二级建造师《施工管理》试题及答案卷七Word文档格式.docx
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C.5
D.6
【答案】A
下列建设工程项目进度控制的措施中,属于管理措施的有()。
A.采用工程网络计划实现进度控制科学化
B.明确进度控制管理职能分工
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
【答案】ACE
施工方进度控制工作的主要环节包括()。
A.编制施工进度计划及相关资源需求计划
B.组织施工进度计划的实施
C.确定施工项目的进度目标
D.施工进度计划的检查与调整
E.论证施工项目的进度目标
【答案】ABD
例3:
施工进度计划检查后,应编制进度报告,其内容有()。
A.进度计划实施情况的综合描述
B.实际工程进度与计划进度的比较
C.前一次进度计划检查提出问题的整改情况
D.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
E.进度的预测
【答案】ABDE
例4:
施工进度计划调整的内容,不包括()的调整。
A.工作关系
B.工作量
C.资源提供条件
D.工程质量
【答案】D
例5:
施工方进度计划的调整内容有()。
A.合同工期目标的调整
B.工程量的调整
C.工作起止时间的调整
D.工作关系的调整
E.资源提供条件的调整
【答案】BCDE
例6:
施工进度计划检查的内容包括( )
A.实际进度与计划进度的偏差
B.前一次检查提出问题的整改情况
C.资源使用及进度保证的情况
D.工作时间的执行情况
E.工程量的完成情况
例7:
下列进度控制的措施中,属于组织措施的有( )。
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.落实资金供应的条件
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
【答案】DE
例8:
下列施工方进度控制的措施中,属于组织措施的是( )。
A.应用工程网络技术编制进度计划
B.重视信息技术的应用
C.优选施工方案
D.编制进度控制工作流程
例9:
下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。
A.编制工程资源需求计划
B.应用互联网进行进度控制
C.制定进度控制工作流程
D.选择先进的施工技术
例10:
关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有()。
A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E.进度控制会议的组织设计属于技术措施
【答案】BC
例11:
下列建设工程项目进度控制措施中,属于管理措施的有( )。
A.选择合同结构
B.分析工程风险
C.建立管理组织体系
D.确定物资采购模式
E.明确管理职能
例12:
下列施工进度控制措施中,属于管理措施的是()。
A.编制进度控制工作流程
D.进行进度控制的会议组织设计
例13:
关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有()。
A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式
C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴
D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E.在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
例14:
下列施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是()。
A.确定进度控制的工作流程
B.优化施工方案
C.选择合适的施工承发包方式
D.选择合理的合同结构
例15:
下列建设工程项目进度控制的措施中,属于技术措施的是()。
A.确定各类进度计划的审批程序
B.选择合理的合同结构
C.选择工程承发包方式
D.优化项目的设计方案或施工方案
例16:
A.进行进度控制会议的设计
C.设立专人负责进度控制
D.优选施工方案
根据现行规定,施工企业为职工缴纳的工伤保险费,属于建筑安装工程费中的()。
A.文明施工费
B.劳动保险费
C.规费
D.安全施工费
根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013】44号),按造价形成划分,属于措施项目费的有()。
A.特殊地区施工增加费
B.工程定位复测费
C.模板工程费
D.仪器仪表使用费
E.脚手架工程费
【答案】ABE
例1:
斗容量1m3正铲挖土机,挖四类土,装车,深度在2m内,小组成员两人,机械台班产量为4.76(定额单位100m3)。
(1)一台机械挖100m³
需要多长时间?
(2)一个人挖100m³
【解析】
(1)机械时间定额(挖100m³
土方)
=1/4.76=0.21台班
(2)人工时间定额(挖100m³
=2×
0.21=0.42工日
2Z102030工程量清单计价
根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于投标价说法正确的是()。
A.投标报价只能由投标人自行编制
B.投标报价可以另行设定情况优惠总价
C.按施工方案实际工程量填报价格
D.投标报价不得低于工程成本
2Z102040计量与支付
某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定:
土方工程单价为10元/m3,当按实际工程量超过估计工程量15%时,调整单价,单价调为9元/m3。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则土方工程款为多少万元?
