某装修改造工程施工组织设计Word格式.docx
- 文档编号:18719103
- 上传时间:2022-12-31
- 格式:DOCX
- 页数:49
- 大小:123.67KB
某装修改造工程施工组织设计Word格式.docx
《某装修改造工程施工组织设计Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某装修改造工程施工组织设计Word格式.docx(49页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.3调配基层粘接剂
按照使用要求将水泥与胶粘剂配制,采用搅拌均匀逐渐加入水泥浆的方法,边加水泥边搅拌,搅拌至无凝块、无沉块、无气泡即可使用;
2.4细部附加层
阴阳角、管子根部先做一道加强层,用棕刷刷配置好的粘接剂,要刷平、不得有流坠,墙面防水层往墙面四周卷起200mm,层刷1.5mm厚,过门边刷300mm宽。
2.5卷材铺贴
卷材在做好附加层以后做大面积铺展,铺展时先将调配好的基层胶用刮板均匀的涂刷,不得有露白的现象发生,铺展完毕用压辊赶走卷材底部的空气。
搭接边长不小于100mm,短边不小于150mm。
2.6缝边处理
卷材应先铺平面后铺立面,每一块卷材应铺贴在平面与立面交的阴角处,平面和立面各占半幅卷材。
平面与立面交界部位,应先铺贴平面部位的半幅卷,然后沿阴角根部由下向上铺贴立面部位的另一半卷材。
立面与平面的转角处,卷材的接缝应留在底板的平面上,距离立面应≥600mm。
卷材接茬的搭接长度为150mm,且上层应盖过下层卷材。
阴阳角处应做成圆弧或45度折角,其尺寸视卷材品质确定,在转角处、阴阳角等特殊部位,应增贴1~2层相同的卷材,宽度不宜小于500mm。
双层卷材时、上、下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开1/3-1/2宽幅,且两层卷材不得相互垂直铺贴。
2.7蓄水试验
防水层完成且实干后,对卷材防水进行全面验收,要求厚度均匀一致,封闭严密,厚度达到设计要求,防水层无起鼓、开裂、翘边等缺陷,并且表面光滑,验收合格后进行蓄水试验。
蓄水试验深度高出地面20mm,24小时无渗漏,并做好记录。
3、地面砖铺贴工程
3.1工艺流程
基层处理→找标高→排砖→铺设结合层砂浆→铺砖→养护及勾缝→检查验收
3.2基层处理
把沾在基层上的浮浆,落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉,再用扫帚将浮土清扫干净。
3.3找标高
墙面结构平整度,找出镶贴面砖的规格,横线以室内水平基准线,找出地面标高,竖线是垂直线为基准线,阴阳角用角尺规方。
3.4排砖
将房间依照砖的尺寸留缝大小,排出砖的放置位置。
3.5铺设结合层砂浆
铺贴前应先将基层浇水湿润,再刷素水泥浆(水灰比为1:
2),水泥浆应随刷随铺砂浆,并不得有风干现象。
3.6铺砖
铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为1:
3,以湿润松散,手握成团不沁水为准)找平层,虚铺厚度以25-30mm为宜,放上石板块时高出预定完成面3—4mm,用铁板抹子抹平,然后进行板块预铺,并应对准纵横缝,用木锤着力敲击石板中部,振实砂浆至铺设高度后,将石板揭起,检查砂浆表面与石板底相吻合的情况,如有空虚处,应用砂浆填补。
在砂浆表面先用喷壶适量洒水,再均匀撒一层水泥料,把石板块对准铺贴。
铺贴时四角要同时着落。
再用木锤着力敲击至平正。
铺贴顺序应从里向外逐行持线铺贴。
缝隙宽度如设计没有要求时,对于花岗石、大理石不应大于lmm,对于水磨块不应大于2mm。
3.7养护及勾缝
铺贴完成24小时后,经检查石板块表面无断裂、空鼓后,用稀水泥(颜色与石板块色调协调)刷缝填饱满,并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。
铺好石板块后,两天内禁止行人和堆放物品。
4、墙面砖粘贴工程
4.1工艺流程
基层处理→直、套方、找规矩→贴灰并抹底层砂浆→弹线分格→排砖→选砖、浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝及擦缝
4.2基层处理
将凸出墙面部分剔平,对于基体混凝土表面较光滑的部位要凿毛,或用渗面剂的水泥砂浆拉毛,并浇水湿润基层。
4.3吊垂直、套方、找规矩
根据墙面结构平整度,找出镶贴面砖的规格,横线以室内水平为基准线,找出地面标高,竖线是垂直线为基准线,阴阳角用角尺规方。
4.4贴灰饼、抹底层砂浆
根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰,用1:
3水泥砂浆找底,应分层分遍抹砂浆,随抹随刮平抹实,用木材搓毛。
4.5弹线分格
待底层灰六、七成干时,按图纸要求,瓷砖规格及结合实际条件进行进行排砖、弹线,横线以地面水平格高线为基准线,竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。
4.6排砖
根据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖,以保面砖缝隙均匀,注意大墙面。
柱子和垛子要排整砖,非整砖行应排在次要部位,如窗间墙或阴角处,也要注意一致和对称,如遇有突出的条件,应用整砖套割吻合。
不得用非整砖随意拼凑镶。
4.7选砖、浸砖
面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖,浸泡砖时将面砖清扫干净,放入净水中浸泡2h以上,取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
4.8镶贴面砖
粘贴应自下而上进行,面砖背面抹水泥砂浆,自下而上粘贴面砖,要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴,并随时用靠尺检查平整度,用时保证缝隙宽度一致。
4.9面砖勾缝及擦缝
面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓,用棉丝擦干净,用白水泥擦缝。
5、卫生洁具安装
5.1工艺流程:
安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝处理→卫生洁具外观检查→通水试验
5.2卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。
配件与卫生洁具应配套。
部分卫生洁具应先进行预制再安装。
5.3卫生洁具安装完毕后,将器具内污物清理干净,再进行通水试验。
6、灯具、插座、开关安装
6.1灯具安装
6.1.1灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷。
6.1.2根据灯具的安装场所及用途,引向每一灯具的导线芯最小面应符合规定。
6.1.3对装有白炽灯泡的吸顶灯具,灯泡不应紧贴灯罩,当灯泡与绝缘台之间的距离小于5mm时,灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。
6.1.4灯具安装完,各条支路的绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运行。
检查灯具的控制是否灵活、准确,开关灯具控制顺序是否相对应等。
6.1.5在电气安装全部完成后,进行通电调试运行,将各回路、支路全部断开,先调试总电柜,遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。
6.2插座、开关
6.2.1插座的安装高度应符合设计规定。
6.2.2暗装的插座,应采用专用盒。
专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
