农大高层施工方案Word下载.docx
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项目经理部组织机构如下:
项目经理
项目总工
工程管理部
物资管理部
经营管理部
监控管理部
技术管理部
土
建
技
术
计量员
安全员
质检员
施工员
试验员
水暖技术
电气技术
预算员
材料员
楼栋号作业队、班组
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:
劳动力需用量计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
施工任务的划分:
根据目前生产实际情况,本工程土建结构施工由具有丰富施工经验同类工程的作业班组施工;
其余由内部专业分公司施工。
为保证项目部管理层指令畅通有效,项目部将加强监管力度,同时每月两次对各楼层质量进行跟踪反馈。
3.5施工工艺流程
工程开工准备阶段
⒈办理开工手续
⒉图纸会审
⒊编制施工预算
⒋施工组织设计的编制、审批
⒌永久性坐标、水准点的设置
⒍施工机械、三大工具、原材料进场
⒎临建搭设
⒏落实劳动力计划
3.6施工程序
在本工程施工中,必须严格遵循以下施工程序:
先地下,后地上;
先结构,后装修;
先土建,后设备;
先干线,后支线。
电气、暖、卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。
3.7施工规划
3.7.1施工任务的划分根据生产实际情况,本工程结构施工由具有同类工程施工经验的作业班组施工;
3.7.2施工流水段的划分
本工程基础为混凝土筏型基础,为了保证混凝土结构的整体性,混凝土必须连续浇筑。
以变形缝为界
3.8施工总体思路
3.8.1土方工程
本工程挖土深度1#楼为-5.83m,2#楼为-5.83m,3#楼为-5.53m;
采用机械开挖,人工辅助修整边坡,边坡分别为1:
0.5和1:
0.5,考虑回填用土,挖出的部分土方现场预留。
3.8.2混凝土工程
本工程主体结构混凝土采用预拌混凝土。
3.8.3模板工程
选择模板的原则:
为了能使结构外观达到清水混凝土的效果,模板工程必须具有整体刚度大、易操作、施工方便快捷,满足成本控制要求的特点,本工程地上部分模板选择全钢大模板、定型模板,地下部分采用竹胶模板。
所有定型钢模板由金属结构厂设计、加工、现场组装、调试。
3.8.4钢筋工程
钢筋的供应必须按计划分批进场,钢筋加工机械的选择必须体现快捷、高效原则。
在保证施工顺利进行的前提下,要求钢筋的进场速度、数量和钢筋制作加工的速度,与工程施工进度保持同步,最大限度降低钢筋半成品在现场积压,节约场地,提高场地使用效率。
现场钢筋接长:
钢筋绑扎搭接、电渣压力焊及机械连接。
3.8.5脚手架工程
为保证混凝土工程质量,提高模板、架管周转,方便施工,加快施工进度,室内脚手架选用结构刚度比较大、施工快捷的钢架管支撑体系。
3.8.6垂直运输
基础、主体施工阶段,由3台塔式起重机,负责钢筋、模板、混凝土、料具、设备的吊运;
装修阶段均安装双笼电梯,用于装修材料的垂直运输,外立面的装修采用成品吊篮进行施工。
施工机械的选择:
塔式起重机:
本工程塔吊主要吊装任务为钢筋和模板、钢架管、混凝土。
塔吊的各项参数见下表:
塔式
超重机
功率(KW)
臂长
(米)
最大吊重
(吨)
①
5015
75
50
2
②
QTZ23B
50
③
45
④
混凝土机械配置:
本工程主体阶段全部使用预拌混凝土,现场均选用3台地泵运输;
装饰阶段,采用现场拌砂浆;
混凝土浇筑振捣机械使用环保型低噪音振捣设备。
钢筋机械选择:
为保证施工现场整洁有序,合理利用施工场地,钢筋必须按计划分批量进入现场,钢筋制作也要根据施工进度和施工现场场地条件,选择使用方便、快捷、占地少、效率高的机械。
各栋楼均选用1台钢筋冷拉调直切断机,2台钢筋弯曲机,2台钢筋切断机。
钢筋半成品的水平、垂直运输使用塔吊。
装饰阶段运输:
本工程在装饰阶段选用双笼电梯垂直运输,楼层内水平运输采用双轮手推车。
3.9施工组织协调
3.9.1工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工人组织协调好。
3.9.2制定图纸会审,图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理工程部,技术协调部和机电安装的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计对施工的设计和图纸交底。
3.9.3建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主,设计、监理商计解决。
3.9.4制定专题会议制度
项目的分包,分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主,监理共同对主要分包、亿供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格,满意的分包、分供方。
4.施工准备
4.1施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,项目部制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:
实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工单项工程施工方案编制及技术交底、重点及难点控制措施、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可分为施工技术准备、物资准备、施工现场准备。
4.2施工技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
4.2.1开工前组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
并做好图纸会审记录。
各专业技术人员认真领会设计意图,对工程施工内容做到心中有数。
