投资建设项目决策Word文档格式.docx
- 文档编号:18688207
- 上传时间:2022-12-31
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:168.33KB
投资建设项目决策Word文档格式.docx
《投资建设项目决策Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资建设项目决策Word文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4)可行性研究的内容P9
可行性研究的重点是项目建设的可行性,必要时还需要进一步论证项目建设的必要性。
五项目申请报告的作用与内容
1、项目申请报告的作用
是政府行政许可的要求,适用于企业投资建设实行政府核准项目,即“核准目录”范围内的企业投资项目。
是对政府关注的涉及公共利益的有关问题进行论证说明,以获得政府投资主管部门的核准(行政许可)。
项目申请报告是从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等方面进行论证。
2、项目申请报告的内容
包括:
1)企业投资项目申请报告的主要内容P11
2)外商投资项目申请报告的内容P11
3)境外投资项目申请报告的内容P11
3、企业投资项目核准的程序
对于企业投资建设实行政府核准制度的项目,一般是在企业完成项目可行性研究后,根据可行性研究的基本意见和结论,委托具备相应工程咨询资格的机构编制项目申请报告,上报政府投资主管部门进行核准。
其中国务院投资主管部门核准的项目,其项目申请报告应由具备甲级工程咨询资格的机构编制。
可行性报告——编制并提交项目申请报告——政府核准审查——核准建设,转入项目实施准备阶段
六建设项目咨询评估的作用和内容
1、项目评估的作用
项目评估是咨询机构根据政府有关部门、金额机构和企业的委托,在项目投资决策前,基于项目的可行性报告或申请报告,按照一定的目标,采取科学的方法,对项目的市场、技术、财务、经济,以及环境和社会的影响等方面进行进一步的分析论证和再评价,权衡各种方案的利弊和潜在风险,判断项目是否值得投资,做出明确的评估结论,并对项目建设方案等进行优化,从而为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的咨询活动。
对为项目提供贷款的银行,项目评估则是其贷款决策的必要程序,评估结论是发放贷款的重要依据。
2、项目评估与可行性研究的区别与联系
项目评估与可行性研究是项目前期工作的两项重要内容。
两者都处于项目投资前期阶段,出发点是一致的,都以市场或社会需求研究为出发点;
同时,内容和方法基本一致,均是要提高项目投资科学决策的水平,提高投资效益,避免决策失误。
两者也存在一定的区别,可行性研究是项目投资决策的基础,是项目评估的重要前提。
项目评估则是可行性研究延续、深化和再研究,独立地为决策者提供直接的、最终的依据。
3、项目评估的内容和重点
政府部门委托的项目评估——侧重于项目的经济及社会影响评价,资源配置的合理性等;
银行等金融机构委托的项目评估——侧重于融资主体的清偿能力评价;
企业或机构投资者委托的项目评估——侧重于项目本身的盈利能力,资金的流动性和财务风险等方面。
4、咨询评估单位的选择
1)选择的原则:
评估单位应具有执业资格、有信誉、有实力三个基本条件。
评估单位应遵循“公正、科学、可靠”的宗旨和“敢言、多谋、善断”的行为准则。
2)选择的方式:
公开招标、邀请招标、征求意见书、两阶段招标、竞争性谈判、聘用专家。
第二章
投资建设项目市场分析
一市场分析的目的与内容及基本方式
1、市场分析的目的
企业投资项目的市场分析的目的——是为了追求财务效益、经济效益最大化;
社会公共项目的市场分析的目的——是追求经济效益与社会效益的平衡。
2、市场分析要解决的基本问题
1)建设项目的必要性
2)建设项目的建设内容
3、市场分析的主要内容
市场分析的主要内容包括:
市场调查、市场预测、营销战略研究。
市场调查——是科学地进行市场预测的基础;
市场预测——是项目投资决策的基础;
营销战略研究——是项目前期工作的重要内容。
4、市场分析的基本方式
1)企业自主分析
自主分析时间短,无需增加费用。
2)委托专业市场分析机构
选择市场分析公司要遵循能力第一的原则,可采用公开招标、邀请招标和比选等方法。
二市场调查的内容、程序和方法
1、市场调查的内容
1)市场需求调查
包括产品或服务市场需求的数量、价格、质量、区域分布等的历史情况、现状和发展趋势。
2)市场供应调查
主要调查市场的供应能力,主要生产或服务企业的生产能力,了解市场供应与市场需求的差距。
3)消费调查
包括产品或服务的消费群体、消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。
4)竞争者调查
包括调查区域内提供同类及替代产品或服务的主要企业情况,各企业的市场占有率、生产能力、销售量、销售渠道、成本水平、管理能力、盈利水平及其发展计划,以及可能的潜在竞争者的情况等。
2、市场调查的程序
调查实施:
收集资料
对象调查
调查分析:
整理资料
综合分析
编写调查报告
调查准备:
确定调查目标
设计调查方案
选择调查对象
