办公楼施工组织设计Word格式.docx
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框架结构建筑层数:
三层招标范围:
土建、装饰、水、电安装工程合同工期:
118天;
开工时间:
2009年10月26日竣工时间:
2010年2月20日投标保证质量:
工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,确保达到合格等级。
安全指标:
杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在24以内。
按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。
文明施工指标:
达到“标化工地”要求,让业主满意。
第二章第二章.施工组织机构和施工人员配备施工组织机构和施工人员配备2.1管理机构及质量、安全保证体系2.1.1项目管理机构本公司对本工程非常重视,如本公司能中标,将把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检部门到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系,即:
2.1.1.1第一层次:
由公司质检部门对该工程质量进行检查、监督。
2.1.1.2第二层次:
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
2.1.1.3第三层次:
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。
2.1.2现场项目经理部主要岗位职责2.1.2.1项目经理
(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
(4)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(5)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(6)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
(7)做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2.1.2.2技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,编制项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
2.1.2.3项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使项目工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;
负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
2.1.2.4经营计划部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理。
2.1.2.5工程部:
(1)编制施工规划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
(15)按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。
2.1.2.6技术质量部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。
2.1.2.7物资设备部
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.1.2.8办公室
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理,负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
2.2项目部主要施工及管理人员经慎重考虑,本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司的项目经理卢业文担任,该项目经理是我公司的优秀项目经理之一,有丰富经现场施工经验,曾主持或参与过多个类似本工程结构形式的工程,在施工中均能如实地反映设计意图,质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干,多人被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
2.3施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理部的领导下,组成由专业技术工种组成的各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组见附表三。
第三章第三章.进入该工程的施工机械设备进入该工程的施工机械设备3.1施工机具的选择1.场内运输机械及运输方式:
本工程选用井架作为住宅楼工程主体施工阶段场内材料的主要垂直运输工具;
施工现场的水平运输用一般铁斗车,楼层内的水平运输采用铁斗车。
2.挖土设备:
土方用反铲挖掘机开挖,现场配备反铲挖掘机1台,进行场地土方及基槽的开挖,全部弃土均运出场外,堆放在甲方指定场地。
土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水,防止基槽被浸泡。
3.搅拌设备:
本工程采用现场集中搅拌。
现场设1个集中搅拌站,搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机,水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。
4.钢筋机械:
现场设1个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等,现场设1台钢筋对焊机、2台交流电焊机。
5.木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板,现场小圆锯配4台,可满足施工要求。
另设2台刨床。
6.其它机械:
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,开做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
3.2主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一“进入本工程的主要机械设备计划表”。
第四章第四章.工程材料的采购和进场计划工程材料的采购和进场计划4.1材料采购及准备1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间,并确定仓库及堆放的面积和地点。
2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3.做试验:
各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必须复试;
石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。
4.进场把关:
按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
5.钢材必须按双控把关。
6.建筑施工机具准备:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
4.2工程材料的进场计划详附表六“主要建筑材料进场计划”。
第五章第五章.现场平面布置现场平面布置本工程场地各种设施在现场设置如下:
5.1.生产设施:
生产设施主要包括:
办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。
生产设施的布置以垂直运输设备为中心,根据现场情况合理安排。
5.2.临时生活设施:
生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等,为保持现场容貌整洁,各种生活设施拟采用砖瓦结构,内墙面抹灰刷白。
各项设施具体布置情况详见附图四:
施工现场平面布置图。
5.3.平面布置要求:
道路及地面:
现场的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石,面铺碎石,其它裸露堆场院地面、加工场区地面平整夯实。
除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等,均用砖砌,顶盖石棉瓦,内设三合板吊顶,木门,塑钢窗,办公室设水泥砂浆地面。
临时厕所用砖砌筑,顶盖石棉瓦,木门,花格窗或百页窗,地砖地面,设自动冲水装置。
围墙用砖砌筑,外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。
砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。
施工现场设专用施工道路,沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井,场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。
沉砂井定期清理。
5.4.施工临时供水供电线路经计算本工程高峰期总用电量128.59kw。
供电主干线选用BLV350225可满足用电要求。
施工用水主要是生产用水,经计算,采用DN75主管可满足供水要求,此外为确保工程用水,在现场设临时储水池一个,加压泵两台,以防临时断水及水压不足。
第六章第六章.施工进度计划及保证工期措施施工进度计划及保证工期措施6.1施工进度计划施工总工期按118个日历天控制。
本工程拟2009年10月26日开工,2010年2月20日竣工。
根据本工程的特点分五个施工阶段,即:
土方施工阶段;
基础施工阶段;
主体施工阶段;
内外装修施工阶段;
室外工程和竣工收尾阶段。
给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行交叉作业。
工期安排控制大致如下:
(1)土方采用机械开挖,基础施工安排15天。
(2)主体施工按10天一层控制,包括墙体及屋面总55天。
基础施工完毕时,组织有关部门进行基础验收;
主体封顶时及时进行结构验收。
(3)内外装修阶段按45天控制。
标准层施工进度计划工序工期(日历天)0123456放线、柱筋柱模板柱砼梁板模板钢筋绑扎柱梁板砼6.2工期保证措施为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效的保证措施。
6.2.1组织措施组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。
6.2.2管理措施管理措施
(1)物资落实:
开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
(2)劳动力落实:
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。
(3)机械落实:
现场工程材料和半成品的垂直运输以井架为主,公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见附表一“进入本工程机械设备计划表”。
(4)措施落实:
为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加工程进度的具体措施,推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施,及时补回来。
保证网络计划的实现。
6.3具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下:
(1)材料管理措施:
1)图纸会审后,立即组织人员按材料需用计划采购材料,钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品,并且做好质量验收手续。
2)进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。
(2)人力管理措施:
1)按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。
2)现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。
3)加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出保质量、抢时间,出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械管理措施:
1)本工程配备大量机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要。
2)公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械,以便工程急用更换。
3)做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转。
第七章第七章.总体施工顺序安排和主要工艺流程总体施工顺序安排和主要工艺流程7.1工程总施工顺序安排场地平整、临设搭设土方开挖基础施工回填土主体结构屋面工程装饰、装修拆架室外工程清理交工。
其中穿插进行脚手架的搭设、拆除,水电、防雷安装等工程的施工。
7.2基础工程土方开挖人工清槽平整基底地基验槽测量放线基础地梁养护回填。
7.3主体结构工程
(1)钢筋砼结构:
投点放线复核施工缝处理柱绑扎钢筋验收柱、梁、板封模施工缝处理梁、板绑扎钢筋验收砼浇筑养护。
(2)砌体施工:
清理放线砌筑墙体、墙内埋管竖向管道安装竖管试压。
7.4室内装饰结构处理放线贴灰饼冲筋立门窗框各类管道水平支管安装墙面抹灰管道试压楼面装修墙面及顶棚面层装修安门、窗扇、油漆灯具、洁具安装调试做地坪清理交工7.5外墙及室外装饰结构处理弹线贴灰饼抹灰面层清理拆外架室外工程(含化粪池、散水等)清理及场地复原交工。
