20XX年人力资源主管述职报告范文文档格式.docx
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二、20XX年工工作开展情况:
第一,,加强个人思想道德和专业业技能学习,积极提高个人人职业素养。
在XX年的工工作生活中,我积极参加公公司党支部的各项活动,不不断学习科学发展观和中国国梦的重要思想,用党的先先进理论武装自己、发展自自己、壮大自己;
另一方面面我不断加强人力资源法务务知识学习,不断提高自身身业务技能,促进个人工作作不断向专业化发展。
第二,坚持“减员增效,效效率优先”的人力资源工作作方针,降低企业用工成本本。
20XX年公司订单出出现滑坡,员工工作量出现现不饱和情况,对此,我始始终坚持“减员增效,效率率优先”的原则,对于不合合格的员工坚决淘汰,对于于工作量不饱和的员工进行行工作加量,对于部分辅助助工种坚持离职不增人,在在保证公司正常运营的情况况下,劳动用工成本降低%%。
第三,拓展招聘渠渠道,完善公司人员招聘及及配置体系,确保公司人力力资源需求得到有效满足。
。
一是充分利用网络招聘,,结合现场招聘、校园招聘聘、校企合作等招聘方式,,较好的实现了公司人力资资源年度配置。
二是加强员员工入职和转正管理,在员员工劳动关系、资质证书、、工作经历等方面进行严格格控制,对于特殊工种,一一律要求进行职业健康体检检,减少用工风险。
在员工工转正前,全部进行转正考考核,XX年公司虽只招聘聘了16人,但呈现出高学学历、年轻化的形态,有效效补充了公司人力资源队伍伍。
第四,以“团队建建设、技能发展”为核心培培训目标,着重加强对管理理团队的管理技能、沟通技技能和员工的专业技能培训训,在公司内部形成了公司司-部门-员工三级培训体体系,鼓励员工自主学习,,全面推动公司员工技能提提升,为公司发展打造一支支强有力的员工队伍。
第五,以营销部、质检科考考核工作为试点,结合年度度干部考核工作,逐步发展展完善公司考核体系。
通过过一年的考核试点,考核工工作在营销部、质检科已形形成常态,提升了员工的竞竞争意识和自我监督意识,,促员工队伍工作绩效的提提升。
第六,以人为本本,科学管理,打造和谐的的劳资关系。
XX年以来,,公司出台了《关于实行上上班时间中途休息的规定((试行)》,规定了员工上上下午上班过程中均有155分钟的休息时间,有效缓缓解了员工长时间工作带来来的疲劳,提高了工作效率率和员工满意度,促进了公公司和谐劳资关系的建设。
第七,积极完善公司司管理制度,提升企业管理理水平。
在XX年的工作中中,陆续撰写下发了《就餐餐管理》《费用审批规定》》等7个管理制度,有效补补充了公司的管理体系,提提升了公司整体管理水平。
三、XX年工作中不不足:
XX年的工作中中,在各级领导的大力关心心和支持下我虽然工作中取取得了一定的进步,但由于于自身管理经验不足,工作作中仍存在一些问题,主要要表现在以下方面:
一是未未能建立科学有效的培训系系统,企业人才造血功能出出现功能性不足。
二是人力力资源管理体系不够完善,,未能完全发挥人力资源在在公司发展中的引领、促进进作用。
四、XX年工工作设想:
充分发挥人力资资源在企业发展中的基础性性地位,从人员招聘、收入入分配、培训开发、绩效管管理、中层干部管理、人才才发展规划等方面提升人力力资源工作水平。
具体体措施:
1.要在分析析企业各级员工的规模、变变动情况的基础上,做好人人员的招聘工作,加强人员员招聘时的前瞻性与预测能能力,满足公司当前及今后后一段时期专业结构、持证证人员数量、专业技能人员员要求;
2.要强化企企业收入分配管理,调整收收入分配结构,实现保障性性薪酬向激励性薪酬的转变变;
3.要加强员工的的教育培训和人才培养,建建立以职业能力为导向、以以工作业绩为支撑的人才评评价体系和基于岗位能力素素质的员工职业生涯规划,,加快员工实际操作能力的的培养,实现专业素质和管管理水平提升;
4.要要加强中层领导干部的管理理,深化岗位技能学习,强强化执行力建设,提升企业业管理素质,做好部门的领领头人;
5.要加强员员工队伍规划,拓宽人才成成长通道,建立生产一线岗岗位人员成才机制,有计划划组织优秀人才在本专业及及相近专业领域多岗位轮岗岗交流,不断丰富其工作实实践经验,使公司人才的成成长处于良性循环中。
以上是我XX年工作汇报及及XX年工作设想,敬请各各位领导评议,如有不足之之处,敬请指正。
再次感谢谢各级领导对我工作的关心心、支持和帮助,谢谢大家家!
