监理部南京万科金域缇香工程监理工作总结word范文Word格式.docx
- 文档编号:18714602
- 上传时间:2022-12-31
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:25.80KB
监理部南京万科金域缇香工程监理工作总结word范文Word格式.docx
《监理部南京万科金域缇香工程监理工作总结word范文Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理部南京万科金域缇香工程监理工作总结word范文Word格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、建筑小品、钢结构、地下管网等;
4、配套工程:
包括变电站、泵房、垃圾站、小区内市政配套的接口等;
5、室内外装修:
包括建筑外立面、售楼处、会所、样板房、电梯厅、入口大堂、架空层、小区公共辅助设施部分;
6、小区绿化:
绿化工程,包括与绿化有关的设备、种植土及上下水管道等;
7、审核施工单位已完工程数量(月报、工程签证变更),准确率应达到90%以上;
如不能满足要求,每发现一次,罚款1000元;
8、密切配合建设单位做好甲供材料(设备)的供货计划、跟踪检查验收等工作,做好各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作;
9、负责审核各承包商和供货商进度款;
10、负责审核施工总包单位编制的竣工图后交付建设单位;
11、负责工程监理文件的整理和归档,经建设单位认可后移交建设单位;
12、负责审核各承包商和供货商上报的结算资料并对结算价进行审核。
三、监理经过:
1、公司根据《监理合同》及业主要求于2007年9月组建南京万科金域缇香项目监理部,项目监理部根据《监理合同》、本工程特点、工程进展需要适时配备桩基、测量、土建、强电、弱电、给排水、装饰、园林绿化等专业监理工程师,项目监理实行总监理工程师负责制,由总监理工程师代表江苏省华厦工程项目管理有限公司全面负责和领导本工程的监理工作,建立总监理工程师----专业监理工程师----监理员三级人员组成的直线制监理机构:
①桩基阶段总监:
甘元玉;
总监代表:
扈益彬;
专业监理工程师:
尹冬骏、路秀铭、章士宏、叶兴环、刘树海;
监理员:
高波、赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学;
见证员:
丁小松;
资料员:
王敬;
②主体施工阶段总监:
标段负责人:
尹冬骏、路秀铭、章士宏;
专业监理工程师:
陈俊、陈永铎、叶兴环、孙海鹏、高岗;
王敬、杨飞飞;
③全装修施工阶段;
总监:
陈俊、刘君、吴忠石;
黄留生、陈永铎、叶兴环、高岗、章士宏;
赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学;
杨飞飞;
④入住准备阶段:
陈俊、刘君、吴忠石、章士宏、陈永铎、叶兴环、黄留生、高岗;
杨飞飞。
同时,项目部配备了计算机、打印机、一台全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、数码相机、三套常规检测仪器等硬件设施,为公正科学监理提供了条件。
2、监理工作依据:
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》建设部、国家质量技术监督局联合发布GB50319----2000、《建设工程监理规定》;
本工程业主与施工单位签定的工程施工合同(含招投标文件等合同组成文件);
监理合同、监理大纲;
本项目全套施工设计图纸(含地质勘察资料)、设计图纸交底与施工图会审记录及文件;
关于工程所用材料、半成品和构件质量控制方面的现行技术法规(如质量标准、取样、试验标准等);
中华人民共和国建筑部颁布的现行建筑工程施工质量验收规范(GB50300----2001);
有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等权威性技术监督部门的技术鉴定书;
建筑施工安全检查评定标准;
江苏省建设工程单位估价表,土建、装饰计价表(04版);
其它与本工程有关的文件。
