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.Leadersofthisgroup,althoughfewinnumber,buttheeffectiscritical.Ifalocalleaderstaketheleadrightaccordingtolaw,inaccordancewiththelaw,thelocalCPPCCfresh,pragmaticandefficientdevelopmentenvironment.Conversely,ifalocalleadersofignoringthelaw,impunity,notonlythepoliticalenvironmentwillbedestroyed,willhaveseriousimplicatonsforthedevelopmentenvironment.Now,someleadingcadreslackofawarenessontheimportanceoflearning,thatlearnornotdoesnotmatter.Thinkefficiencyistoolowtoomuch,actaccordingtotheprocedure,thananexecutiveordergettingalongwith.Indealingwithcomplexissues,oftenspeakof"
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ontheissueofhandlinglettersandvisits,liketospend
moneyandbuystopandstable,butdisregardthelawadministration,inaccordancewiththelaw,therulechaindolong,andputscalebig.Toservethedevelopmentofenterprises.Duocuosimultaneouslyimprovingserviceefficiency,buildbetterpublicservicesplatform,enhanceworkefficiency,initiativetohelpbusinessessolvetheprojectprocedures,financingloans,issuessuchasland-useapproval,reduceoperatingcosts,businesstravellightandenhancetheconfidencetoovercomeallkindsofdifficultiesandtheFoundation,realentrepreneurialpassionplayentrepreneurship,enhancetheinternalvitalityandcreativity.SIXINGanconstruction,promotingtheruleoflaw,triestomakethetransformationofforestdevelopmentXIGeneralSecretarystressed,toreinvigorateNortheastChina,optimizeddevelopmentenvironmentisveryimportant.EnvironmentofruleoflawmostgatherMoss,themostconducivetodevelopment.Improvingtheleadingcadres'
usingthemethodofthoughtand
theruleoflawAdministrationwork,problem-solving,theabilitytopromotethedevelopment,isthekeytopromotingtheruleoflaw.Thelawmayaffecttheefficiencyofoutofthepathofdevelopmentwillbemoresmooth,wondevelopmentgainswillbesustained,andendwithgreaterefficiency.Leadingcadresatalllevelsshouldtaketheleadinrespectoflawlaw,abideby,andactivelyfosterSocialistculture,activelypromotingthefieldofmulti-levelgovernanceaccordingtolaw,guidethemassesandconsciouslyabidebythelaw,failingtofindlaw,solvetheproblembylaw,inaccordancewiththelawprevail.XXXadministrationbylawofleadingcadresdonotexistontheruleoflaw,lawenforcement,casual,andvownottoinvestors,thenewscoresandotherturmoil.Theseimportantexpositionsonmydistrictcreategooddevelopmentenvironmentwithhighlytargetedandguidance,especiallytheGeneralSecretarypointedoutthatthechaosinmyareaalsoexiststovaryingdegrees,
someevenquiteserious.Leadingcadresatalllevelsmustimprovethedevelopmentenvironmentofruleoflawasafundamentaltask,adheretotheproblemoriented,solidandsolvetheproblemsintheconstructionofruleoflaw,toruletheneweffectfordevelopmentenvironmentimprovements.Tohold"
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企业文化理念体系的标准化模型
“优秀的企业文化是创造出来的”,而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。
企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础,是企业的灵魂。
她反映了企业的信仰与追求,指导着企业的经营管理行为,在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向,对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
然而,完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容?
这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系?
这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题;
对此,企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。
有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢?