述职人:
聘才网
20xx年xx月xxx日
人力资源主管述职职报告
(二)
尊敬的领领导,各位同事:
转眼眼间,****年已经悄然然走过,在年终岁末之际,,对于我们每一个追求进步步的人来说,都会对自己的的一年进行“盘点”,现将将我担任人事主管岗位一年年来的工作总结如下:
一、招聘与岗位配工作
****年,根据公司司人员编制计划的岗位类别别需求,招聘形式主要以春春节后大型招聘会重点宣传传参与和英才网首页广告llogo投放和职位发布集集中招聘筛选的招聘方式进进行。
同时结合企业实际情情况,采用了电视台广告游游播、公司及就业帮扶中心心LED发布招聘信息、周周边张贴招聘启事等多种招招聘渠道招聘配岗位,满足足了各部门、子公司的用人人需求,保障了各项工作的的正常开展。
****年通通过以上多种渠道选拔,接接待应聘人员共计约XXXXX人次,按照人员需求计计划共计完成配岗位XXXXXX个。
1、招聘聘渠道的开发
1.网络络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊刊杂志公告6.张贴启启事
2、****年年年度公司人员配情况:
****年公司人员配统计计表(略)
人事异动手手续办理做到不拖沓,不延延误,认真及时完成。
二、薪资、福利、安保保金工作
1、薪资发放放
自****年**月月起本人开始负责公司员工工薪资核算工作,及时完成成了集团公司及各子公司自自****年**月至1***月9个月份的员工薪资资核算工作,并在规定的每每月15日之前按时发放。
根据****年1-1***月份薪资表统计计算,,各公司人均工资分别为:
元/人/月,详见附表一一。
2、福利发放
****年,本人及时时无误的完成了法定的五一一劳动节、中秋节、十一国国庆节的福利造册发放工作作。
3、安保金退还还
按照公司制度规定,,我公司员工自转正之月起起根据岗位起扣安保金,离离职时正常办理完离职手续续后次月领取《遗留工资退退还申请单》,扣除所欠余余额,剩余金额全部退换。
****年本人共办理安安保金退还手续共计55人人次,此项日常工作做到及及时无误的完成。
三、、社会保险缴纳工作
按照国家规定政策每月及及时缴纳公司员工各项社会会保险,并在****年***月做了大量资料准备工工作配合完成了社保局对集集团公司及各子公司**年年的社保年检工作,社保局局未提出任何年检问题。
*****年**月-**月月社保局养老保险和医疗保保险基数分别调整并要求补补缴1-**月养老保险基基数差额,本人除了配合社社保局做好基数调整所需的的各种资料,并根据公司缴缴纳社保人员的备案时间统统计计算后及时无误的在工工资中扣缴了个人补缴金额额。
****年度本人人共办理招收转入备案552人次(残疾人招收备备案7人),解除劳动合同同备案34人次,员工生生育保险报销2人次,,医保卡办理22人次次。
目前,公司社会保险缴缴纳在册人员共计1277人,其中,集团公司XX人,物流公司777人,房地产公司XXX人,钢贸公司3人,信息公司9人,,物业公司XX人。
其其次,****年**月与与平安保险公司签订了488名人员的意外伤害保险,,并每月根据人事异动做好好离职人员与新入职人员的的信息更替工作。
四、、残疾人保障金备案工作作
****年**月****残联对我集团及各子子公司征收20xx年度残残疾人保障金,由于20xxx年未在**残联进行备备案工作,导致残疾人保障障金征收金额大。
在备案时时间已经超时的情况下,本本人在与**残联部门领导导多次沟通后,才允许我公公司进行补备案。