3、项目部根据国家现行法律、法规、新规范、强制性条文、设计文件、监理合同、大纲等并结合本工程实际情况分阶段适时编制了《监理规划》、《监理细则》,其中《监理规划》修订补充了2次,《监理细则》编制10部,真正做到以《监理规划》指导现场监理工作,以《监理细则》衡量各专业监理工程师工作。
4、为了认真履行监理合同,项目部及时制定了项目监理部服务目标、管理制度、组织机构、各监理人员职责、考评表、现场巡视、平行检验、检查验收、见证取样送检、旁站监理、廉洁自律、日报、周报、月报、工程例会等各项监理制度,并严格按照公司通过的ISO9001:
2000认证体系要求,开展各项监理工作。
5、万科金域缇香各单体桩基工程于2007年10月开工,于2008年1月完工,并于2008年1月监理组织桩基验收合格。
各单体上部结构于2007年11月正式开工,基础分部监理于2008年1月组织了业主、设计院、勘测单位、桩基施工单位、土建施工单位等进行基础分部验收并通过。
主体分部监理于2008年12月组织总包、设计院、业主等相关单位进行主体验收并顺利通过,XXX年11月监理邀请了质检站、业主、设计院施工单位分别对1-8栋进行监理预验收,并于2008年12月参与业主组织的正式竣工验收,一次性顺利验收通过,竣工备案完成。
四、监理合同履行情况说明
由于本工程是国内房地产品牌企业—万科集团在南京的工程,是高档精品住宅,现场项目监理部在公司的大力支持下,在业主的全力配合和指导下,在项目部全体监理人员的努力和辛勤工作下,万科项目监理部成功完成了监理合同中业主委托的各项监理内容,并取得了较好成绩,受到了政府部门、业主及社会的一致好评。
具体表现在:
(一)质量控制:
本工程在质量控制过程中,项目部始终遵循以下原则;
1、坚持质量第一的原则。
2、坚持以人为控制核心。
3、坚持预防为主。
4、坚持质量标准。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
在监理工作中,我项目部要求各位监理人员牢固树立质量第一的意识,认真贯彻落实工程建设标准强制性条文、新规范。
吃透设计要点、意图,加强施工质量事前、主动控制。
分阶段及时总结经验,扬长避短,及时发现问题,解决问题,本工程监理共签发了300多份质量类和安全类监理工程师通知单,共见证取样、送检100多次,均一次性合格。
从而有力的确保了工程质量。
在桩基、混凝土、基础回填、屋面施工等关键、重要部位,监理实行了24小时连夜跟班旁站监理,从而确保了该部位施工质量,每道工序均在施工单位三检合格的基础上,监理再进行验收,验收合格后方可进行下道工序的施工。
对进场的各种原材料、构配件等均进行了严格把关,材料进场前,必须先申报质量保证资料,各专业监理工程师认真查验,质量保证资料不齐全、不合格的材料,一律不得进场,查验合格后再到现场进行外观质量检查,核验材料规格、厂家、批号,是否符合合同、质量保证资料等要求,外观自量核验合格后,方可进场,进场后监理再进行现场见证、取样、送检,试验合格后方可同意使用,从而杜绝了不合格材料进场使用,保证了本工程质量。
对部分重要、关键的分部分项工程,监理要求施工单位提前两周申报施工方案,监理收到方案认真审核后,方可同意施工单位按方案施工。
真正做到了事前、主动控制的效果,并节约了时间,保证了质量。
在控制好工序、材料质量的基础上,监理部也十分重视平行检验、巡视检查、验收的工作,在各种检查验收中发现的问题,均要求施工单位不折不扣地完成,并再次申报监理验收。
(二)进度控制
由于本工程是高档精品住宅,工期对房地产商比较敏感,对此,项目监理部在安全、质量保证的前提下,加强了本工程的进度控制。
1、要求施工单位及时上报总进度计划、月进度计划、周进度计划并对照实际进度进行进行自我分析,监理每周工程例会将各施工单位计划进度与实际进度进行比较、分析,并及时修正。
2、实行月报制度,即各施工单位每天将工程计划、施工内容、实际施工内容以及进度提前、滞后的原因分析,人员、材料等情况、如实使用统一表格书面汇报监理,监理再进行审核、汇总、上报业主,对需要协调的方面,监理及时给予协调,以保证各施工单位按原计划施工。
3、到安装、装饰阶段,由于施工单位较多、配合工作较多监理部不定期召开专题协调会,特殊情况采用现场协调会、专题会等及时解决各单位存在的进度问题。
4、对业主负责采购供应的材料、设备,监理及时提供进场时间,并提醒业主提早按原计划供应到位。
5、对总进度计划进行分解、确定基础、主体、竣工验收等节点控制时间,以保证总进度计划的顺利实现。