————
3、市场调查的方法
1)文案调查法
是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法,也是其它调查方法的基础。
2)实地调查法
实地调查能控制调查对象,应用灵活,调查信息充分;
3)问卷调查法
问卷调查适应范围广泛、操作简单易条、费用相对较低,得到广泛应用。
4)实验调查法
实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法,但调查可信度较高。
三市场预测的内容、原则和程序
市场预测的内容,是市场调查内容在时间上的延伸。
1、市场预测的内容:
1)市场需求预测
2)市场供应预测
3)价格预测
2、市场预测的原则
1)相似性原则
相似性的类推从三个方面进行:
a是依据历史上曾经发生过事件类推;
b依据其他国家或地区曾经发生过的事件类推;
c是根据局部类推总体。
2)相关性原则
相关性有多种表现,其中最重要、应用最广泛是因果关系分析。
3)延续性原则
表现在两个方面:
a是事物发展趋势特征;
b是在一定时期内预测目标和某些环境因素的结构和相互关系按照一定的格局延续下去。
4)概率推定原则
3、市场预测程序
1)确定预测目标
2)收集分析资料
3)选择预测方法并建立预测模型
4)分析评价预测结果
5)修正预测结果
市场预测程序
四市场预测的基本方法
1、市场预测方法的分类
市场预测方法一般可分为定性预测和定量预测两大类
1)定性预测
定性预测是建立在经验判断基础上,并对判断结果进行有效处理的预测方法;
常用方法有:
专家会议法、德尔菲法、类推预测法等
2)定量预测
回归分析法、弹性系数法、移动平均法、指数平滑法等
都是建立在历史数据和统计资料基础上,建立数学模型,通过分析和计算,推断出未来经济发展和市场变化等情况。
2、各种市场预测方法的比较P23
实践中,多采用定性预测和定量预测方法进行组合。
3、德尔菲法
是在许多领域广泛应用的一种专家分析方法。
1964年美国兰德公司发表的“长远预测研究报告”首次用于技术预测。
德尔菲法尤其适用于长期需求预测。
德尔菲法优点是:
便于独立思考、独立估测;
既集思广益,又经济合理;
利于探索解决问题;
具有广泛的应用范围。
1)匿名性
2)反馈性
3)收敛性
4)广泛性
德尔菲法程序:
1)建立预测工作组
2)选择专家
3)设计调查表
4)组织调查实施
5)汇总处理调查结果
4、回归分析法(计算题)
五竞争战略类型
企业基本竞争战略包括:
成本领先战略、差别化战略、集中化战略三大类型。
三种战略的比较P34
1、成本领先战略
是指企业通过扩大规模,加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。
2、差别化战略
是指企业向市场提供与众不同的产品或服务,用以满足客户的不同需求,从而形成竞争优势的一种战略。
3、集中化战略
是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。
六行业竞争结构
行业竞争结构是指行业内企业的数量、规模和市场份额的分布。
1、行业竞争结构的类型
完全垄断、绝对垄断、两大垄断、相对垄断和分散竞争五种状态。
2、行业竞争结构的分析模型
80年代,哈佛大学教授迈克尔.波特提出了一种结构化的环境分析方法,也称为“五因素模型”,它是最主要的行业竞争能力分析方法。
1)新进入者的威胁
2)替代品的威胁
3)购买者讨价还价的能力
4)供应商讨价还价的能力
5)现有竞争对手之间的抗衡
3、行业竞争结构的吸引能力
行业吸引力(价值)是企业进行比较、选择的价值标准,所以也称为行业价值。
行业吸引力取决于行业发展潜力等因素,也取决于行业的平均盈利水平,也取决于行业的竞争结构。
七竞争能力分析和SWOT分析
竞争能力是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识,使企业在生产经营中能够优化内外资源配置,以实现可持续发展的能力。
竞争能力分析的指标包括:
市场分额、生产规模、工艺技术及设备水平、产品质量性能、生产成本、客户服务、新产品研发能力以及人力、自然资源占有等。
1)竞争态势矩阵
竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法。
2)核心竞争能力
核心竞争能力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源或活动,它具有竞争对手难以模仿,不可移植,也不会随员工的离开而流失等特点。
3)价值链分析
价值链分析法是企业基本战略分析方法中最著名和有效的方法。
它是波特1985年提出的。
“价值链”构成图
来源功能整合性价格渠道质量保证
成熟性外观能原料广告促销整合性速度
专利质量生产能力销售队伍库存独立性
产品工艺地理位置包装仓储价格
部件加工品牌运输
组装
2、SWOT分析的基本概念
SWOT分析法即优势(S)、劣势(W)、机会(O)、和威胁(T)分析,它是基于企业自身的实力,对比竞争对手,并分析外部环境变化可能带来机会与面临的挑战,进而制定企业最佳战略的方法。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投资 建设项目 决策