在对各公公司20xx年全年各月份份的工资表信息有关人数和和相关数据进行调整后报***残联补备案完成,大大大减少了残疾人保障金的征征收金额,并且通过多方渠渠道找到符合要求的残疾证证挂靠并办理招收转入手续续,为20XX的残联审核核工作做好充分的准备工作作。
五、劳动合同及档档案管理工作
*****年**月自接手人事档案案管理工作,当月及时完成成了各公司共计XX2名员员工劳动合同续签工作;
每每月根据实际人事异动及时时更新各公司员工电子档案案及纸质档案的归档整理工工作;
完成员工通讯录的更更新并发放通知工作共计55次。
****年1**月月,完成集团公司及各子公公司全员共计249名员工工的劳动合同重新签订工作作。
六、培训工作
****年上半年制定了《《****年上半年培训方方案与计划》;
组织了*****年第一期新员工培训训,共计培训XX人次,并并进行了培训总结及培训结结业考试,取得了较好的培培训效果;
下半年积极配合合协助本部门完成各种培训训活动。
自****年年**月,本人在人事主管管提出辞职后主动接手企管管部社会保险缴纳、薪资核核算、劳动合同档案管理等等工作,整体工作量加大,,工作任务繁重,在不熟悉悉新工作流程的情况下,通通过各方咨询学习、各部门门了解情况,主动加班等种种种努力,克服困难,在部部门领导及同事的协助下及及时完成了各项工作。
劳动动纪律方面,坚持做到遵守守公司各项规章制度,按时时上下班、按时参加公司各各类活动、培训,全年没有有罚款记录。
在这里,我要要特别感谢各位公司领导和和同事,因为今年身体的特特殊情况,大家给予了我特特别的照顾和帮助,工作上上尽可能的减少我的工作负负担,精神上给了我莫大的的鼓励和支持。
领导和同事事的照顾和帮助更是让我觉觉得我应该自觉、积极主动动的配合集体力所能及的工工作和任务。
投递的稿件***在均被采纳刊登,完成成了本部门投稿考核任务;
;
以上关于本岗位的各项工工作总结,是本年度的收获获与业绩,也存在很多的不不足,以下是我总结出的关关于岗位工作中发现的问题题和个人存在的不足以及改改进的方法:
1、岗位位工作中的问题及解决思路路:
(1)、自接手劳劳动关系管理工作后发现公公司现行用工劳动合同存在在较大的用工赔偿风险。
公公司目前共计246名在岗岗员工,其中XX9名员工工没有签订劳动合同,一旦旦产生劳动纠纷或重大工伤伤事故,按照劳动合同法相相关规定,用人单位将承担担双倍罚款及赔偿金额。
220XX年起,公司全员签签订劳动合同,实行全员聘聘任制,规范用工制度,保保障企业与员工的双方利益益。
(2)、劳动合同同条款中约定事项不全面。
****年以前的合同中中没有任何关于甲方对乙方方关于公司档案、电脑资料料、技术资料、程序等有商商业价值的资料保密和保护护约定事项。
随着公司信息息化技术项目的实施,此项项约定在劳动合同中进行约约定势在必行。
**年全员员新签订的劳动合同中三十十二条约定:
乙方未经甲方方批准,不得以任何形式和和理由销毁,修改甲方的技技术资料,包括电脑资料、、档案、程序等有商业价值值的资料,不得携带上述资资料外出使用或保管。
除此此之外,将公司的各项规章章制度纳入劳动合同的附件件,保障公司管理合法施行行。
(3)、员工社会会保险缴纳条件不统一。
原原则上公司规定新进员工转转正后半年或一年以后可申申请缴纳社会保险,除关键键性岗位人员或具有职称人人员可另作特殊申请。
但目目前个别公司普通员工岗位位转正即可办理保险,导致致我部门无法给予其他员工工合理解释。
建议集团公司司及各子公司统一社保缴纳纳条件,使员工得到公平待待遇。
2、个人不足与与改进办法