6.2.3开关安装的位置应便于操作。
开关边框的距离0.15-0.23mm,开关距离地面高度宜为1.3mm.
6.2.4并列安装的相同型号开关距地面高度一致。
高度不应大于1mm,同一室内安装的开关高度不应大于5mm。
7、砌筑
7.1工艺流程:
拌制砂浆→砌筑→安装预制梁
第二章拟投入的主要物资计划
一、材料的进场计划
由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
1、主材的进场计划
第一批水泥、砂、板材、涂料等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。
在系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,对选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3、电器设备的进场计划
阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则
1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备,必须保证质量,符合设计和规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书。
3、采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。
检验不合格的,不准使用。
4、建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分名别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
三、材料的储存与管理
材料在施工中的储存:
1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料在施工中的管理:
1、施工前的准备工作:
这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下:
(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2、施工中的组织管理工作:
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。
(2)履行供应合同,保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3、施工收尾阶段:
施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:
(1)根据收尾工程,清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
材料供应保证措施:
在保证工程施工工期、质量的情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:
1、从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制,以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位,无论是土建、安装都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利
2、从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。
当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。
3、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理,保证机械完好率。
4、从资金上予以保证
本工程在资金上,由公司统一调度、安排;
保证专款专用,不挪为他用。
第三章拟投入的主要施工机械计划
我公司将根据工程要求及现场条件,投入精良的机械设备,保证现场施工机械的正常运行和工程质量。
一、总则
1.机械设备管理的基本任务是:
合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,争取良好经济效益创造条件。
2.搞好机械设备管理的基本原则是:
尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
3.机械设备的投入时间,将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备,及时参与工程施工,确保工程进度。
4.根据施工实际需要,项目经理将从信誉良好,设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备,确保满足施工需要。
二、机械设备的组织
1.凡属新开工工程,项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》,并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
3.项目经理部需购置新的大、中型设备时,生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。
项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审,评定合格才可投入使用,并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
三、机械设备租赁
1.项目经理部租凭大、中型设备时,要签订《租凭合同》;
并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。
2.租凭设备进场使用前,由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
四、机械设备的使用管理
1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。
生产科负责技术指导和监督检察工作。
2.各项目经理部应聘任设备员,该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。
操作人员必须按规定持证上岗。
4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运转。
6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。
7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况,并做好收集归档工作。
五、施工设备的保养、维修
1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行,并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制,并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
3.施工设备的检修,由工地结合实际情况,按《施工设备检修计划》进行,日常维修工作由设备员组织进行,所有维修工作,设备员均要填写《设备维修记录》。
六、设备的安装、拆卸、运输
1.小型施工设备的安装、拆卸、运输,由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行;
项目经理部设备员应做好相应记录。
2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收,验收合格后,方可投入;
