活动方案之安康型班组建设方案Word格式文档下载.docx
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3、根据各自的实际情况,制定出符合自身的学习计划和学习方法(采取个人自学、班组内部互动学习为主,车间、定期培训为辅);
4、建立完善的学习制度,包括学习要求、计划及方法、激励机制、监督检查方法、惩罚措施等内容,以此来保证学习活动的落实、推动、纠错和评价等;
5、本着用什么学什么、缺什么补什么的原则,来确定班组学习内容,具体以《电工工艺学》为主要教材,以职业技能鉴定内容为标准,以“双述”活动常态化为出发点,以提高员工实际操作能力为目标,有针对性的对员工实施培训;
6、班组内部可根据具体情况,对于学习先进员工和后进员工可以一一结对,实行师徒帮带活动,班组在月底评述的时,可以给予进步较快员工的师傅一定奖励,以激发师傅带徒的积极性;
7、认真贯彻执行“每周两题”活动,应以“切合实际、通俗
易懂”为基本原则,其内容应包括工艺技术、现场操作、安全管理、设备管理、班组建设、员工素质等,具体由班长亲自搜集资料进行出题;
8、班长应注重对学习材料的搜集整理,并根据其班组人员自身素质情况,编写本班组题库;
9、对于每次分厂、车间及工段班组组织的学习活动,每位员工要做好学习记录,平时个人自学要有学习笔记,班组应定期进行检查,并评出优秀和较差人员,月底进行奖惩;
10、为了达到“双述”常态化的要求,班长每天随机抽查一到两位班组成员岗位描述情况,并做好记录台账,而且对于能熟练背诵且能应用到实际生产中的员工给予一定奖励,对于背诵不合格人员月底进行考核;
11、若当月在生产过程中工艺、设备、产量、产品质量等出现一些不正常现象,班组可搜集各方面相关材料进行集中学习总结分析讨论会,以此来提高员工处理事情的能力;
12、每月月底针对当月培训内容,组织员工进行业务及技能考试(业务考试占40%,技能考试占60%),考试成绩评阅出后,班组应采取以下几项措施:
①、班长应及时把成绩及正确答案下发至每位员工手中,并向员工进行讲解,以使每位员工知道自己为什么错,争取下次再犯同样的错误;
②、对于考试优秀及不及格人员进行一定的奖惩;
二、创新型班组:
(一)创建创新型班组方案:
1、建立完善的考核制度,制定合理的激励措施,无论是在物质层面上,还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的员工的奖励,以此来激发员工开展创新的积极性;
2、对班组各项工艺指标进行统计,并搜集资料对各员工进行讲解,为何要如此确定工艺指标;
3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化,并对各员工进行讲解其具体原因;
4、班组内部开展“六步工作法”:
每月确定一个创新项目(工艺指标的调整、操作步骤的变更、班组管理模式的更改或节能降耗的目标)→班组内部讨论编制“可行”方法→在征得车间同意的情况下执行操作→根据具体结果进行复查实际效果→对结果进行总结确定“方法”是否可行→分析可行与不可行的原因然后决定是否实施(需制作六步工作法执行调查表,实时监控各类结果);
5、每月对各班工艺指标执行情况、工作质量情况进行统计,然后进行评比,对较好的班组进行奖励,较差的进行批评甚至给予惩罚,并邀请较好的员工学习会上介绍其工作经验,然后全班组内部推广;
7、对班组管理工作开展“每周一比、每月一评”活动,班组内部制定具体评比标准,月底评比出优秀员工,学习会上进行推广学习;
三、环保型班组:
(一)创建环保型班组方案:
1、班组长负责搜集相关资料,通过宣传教育和培训学习,使员工真正意识到,环保工作的重要性,树立人人抓环保的意识,明确工段班组环保理念,促使个人环保素养和个人环保行为习惯的养成;
2、学习公司相关文件中提出的具体要求和标准,结合岗位性质和操作要求,通过班组会组织大家进行讨论分析,找出自身和班组管理中存在的不足之处,然后制定创建目标;
3、根据班组环保理念和创建目标,制定环保制度,对岗位操作、个人行为、工具使用、材料存放、废旧物品回收和处理等内容进行细化,明确工段班组每位成员、每个班次的环保责任,并完善相关激励项目;
4、围绕环保型班组的标准,结合班组实际情况,制定“5s”实施标准和方案,落实定位、定量、定臵管理,对生产环境做到工完、料净、场地清,及时清除现场杂物,工器具定臵摆放,努力使班组人员、物品、操作等实现全面受控,规范大家的清洁行为;
5、整理各项环保指标及排放标准,并对班组员工进行讲解教育,并严格控制各项工艺参数,以实现零污染、零排放;
6、每月开展次环保日活动,组织员工重点对区域内现场、设备及清洁死角进行卫生整理,以此来培养班组成员讲卫生、讲文明、讲环保的行为;
7、建立考核台账,严格落实岗位环保、设备清洁、卫生死角排查和个人环保行为的制度考核,对表现突出或不积极的人员进行奖惩,最终落实环保责任;
8、每月月底开展“环保明星”评选活动,在评选活动中班组应对当月环保责任落实情况进行分析讲评,各自提出自身问题和不足及改进措施和目标,并将成绩较好的班员评选为“环保明星”,给予一定的奖励。
四、效益型班组:
(一)创建效益型班组方案:
1、班组根据自身情况,以车间下发的经济责任制考核为依据,制定本班组产量、产率及各项消耗原材料等;
2、完善班组工艺指标、产品产量、质量的考核制度,严格控制各项工艺指标,严把产品质量关,提高班组生产效率;
3、加强设备管理及现场管理,严格按照公司、分厂下发的设备运行周期倒换设备,并强化设备的维护保养,规范员工的日常操作,杜绝设备的空转、频繁倒换及跑冒滴漏现象,提高设备的利用率;
4、班组每月核算产品生产成本,并逐月进行对比,分析查找不足,积累成本管理经验,逐渐完善成本管理制度;
5、树立节约理念,加强班组的日常管理工作,建立低值易耗品等小材料的登记、领取、使用台账,从日常基础工作抓起,不断提高员工节约意识,营造“节约光荣、浪费可耻”的节约氛围,明确节约目标,建立节约管理制度,使员工逐渐养成节约的良好习惯;
五、安康型班组:
(一)创建安康型班组方案:
1、一切参照“安全示范班组”创建方案;
