装饰监理规划(DOC).doc
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监理规划
B12
红梅街道政法综治中心工程
监理规划
年 月 日 至 年 月 日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序
监理设施
履行监理安全责任
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省建设厅监制
目录
1、工程项目概况
2、监理工作范围及工程建设监理目标和依据
3、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责
4、工程项目监理工作内容、方法和措施
4.1质量控制
4.2进度控制
4.3施工阶段的投资控制
4.4合同管理
4.5信息管理
4.6组织协调
4.7质量通病及节能保温控制措施
4.8施工旁站监理
5、施工阶段监理工作制度及工作程序
6、监理设施
7、履行安全监理责任
8、扬尘控制措施
第一节、工程概况、重点、特点、难点
一、工程概况
本工程为红梅街道政法综治中心,内设:
、档案室、餐厅、厨房、办公室、会议室、休息室、健身房、卫生间、淋浴室、更衣室、审讯室、枪械室等。
楼地面为地砖地面、复合地板地面;室内墙面乳胶漆涂料、墙面砖;吊顶为轻钢龙骨,饰面板为石膏板刷乳胶白漆或铝方板。
二、工程项目特点:
1.工程地址:
本工程位于金泽家园小区8-13号。
2.工期要求:
由于施工工期较紧,要合理调配资源,严格控制施工进度。
3.质量要求:
施工中严格控制原材料质量、工序质量层层把关。
重点对住宅质量通病要求严格把关。
4.现场文明卫生要求:
由于四周都是小区及商铺,安全文明施工尤为重要。
应合理布置施工现场,做到有序、整洁、卫生、规范。
不能破坏小区四周环境及公共设施。
三、本工程重点
施工中重点控制:
1、施工中应重点控制室内标高、墙体的轴线、房间内的方正以及轻钢龙骨骨架的隐蔽验收;严格执行规范要求。
2、卫生间及淋浴间地面防水。
3、本工程危险源有:
①爬层脚手架的安装、拆除管理。
②临边洞口的管理。
③施工用电的管理。
其中为重大危险源
第二节、监理工作范围、目标和依据
一、监理范围及业务
监理范围是土建、给排水、通风、电气、弱电进行施工阶段质量、进度、投资控制、合同、信息管理,组织协调和安全文明施工监理。
二、工程项目建设监理目标
1、质量目标:
合格
2、造价控制:
除合同规定可以调整及设计变更外,以施工合同价为控制目标。
3、工期目标:
合同工期
4、安全监理目标:
不发生重大伤亡事故和机械设备事故。
三、依据
1、国家有关的工程建设的法律、法规;
2、设计文件(含设计变更);
3、质量标准;
4、施工验收规范、强制性条文;
5、业主与施工单位签订的工程施工合同;
6、监理合同;
7、与本工程有关的工程技术资料和业主的各类规定和制度。
第三节、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责
一、组织机构
为确保本工程监理工作顺利开展,公司选派组织协调能力强、技术经验丰富和管理水平较高的监理工程师担任总监理工程师,并由思想水平、业务素质、工作作风过硬的各专业监理工程师组成现场项目监理部,监理部实行总监负责制。
公司专家组负责对监理部进行定期考核及不定期的检查指导。
对在考核中发现的问题要求监理部及时进行纠正,以利实现高水平、高质量地进行监理工作,达到投资、质量、进度和安全监理的控制目标。
监理组织机构如下:
总监:
程旭枫
王华
土
建钧
监
理顺吟
夏
安
装根
监
理喜
华
投
资钧
控
制吟
安全监理:
夏根喜
二、人员配备及进退场计划
根据本工程实际进度,各施工阶段人员配备及进退场计划如下:
监理阶段
人员配备
人员安排及进退场计划
装修施工阶段
3人
总监:
1人;土建:
1人;安装:
1人;2015.9~2015.10
安装装修
施工阶段
3人
总监:
1人;土建:
1人;安装:
1人;2015.10~2015.11
保修阶段
3人
总监:
1人;土建:
1人;安装:
1人
三、岗位职责
(一)总监理工程师的岗位职责
总监理工程师直接对监理单位负责,行使监理委托合同中业主所授予的权限,对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任,负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩,负责定期或不定期向业主报告监理工作。
岗位职责主要包括:
1、认真履行《工程建设监理合同》,执行国家颁发的有关规范和标准;
2、确定项目监理机构的工作分工及岗位职责;
3、主持制订项目监理规划并报公司批准后实施,审批专业监理工程师编制的监理实施细则;
4、组织全面实施监理规划及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作;
5、组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作;
6、审核分包单位资质,签署审核意见;
7、审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件;
8、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算;
9、处理工程变更事宜,签署工程变更指令;
10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理;
11、主持开工预备会议及工程例会;
12、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告;
13、主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见;
14、组织分部工程并审核签认质量验收评定资料;
15、审核签署承包商的开、竣工申请报告,主持工程项目的竣工监理预验收;
16、参与协助业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书;