6、加强现场管理,研究各工序如何合理安排。
如何增加人员,如何各工序交叉施工,如何改进施工工艺,如何加快施工进度,经监理与施工单位的多次研究、商讨、实施,最终主体进度创造出了3天一层的进度。
7、要求施工单位全力追赶进度,无阴雨天,必要时连续24小时施工。
根据工程进度及时增加所需工种工人,确保工程总工期。
(三)投资工程
监理根据《监理合同》委托的内容,具体做了以下监理工作:
1、认真审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划,及时检查各施工单位是否严格按工程承包合同要求进行施工。
2、按合同要求做好现场已完的合格的工程计量工作,做到了准确率在95%以上。
3、严格控制现场变更、工程签证。
4、检查工程进度和施工质量,及时验收各分部分项工程,实事求是签署每月形象进度款。
5、公正、科学地进行索赔控制。
(四)安全文明
我监理部在狠抓质量、进度的同时,高度重视现场的安全文明生产,监理部及时成立了安全文明小组,着重做了如下工作;
1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,以及国家先行的有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产规章和制度。
2、督促承包商落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制。
3、督促承包商对工人进行安全生产教育及分布分项工程的安全进行技术交底。
4、审查承包商施工方案及安全技术措施,脚手架、塔吊、人货电梯安、拆方案等。
5、检查并督促承包商按照建筑施工安全生产技术标准和规范要求,落实分部分项工程或各工序及关键部分的安全防护措施。
督促检查施工现场的消防、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项目工作。
6、定期组织安全文明综合例行检查,提出意见并限期整改。
7、发现违章冒险作业的责令其停止作业发现隐患的责令其停工整改。
在本工程监理过程中,专职安全监理每天组织总包及分包单位的安全员进行巡查,对检查出的问题及时要求施工单位进行整改;
每次例会要求施工单位做好安全文明施工的防护工作,通过上述监理工作,有力地消除了安全隐患,促进了文明施工,为安全施工提供了保障。
(五)合同信息管理
1、合同管理
对工程中签定的合同,为能使合同内容得到有效的执行,监理对每一份合同都进行了分析,包括合同的主要意图,承、发包双方的权利与义务以及响应罚则的适用条件等。
通过对合同内容进行分解,确立了合同执行的依据,并能对合同的各条款做出合理的解释。
在执行合同的过程中,监理部主要做了以下工作:
(1)按照合同的要求对工程的质量、进度、投资进行控制。
(2)按照合同的要求签付工程款。
(3)按合同的有关内容,对工程中的索赔进行管理。
(4)按合同的内容,进行了各材料供应商与总承包商的协调工作。
(5)按合同要求进行现场安全文明管理。
(6)对于不按合同内容施工的,严格按照合同的有关罚则进行处罚。
2、信息管理
信息是进行有效控制的基础,它全面反映了工程项目各个阶段的状况,为保证信息交流的“正确、畅通、快捷”。
监理部在信息管理上做了如下切实有效的工作:
(1)明确专人负责信息管理,要求各建设方统一使用《江苏省建设工程施工阶段现场用表》,各方往来均以书面资料为准。
(2)现场配备了计算机、并建立了本项目的信息数据
(3)项目部各种资料必须经专业监理工程师审查、签字,总监再次审核、签字,资料员最后审查、收发、分类、存档、保管,以确保资料管理的规范化、标准化完整。
(4)对项目部各种报表、文件、图纸等严格按照ISO9001:
2000版质量认证体系要求进行收发、分类、归档、保管。
(5)定期的对收集的资料进行分析、比较。
(6)每天向业主、各施工单位传递有关的信息资料。
(7)对已有的信息建立信息档案,做到一分钟内能找到任何一份资料。
五、监理完成情况评价
在万科金域缇香工程监理过程中,现场项目部在公司的大力支持下,在业主的全力配合和指导下,在项目部监理人员的努力和辛勤工作下,严格按照ISO9001:
2000版质量体系认证的要求开展各项监理工作,成功地完成了监理合同中业主委托的各项监理内容。
(一)、工程质量