安装、使用,并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成,并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案,报生产科设备技术负责人审批。
若拆装工作由非本公司队伍来承担,应先由生产科进行评审,评审通过后,方可承担拆装工作。
4.大、中型施工设备的运输,按《物资搬运操作规程》执行。
5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后,应由生产科施工设备技术监督员组织,按有关标准对安装质量进行验收,并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》,验收合格后方可投入使用。
七、机械设备的停用管理
1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备应清洁、维修好进仓;
大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。
2.工程结束后,所有机械设备应尽快组织进仓,进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
八、机械设备的报废批准
1.机械设备凡是属下列情况之一,应予报废:
(1)主要机构部件已严重损坏,即使修理,其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;
(2)修理费用过高,在经济上不如更新合算的;
(3)因意外灾害或事故,机械设备受到严重损坏,已无法修复的;
(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的;
(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限,且无配件来源的。
2.应予报废的机械设备,项目经理部应填写《机械设备报废申请表》,送生产科施工设备技术监督员审查、备案。
大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
3.报废了的机械设备不得再投入使用。
拟投入的主要机械设备表附后
第四章劳动力安排计划
一、班组配置
1)、我们首先要选用自己的专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂勾,施行激励制度。
提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2)、人员管理目标
对进场的施工人员进行严格的资格审查。
找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装控制的做法,是达到最佳效果方便的措施:
所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
3)、本工程拟按工程特点及施工内容配备9个班组,每个班组设组长、副组长各一名,负责本班组施工组织工作。
(1)第1组——地面综合施工一队:
8人左右,负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、面砖铺贴等工作;
(2)第2组——吊顶及隔断施工组:
10人左右,负责本队施工范围内的吊顶、铝扣板吊顶、隔墙施工等工作;
(3)第3组——木作施工组:
5人左右,负责木作工程、墙面装饰板、木门制作安装等;
(4)第4组——玻璃与金属施工组:
4人左右,负责玻璃窗、玻璃门等施工;
(5)第5组——油漆组:
3人左右,负责油漆、乳胶漆的施工;
(6)第6组——电工组:
4人左右,负责灯具及设备安装和施工现场的临时用电;
(7)第7组——杂工组:
6人左右,负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等;
(8)第8组——给排水组:
3人左右,负责给排水工程,沟槽开挖,管道预埋及安装;
(9)第9组——电器设备安装施工队:
5人左右,负责电器设备安装施工;
二、劳动力配备及投入计划
(1)、各专业工种投入计划:
根据工程量以及专业工种的需要计划,高峰期投入35人左右。
主要投入工种以木工、电工、油漆工为主,辅以部分杂工,视工程实际需要,动态增减各工种人员。
合理地进行劳动力的调配与运用。
对职工进行计划、技术、质量、安全等交底;
对劳动力进行必要技术培训与教育。
(2)、劳动力管理控制
a.施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程,合理安排施工和作业计划。
合理安排施工顺序,有关工种搞好协调关系,避免不必要的返工浪费。
严格把质量关,精心操作,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。
b.加强劳动力管理,合理安排人员进出场,加强劳动纪律,提高机械作业水平。
合理配置施工力量,根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整,避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。
c.努力降低工具使用和维修费,提高工具设备的使用率和利用率,加强工具的保管,使工具的保管责任到人,保证工具在使用过程中不得正常损坏和丢失。
d.加强施工过程的技术质量管理,提高质量管理的预控能力,确保施工质量不出现问题,使施工中不因质量问题而返修。
三、夜间施工
a.合理安排夜间施工项目,施工人员不得大声喧哗和撞击物件,减少人为的噪声扰民现象。
噪音较大的工序尽量避免夜间施工,夜间施工应有足够的照明,在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志,以防发生伤亡事故。
b.施工区域应用标准路栏等严格分隔,并有明显标记,夜间施工人员应佩带反光标志,施工地点应加挂警示灯,以防行人或车辆和等误入。
四、农忙、节假日施工
(1)、关心职工的生活需要,解决他们的后顾之忧,使职工能全身心的投入到工作中去,在施工中考虑到施工人员的特殊情况,在不影响施工的前提下,根据工程进度的情况可以安排请假,并限归队时间,同时对不回家人员增加施工补贴,提高待遇。
(2)、在生活上注意改善,丰富饭菜的花色品种,在农忙及节假日时采取免费就餐的措施,注意生活卫生,定时发放防疫药品,施工现场备有茶水,禁止饮用生水,避免因流行疾病的发生而导致减员。
在前期施工时抓住有利时机,搞好工序穿插,能提前尽量提前,将施工进度向前推进,避免影响后续工期。
(3)、在施工进度安排上已考虑农忙及节假日的影响,不会因此而对工期产生影响。
(4)、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。
对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
5、对选好的专业劳务队在签订劳动合同时,对其不影响农忙及节假日出工率的风险抵挡金,兑现承诺时给予奖励,否则,加倍处罚。
作业层劳动力将选用长期与公司合作,经历过类似工程施工,专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同,从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定,使工程不致因农忙,节假日影响,做到有紊进展。
6、农忙及节假日保证不停工,对工人采取补偿措施,满足工人物质和精神需要,提高工人的工作积极性,加快工程进度。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 改造 工程施工 组织设计