4.2.2项目技术负责人编制施工组织设计,并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案,施工组织设计和各项施工方案,必须上报公司,经公司总工审批后,才能在施工中应用。
项目技术负责人根据公司ISO9001标准的要求,编制本工程的施工《质量计划》,计划上报公司总工进行审批。
4.2.3根据本工程的特点,对本工程的特殊工种进行全面培训考核;
对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训;
对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。
本工程培训计划包括:
钢筋电渣压力焊接连接技术;
钢筋机械连接技术;
雨期施工技术措施;
防水施工工艺。
4.2.4编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4.2.5做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解交底意图,确保工程的质量和进度。
4.3施工物资准备
施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。
为此,由项目部材料员编制材料进场计划及使用计划,最大限度地避免材料在现场的积压和脱空,使材料的进场与施工同步。
4.3.1原材料准备:
a.根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。
并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。
b.对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
4.3.2构配件加工准备:
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做好加工、放样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。
4.3.7检验、试验、过程检验、试验验收工作计划:
4.4施工现场准备
4.4.1施工现场测量控制网点校验:
会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点,在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
4.4.2现场施工总用电量计算:
由于基础和主体阶段用电量最大,电源由业主提供,施工电源的配置应以满足主体阶段用电量为标准进行计算,其中室内外照明用电量按15KW计算;
室外照明按40KW计算。
施工用电总功率计算:
P=1.1(K1∑P1/+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)
K1取0.7cosΦ也取0.7
P1=68.4*1+11*1+5.5*2+3*2+30*3+1.1*12+11*2+1.1*4+3*2+3*3+3*2=247(KW)
K2取0.6,P2=9*2=18(KVA)
K3取0.8,P3=15(KW)
K4取1.0,P4=40(KW)
P=1.1(0.7*247/0.7+0.6*18+0.8*15+1*40)=499.8(KVA)
本工程总用电量为500KVA,SL7-315/10(315KVA)变压器可满足施工供电需求。
4.4.3现场临时用水方案:
给水系统:
施工用水水源由业主提供,施工现场接Φ100给水管,可满足施工生产、消防用水要求。
4.4.4现场排水:
施工污水主要是混凝土地泵处及施工现场作业面上砼养护浇水产生的。
在车辆出入口设沉淀池,经沉淀处理的水用于现场降尘、混凝土养生等。
现场地面全部硬化,并用水准仪找出排水坡度,i=3‰,自南向北找坡。
临建库房地面要高出室外地坪300mm。
4.5电气、暖卫工程施工准备
4.5.1技术准备:
a、熟悉、审核图纸,参加设计交底,办理一次性洽商。
b、依据ISO9001质量管理和质量保证标准编制施工项目计划,确定关键工序、特殊工序并编制作业指导书。
c、收集已建工程的质量通病信息,明确施工重点和难点,设立质量管理点,制定相应质量保证措施和质量预防措施。
d、编制分部施工方案和季节性施工措施。
e、制定分项工程技术交底、安全交底,向有关施工人员进行交底。
4.5.2物资准备:
a、编制材料计划、任务书。
b、编制加工订货计划,提出技术质量要求及供方提供的资料,主要设备应提出进场时间。
c、编制预埋件加工计划。
4.6新技术推广计划
本工程施工中采用了建设部推荐的新材料、新工艺、新方法,如粗直径钢筋的连接技术(滚轧直螺纹连接和电渣压力焊)、建筑节能技术的应用(外墙外保温挤塑板+涂料,陶粒砌块和陶粒空心板)、深基坑支护技术(锚杆护坡桩和悬臂护坡桩)的应用、预拌混凝土技术的应用。
二、施工机械设备投入:
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。
机械使用计划表:
机械名称
型号
功率
数量
反铲挖掘机
EX-300
4
塔式起重机
QTZ23B、5013、5015
75KW
3
地泵
HBT80
55KW
钢筋调直机
GT6/14
11KW
钢筋切断机
QJ40-1
5.5KW
钢筋弯曲机
WJ40
3KW
电焊机
B×
200
9KVA
9
混凝土搅拌机
JW500L
30kw
6
插入式振捣器
ZX50
1.1KW
27
平板振捣器
ZB11
12
木工机床
MCD616B
7
蛙式打夯机
HW-60
砂浆搅拌机
UJ300
4
各种机械设备的使用状况均为良好,各种机械设备及各种小型机具均为自备,随时可进入施工现场。
三、劳动力安排计划及其保证措施:
工种
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
备注
钢筋工
180
------
木工
100
190
砼工
120
架子工
60
电焊工
12
14
6
机械工
22
18
10
电工
20
30
70
水暖工
防水工
25
40
瓦工
90
85
抹灰工
210
油工
信号工
8
总计
564
758
808
141
根据施工进度计划和施工预算提供的各施工阶段劳动力需要量,拟定劳动力需用计划见下表:
劳动力投入保证措施
1、按照劳动力计划的要求,公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员,按进度要求分批进场;
2、按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证;
3、施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育;
4、向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。
5、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
6、与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。
7、在项目经理部的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
8、组织公司内部的施工后备队伍,根据本工程的需要,及时调动在必要时参与施工作业。
9、作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
四、材料(周转材料)投入计划
1.周转材料计划表:
序号
工具名称
规格
单位
1
全钢大模板
δ=6mm
m2
9540
定型模板
3540
碗扣式脚手架
T
400
7
竹胶模板
δ=12mm
5950
钢架管
Φ48
840
9
木脚手板
块
1600
密目防护网
37000
11
安全网
2800
2.主要材料需用量计划表:
名称
钢筋
3500
水泥
4000
3
板方材
m3
680
五、管理人员投入
1、指导思想与组织机构
公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为乌市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
1.1、项目法施工及组织计划
实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在确保质量的同时,力争优质高效的按期完成施工任务。
在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目部的进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收计划。
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
1.2、组建项目部
本工程拟实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目负责人、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
1.3、项目组织机构图管理框图
项目经理
项目副经理主任工程师主任经济师
工程组物资组技术组经营组办公室
基围土安装施物调方施质预财
础护建装饰工资配案工
施施施施施安采协设技量算务
工工工工工全购调计术
核算员
1.4、现场管理机构图
1.5、项目负责人、技术负责人、项目副经理的分工合作
1.5.1、项目负责人:
项目负责人是整个工程项目的主要领导者,他对整个工程项目负全面的责任。
项目负责人必须对整个项目部的工作进行协调,对外协调好建设单位、监理的关系;
对内协调好项目部的运作,使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。
2.5.2、项目部技术负责人:
项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题,对工程的质量、进度、安全起负责的责任,并协助总项目负责人对项目部进行管理、运作。
2、施工管理工作责任落实与分工
工作内容
责任人
内外总体协调安排
现场总协调
项目副经理
现场“三通一平”
进度计划、技术准备
技术负责人
机械设备进场与安装
设备管理员
材料选购进场
材料员
周转材料进场
材料员、保管员
工程预算材料计划
预算员
临设搭建
施工员
生活后勤保障
后勤
劳动力调配与进场
工程合同
经营科
前期资金
财务、项目经理
材料报验与试验
试验员
3、现场管理人员及劳动力组织
3.1、根据该工程各方面情况和特点及施工组织设计的部署,有针对性的确定合理的劳动组织,建立相应的专业施工队伍。
3.2、针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性专业性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量。
3.3、合理组织人员进场,安排好职工生活,对职工进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4、按管理系统逐级进行交底,必要时进行现场示范。
同时建立健全各项规章制度,加强职工遵纪守法教育。
3.5、根据该工程的工程量、施工期和技术要求等的特点,结合劳动力、机械设备生产能力等情况,在保证工期、质量的前提下,以四个基本原则合理安排组织施工:
1)精选人才,优配设备,科学组织调配劳力、机械、材料;
2)合理安排施工工序和采用合理的作业方法,组织施工;
3)合理安排施工计划,充分利用季节进行施工;
4)重点突出基础工程、主体工程和装修工程。
六、施工技术方案
1.施工测量放线
1.1主要测量仪器及校验
本工程使用的测量仪器及用途
误差
用途
J2经纬仪
一测回水平方向标准偏差±
2秒;
一测回垂直方向标准偏差±
6秒。
建筑定位,建筑轴线竖向投测
S3BZ水准仪
每公里往返测高差中数偶然中误差小于±
3毫米
建筑物的一般高程测量
50米钢卷尺
50米钢卷尺长度误差为±
量距
经纬仪、水准仪、50米钢卷尺,检定到期的送计量检定站,经过检定/校准,合格后方可使用;
测量仪器、工具定期清洁保养,经纬仪、水准仪按检定规程规定,在其检定周期内,每季度要对
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