****年年,新的岗位工作让我的工工作技能得到了提高,身心心也得到了极大的考验和锻锻炼。
同时也发现了一些自自身存在的不足和有待学习习和改进的诸多方面。
1、缺乏人力资源主管需要要具备的全面、系统、专业业的人力资源管理理论知识识。
例如:
人力资源战略规规划、关于企业如何选人、、用人、育人、留人,合理理的薪酬设计体系管理知识识、切合实际又具有实效性性的绩效考核体系管理知识识以及国家各项关于劳动关关系、劳动合同、社会保险险的政策法规等。
2、、公文写作能力有待提高。
对公文写作的工种、格式式不熟悉,文字功底不够深深厚。
3、在工作中有有时会因个人偏见、个人情情绪影响对同事的服务态度度,服务意识不够强。
4、遇到繁杂琐碎的大量事事务性工作时,不能做到主主次分明,条理清晰,甚至至会出现疏漏、差错甚至遗遗忘。
针对以上不足,***年,我对自己提出以下改改进要求:
在专业岗位技能能方面继续努力学习深造,,学习人力资源管理的理论论知识,积极参与各类专业业技能培训课程,提高自身身管理技能;
学习国家各类类关于人力资源的政策、法法规,为公司合法用人预防防和规避风险;
学习公文写写作的技巧,提高公文写作作能力;
在为员工办理相关关人事手续时,我会更加注注重端正自己的工作态度,,强化服务意识,使本部门门与各部门之间,个人与同同事之间建立团结、友爱、、互助的和谐关系;
日常工工作注重加快工作节奏,提提高工作效率,冷静办理各各项事务,力求周全、准确确、适度并且事事有着落。
除此之外,基于本部门的的监督考核职能,作为企管管部的一员,我会严格要求求自己,坚持以身作则。
不足之处还有很多,希希望各位领导及同事发现后后能够给予批评指正,我一一定会虚心接受,认真整改改并在明年的工作中更加努努力改进。
****年年重点工作计划
一、人员招聘与配计划。
*****年人才招募与配计划划,是为了保证人员合理流流动的需求。
在下一年的人人力招募与配工作中,严格格执行公司董事会最终审批批的**年度人员编制计划划,尽可能的节约人力成本本,做到人尽其才。
广拓招招聘渠道,储备流动性较大大的一线员工岗位,重点空空缺岗位提前计划安排,保保证公司各项业务正常运行行。
对人员招聘面试筛选工工作进行进一步规范管理。
严格审查预聘人员的资历历,不仅对个人工作能力进进行测评,还要对忠诚度、、诚信资质、品行进行综合合考查。
二、完善职职位分析计划。
职位分析是是公司定岗、定编和调整组组织架构、确定每个岗位薪薪酬的依据之一,通过职位位分析可以了解公司各部门门各职位的任职资格、工作作内容,也有助于公司了解解各部门、各职位全面的工工作要素,适时调整公司及及部门组织架构,进行扩、、缩编制。
详细的职位分析析能给人力资源配、招聘、、考核及员工培训提供依据据。
三、薪资管理与与员工福利计划。
本着“对对内体现公平性,对外具有有竞争力”的原则,将在***年度的完善薪资管理与与员工福利的规范工作。
进进一步做好员工激励工作,,有助于从根本上解决公司司员工工作积极性、主动性性、稳定性及对企业的忠诚诚度、荣誉感等问题。
四、员工关系管理计划划。
及时地掌握员工思想动动态,做好员工思想工作,,有效预防员工的不正常流流动。
了解每一位辞职员工工的真正离职原因,从中做做好分析,找出应对方法,,避免员工不正常流动。
员工关系处理,它既牵涉涉到企业的整体利益,也关关系到每个员工的切身利益益。
必须从公司根本利益出出发,尽可能为员工争取合合理合法的权益。
站在客观观公正的立场上,协调好公公司与员工双方的关系。
总之,不论身处公司哪哪个部门,一心一意的站在在公司立场,全心全意的开开展工作是我自身的职业要要求和职业素养。