(130-115)×
9=135万元
则土方工程款合计:
1150+135=1285万元
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),工程变更项目在已标价工程量清单中有相同项目,但变更工程量达到原有幅度20%,则变更工程单价应()。
A.直接按合同已有的价格确定
B.由发包人提供并经双方确认执行
C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定
D.由合同当事人协商确定
关于索赔的下列说法,错误的是()。
A.增加工作内容的人工费按计日工费计算
B.工作内容增加引起设备费索赔时,租赁设备按租赁费计算
C.工程范围发生变更时,可索赔利润
D.实际费用法是施工索赔最常用的方法
施工成本分析是在成本形成过程中,将施工项目的成本核算资料与()进行比较,以了解成本变动情况。
A.类似施工项目的预算成本
B.本施工项目的实际成本
C.本施工项目的目标成本
D.本施工项目的预算成本
E.类似施工项目的实际成本
下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有()。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为依据,采用()编制形成。
A.人工定额
B.概算定额
C.预算定额
D.施工定额
关于建设工程项目施工成本控制的说法。
正确的是()。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.施工成本控制可分为事前控制、过程控制和事后控制
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
某土方工程,月计划工程量2800m³
,预算单价25元/m³
;
到月末时已完工程量3000m³
,实际单价26元/m³
,对该项工作采用赢得值法进行偏差分析,说法不正确的是()。
A.已完成工作实际费用75000元
B.费用绩效指数>
1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数<
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
【答案】ABC
【解析】已完工作实际费用=3000×
26=78000元,A错;
CPI=BCWP/ACWP=(3000×
25)/(3000×
26)=0.96<
1,超支,B错;
SPI=BCWP/BCWS=(3000×
25)/(2800×
25)=1.07>
1,提前,C错;
CV=BCWP-ACWP=(3000×
25)-(3000×
26)=-3000,超支。
关于施工项目成本核算方法的说法,正确的是()。
A.表格核算法的优点是覆盖面较大
B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务
C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算
D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算
关于分部分项工程成本分析,下列说法正确的有()。
A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B.必须对施工项目所有的分部分项工程进行成本分析
C.分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
D.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】ADE
下列成本计划指标中,属于数量指标的有()。
A.工程项目计划总成本指标
B.设计预算成本计划降低率
C.责任目标成本计划降低率
D.按主要生产要素划分的计划成本指标
E.各单位工程计划成本指标
1.根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是()。
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
2.关于建设工程项目管理说法,正确的有()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标只包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
E.建设项目工程总承包方管理工作包括试运行和收尾管理。
【答案】CE
1.关于组织论和组织工具的说法,正确的有()。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
2.关于项目结构分解的说法,正确的有()。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务
C.项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
D.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统—的分解方案
3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
1.下列施工组织设计的内容中,属于施工部署与施工方案内容的有()。
A.安排施工顺序
B.比选施工方案
C.计算主要技术经济指标
D.编制施工准备计划
E.编制资源需求计划
2.下列分部分项工程中,需要编制分部分项工程施工组织设计的是()。
A.预应力混凝土工程
B.构件的吊装
C.深基础
D.定向爆破工程
E.零星土石方工程
【答案】CD
1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改变施工方法
E.调整项目管理职能分工
2.运用动态控制原理控制施工成本时,相对于实际施工成本,宜作为分析对比的计划值是()。
A.投标报价
D.施工决算成本
E.工程合同价
1.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)关于项目经理的说法,正确的有()。
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
C.项目经理为配合企业的投标,可随时离开施工现场
【答案】BD
2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目经理的职责有()。
A.进行授权范围内的利益分配
B.决定授权范围内项目资源使用
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.对资源进行动态管理
1.下列建设工程项目风险中,属于经济与管理风险的有()。
