化工单位班组管理稿件Word下载.docx
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3)、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最最少的前提。
作为一个基层管理者,目标也应特别明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、精确 发布命令。
作为一线的指挥者,发布命令的精确 程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的精确 ,否则简单产生歧义,在命令的传播过程中必定会消失这样或那样的失误,形成工作中的事故。
5)、准时指点。
工作中,下属总是盼望本人能时常得到上司的准时指点,由于上司的准时指点就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。
作为基层管理者还应做到特别慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
2.化工班组管理
一、选好班组长,强化班组长核心地位班组长是班组的组织者和决策者,也是班组平安生产的第一责任人,平安措施的最终落实者。
因而,首先必需选拔具有政治思想好、平安责任心强、技.术素养高、管理力量强的职工担当班组长;
其次要给班组长直接管理考核的权力,强化班组长的核心地位,并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养。
二、提高班组平安员素养1.利用“平安生产月”活动,开展班组平安员培训工作,培训内容应包括政治思想、政策法规、文化学问、管理学问、操作技术、工艺技术等多个方面。
2.开展评比优秀班组平安员活动,每月在67个班组平安员中评比出10—11个优秀班组平安员进行嘉奖。
三、加强班组建设1.实行标准化管理,在开展创建标准化班组竞赛中,将班组平安管理作为第一考核标准,要求各班组平安管理网络健全,班组平安生产目标明确,班组平安生产制度完善,各种台账记录规范;
同时,全厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,详细关心指点所担任班组的平安管理及达标推动工作,班组的工作做得不好,要对挂钩担任人进行连带考核。
2.完善班组制度建设。
全厂每个基层班组都制定了《平安生产管理制度》、《班组平安生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实1.开好班前会。
全厂、车间两级平安管理人员定期参与所挂钩担任班组长的班前会,利用班前会向职工宣扬平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解基层平安生产情况,班组平安管理状况;
班前会上班长要听取职工班前检查状况汇报,调查职工能否仔细细致地进行了班前检查,布置本班平安生产工作,提出详细要求;
班组平安员要在班前会亡,针对详细工作强调平安留意事项,提示职工加强平安责任,确保生产平安。
2.加强班前、班中平安检查。
开展班组平安检查,是坚持“平安第一、预防为主”平安生产方针的要求,也是企业做好平安生产工作的关键。
班前,班组长责任严重,要对本班组所管辖的设备进行全面检查;
班组成员都要对本人所管辖的范围进行平安检查,这是平安作业的第一步。
班中平安检查每2小时巡检1次。
3.贯彻落实全厂各项规章制度,车间各项定期工作制,仔细恪守《电业平安工作规程》、专业《运转操作规程》及《检修作业规程》,严格执行本班《平安生产责任制考核细则》。
五、抓好班组平安日活动企业的活力来源于班组,而班组的活力很大程度取决于班组平安日的深化程度。
特殊是在新时期如何搞好企业班组平安日活动,提高平安意识,营造平安氛围显得尤为重要。
1.全厂下发《关于明确班组平安日活动的有关规定》,以制度的形式明确班组平安日活动要求。
每周1次,活动时间固定为:
各运转班组为每轮白班下班之后,各检修班组为每周一下午,活动时间不少于半小时。
2.确立活动内容,全厂在每个月组织的平安生产例会上,结合国家平安生产形势,分公司会议精神及全厂生产实际,详细支配1—2个必需开展的平安学习内容,除此之外,各班组可以自主学习一些事故案例、电业平安工作规程、平安技术学问,也可以总结上一周的平安工作状况,布置下周的平安工作。
3.实行车间领导与班组平安日挂钩制度,各车间领导、平安员各自分管一个或几个班组,分头参与班组平安日活动(担任几个班组的,轮换参与),并签名。
这样既转变了干部作风,又促进了平安日活动的正常开展,同时也加速了基层平安信息的全面反馈。
4.规范班组平安日活动记录,按统一记录格式填写,要求应到与实到人数相符,全部参与人员必需本人签名,没有参与人员要补学,每次活动记录都有车间分管领导的签字。
5.加强班组平安日活动的监督,并加大奖罚力度。
全厂平安管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的平安日活动记录;
另外,为了防止班组平安日活动流于形式或故弄玄虚,全厂每月要深化班组,随机考问职工本周或上周班组平安日活动的内容。
记录不符合要求或考问答不上来,都要按规定考核该班组。
六、开展班组平安培训1.平安规程学习制度化、日常化,全厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工,检查职工学习平安状况;
各车间每季度组织一次抽考;
全厂每半年组织一次全员平安规程闭卷考试,并对学习达不到要求的进行考核。
2.全厂每月开展一次反事故演习,利用备用设备或道具,模仿事故应急处理,培育职工快速反应力量和冷静正确地处理事故力量。
3.基层班组常常开展事故预想活动。
详细做法是:
一般由班组长、班组平安员或有阅历的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的特别状况,由被问者述说处理方法,提问者再作评价,大家常常就一项详细的操作磋商好多次,共同讨论选出最优操作法。
4.运转班组利用班后会总结平安生产工作,让每个职工都谈一谈各拘束这一个班里的操作平安阅历、某项操作的特别体验或平安熟悉方面的变化,相互沟通,共同提高。
班组平安管理是企业平安工作的重心所在,只要班组平安才能实现企业平安。
为此,实现班组平安,班组平安管理要念好“严、细、活、实、恒、效”“六字经”。
“严”就是对平安工作要严格管理。
