平整场地施工组织设计改Word下载.docx
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3、针对本工程的施工工艺特点,着重考虑相应的分部分项施工方法。
项目概况与招标范围
2.1建设地点:
宝兴县灵关镇;
2.2建设规模:
挖方149777立方米;
2.3计划工期:
60日历天;
2.4招标范围:
施工设计图纸及工程量清单所表达的全部内容;
2.5标段划分:
本次招标为施工一个标段。
1、部署的原则
①施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;
人力、财力、物力优先。
②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。
③公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低④工程成本,多快好省地完成工程任务。
采用项目法进行施工管理:
以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。
2、施工区域划分
本工程规模较大,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。
3、作业部署
①总体施工方向
施工区从与施工道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走。
②施工顺序
总的施工顺序:
修筑施工便道→清除表面混凝土、砖石结构清障物,清除民宅及宅基。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工,临时用地和临时排水沟等设施穿插进行,不得占用主要工期。
4、机械配备
①挖掘机的配备
在本工程施工中,主要选用斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方挖掘,斗容量为1.0m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方),每台挖掘机每天工作时间按8小时计算,则每台挖掘机每天产量为1000m3;
本工程总挖方量土方开挖时,决定配用3台斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方施工,根据发包方要求增加挖机的台数。
②自卸汽车的配备
在本工程中将选用20m³
自卸汽车进行土石方运输,根据我公司经验,每台挖掘需配用2辆20m³
自卸汽车(3公里以内运距内运输)。
③其它机械的选用
在本工程中余方弃置量较大,故根据我公司类似的施工经验选用:
在弃置场地配置1台114KW的推土机、1台131KW的推土机;
现场除安放1只5T的油罐外,还准备1台5T的油罐车进行机械用油(柴油)的不间断运输。
5、施工工期控制部署
①本工程具有工程量适中,但工期紧的特点,随时准备业主要求开工,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工(遇雨天等特殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失),做到人停机不停。
施工用(柴)油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
②除按常规方法进行控制外,在现场专门配置一个计算机室,配备专用电脑,由专业人员应用微机和工程项目管理软件,对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制,使工期质量、安全管理得到有效的控制,从而保证本项目各个目标的实现。
6、主要临建面积表
主要临建面积表详见(附表六:
临时用地表)。
7、临时设施布置
根据施工需要在院内设置材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等,以满足本工程的各项需要。
8、施工、生活用电
本工程施工用电主要为夜间施工照明等,初步测算高峰用电负荷10kw,施工时合理安排工序,发尽量做到均衡生产。
由于在村庄里接动力电源不方便,施工用电采用自备柴油发电机供电,以满足施工用电的要求。
9、施工、生活用水
施工用水雇佣3台农用车拉水以满足施工要求。
生活用水采用租赁院内的水源井取水。
10、施工通讯
鉴于本工程的特点,施工通讯经理部采用固定电话通讯一部,施工现场用对讲机3部作为通讯工具,移动电话作为辅助通讯工具。
第四章资源配备劳动力安排计划及其保证措施
1、劳动力投入计划,根据已确定的组织机构,建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
工人进场前,对工人进行必要的技术、安全教育,教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
同时,在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
2、本工程所用劳动力,以我公司职工队伍为主,以便掌握各工序施工主动权,从人力组织上保证工期。
劳动力不足时,补充长期合作的专业队伍,不用零散劳力。
3、劳动力计划
详细见附表三
4、施工机械计划
施工机械:
详见附表一。
测量和试验仪器:
详见附表二
6、保证措施,根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上,坚持“计划管理,定向输入,统一调配,合理流动”的原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中,针对工序、工种要求不同,合理安排施工队伍,如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极办法,增加劳动力投入,适时延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
根据工程的特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量。
在具体施工过程中,关键工序要选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层,给他们定任务、标准、时间,承担本施工任务,施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排。
同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗,缩短工程的施工工期。
另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中,目标是确保施工工期如约完成。
7、组织上的保证措施:
项目部人员进场应即对总体工程量复核,再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势,从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组,按时段要求分批进驻现场,促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
8、管理上的保证措施:
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时的调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作,以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度要求。
必要时安排工人加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。
对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工,现场安装以节省现场作业量。
9、后勤保障措施:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性,提高生产效率。