17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料;
18、定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习;
19、组织审查安全防护措施,督促防护设施的落实;
20、负责备专业重大技术问题和工程质量事故的处理,发布停工令、复工令以及在授权范围内的其它指令;
21、组织编制工程的最终质量评估报告,向业主提交监理工作报告。
(三)土建专业监理工程师的岗位职责
土建专业监理工程师主要负责工程结构、土建装修的质量控制和进度协调,其工作直接对组长负责,工作的职责和权限由专业负责人授予。
其岗位职责主要包括:
1、在专业负责人的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则;
2、具体组织实施土建结构的监理工作;
3、组织、检查和指导土建结构监理员的工作;
4、负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容,并向专业负责人提交审查意见;
5、负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、负责进场工程材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)、构配件及设备抽检、试验与使用审批;
7、负责监理工作实施情况的记录,提出结构工程质量评估意见,参与编写土建结构的有关监理报告;
8、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料,整理本专业有关的监理文档资料;
9、及时、全面地向专业负责人报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。
(四)各安装专业监理工程师岗位职责
各安装专业监理工程师主要负责各自专业安装工程的质量控制和进度协调,并与总进度计划相适应,其工作直接对总监负责,其岗位职责主要包括:
1、在总监的领导下制定本专业安装工程监理实施细则;
2、具体组织本专业安装工程的监理工作;
3、在存在专业分包的情况下,审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质;
4、审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施;
5.熟悉图纸和有关设计文件,参加图纸会审,掌握设计意图及技术要求,核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致;
6、对本专业的材料、非标淮制作件、主要配件进行进场验收,抽样检验、实验;
7、各专业安装工程施工前,会同安装承包单位,按专业分系统确定分步节点,建立检测点和停止点制度;
8、检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准;
9、设备安装前,复核本专业设备基础座标、标高、螺栓孔尺寸等,如误差超限,应组织设计、业主、承包商共同研究处理;
10、对本专业完成的各分项工程进行检查验收,调试试验;
11、协助业主组织系统的单机调试和联动试车。
(五)监理员的岗位职责
监理员协助各专业监理工程师开展本专业的日常质量管理工作,行使检查和发现问题的职能,对主要的工序(如:
防水工程、钢筋工程、硷浇灌等)进行旁站监督,巡视工地,掌握各工序的具体进展情况,每天向本专业监理工程师汇报各工序的进展、工地质量状况等,其具体职责主要包括:
1、巡视工地,了解工地进展及各工序的具体施工情况,向本专业监理工程师报告;
2、对各工序施工进行经常检查或旁站,及时制止承包商不规范的施工行为;
3、按施工图纸核对现场实物工程情况,按验评标准的要求检查实物工程偏差;
4、发现问题及时报告本专业监理工程师或令承包商及时整改;
5、各工序完成时,协助专业监理工程师进行分项工程的验收和工序交接的验收;
6、对本专业的材料实验和结构试验进行见证;
7、填写监理日志。
第四节监理工作内容、方法和措施
一、工程质量控制
1、施工准备阶段工程质量控制内容
工程质量预控是监理质量控制的重要手段,因此,本阶段是质量控制的基础。
在本阶段,以监理规范和设计文件为依据,结合本公司此类工程的监理经验开展下列工作:
1.1、组织监理人员根据本工程的特点与难点编制有针对性的监理规划、质量管理制度等,上报公司批准后提交给业主方,以指导本工程质量监理工作的开展。
1.2、组织所有监理人员认真学习有关规范。
1.3、在图纸会审前组织所有相关专业监理人员熟悉图纸及有关设计文件,并在此基础上参加图纸会审和设计技术交底,及时督促承包单位形成图纸会审纪要。
通过这一工作,加深对设计意图的理解,尽可能发现和避免由于设计错漏对工程质量造成的影响,也便于调整监理自身的质量检查文件。
1.4、审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计和施工技术方案以及对分包单位资质的审查等,重大施工技术方案采取集体会审制度,必要时请专家组有关专家参加。
1.5、向承包单位进行施工监理交底,介绍监理工作程序及监理规划中关于质量控制的相关内容,以便各方协调配合,提高工作效率。
1.6、由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施。
2、施工阶段的质量控制
2.1、以设计文件、施工及验收标准等为依据,督促承包单位全面实现工程承包合同约定的质量目标。
以施工的各类规程规范为主体,以验评标准为依据,把好每一关,对没有国标、部标、行标的分项工程,要以企业标准为依据进行质量控制。
2.2、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
上百种产品,上千种规格的建筑材料质量是质量控制的基础,抓住建材质量,工程质量就有了一半的保证,不合
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