3.有谁帮我找一篇化工平安的稿子
“大”题“小”作――仔细做好平安工作
小题大作,是指把小题目写成大文章,比方把小事当作大事来处理。
违章人命关天,是个“大”题目。
从已经发生的各类事故中可以看出,生产班组是违章行为的多发区,是事故的高发区。
因而,我们应当把预防违章的重点放在基层班组。
而实现无违章,企业就必需从“小”处着手,从“小”处做起,把工作的重点放在基层班组,这是平安工作的重点,也是根本落脚点。
我们应当看到:
退职工中隐藏着巨大的能量,如何引导、激发这种能量的蓬勃释放。
实现平安生产是我们管理工作的重点。
在此,我想谈一下本人的几点看法。
首先,平安工作与班组建设的紧密结合。
班组平安活动的最终目的,是为了消退事故的诱因,构成平安生产的长效机制,保证生产的的顺当进行。
班组建设是企业重要的基础性建设。
搞好班组建设,关系到企业的生产、运营和进展,关系到全心全意依靠职工办企业的严重方针的贯彻落实。
而这两者之间并不冲突。
而创建无违章班组、零事故岗位无疑应当建立在班组建设的基础之上,而不是另辟蹊径。
把无违章纳为检验班组工作的一项内容。
所以,在考核班组建设时,要把实现无违章作为重要考核内容。
而创建无违章班组、零事故岗位围绕班组建设来进行,才能收到事半功倍的成效。
这是创建的基本点,也是工作的动身点。
在此基础上,创建无违章班组与平安训练的有机结合。
要把反违章工作做好,达到“无违章”效果,需要抓好方方面面,其中抓好平安训练这个中心环节,显得尤其重要和紧迫。
只要通过平安训练,才能使广阔职工认清违章的危害性和遵章守纪的重要性和必要性,这也是反违章的根本措施。
加强平安训练,还能起到动员和激励的作用。
有位经济学家说过:
企业肯定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走,溜不掉的独特资源。
而职工就是最富有活力的资源,车间工作的一个重要内容就是要成为打开这活力之源的“金钥匙”。
职工群众中隐藏的巨大能量,而作为基层组织,就要把这些潜在的能量释放出来,更好地服务于企业,为企业带来更大的经济效益。
我们还应当把创建无违章班组与“三不损害”、人人当一天平安员活动结合起来。
能否预防违章,消退诱发事故的温床,关系到企业的平安生产,也关系到每个职工的切身利益,这也是当前车间工作的重中之重,车间做为最基层的组织要发挥本身优势和广泛的群众基础,动员和依靠广阔职工构成的全体合力,才能开展好这项工作。
喜爱生活,珍惜生命,不要做无谓的牺牲。
让我们从本身做起,从现在做起,从“小”处做起,告辞违章的昨天,走向遵章守纪的今日和明天。
4.化工企业班组长工作职责
班组长工作职责
1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关打算精神。
2、担任班组人员管理,生产调度工作,连接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应当履行的工作职责,并在工作过程中起带头作用。
4、组织实施平安生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量掌握工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、担任组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、担任本班组设备的管理工作。
8、担任生产原材料的领用、消耗掌握管理。
9、担任本班组生产原始记录、表格的精确 ,准时填报。
10、担任本班组产质量量符合质量要求。
11、担任本班组生产任务按方案要求完成
车间担任人:
班组长:
日期:
日期
5.急求:
化工企业平安稿件
你还是给点分嘛,
生产现场是职工利用生产材料和机器设备根据肯定的工艺方法,生产符合质量目标的产品,制造出社会财宝的工作场所。
每个生产现场所分担的任务,都是企业生产总任务和总目标的一部分。
搞好现场平安管理,必需把和影响平安生产的次要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,组合良好,使生产现场按预定的目标生产。
因而,班组平安管理的重点在现场。
1、班组现场平安管理的内容
①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,平安卫生设备完善,工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求,“三废”排放、噪声等目标符合要求。
操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。
②机器、设备、管理干净,
(后面省略很多。
。
.嘿嘿。
.)
6.如何加强化工企业班组建设与管理
一是传班组建设的气氛,组织全体员工学习有关班组建设的文件,使员工充分熟悉到班组建设的重要意义,增加班组建设的责任感和使命感。
二是织班组员工学习各种业务技能和操作规程,在员工中广泛开展技能培训和技能竞赛等活动,扎实推动班组建设深化绽开;
班组建设管理工作。
三是实加强班组建设的组织领导,明确责任,规范管理,常抓不懈,加强班组长培训工作,一位好的班组长能为企业的班组建设带来意想不到的好处。
四是在企业中开展5S管理询问活动,提升企业成员的5S管理意识以及素养,较高的员工素养能让企业的班组建设工作更好的开展。
或者还可以从以下方法加速班组建设工作开展:
一是成立了由专人组成的宣扬报道小组,制定了具体的工作方案,明确了工作职责。
二是悬挂班组建设活动横幅标语,放置在农网完善工程建设中体现班组建设的内容展板,激发公司所属各班组大力搞建设的乐观性和自动性;
三是准时有针对性地宣扬报道各班组开展活动的动态和进展状况,进一步推动活动的有序开展。
文章转载:
7.如何制定化工厂班组管理
不管是什么样的工厂,班组级管理的大致内容相同,正所谓换汤不换药嘛;
基层班组级的管理可以从以下几个方面入手:
生产任务(作业指令)达成;
生产成本掌握;
作业效率;
质量管理;
属员管理(训练训练、属员纪律、加班支配等);
平安管理;
(人员平安训练、平安事故预防等)
作业环境;
(5S等);
标准管理;
(恪守作业标准或管理体系,完善作业标准)
改善创新;
设备管理;
(设备保养维护)
以上几项绽开后的内容许多,我就不逐个列举了,大致可从以上方面入手;
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