A.事故防范措施和计划
B.工程施工方案
C.现场与公用防火设施的可用性
D.承包方管理人员的能力
E.引起火灾和爆炸的因素
【答案】AC
2.下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是()。
A.确定风险因素
B.编制项目风险识别报告
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.对风险进行监控
1.根据《建筑工程质量管理条例》,在工程项目建设监理过程中,未经监理工程师签字,()。
A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
B.建筑设备不得在工程上使用
C.施工单位不得进行下一道工序施工
D.建设单位不得进行竣工验收
E.施工单位不得更换施工作业人员
2.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),工程建设监理规划应在()后开始编制。
A.第一次工地会议
B.建设单位指定日期
C.签订委托监理合同
D.施工单位进场
E.收到设计文件
1.与网络计划相比较,横道图进度计划法的特点有()。
A.适用于手工编制计划
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.能够确定计划的关键工作和关键线路
D.调整工作量大
E.适应大型项目的进度计划系统
参考答案:
AD
2.网络计划中工作之间的逻辑关系包括()。
A.工艺关系
B.组织关系
C.生产关系
D.技术关系
E.协调关系
AB
3.在双代号网络图绘制过程中,下列表述错误的是()。
A.从网络图中的某一节点出发,可以顺着箭头方向又回到出发点
B.箭尾节点的编号应小于其箭头节点的编号,即i
C.一般情况下,网络图可以有多个起点节点,但只能有一个终点节点
D.若不可避免地要出现箭线交叉时,可以直接交叉
E.图中必定有一条以上的虚线
ACDE
4.下列关于工程网络计划关键工作的表述中,正确的是()。
A.双代号时标网络计划中关键工作没有波形线
B.单代号网络计划中的关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.工程网络计划中的关键工作的总时差一定为零
D.双代号网络计划中的关键工作只在关键线路上
A
5.双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的()。
A.逻辑关系
B.关键线路
C.总时差
D.自由时差
D
6.双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的()
A.开始和完成时间
B.超前或拖后时间
C.速度和效率
D.实际进度偏差
7.在编制双代号时标网络计划时,如果先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置,连线完成。
这样的编制方法称为()。
A.直接绘制法
B.间接绘制法
C.分段绘制法
D.连续绘制法
B
8.在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。
A.双代号网络计划中无虚箭线
B.双代号时标网络计划中无波形线
C.单代号网络计划中工作时间间隔为零
D.双代号网络计划中持续时间最长
E.单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来
BCD
9.当计算工期不能满足要求工期时,需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑()。
A.缩短持续时间对质量影响不大的工作
B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C.有充足备用资源的工作
D.持续时间最长的工作
E.缩短持续时间对安全影响不大的工作
ABCE
10.在网络计划中,若某项工作的()最小,则该工作必为关键工作。
A.自由时差
B.持续时间
C.时间间隔
D.总时差
11.单代号网络图与双代号网络图相比,具有的特点有()。
A.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线
B.网络图便于检査和修改
C.工作持续时间没有长度,不够形象直观
D.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉
E.只允许有单个终点节点,但可以有多个起点节点
ABCD
12.施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。
其中,工程承发包模式主要影响()。
A.工作之间的逻辑关系
B.工程实施的组织与协调
C.施工技术的选用
D.经济激励措施的效力
13.根据组织论的原理,为实现项目的进度目标,施工方应充分重视()。
A.技术创新
B.健全项目管理的组织体系
C.工程网络计划方法的使用
D.工程进度风险分析
14.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的()的选用。
A.控制技术
B.合同结构
C.组织结构形式
D.设计技术和施工技术
15.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和()。
A.服务工作组织体系
B.会议地点选择
C.会议成本的分析
D.各类会议文件的整理、分发和确认
16.信息技术的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和()。
A.项目质量管理水平的提高
B.项目安全管理水平的提高
C.项目投资效益的提高
D.项目各参与方的协同工作
17.在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为()天。
A.2
B.3
C.5
D.7
18.在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为25天,其持续时间为7天。
如果工作M最早开始时间为13天,则工作M的总时差为()天。
A.5
B.6
C.7
D.12
19.在施工进度计划实施过程中,应有序进行下列工作:
①跟踪检查,收集实际进度数据;
②;
③分析计划执行的情况;
④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划;
⑤检査措施的落实情况;
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
其中,第②的工作是()。
A.编制施工进度计划
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