在接下来来的工作中,我将秉承一直直以来的要求和素养继续为为公司奉献个人的能力,争争取工作中与公司共赢,不不断提高职业技能和水平,,在实现自我发展目标时快快乐地享受工作,享受生活活,与公司共同成长。
20xx年年xx月xx日
人力资资源主管述职报告(三)
辞旧岁,迎新春,过去去的20xx年是忙碌而又又充实的一年,也是加入公公司从陌生到熟悉的一年,,一年中工作的点点滴滴,,让我不断地学习着、成长长着。
现对20xx年的工工作做如下总结:
一、、制度建设方面
1))年初整理、完善了各部部门岗位职责,包括行政人人事类、财务类、店长类、、商场类、售后类、业务类类。
2)在公司总经经理的领导下,与总裁办配配合,对公司各项管理制度度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流流程,整理、修改、制定了了各项人事日常运用表格共共计26份。
4)在在公司总经理的领导下,按按公司的实际情况,对公司司的定员、定编进行了核定定。
5)根据公司架架构的改变,修改各部门管管理架构图。
二、招招聘、培训方面
因部门门内部分工,年初的招聘、、培训工作是由盛燕负责,,后因盛燕私自收取营业员员服装费被公司开除,接手手招聘、培训工作后对盛燕燕前期的遗留问题,如私自自承诺营业员全额退还服装装费、人员档案管理混乱等等等进行了处理,对入职培培训内容进行了整理,并组组织了4月的一次招聘活动动。
05年4月刘榛加加入公司,将招聘、培训工工作转出,并与之进行积极极配合,使工作顺利交接。
10月底刘榛辞职,再次次接手招聘工作,整理了刘刘榛交接的营业员资料,与与各招聘公司、猎头公司进进行联系,梳理并对公司的的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后后,共办理入职33人,离离职17人(均包括商户营营业员),共有15户商户户要求代聘营业员,其中已已落实的有7户,其余为商商户要求太高,不到合适的的人,或商户给出的待遇低低无人愿意去。
三、考核方面
1)公司司,设计了360°
考评表表,涉及的部门有:
财务部部、一般行政管理人员、实实习营业员、商场管理人员员。
在年初进行了运用,不不过随着公司架构、管理人人员的不断变更和我工作量量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月月调整的要求,设计了各部部门的绩效考核表,包括:
副总、售后部、财务部、、商管一部、商管二部、招招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公公司绩效管理制度和考核体体系,对各项指标进行了再再一次的汇总。
4)总的来说,05年的考核核工作完成的不是那么理想想,实事求是的说,公司的的绩效管理体系并没有真正正建立起来,这与公司大环环境有关,但我的工作做的的不够也是原因之一,066年将作出改进。
四、、薪酬方面
1)在在公司总经理的带领下,修修改、完善了公司薪酬结构构表;
2)4月对公公司的整体薪酬做出调整,,对公司员工的底薪等进行行调整,全公司工资部分全全年为万元,奖金根据公司司销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金金方案进行了调整,并随着着公司副总级管理人员的管管理部门变化而不断进行奖奖金方案的修改,举例:
售售后部方案从4月到12月月共修改了4次。
且每次修修改都有大量的测算工作。