第八章第八章.主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法8.1工程测量根据工程特点根据业主提供的控制点,建立施工测量控制网,作出几条主轴线的控制,经复核无误后,提出测量报验单,经监理同意后,方可进行下道工序的施工。
8.1.1测量依据
(1)国家现行规范:
工程测量规范(GB5002693);
(2)施工图纸及相关标准图集;
(3)业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。
8.1.2施工测量的组织以公司组织专业测量人员进行测设。
本工程的测量控制网测设,经业主和监理工程师验收确认后,交项目部使用,项目部测量组在使用前应予以检查及复测。
8.1.3测量设备的配备与管理
(1)测量设备、仪器准备:
经纬仪1台精密水准仪2台钢卷尺50m2把磅秤100N2台
(2)测量设备管理1)所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。
2)严格按照GB50026-93工程测量规范要求执行。
方格网按级独立网要求测设。
3)所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。
8.1.4建立施工控制网
(1)根据施工总平面图上拟建的建(构)筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据,水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点,用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
(2)测量按先整体后局部的工作程序进行。
(3)先在整个建筑场地内建立统一的控制网,作为各建(构)筑物的定位、放线的依据。
(4)根据施工控制网进行各建筑物定位测设。
(5)施工控制网点的测量,应进行闭合误差校该,误差值在1/5000内,可按比例修正,超出允许误差值时,应复测。
(6)使用经纬仪测设施工控制网点时,测量应不少于一个测回(往返测为一个测回)。
(7)建立施工平面控制网使用钢尺量度时,应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。
(8)统一施工控制网点,水准点及建(构)筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定,不下沉、不变位,并用混凝土保护,重点的标志和环境保护需要,可加栏围护。
8.1.5高程控制
(1)根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点,用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上,用于监控的水准点位置,应牢固稳定,不下沉,不变形。
(2)高程的引测应进行往返一个测回,其闭合误差值不得大于等的n值(n为引测站数),闭合误差值在允许值范围内,可按水平距离比例相应修正。
8.1.6建筑物轴线的定位及标定
(1)根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点,用经纬仪测量定位,用钢尺丈量平面及开间尺寸。
测量由主轴线交点处开始,测量(丈量)各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误,总体尺寸及开间尺寸复准准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建(构)筑物上。
(2)分画轴线开间尺寸,应用总长度尺寸进行复准,尽量减少分画尺寸积累误差。
(3)延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边11.5m以外,轴线标志应标画出各纵轴线代号。
(4)延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成(构)筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。
8.2土方工程施工方案本工程土方开挖采用机械开挖、人工辅助的方法进行。
8.2.1资料收集:
土方开挖之前需收集的资料主要有:
地质勘探报告、地下管线资料,根据上述资料查明工程地质水文、地上管线、等实际情况,编制确定开挖路线、开挖方法等详细的土方施工方案。
8.2.2土方开挖:
土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
建筑物的位置和场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及基槽的灰线尺寸,必须经过检验合格,并办完预检手续。
采用机械开挖,人工配合的方法进行。
现场先用WY100型反铲挖掘机1台,土方现场在甲方指定地点堆放。
采用坑槽内反铲开挖。
土方开挖时必须密切配合测量放线,严格控制标高、几何尺寸,严防超挖、少挖现象,机械开挖时,坑壁、坑底、基坑边及地梁壁、底均应留出200300mm土层由人工修整;
基础梁等截面小的土方人工开挖修整。
夜间施工时,应合理安排工序,防止错挖或超挖。
施工场地应根据需要安装照明设施,在危险地段应设置明显标志。
基础开挖到设计深度,经核定符合设计要求后,再用人工清底,不得扰动基地。
在挖土时要密切配合测量放线,防止超挖,少挖现象。
基础清底完毕后,及时组织建设单位、设计院、质检等部门验收,合格后立即进行砼垫层施工。
开挖出来的土方应作及时清理。
先做好土方平衡计算,征求建设单位意见,需回填部分尽量不外运,等按要求回填后,才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点,以节约投资。
多余的土方应一次运至弃土处,避免二次搬运。
土方工程不宜在雨天进行。
8.2.3排水措施及环境保护:
场地表面要清理平整,做好排水坡度,在施工区域四周设排水明沟,用水泵把基坑基槽内的水抽至排水明沟后,排至污水系统。
在施工现场主要出入中及卸土地点均设置车辆冲洗平台,出入车辆及卸土车辆须冲洗干净方可进入城市道路。
运土车辆要设篷布进行覆盖。
8.3基础施工及土方回填8.3.1基础施工本工程基础采用天然地基,独立基础。
基坑开挖完毕后,要通知设计人员及地质人员现场验槽然后方能施工基础。
(插钎以查是否有土洞存在)。
土方垫层施工完毕并验槽合格后即可进行基础施工,施工重点如下:
1)基础施工时应采用龙门桩确定基础轴线、边线及标高。
2)砼浇筑前应将模板内杂物清除干净,并浇水湿润模板。
3)基础砼施工时派木工、钢筋工跟班,随时纠正砼施工中出现的模板变形和移位,尤其是上部柱子的插筋,上口一定要加设定位箍筋,并用钢管架加固。
4)砼施工完毕6小时内即开始淋水养护,普通砼养护不少于7天,养护采用麻袋淋水养护的方法。
养护由专业队组定人定时专职进行。
8.3.2回填土地下室施工完后,进行四周回填土,回填工作要求:
(1)回填材料采用粘性土,预先对土的含水率进行试验,使其含水率控制最佳含水率在允许值之内。
(2)坑槽四周内不得有积水、淤泥、建筑垃圾
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