本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析,简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。
一、企业文化理念体系建设的常见问题
当前,国内企业在企业文化理念体系的建设上,存在着一些通病,大致归纳为以下三个方面:
1、概念混淆
据粗略统计,国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱,有近70种,例如:
企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等,甚至有将“企业理念”掺杂其中的。
即使同一类型的企业文化理念要素,也有不同称谓,例如:
针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法;
针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法;
针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。
由于缺乏统一口径,这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。
而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上,也存在着比较大的差异和对立矛盾,这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。
试举几例:
(1)关于宗旨和愿景
有观点认为愿景和宗旨的内涵和外延完全一致,唯一的区别是“宗旨”是国人久已习惯的常用词,“愿景”是近几年时兴的舶来词。
比如:
《微软360,企业和文化》一书中,作者认为“这个统一企业员工人心的理想就是一个企业的愿景(Vision),或者也叫企业的宗旨。
它是一个企业的最终目的,是一个企业存在的理由”。
而另一种观点则认为宗旨和愿景是有区别的:
愿景是对企业“what”的质询,阐析在这样一种最终目的下,我们将以何种形态或身份实现我们的目标,比如福特公司的企业愿景是“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”;
而宗旨是指“企业所在社会环境所决定的企业经营的最基本目标”,多数企业的宗旨不外乎“客户满意、员工满意、股东满意、社会满意”或此类表述的变形。
(2)关于宗旨和使命
一种观点认为企业宗旨在一定程度上就是企业使命,故将企业宗旨定义为“企业对存在价值及其作为一个经济单位对社会作出的一种承诺,它反映企业对社会义务的基本态度”。
如中国共产党的宗旨是“全心全意为人民服务”;
万科的企业宗旨是“建筑无限生活”。
然而,也有观点对此持否定态度。
王璞在《企业文化咨询实务》一书中,认为宗旨是企业目标中最抽象的一种,由企业所在的社会环境所决定的企业生产经营的最基本目标,使命是企业由于社会责任、义务所承担或由企业自身发展所规定的任务;
如北京首都国际机场的
rass-rootsgovernanceaccordingtolawisanimportantfoundationforpromotingtheconstructionofruleoflaw,butalsothemostbasicdevelopmentenvironment.DespitemygoodsocialorderinGeneral,buttherearelaw-abidingconsciousness,socialorderisnotstandard,regardlessoffaith,Twiningvisitvisitandotheroutstandingproblems.Wewanttoactivelypromotethefieldofmulti-levelgovernanceaccordingtolaw,promotethecontinuousimprovementofthesocialenvironment.Topromoteuniversalcompliance.Activelyfostertheruleoflawculture,carryoutlawpublicityandeducationonhonestyandtrustworthiness,guidethemassesandconsciouslyabidebythelaw,failingtofindmethod,problem-solvingmethod,methodofgraduallychangingtheworld,heisnotlookingforbutsomeone"
unspokenrules"
formedalllawlaw,abidebythegoodatmosphere.ostrengthenthecomprehensivemanagementofpublicsecurity.Deepeningpeacexinganconstruction,strongly
againstviolencecrime,mafiaandseriouscriminaloffences,toprotectthelegitimaterightsandinterestsofcitizens,legalpersons,carryoutcriminalpolicyoftemperjusticewithmercy,themaximumstimulatingsocialvitality,andearnestlysafeguardsocialharmonyandstability.Toresolvesocialconflictsbylaw.Tofurthersmoothchannelsofreportingsocialconditionsandpublicopinion,improvingregulation,arbitration,aswellasdisputeresolutionmechanisms,implementfullythepetitioners'
cases"
third-party"
hearingsandsupervisingsystemoflettersandcalls,andtoresolvetheinvolvedlawlawsuitintotheorbitofruleoflaw,vexatious,Twiningvisitvisit,disturbingsocialorderandothermaliciousextortion,resolutelycrackdown.Five,improvingcadresVitale,providestrongprotectionforforestdevelopmentXIGeneralSecretarystressedthatthecomprehensiverevitalizationinNortheastChina,needsahighquality,solidstyle,cadresofthedaretoplay.Cadrecadresisapledge,should
wanttodoworkandabletodogood,enthusiasmisparamount.Treatpartycadres,itisnecessarytoStrictmanagement,andwarmcare,enablethebroadmassesofcadresworkhardwork,thisistwoparallelprinciples.Instrictaccordancewiththestandardsofgoodcadresselectionandappointment,therealofficers,dareofficers,thosewhowanttoplay,goodasexcellentcadresatalllevelsofleadershipinthepast.Atpresent,someleadingcadresworkinitiativeisnothigh,beyondpolitical,idle,lazygovernancegovernance,notas,slow,messyandaphenomenonstillexisttovaryingdegrees,affectedandrestrictedeconomicandsocialdevelopment.Wemustmobilizetheenthusiasmofcadresasanurgenttask,adheretocombinationofincentivesandconstraints,andadheretothestrictm
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