4)每月对各部门门上报的各项报表进行审核核,进行薪酬核算,并对各各部门薪酬比例进行分析。
5)05年在薪酬酬管理方面,只是做了简单单的核算及分析工作,没有有做到过程控制,没有真正正起到为公司决策层提供决决策依据的作用,在06年年将做出改进。
五、其他工作
1)在EERP系统中,设计增加了了“人事管理系统”,包括括了人员基本信息、培训情情况、异动情况等,进行其其日常维护工作,包括:
录录入员工档案、转正录入、、离职录入、异动录入、培培训录入等。
2)日日常人事档案的清理。
3)各部门的衔接工作,,包括和卖场等部门协调收收取员工服装费和处理商户户关系等。
4)公司司内部日常劳动争议的处理理。
总的说来,过去的的20xx年对于我来说既既是忙碌的一年,也是收获获的一年。
感谢公司提供给给我很大的发挥空间和一个个良好的平台,正是因为这这样,也让我感觉到自己的的不足,我也在不断地学习习,跟随公司前进的步伐。
通过一年的工作,随着对对公司状况的深入了解和自自身的成长,我对人力资源源部20xx年的工作做了了如下规划:
一、制制度建设方面
力争在33月前完成各部门任职资格格体系的编制,包括:
职位位说明(岗位责任制)、任任职要求。
任职资格体系是是人力资源部门进行招聘、、考核及定薪的基础资料,,非常关键。
这个体系不能能照搬其他企业的,一定要要与各部门负责人进行沟通通,制定出符合公司实际情情况的任职资格体系,并能能够持续沿用。
二、招聘方面
在年初制定定公司定员、定编,并对现现在人浮于事的部门人员进进行清理,减员增效,这项项工作完成后,人事部要严严格按照编制和该部门的薪薪酬预算对各部门进行控制制。
同时,利用好各项招聘聘渠道,保障公司对人才的的需求。
三、培训方方面
1)因要配合绩绩效管理的开展,拟在066年1月或2月对公司的主主管级以上员工进行相关知知识的培训。
总结05年考考核工作开展的不好的原因因,公司绝大部门管理人员员对绩效管理不理解、不懂懂,没有他们的配合,做考考核也是空谈。
目前已在着着手整理教案,会在年前上上报林总。
2)年前前针对中层,做一个年度培培训意愿调查,根据各管理理人员的需要及公司的实际际情况,安排好参加聚成培培训的人员,并在培训前明明确参训人员的培训目的,,人事部注意考察培训内容容的应用程度,将培训有效效地和考核结合起来,使培培训真正达到效果,由点扩扩散到面。
3)公司司培训师参与培训课后,必必须在3天内拿出培训教案案和计划,不同的课程对不不同的人员进行公司内训,,保证公司综合水平的提高高,人事部负责对培训反馈馈意见进行调查并如实反馈馈。
4)可在xx年年组织公司中层参加一些户户外拓展训练,通过户外的的活动,锻炼并强化中层的的团队意识。
5)在在公司派员参加培训的同时时,可以进行员工的梯队建建设,在该部门经理外出参参加培训时,设一名助理代代理日常事务处理,既能锻锻炼该员工的能力,也能提提高该员工的积极性,为公公司的发展逐步储备人才。
四、考核方面
考核与公司经营目标挂钩钩,从总经理一级向下逐级级延伸,副总经理及以上一一级签定季度目标责任书,,主管及以上一级签定月度度目标责任书,内容涵盖经经营指标、费用指标、阶段段性任务指标等,根据各部部门实际情况一一签订。
考核期结束后,由财务务提供数据,人事部落实考考核情况,做到过程控制,,及时将考核情况反馈给公公司高层,并辅导各部门进进行绩效面谈、找出问题,,帮助部门实现沟通,以利利于下一步工作的开展,并并明确下一步的工作目标,,进而促进公司整体目标的
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