2、统计本班组的各类习惯性违章现象(包括日常操作、个人行为等),建立反习惯性违章制度,大致细节如下:
违反一例习惯性违章,根据情节轻重扣除相应分值,若一周内未违反此习惯性违章,返还扣分分值的10%,若半月内未违反此习惯性违章,再返还扣分分值的35%,若一月内未违反此习惯性违章,再返还最后的55%分值,若一周内重复违反此习惯性违章,加倍扣分;
每月月底进行统计各员工扣分分值,转换成罚金金额进行考核;
若全月无习惯性违章,进行相应奖励;
以此来培养员工的安全意识和安全行为习惯。
六、和谐型班组:
(一)创建和谐型班组方案:
1、每月召开班组班务会,并做好记录,实行班务公开,奖罚有依有据,公开、公平、公正、透明,发现奖罚不明或不公开现象,及时向上级领导汇报;
2、强化对公司、分厂、车间的各项规章制度的学习,以公司员工个人行为规范为标准,建立班组日常行为考核制度,以此规范员工日常言行,提高班组成员个人素养,以班组无违纪为最终目标;
3、对员工的违规违纪等现象,不能光粗暴罚款了事,应与之交流谈心,要批评教育在先,并加以相关知识的教育,使之真正明白自己错在哪里;
4、注重对班组长素质的提升,所有班组长要达到以下五点要
【篇二:
六型班组创建实施方案】
关于创建“六型班组”实施方案班组管理是企业重要的基础管理。
要把班组建设好,学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。
在我公司开展创建“六型班组”(学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安康型)活动,目的是把我公司班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。
开展“六型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发,以原有的班组建设管理标准为基础,对已有的班组管理的经验进行总结和整合。
以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力,切实加强公司的基础管理,实现员工与公司的和谐发展。
一、创建“六型班组”活动的目标、内容。
创建“六型班组”活动的总体目标以****总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动的实施意见及省**公司班组建设指导意见为指导,以公司《班组建设管理标准》《班组建设考评细则》为基础,结合公司工会、《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》,查找差距、完善制度,实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”,达到“四个提升”的目标(不断提升班组长素质,不断提升
基础管理水平,不断提升员工技术技能水平,不断提升员工思想文化道德素养),树立典型、以点带面、层层推进,实现利用3年时间公司“六型班组”创建率达到100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。
基本内容。
1、学习型”班组:
以开展“创建学习型组织,争做知识型“学习型”班组:
员工”活动为载体,不断改善班组学习环境,努力营造学习氛围,做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制,学以致用,在管理、安全文明生产中有成果,党员在创先争优活动中有成果。
以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手,广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动,员工在各类业务、技能比赛中参加面广,成绩突出。
班组有持续学习、持续改进的良好气氛,有健全的学习制度,班组成员有个人学习发展的计划和目标。
班组创造条件支持各种学习活动,创造班组成员持续学习、充分发展的机会,重视班组成员职业生涯发展。
班组鼓励班组成员的创新,鼓励班组成员将所学知识用于工作,重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展,并能取得成果。
班组内部具有较强的团队精神,能够坦诚沟通、相互信任,分享学习成果,能进行有效的自主管理。
2、创新型”班组:
以增强企业创新能力为动力,以创建“工人先锋号”活动为载体,倡导创新和竞争意识,积极开展技术攻关、合理化建议、“五小”成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)等技术创新活动,进一步破解管理、技术难题,普及科技知识,实现优秀技术创新成果的推广和应用。
3、“效益型”班组:
以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段,通过处理事件快速安全,保证企业创造经济效益,优质服务,树立品牌,客户满意创造社会效益,开源节流,防止余料、废料流失降低损耗,节约成本,提高效益,创造管理效益等多种形式,提升了企业内强化全员节约意识,努力把班组建设成管理规范、成本清晰,增收节支、成效显著,人人为节约出谋划策的“效益型”班组。
4、环保型”班组:
以严防死守控制污染源,积极推进“清“环保型班组:
环保型”洁生产”,从我做起节能减排为载体,开展环保专题活动和文明生产整治活动。
活动有计划、有记录、有考核、有成果。
5、和谐型”班组:
以建设“关系融洽,互帮互学、团结向“和谐型”班组:
上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体,坚持以人为本,努力形成员工的良好氛围。
文化体育活动小型多样、不拘一格,培育创建班组特色文化。
班组民主管理,落实班务公开,员工参与班组民主管理,主动提合理化建议,维护员工合法权益,班组活动有记录、有台账、有图片等资料。
班组中无“非正式组织”,外界评价口碑好,满意度高。
