安全质量管理提升月活动方案Word文件下载.docx

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2、活动时间

安全质量管理提升月活动时间：

2016年6月1日-2016年6月30日

3、活动范围和组织

活动范围：

南江滨路Ⅲ标所有工点

安全管理提升月活动领导小组：

组长：

朱喊东、张德强

副组长：

孙万民、王丙银、陈绍举、徐庆泉、戚莆占

组员：

祁利华、邱以欢、刘兆豹、刘建全、关少杰、李增云、霍景阔、黄启宁、任乐平、华飞燕

领导小组下设办公室,办公室设在安全部、质检部，负责综合协调各劳务队活动的开展及阶段总结及与项目部的信息沟通。

由安全总监具体组织安全检查考核，项目总工组织质量检测与考核.

4、活动目的

提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；

提高管理人员责任意识和追责意识;

提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；

现场不合规行为和违章操作明显减少。

充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高,特别是关健岗位的有关人员要积极投入“安全质量月”活动,把安全质量意识真正落实到实际工作中去。

全面提高安全质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过安全质量月活动使中心安全质量管理和技术水平再上一个台阶。

5、活动具体安排

5。

1活动部署阶段（6月1日—6月5日），6月1日“安全质量管理提升月”活动领导小组召开动员会，涵盖项目全体管理人员，对目前的安全质量管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施.6月2日-5日安全部组织对项目部及劳务队人员进行安全管理制度、安全技术规范等安全教育培训;

质检部每周召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人。

2活动实施阶段（6月6日～6月30日）,6月6日、16日、26日由组长牵头各部室参加，开展对项目部所有工作面进行安全质量大检查，并按照施工队安全考核标准进行打分（安全考核标准附后），组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。

3活动总结阶段（6月26日—30日），安全质量管理提升月活动领导小组,对此次活动相关的工作，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足,安排进一步的改进措施。

6、具体要求

6.1、安全管理制度提升

1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正；

2、将各项安全管理制度下发至各部室各劳务队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；

3、针对制度内容进行现场监督、检查,检查制度落实情况,切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。

从而保证项目安全保证体系有效运行,从制度的建立健全和执行保证现场施工安全.

6。

2、安全检查提升

安全检查工作的提升方向及措施：

1、开展重大安全隐患专项检查对现场正在施工的规划渠、2＃泵站深基坑、C匝道挡土墙、Ⅲ1、Ⅲ2箱涵等危险性较大工程进行重点监控，加强施工过程中的安全控制及施工方案落实,保证各工序安全技术交底的下发.

2、按照“四不放过”的原则，加大隐患排查力度，防范事故于未然。

奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。

3、加大安全检查力度。

对检查中发现的违章行为,按项目部安全管理制度和奖罚制度进行处理。

4、提升全员安全管理意识。

项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安全进行检查，提醒作业人员安全注意事项、防范重点，创造人人重视安全、人人对安全有责的全员安全理念。

6.3、强化安全教育培训

1、重点提升：

坚决杜绝“三违"

现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），避免安全事故发生。

2、结合各阶段安全活动,做好反违章宣传、隐患排查治理工作,落实安全活动效果.在现场挂设条幅或宣传画等宣传内容营造安全生产氛围，提高施工现场安全生产管理水平。

3、由安全部编制安全技术复习提纲、试卷（内容包括:

安全相关法律法规、建筑安全施工规范等），对全体人员进行基础的安全培训，并在月底对项目部及施工队管理人员进行试卷考核。

6.4、充分发挥质量管控

整个质量月活动在项目领导带领下,始终保持有条不紊的开展,质量由质检部全面负责实施，各部室协助配合。

充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月"

活动,把质量意识真正落实到实际工作中去。

6.5、巧用平台、自查自纠

项目各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度。

全体员工要以“质量月"

活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

6、质量好坏、数据说话

质量的好坏，必须用数据说话。

现场检查工作由质检部统一部署，全体施工管理人员配合检查。

质检部负责组织项目管理人员进行现场质量大检查，检查过程中填写6月份工程质量过程考核评比表（详见附表）,对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。

旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题,集中分析，统一处理.

7、奖罚措施

中铁十四局集团

南江滨路Ⅲ标项目经理部

2016年5月28日

漳州市南江滨路第Ⅲ标段

六月份工程质量控制考核表

合同段名称：

漳州市南江滨路第Ⅲ标段队伍名称:

一、涵洞、连接渠、挡墙工程施工部位：

序号

考核内容

考核方法

扣分标准

考核分

标准分

扣分

实得分

1

地基处理是否按设计要求施作并达标

现场核查

不满足要求扣5-10分

10

2

钢筋加工、安装的尺寸和搭接型式，以及钢筋的存放是否满足要求

卷尺检查

不满足要求扣1—10分

3

模板打磨、脱模机涂抹情况

不满足要求扣2-10分

4

模板拼装接缝是否填塞密实

不满足要求扣5—10分

5

脚手架杆件间距，剪刀撑是否合格

对照支护参数进行核查

不满足要求扣2—10分

6

防水及沉降缝施工是否到位、是否按设计要求施作

7

结构尺寸及标高符合图纸尺寸

8

混凝土养护情况

不满足要求扣4—10分

9

混凝土强度是否达到设计要求

现场抽查

涵洞、连接渠、挡墙线形顺水、顺路，是否满足使用功能要求

备注:

合计

合同段名称:

漳州市南江滨路第Ⅲ标段队伍名称：

二、桥梁工程施工部位：

桩基成孔深度必须满足设计要求

成孔尺量检查

桩基钢筋笼安装定位准确、不偏位，声测管安装牢固、接头密封

现场检查

桩基、承台、墩柱的钢筋垫块布置、安放合理，保护层厚度满足设计要求

桩基、承台、墩柱的钢筋严格按照图纸尺寸加工、搭接、安装

承台、墩柱尺寸、标高偏差必须满足设计要求

承台、墩柱、垫石保证混凝土外观美观，平整,浇筑完成后及时养护

垫石标高、墩台跨距、支座锚栓孔位置及预留深度需达到设计要求,

不满足要求扣4-10分

模板打磨是否光滑整洁、脱模剂涂刷是否均匀

模板拼装接缝处衔接良好，无错台、偏位和漏浆现象

模板安装、加固牢固，支架搭设尺寸、间距需符合方案要求

备注：

三、路基工程施工部位：

软基处理是否按照设计要求全范围施作、基底处理效果是否达到设计要求

查图并对照施工现场

基底基底换填处理、各类垫层施工是否按设计要求施作

不满足要求扣1—5分

路基填料是否合格、填筑厚度、掺量、压实指标是否达标

填筑现场检查

路基边坡坡比、压实指标是否满足设计要求，

路基纵、横坡坡度是否达标

沿路肩处是否设置临时拦水埂

路堤边坡坡面是否用反铲拍打密实，并施做临时坡面排水沟

路基排水是否与地方既有水系顺接，路基坡脚在雨季是否存在排水不畅、基底浸泡风险

相应沉降观测标埋设是否达到设计

路基支挡结构是否达到设计要求；

支挡结构泄水孔位置是否正确、排水是否通畅

11

是否存在使用未经检验或检验不合格材料

12

是否存在材料现场抽检频率不足，检验指标不全,试验仪器未标定。