顶管专项施工方案.docx
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顶管专项施工方案
卧虎山路快速化改造工程四标段
顶管施工专项施工方案
SJ
编制
复核
审核
日期
太原市盛玖市政工程建设有限公司
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一、卧虎山路快速化改造工程第四标段地质勘察报告;
二、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程
1、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
3、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
4、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》(CECS137:
2002);
5、《建筑基坑支护技术规范》(JGJl20-99);
6、《建筑抗震设计规范》(GB050011-2001);
7、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001);
8、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001);
9、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—2008);
10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002);
11、《给水排水工程顶管技术规程》(CECS246:
2008).
三、工程应用的主要法律、法规
1.中华人民共和国合同法
2.中华人民共和国建筑法
3.中华人民共和国环境保护法
4.中华人民共和国安全生产法
5.建筑工程质量管理条例
6.建筑工程安全生产管理条例
7.城市市容和环境卫生管理条例
8.建设项目环境保护管理办法
9.危险性较大的分部分项工程安全管理办法
四、我单位类似工程的实践和已有的装备。
第二节编制原则
一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。
实事求是,施工方案可行、适用、经济。
坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学管理的原则。
三、推行全面质量管理,执行质量管理标准和程序。
四、采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效。
五、实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。
坚持技术创新,推广和应用“四新”成果。
六、组织专业队伍上场,装备足够的优良机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。
七、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。
八、在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同工程的特点、施工条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。
第二章工程概况
第一节工程简介
本项目为卧虎山路快速化改造工程四标段,设计范围北起小返南街南侧(桩号K5+600),南至太钢干校街(桩号K8+380),道路全长2780米;道路标准段实施宽度56.5米。
本标段顶管段落如下:
雨水、污水管下穿长沟铁路专用线顶管施工段:
Y6d-9~Y6d-16,d=1500mm,L=283.41,2工作井3接收井;
Y6d-21~Y6d-22,d=1500mm,L=43.34,1工作井1接收井;
Y6d-24~Y6d-25,d=2000mm,L=42.42,1工作井1接收井;
W2d-7~W2d-8,d=1000mm,L=42.42,1工作井1接收井;
W2d-9~W2d-11,d=1000mm,L=45.27,1工作井1接收井;
雨水、污水管在长沟街附近管道埋深大于6米时,采用顶管施工段:
Y7d-10~Y7d-4,d=2200mm,L=227.93,2工作井1接收井;
Y7x-26~Y7x-5,d=1000mm,L=206.74,1工作井1接收井;
第二节地质条件
一、场地岩土层划分及其工程特征
参照岩土勘察报告可知地层如下:
①层,填土():
该层土在该区段分布较薄,以粉土为主,局部混较多的砖块、灰渣、碎石等建筑垃圾。
褐黄色,含云母、煤屑、植物根等。
稍湿、稍密、高压缩性。
摇震反应强烈,无光泽,干强度低,韧性低。
②层,湿陷性粉土():
黄褐色。
含云母、煤屑、菌丝、大量的钙质结核等,局部变相为粉质粘土。
稍湿、稍密、高压缩性,湿陷性程度为中等。
无光泽,干强度低,韧性低。
该层天然含水量平均值为11.5%,天然孔隙比平均值为1.007,标准贯入试验修正锤击数平均值为11.8击,修正锤击数平均值为10.4击。
③层,粉土():
黄褐色。
含云母、菌丝、少量的钙质结核等,稍湿~湿、中密。
中等偏高压缩性。
摇震反应中等,无光泽,干强度低,韧性低,该层天然含水量平均值为11.1%,天然孔隙比平均值为0.653(上述指标为钻孔指标)。
本次勘察③层未揭露。
第三节实施目标
一、质量目标:
本工程的质量目标定为合格等级标准,各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。
二、工期目标:
按照建设方的统一部署安排,项目部将精心组织人员,准备设备和材料,确定施工工艺。
三、安全目标:
完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤和重死亡事故发生,月工伤频率控制在0.3‰以下。
四、文明施工目标:
划分职责,严格按施工平面图进行管理,设专人打扫现场和周围道路清洁,做到物流有序,施工顺畅,文明施工。
五、服务目标:
服务周到,甲方满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合甲方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三章施工总体部署
第一节临时设施安排及施工准备
一、临时驻地
组织先遣人员,调配部分机械进入施工现场工作。
同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系,作好施工准备;并积极地与地方政府及有关部门取得联系,征得支持和协助组织。
施工管理和技术人员,对整个合同段进一步现场调查,结合工程任务划分,安排队伍驻地,认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。
二、技术准备
根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料,认真搞好交接桩工作,组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量,并向相邻合同段延伸复测,资料整理后报请监理工程师确认,同时放出用地界限,并对主要构造物具体位置进行放桩,设置控制桩点及临时水准点。
三、临时设施
(一)供电
现场在临近村庄引入电源,将电源接通到施工现场附近,保证现场施工用电。
(二)通信设备
由甲方将与当地政府和电信部门取得联系,并取得批准,在项目经理部并配备4台对讲机。
(三)排污及垃圾处理
为达到保护环境、防止污染的目的,施工现场设置临时排污沟渠,设置泥浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。
(四)临时用地
施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。
取、弃土场地在设计文件要求,并与地方政府做详细的协商后,在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点;其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用。
第二节设备、人员、材料安排
一、设备、人员、材料
施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则,并根据投标时的承诺,快速、安全运抵现场。
施工设备和材料指定厂家或料场,由汽车送至现场。
第三节施工组织机构及施工队伍安排
顶管工程专业化施工程度高,需要有一个精干、高效的施工管理体系,组织指挥工程的施工生产。
我项目部将组建项目管理部,对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。
并按甲方的部署,在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下,充分发挥施工职能,协调管理好施工现场,全面认真地履行施工合同,优质、高速、低耗。
结合我公司质量方针本着“安全第一,质量为主”的思想,确保合格,力争优质工程。
专业项目负责人
工
程
技
术
部
计
划
合
同
部
物
资
机
电
部
质
量
安
全
部
试
验
室
工
程
技
术
组
砌
筑
施
工
顶
管
施
工
组
安
装
施
组
材
料
采
购
组
测
量
组
文
明
安
全
施
工
组
顶管工程项目经理部质量机构图
专业施工组织机构框图
本项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
其项目组织结构见附图
(一)项目部管理工作
着重做好下列几方面的综合管理工作:
1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,便于统一指挥和协调监督。
2、统一现场平面管理:
由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。
3、统一施工现场的施工调度:
总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况,进行施工场地的分配、施工的开展、工序接头、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用,并实施动态管理,保证各专业的有序施工。
5、统一工程质量保证体系:
严格按质量标准体系运作,确保工程符合国家的技术规范和要求。
本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制,加强技术质量管理,提高工程技术含量,确保工程质量。
6、统一现场施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。
进入现场使用的成品、半成品、材料等,按规定在使用前进行检测,主动递交检测结果报告。
严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
按总进度计划制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。
由我公司的项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行。
会同甲方现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查。
项目经理部以月为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题。
根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四节施工准备工作计划
由于本工程施工工期较紧和工程量较大的特点,采用全线开工局部流水作业的施工方法。
施工准备安排计划如下表:
序号
工作内容
1d
2d
3d
4d
5d
6d
7d
8d
1
人员调遣进场
2
场地平整清理
3
施工水电
4
临时设施建设
5
施工技术交底
6
机械设备进场
7
临时排水设施
一、技术准备
我公司将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。
在项目经理的组织下,各部门及时主动与甲方、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。
同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作,开工前建立健全工程洽商通道及
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- 专项 施工 方案