1、材料使用计划
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
电线
M
5000
2
汽油
Kg
920
3
柴油
114930
2、主要材料投入计划
根据现场施工情况分批进场。
项目组织机构:
项目管理局机构由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、预算人员、财务人员和后勤管理人员等成员组成。
7.1项目管理部门岗位职责
7.1.1工程技术部职责
(1)负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决;
(2)认真参加并招待经理部生产计划编制和安排,下达班组旬日作业计划;
(2)确保施工过程按照质量体系文件要求进行;
(3)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制;
(4)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训;
(5)负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控;
(6)负责编制施工项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
(7)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作;
(8)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正;
(9)负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。
7.1.2质量、安全部职责
(1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。
(2)参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施;
(3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修;
(4)负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果一一报公司工程部;
(5)负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;
(6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款;
(7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。
(8)测量放线部职责
(9)配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作;
(10)负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作,同时做好各项技术数据的记录、整理、备档;
(11)提供准确的预留洞、预埋件位置,并监督、检查、落实。
7.1.3材料设备部职责
(1)执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法;
(2)建立物资信息网,掌握市场行情,做好钢材、水泥等材料的采购工作,解决生产急需;
(3)编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作;
(4)负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作;
(5)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;
(6)负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;
(7)搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作;
(8)及时向有关部门提报物资报表;
(9)参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织,编制机械配备、使用计划;
(10)负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态;
(11)掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力,解决机械设备的管、用、养、修的技术问题;
(12)组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
7.1.4定额预算部职责
(1)严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定项目内施工预算细则,并组织实施。
(2)负责项目工程的验工计价工作,向建设、监理单位申报各类验收工报表,编制月工计价表和季度验收工及年度验收工;
(3)依据施工进展情况和设计变更内容,及时编制补充预算;
(4)配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。
7.1.5核算财务部职责
(1)加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经营经费法规和财务制度;
(2)编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作;
(3)负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作;
(4)参与税收、物价、财务大检查工作。
7.1.6后勤保障部职责
(1)努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划;
(2)做好生活、办公用品、低值易耗品的管理,负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度;
(3)做好生活用水、用电管理和房屋维修,搞好环境卫生和绿化工作;
(4)认真落实治安防范管理规定,严密防范措施,认真推行治安承包责任制,保证生产工作的顺利进行;
(5)加强对消防工作的监督检查,督促逐步消防责任制的贯彻落实,搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育;
(6)对治保员和警卫人员实行统管,加强检查考核,努力提高责任心和业务素质。
7.2项目管理人员岗位职责
7.2.1项目经理岗位职责
(1)工作原则:
有章可循,有法可依;
(2)岗位程序:
写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;
(3)管理过程:
工程的进度管理是一个综合的系统工程,包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有和不率、有备而来、有章可循。
(4)学好公司质量体系文件,组织运行好施工项目质量保证体系,明确工程部及项目经理的职责。
(5)熟记、理解,实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素,及15个相关要素,组织做好质量记录工作。
(6)对内抓好各岗位人工人,对外协调甲方监理,分包方,分供方的关系。
(7)工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。
7.2.2项目副经理岗位职责
写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的改你做错的,验你改过的;
(3)负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;
(4)责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;