在工程施工中,监理始终严把各原材料、构配件、工序质量关,严格执行“样板引路制”,认真组织各分部各分项工程验收,按南京市一户一验及万科要求,对现场所有房间进行实测实量工作,对超出规范要求的,及时要求施工单位进行整改,工程质量始终处在受控之中。
(二)、工程进度
在万科金域缇香工程施工过程中,监理始终按照合同工期及各节点控制的时间进行严格控制进度,桩基子分部、基础、主体分部、装饰分部、示范区等节点时间均按业主要求顺利完成。
(三)、工程投资
监理严格按合同进行现场变更,签证的计量与审核,准确率均在95%以上,根据工程进展,适时签付工程进度款。
(四)、安全管理
监理严格按照《安全生产法》、江苏省文明工地标准要求进行安全文明控制,到目前为止,现场未发生一起安全事故,在2008年度本工程获得了“省文明工地”的称号。
总之,万科项目监理部在各位监理人员辛勤工作下,在XXX年度12月“示范性监理项目“检查中取得了较好成绩。
六、对工程建设中存在的问题、建议及处理意见
1、贵司管理施工单位、分包单位的部门较多,如有关变更涉及到贵司设计部门,有关成本涉及到贵司成本部,监理认为,所有与本工程有关的一切事务应由贵司工程部统一牵头内部协调,然后一致对施工单位,有助于树立工程部管理威信,避免多部门管理的不良现象。
2、贵司设计、成本等需变更及确认价格的各种事宜,不能及时与施工单位处理协调,达成一致,影响工程进度。
3、口头指令较多,影响签证质量。
4、部分分包单位无资质,如地板、橱柜安装单位等不符合行业管理要求。
5、设计变更较多,且不及时增加成本,影响进度。
6、个别监理人员组织协调能力需提高,要做到及时解决现场每一个问题,更好地为业主服务。
针对上述问题,监理建议:
1、对施工现场贵司的管理,应统一由项目部管理。
2、设计变更应在施工前变更完成,且有正式规范变更手续,有关材料价格确认应在施工前完成。
3、严格限制分包及甲供材品种数量。
4、严禁无资质分包单位进场施工,以确保合法。
5、及时下发指令,偏于监理管理及施工单位施工。
5、各道工序安排应符合规范要求。
6、努力提高监理人员素质,不断提高组织协调能力,更好地为业主服务。
七、监理工作总结结束语
南京万科金域缇香工程现已竣工并已交付,监理认真履行了合同,在今后的监理工作中,我们将发扬本次工程中的优点,对成功的经验进行总结,并在今后的监理工作中再上新台阶,以便更好的为万科服务,为我国监理事业作出新的贡献。
江苏省华厦工程项目管理有限
万科项目监理部
XXX年12月
监理总结
我单位受业主×
×
县交通局委托,承担×
县×
庄—×
旧路改建工程的监理工作。
目前,该工程已全部竣工,现将本工程施工阶段的监理工作总结如下:
一、工程概况
1、工程概况及起讫地点、桩号
公路是×
县境内一条重要公路。
该项目的建成,对完善×
县公路路网改造,增加路网密度,改善交通运输环境,提高交通运输效益及能力起重要的作用;
对实现安全、经济、高效和舒适、便捷、个性化的运输需求奠定了扎实的基础。
该公路起点为×
,经×
、×
,止于×
乡,起讫桩号K×
+×
~K×
,全长×
公里。
2、主要技术指标及结构形式
该段公路设计为四级公路,全长×
公里,路基宽度为×
米,设计行车速度为每小时×
公里,路拱坡度采用2%。
路面结构形式为:
基层:
cm厚水泥石灰稳定砂砾基层
面层:
cm厚中粒式沥青碎石面层。
3、主要工程量
虚填方换填×
m3,18cm水泥石灰砂砾基层×
Km2,×
cm厚中粒式碎石面层×
Km2,石拱涵×
m/×
道。
4、本合同段开工、完工时间
本项工程自×
年×
月×
日开工,于×
月底完成了全部工程。
二、监理组织机构人员配置及实施
承接任务的同时,我公司根据监理合同及监理规范,结合工程特点及实际情况,组建了颇具实力的项目监理班子,配备了监理工程师×
名,监理员×
名,并于×
日届时进驻工地,及时展开各项基础工作。
三、监理合同履行情况
我单位从工程开工到竣工,认真的履行了合同规定各项条款及要求,始终按照设计文件、施工技术规范及质量指标进行严格监理,切实的履行了合同的责任和义务:
1、根据工程实际情况、质量工期、监理范围、业主要求,制定并实施了系列监理规章制度。
2、采用预先确定重点控制部位监理、施工中整体过程巡视监理与关键部位旁站监理相结合的手段,使工程施工始终处于受控状态。
3、采取了做好事前控制,强化事中控制,及时事后控
制措施,确保工程质量和进度。