6、安康型”班组:
以维护员工的安全健康为保障,以实现“安康型”班组:
全员、全过程、全方位的安全管理为目标,以开展“安康杯”竞赛活动为载体,认真开展班组安全活动,严格落实安全岗位责任制,逐步改善员工劳动作业环境,关心员工身心健康,培养员工健康的工作习惯和生活习惯,在工作中坚决杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)、“三到位”(布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中检查和班后复查不能少),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变,努力把班组建成安全措施到位,全员安全健康意识强,安全生产无事故的“安康型”班组。
二、“六型班组”活动领导小组。
为加强对“六型班组”创建活动的领导,公司成立“六型班组”活动领导小组:
组长:
**玲。
副组长:
徐**。
成员:
王**、马**,刘*、王慧花、张三、李四、王五、刘麻子。
三、创建“六型班组”活动的实施步骤
创建“六型班组”
(一)2012年为“六型班组”创建活动的“实施启动年”1、各分公司分会要高度重视,结合自身实际,认真安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案,在前期班组建设的基础上,做好宣传动员工作,精心组织,合理安排,以多种形式积极探讨,相互学习、相互增进,有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。
2、各分公司分会要明确活动的组织领导、职责分工形成“行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导小组,在3月31日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实施方案。
做到有目标、有措施、有安排、有检查。
3、2012年5月31日前,公司考评小组将根据对“六型班组”创建开展情况进行抽查。
(二)2013年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年”1、各分公司分会要在2012年班组建设的基础上,结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式,创新活动载体,进一步完善创新活动和措施,重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。
2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体目标,有计划、有步骤的树立典型,以点带面,层层推进,不断把创建活动推向深入。
3、创建活动实施过程中,各分公司工会、各分会要把握好活动
【篇三:
班组建设年度方案】
班组建设总体方案
班组是企业最活跃的细胞,如果把企业比作一个大家庭,那么班组无疑就是一个个的“小家”。
班组是煤矿安全生产的基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,是创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
同时,煤矿要提高产品品质,实现高效低耗,提高经济效益和市场竞争力,也必须从班组建设做起,由此可见加强班组建设意义非同一般。
一、班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作,也取得了一些经验和成绩,但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大,特别是公司今年“四新”观念的提出,使我们倍感加强该项工作的紧迫性。
具体表现为:
班组没有形成完整的制度体系,缺乏科学有效的管理方式,在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训,没有一套完整的培训体系和思路,在班组长的选拔上带有很大的偶然性、经验性、主观性,我们虽然制定了标准和考核细则,但仍显得僵化滞后,缺乏活力、约束力和号召力,有些考核内容还较繁琐,同时有的区队对班组建设认识不到位,工作时紧时松,时抓时停,没有形成一套科学、有效的长效运行机制,效果还不够理想。
二、2015年班组建设的总体思路及目标
总体思路:
继续把培养班组长作为首要和核心,把班组制度建设作为班组提升管理的基础,把五精四无管理作为班组管理的重点,把“白国周班组管理法”作为管理方法,把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制,采取班组自评、区队复评、矿综合考评三步流程进行考核,努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”,从而使榆阳矿的班组建设再上一个新台阶。
2015年班组建设目标:
全年所有班组能够上一个档次,30%的班组能够晋级(其中15%的班组晋升到一级,15%的班组晋升到二级)。
班组管理达到制度化和规范化。
三、2015年班组建设重点抓好“六个落实”:
1、把制度建设落实到班组。
“没有规矩,不成方圆”,加强班组制度建设,靠制度管人管事,有利于落实工作职责,有利于规范职工行为,有利于提高工作效率,有利于科学地评估工作绩效,对提高班组建设水平具有重要意义。
班组制度建设的主要内容有:
班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。
今年一季度要立即建设或修订完毕。
2、把企业安全生产责任落实到班组。
不断完善班组安全生产责任制,进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识,把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督
