲猪瘟可防可控的前提下,公司将继续推进生猪养殖产能建设、扩大养殖规模,提升养殖效率。
2019年公司计划建成10个新的母猪场,同时公司将调整后备种猪培育场布局、优化配种留种方案,尽可能扩大生产母猪存栏规模和生猪出栏规模,力争实现2019年全年出栏超过300万头。
继2018年公司成功引入融资租赁模式建设母猪场之后,2019年公司将进一步拓展融资渠道,引入社会资本根据公司要求建设标准化育肥场由公司租赁使用,从而实现轻资产、高效率快速扩张。
同时顺应“调猪”改为“调肉”为主的新形势,公司将在养殖规模较大的产业基地适时启动屠宰项目建设,为实现美味安全猪肉的溢价销售打好基础。
非洲猪瘟背景下,对食品安全的要求更加严格,大环境是有利于公司拾分味道品牌猪肉发展的。
2019年公司将实现肉品的差异化高端销售作为目标,通过体验式营销加强品牌建设和渠道建设,从产品、渠道、营销以及服务等方面入手,提升消费者体验,同时提升市场占有率和品牌美誉度;
为后续全国市场的发展提供可持续的范本。
2019年公司水产饲料业务计划在2018年基础上继续增长,主要通过提升产品质量和服务,提升客户满意度,进一步发挥与海茂虾苗的协同作用,扩大虾料的销售。
同时公司将在华南布局新的产能,以更好的实现产销匹配。
2019年猪料内供的工作重点将是保障饲料安全,公司通过技改、工艺、配方等的优化调整,确保饲料供应环节安全可控。
非洲猪瘟带来的生猪产能减少也将使得动物疫苗行业竞争更加激烈。
公司疫苗业务2019年将聚焦研发和生产,与国内顶尖的动物疫苗研发机构深度合作,加快圆环基因工程疫苗、变异腹泻苗、变异蓝耳病灭活苗等的开发进展,持续提升产品品质,提升公司猪用疫苗的综合产品竞争力。
同时强化技术服务,提高客户满意度,加强公司品牌宣传,通过市场营销活动等持续提升公司的品牌影响力。
防控非洲猪瘟的新形势下,工程环保板块将根据生物安全的新要求,做好新猪场的规划设计和老猪场的改造,进一步推进猪场智能化建设,保证建设项目按期交付,为生猪养殖业务发展保驾护航。
四、公司可能面临的风险
1、疫病及公共卫生的风险
疫病是畜禽养殖行业经营过程中面临的最主要风险,一旦发生疫情,生产销售甚至公司声誉都将遭受严重损失。
公司自进入生猪养殖行业就确定了高标准的生物安全防疫体系并严格执行,实行生物安全“一票否决制”。
公司拥有自己的生物制品事业部,有先进的设备和产品,为养殖业务提供了有效的疫病防疫支撑。
公司在猪只流行性腹泻和蓝耳病防治已经取得重大突破,将有效提升整体猪群的健康状况和生产效率。
公司采用的“公司+家庭农场”的养殖模式,两阶段隔离,减少猪群循环感染的风险,有效提升了生物安全。
2018年下半年中国开始发生非洲猪瘟疫情,该病毒具有高致死率,目前也没有有效的疫苗,对整个生猪养殖行业都带来了严峻的挑战。
针对非洲猪瘟新形势,公司也在采取各种措施加强防范,包括饲料原料的烘干、成品加工温度提升、运输车辆严格消毒烘干、增加中转台、进场物资高温熏蒸消毒、严格控制人员进出、防虫、防鼠、防鸟等。
对于正在建设和拟建设的新场,公司也调整了相关的设计,把防控非洲猪瘟考虑在内。
2、产品市场价格波动的风险
商品猪市场价格随着供求关系变化呈周期性波动,会给生猪养殖业带来收入波动甚至低于成本导致亏损的风险。
市场风险是整个行业的系统性风险,公司能做的是通过各种技术手段和管理手段来持续改善品质降低成本,为市场提供高品质低成本的产品,从而形成行业竞争优势,获得超过行业平均利润的超额收益。
同时,公司通过上下游产业链的整合,可以把外部交易内部化,降低交易成本,平抑波动,获取整个价值链上的增值收益。
3、原材料价格风险
公司主要原材料价格易受气候、农民种植偏好、农业总收成、贸易摩擦、人民币汇率等因素的影响,价格波动对产品的单位成本、销售价格、毛利率产生较大的直接影响。
公司建立了供应链中心专门负责原材料的集中采购,由专人跟踪分析相关农产品价格变动趋势,及时调整采购策略。
其次公司积极寻找替代原料,有专人跟踪配方,根据可替代原料之间的价格变动及时优化调整配方,降低原料成本;
随着公司业务规模的扩大,公司在原料采购上的议价能力也在增强,与一些优质原料供应商形成战略合作关系,获得规模经济。
4、食品安全风险
随着国家对食品安全的日益重视,消费者食品安全意识及权益保护意识的增强,食品安全及质量控制已经成为食品加工企业的重要环节。
一旦出现食品安全问题,公司形象将严重受损,也会相应造成一系列经济损失。
公司严格遵守国家相关产品标准开展生产,建立了完善的食品安全及质量控制体系。
公司通过产业链整合,建立育种、养殖、屠宰、分割、物流、分销等全产业链一体化的控制能力,同时也具备为产业链服务的饲料、兽医、环保、工程建设等部门。
产业链一体化将使公司建立起为消费者提供全程可追溯的安全食品的能力。
5、自然灾害风险
畜禽养殖容易受干旱、水灾、地震、冰雹、雪灾等自然灾害的影响。
一旦公司生产基地及其周边地区发生自然灾害,将可能造成公司养殖场、相关设施或设备的损坏,生猪存栏或出栏数的大量减少,进而造成对公司经营业务的不利影响。
公司通过设立预警机制,树立风险防范意识,并制订风险综合管理制度和应急预案。
新建和改造畜禽养殖场时,进行合理选址和布局,合理设计房屋及栏舍结构,确保质量,提高养殖场的抗灾能力。
6、产业链整合的风险
产业链整合涉及的环节较多,各环节的商业模式不尽相同,对企业的资金和营运管理能力都是比较大的挑战。
如果整合不畅可能会带来现金流断裂、投资分散效率低下等风险。
公司在产业链的整合中积极对外寻求合作,通过“公司+家庭农场”的养殖模式、生猪饲料的代加工模式、母猪场的托管模式等充分调动社会资源,减少资金占用。
管理上划分业务板块,即相对独立又相互协同,在产业链的各个环节之间引入市场化的机制,聘用专业人士管理,以确保产业链整合顺利。
7、项目投资预期收益无法实现的风险
项目投资建设周期跨度较长,计划总投资金额较大。
由于项目达产和产生效益尚需要一定时间,可能会影响到项目投资预期收益。
公司通过建立专业的投资团队,加强项目的投前、投中、投后管理,强化新建项目的经济性再评估、再优化,从源头上压缩资本开支规模,优化投资流向和结构。
公司管理层以战略目标为引领,积极迎接市场挑战,防范运营风险,努力实现健康可持续发展,为广大投资者创造更大价值!
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