4、在狠抓质量的同时,认真审阅施工进度计,积极协助业主抓好施工进度,随时对比实际进度与计划进度之差距,及时提出建设性的意见和建议,协同施工单位不断的调整施工方案,以利工程的正常进行。
5、对于安全生产、文明施工监管,我们也做了大量细致的工作。
根据各级政府部门及有关上级单位和业主就此项工作内容所制定颁发的系列政策、条文,结合本项工程的实际情况,协助施工单位做了周密的部署,建立健全了各项专门机构及系列规章制度,采取了各层次的责任制及一票否决制措施,形成了自上而下框架式责任
6、管理与现场管理相结合的立体化全方位管理模式。
从加强观念意识的学习教育到工种岗位的专业培训,从班前的安排到班中的巡查,班后的交接,层层有人抓,事事有人管,做到了人人有权监督制度的执行,有权拒绝执行违章指令,有隐患苗头绝不开工,营造了良好的安全生产、文明施工环境氛围,做到了有布置有检查有记录有档案,确保了安全生产全程无事故。
四、质量管理情况
1、总开工报告完成并及时批复,于×
日全面开工。
2、分项工程开工报告齐全并批复。
3、开工前要求的原材料检测试验及测量定位均已完善并批复,在施工过程中也依照以规范频率进行了原材料抽查检测。
4、工程质量抽检及质量控制情况
质量监控严格按规范要求进行了抽检,过程中始终跟踪监理,对不合格部位进行及时纠正。
要求施工单位配备了测量、试验仪器,标准试验采用外委,现场检测就地保质保量完成。
根据规范和验评标准要求,按不少于30%的抽检频率对工程质量进行了严格抽检:
(1)、路基:
压实度共检测115个点,合格110个点,合
格率95.7%;
宽度检测115个断面,合格112个点,合格率97.4%;
横坡检测230个点,合格220个点,合格率95.7%。
路基质量合格。
(2)、涵洞:
共检测长度30处,合格30处,合格率100%;
孔径检测30处,合格28处,合格率93.3%;
净高检测30处,合格27处,合格率90%。
涵洞评定合格。
(3)、路面底基层、基层:
压实度共检测120点,合格117点,合格率97.5%;
宽度检测120个断面,合格116点,合格率96.7%;
横坡检测260点,合格250合格率96.2%。
路面底基层、基层质量合格。
(4)、沥青混凝土面层:
平整度共检测120处,合格1115尺,合格率92.9%;
厚度检测60点,合格56点,合格率93.3%;
宽度检测120个断面,合格17处,合格率97.5%;
横坡检测120处,合格114处,合格率95%。
路面面层质量合格。
五、对参建单位的评价
1.业主单位:
全心全意为工程服务,组织协调能力强,能及时解决施工中出现的各类问题,对监理工作的理解支持基本到位。
2.施工单位:
在施工过程由于诸多因素及条件限制,有时面对监理指令难免差强人意,不能及时接受及时改正,但最终也能做到相互配合,合作愉快,圆满完成任务。
六、存在问题及处理情况
施工过程中,由于客观条件限制,以及内在矛盾的存在,发生状况出现问题在所难免,重要的是如何正确面对完美解决。
比如在拱涵基础开挖,施工队伍不能做到完全彻底标准开挖,经常出现勉强施工、冒险施工,存在安全隐患,我们发现后及时做了停工处理,并耐心细致的做了思想教育工作,现身说法,让他们认识其危害性及其可能导致的后果,最终及时圆满的解决了问题。
诸如此类,也出现过不少问题,但经过大量的工作及手段,最终都得以妥善解决,及时处理。
七、监理体会
在业主、施工单位的密切配合和有关单位的大力关怀和支持下,使本工程的质量、进度及安全生产都得到了很好的控制,收到预期效果。
在工程监理中,我们始终以“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,严格控制每道工序、每项工程的质量。
对每一分项、分部工程都严格执行全程监理,全方位监控,有效地保证了工程的质量。
工程届时圆满完成,给×
人民交上了一份满意的答卷,也兑现了我们神圣的诺言。
期间,既凝结着业主、施工单位、监理单位所有人员的心血,也体现着县委县政府及各相关部门、协作单位、沿线父老乡亲们的大力支持和无私奉献。
其建成通车将会有效的推动×
县的经济发展,给建设和谐永和奠定良好的基础。
×
监理公司
年月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 南京 万科金域缇香 工程 工作总结 word 范文
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)