员,以及每一个岗位作业人员,严格考核奖惩,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
同时正确处理好安全与生产的关系,合理确定班组生产量化指标,防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
3、把各项安全管理措施落实到班组。
要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势,加强现场安全管理和监督检查,及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患,切实做到不安全不生产。
要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制,坚决抵制“三违”现象,规范安全生产行为。
认真开展安全生产标准化岗位达标建设,做到人人上标准岗、个个干标准活,确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把安全防范技能落实到班组。
加强对班组长的专题培训,使他们既懂业务、会管理,又有责任心、有一定的组织协调能力。
加强班组应急救援演练,遇到险情时,班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。
加强班组安全警示教育和全员安全知识培训,做到应知应会、主动防范,所有新进人员必须先培训后上岗,特殊工种必须做到持证上岗。
大力加强技术培训和职业教育,变招工为招生、先进校后入矿,从根本上提高职工的安全素质和操作技能,大力培养新一代煤矿职工队伍,适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
5、把企业安全文化建设落实到班组。
大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位,煤矿就可以做到
无事故”的理念,多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设,不断强化遵章守纪意识和安全价值观念,切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性,做到超前防范。
继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验,充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用,大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验,把五精四无管理融入到班组建设当中,把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。
6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。
我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里,他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障,使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。
各级组织要切实关心职工生活,帮助解决实际困难和问题,加大工资分配向一线倾斜力度,逐步提高有关补贴和福利待遇标准。
要进一步拓宽选人用人渠道,加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。
要加大安全投入,紧紧依靠科技进步,持续改善技术装备和工作条件,减轻职工劳动强度,减少职业危害。
四、班组建设的总体方向
1、建设安全高效型班组,为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。
在“人”的因素方面,着力培养“本质安全型人”。
要做好对员工的安全技能、生产技能培训,提高员工综合素质,强化员工安全意
识,规范安全行为。
班组要通过有效的考核奖惩办法,激发职工创新奉献的工作热情,切实提高劳动效率,把人的潜能发挥到最大极限。
要开展各种形式的班组竞赛,形成争先恐后的工作氛围。
要敢于向更高目标迈进,不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。
在“机”的要素方面,区队班组要管好用好机器设备,加强保养维修,熟练掌握使用。
为确保“机”的安全,首先必须提高员工技术要素。
要鼓励员工学习钻研技术,会操作、会修理、会排除故障。
要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质,我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核,提高设备检修质量。
强化职工操作责任心,坚决把事故影响降下来,把环节上的扯皮压下去,把运行效率提上去。
在“环境”要素方面,区队班组要创造本质安全的工作环境。
如光线明亮、顶板支护可靠、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、通风管理达标、隐患及时排除等,确保工作环境安全、整洁和舒心。
从“管理”要素看,安全管理要确保无漏洞、无空岗。
区队管理要建立健全科学严格的管理制度,关键还是严格执行落实到位。
不管是什么人,只要违反规章制度,就必须受到惩罚,管理人员不搞例外,要同责同罚。
区队班组处在安全生产的最前线,工作必须突出严管、严教、严处。
煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺,完成本职任务,实现高产高效。
近年来,煤矿单产单进水平在迅速提高,随着科学技术
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