(5)负责纠正和预防措施的组织实施。
7.2.3项目总工程师岗位职责
(3)负责本项目质量策划,组织编制中小型质量计划并按规定报批,主持建立质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对招待情况进行检查、实施监督;
(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;
(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
(6)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(7)定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息;
(8)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠下和预防措施;
(9)组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结;
(10)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;
(11)领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动;
(12)领导本项目质量评定和竣工交验仪式。
7.2.4电气工程师岗位职责
写你要做的,做你要写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;
(3)负责本工程相应专业技术管理工作;
(4)审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决;
(5)编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施;
(6)汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题;
(7)处理各种施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况;
(8)整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作;
(9)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作;
(10)按时、规定提供有关报表,处理有关往来文件。
7.2.5安全员岗位职责
(3)建立安全生产责任制,具体负责好工地及工人生活场所的用电安全,防火安全及其它有关安全的事项;
(4)好安全交底,搞好安全知识教育,安全技能培训,将安全作为每天大事来抓,并做好每天的安全记录;
(5)好安全防护,对“三宝”“四口”施工机具,施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上。
(6)好现场安全标识的工作,并随时检查标识是否齐全。
(7)有安全隐患的地方,应随时防治,并督促库房做好安全防火工作。
(8)到每天有安全检查记录,如遇安全事故发生,应及时上报,并组织排险,对重大事故的现场保护作好标记,查明后再清理现场,并协助事故调查。
7.2.6材料员岗位职责
(3)组织评价供应商,建立合格供应商名录。
审核项目部提交采购物资清单,根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划;
(4)严格执行采购物资在合格供应商中选择购物;
(5)所有购物资要与供应商签定供货合同,保证材料满足设计要求,顾客要求;
(6)建立好采购物资文件的记录和保管工作;
(7)对经检验确认为不合格物资,负责退货或调换;
(8)负责材料到位的方本验证及实物验证。
7.2.7技术员岗位职责
(3)熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划;
(4)主持编写质量计划(施工组织设计或施工方案);
(5)作好技术交底工作,负责组织解决施工过程中存在的疑难问题。
对设计变更,洽商做好填表工作,参与隐蔽验收,质量检验和质量评定;
(6)负责推广施工中新工艺,新材料的应用。
好施工过程中技术资料的整编,并按贯标要求,作好资料移交工作;
(7)协助项目经理做好施工现场安排工作;
(8)协助搞好安全,文明生产工作。
7.2.8仓管员岗位职责
(3)协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验;
(4)对入库材料进行标识管理,分类堆放,保证仓库整洁有序;
(5)易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房,标识清楚,不能与其它材料共同放置;
(6)做好库房的标识管理工作,清洁卫生工作及消防安全工人;
(7)做到不合格材料不入库,如来不及检查,应挂状态标识。
检定合格后存放保管,做到进出库内物资都是合格物资;
(8)做好材料搬运、贮存包装,防护与交付工作;
(9)做好材料出入库登记工作,帐目建立清楚,做好每月库存盘点工作,确保帐目平衡;
(10)定期向项目部报告库存使用情况,存货情况。
7.2.9施工员岗位职责
写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的。
(3)熟悉工程施工组织设计,施工方案,技术交底,施工图纸,掌握施工工艺。
(4)组织现场:
按计划,按工期,按质量要求施工,对施工顺序,交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全,文明生产交底,组织作业班组进行安全,文明施工。
定期安排生产调度会议,向项目经理汇报生产进度,质量情况,安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定,验收单据的填写。
组织班组自检,互检工人,配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放,标识,垃圾清运是否有序,齐全,干净。
7.2.10现场设计师职责
(3)负责现场所有设计文件的整理工作,如遇变更情况发生,与设计单位做好图纸变更设计应做工作。
(4)负责对局部图纸变更的修改标识工作。
(5)做好所有现场变更图纸,资料记录工作,并配合贯标小组填好单据。
(6)负责与设计业务联系。
7.2.11质检员岗位职责
(3)项目工程施工质量负主要责任,保障工程按合同规范设计执行,做好所有质量记录,对重要关键工序工位质量严格把关,做好质量三级检验工作;
(4)进场材料、设备、机具、产品及半成品严格把关,做好质量登记;
(5)施工过程质量进行跟踪,对防水工程,隐蔽工程,钢结构工程中,消防,空调工程要求操作工人严格按施工方案,技术交底进行,以保证质量满足要求,做好质量记录;
(6)好最终产品的和试验工作,检查验收前所有质量记录是否齐全,并做好最终产品的质量记录工人,质量检验;
(7)负责对不合格品不合格工序的跟踪,纠正处理结果是否满足合同的要求,做好不合格品及不合格工序的质量记录,并做好统计工作,预防措施;
(8)有关工程质量问题要及时上报项目经理,并配合做好安全文明施工工作;
7.2.12资料员岗位职责
(3)负责本部门质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)和与质量有关的文件(技术性文件、管理文件、顾客提供文件)资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字;
(4)收集、整理本部门范围内所有有效文件,编制《有效文件清单》,并及时与行政部发布的文件清单进行核对、修订。
(5)发放由本部门发出的工程文件资料,填写《文件发放、回收登记表》文件发放、回收登记表,作废文件交还发放部门。
第七章施工技术方案施工方案
第一节施工测量
1、在开工前一周内现场与甲
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