管理变革总结报告Word文件下载.docx
- 文档编号:18816120
- 上传时间:2023-01-01
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:1.59MB
管理变革总结报告Word文件下载.docx
《管理变革总结报告Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理变革总结报告Word文件下载.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第二章:
变革期间仓储所推行的动作
1、收料动作控制卡·
3
2、实物备料动作控制卡·
4
3、物料排查动作控制卡·
5
4、账物卡相符率动作控制卡·
6
5、成品入库动作控制卡·
7
6、成品出货动作控制卡·
8
7、生产退/补料动作控制卡·
9
8、仓储岗位三定卡·
10
9、实物备料制攻关方案·
11
10、横向问责实施方案·
12
11、变革例会·
14
12、培训学习·
16
第三章:
变革前期总结与后续工作展望
1、管理变革阶段总结会·
19
2、管理变革所存在不足·
21
3、管理变革经验的总结·
4、管理变革仓储的发展方向·
22
欧博企管项目组3位老师,自4月25日入驻公司到10月24日离开,共历时6个月带领着我们全体管理人员进行管理改革。
通过此次欧博老师的入驻,让我知道,它那严谨的驻厂模式、标准化的工作内容和非常完善的问责机制,让我们学到了很多也改变了很多。
在此非常感谢公司给予我们这次难得的参与学习和实操机会,让我们有幸的历练自己和提升自己。
在欧博项目组老师入驻公司1个月后的(5月25日)公司中高层会议上,欧博项目组组长鲁老师对公司的调研进行了汇报,此次汇报让我们清楚的知道变革的重要性以及变革的真实意义。
报告中让我感悟最深的就是管理现状鲁老师所概述的那段话:
“公司每年销售额都在稳步增长,去年销售额达1.8亿,公司在快速发展的同时,没能同步提升企业管理水平,标准化建设不完善,企业内部没有树立责任文化,最终导致订单管理、计划管理、物料管理、采购管理、仓库管理、品质管理、技术管理、现场管理、人事行政管理等等各个环节失控,货期、品质得不到保障,没有自己的核心团队,公司经营压力越来越大,日子越来越难过。
”感悟的同时也让我深深的体会到,如项目组鲁老师所说的一样在我们管理实践中没有进行一对一的责任追究,导致整个管理团队责任意识淡薄。
带着这份感悟和体会的状态,使我迅速的融入到了这场没有硝烟的管理变革战争当中去,通过欧博老师和全体管理人员艰辛的努力,终于赢来了我们阶段性的胜利。
在管理变革这6个月时间里,我们部门在客观上取得了一些成绩。
但距离变革的终极目标和公司的发展愿景,还相差甚远。
目前所取得的成绩只能代表过去,不足依然需要改进。
在欧博老师指导下的6个月时间已转眼即逝半月之久,那么管理变革的工作还任重而道远,但我们相信在后续的工作中,只要我们坚持欧博的管理理念和项目组3位老师所教导的管理方法,将其充分运用到我们工作的实践中去,定会在管理变革这条道路上收获到成功,实现变革的终极目标和公司发展的美好愿景。
在此次管理变革项目任务中,欧博项目组老师对我们部门共推行了7份动作控制卡和3套管理攻关方案。
推行制定的7份动作控制卡有,“收料动作控制卡、实物备料动作控制卡、物料排查动作控制卡、账物卡相符率动作控制卡、生产退/补料动作控制卡、成品入库动作控制卡、成品出货动作控制卡”这7份动作控制卡,主要是规范我们部门与相关联部门的日常工作流程,强化相互之间的配合度和积极性。
推行制定的3套管理攻关方案有,“实物备料制攻关方案、横向问责方案、岗位三定卡”这3套管理攻关方案,主要是对我们现有的管理缺陷进行有针对性的激励攻关,形成企业规范让其长期固化的得到执行和落实。
收料动作控制卡
推行背景:
收料作业流程不规范,相关联部门之间经常出现责任推诿。
推行效果:
自8月5日研讨会签实行至今3个多月时间,这份动作控制卡主要规范了仓储与采购、供应商、品管等相关部门之间的相互监督和相互制约的作用。
收料动作控制卡相关表单:
送货单、收货单、交货传票、出库单、内部联络单(如下图)
实物备料动作控制卡
变革前领料模式出现物料上线后欠缺,导致生产频繁停线换产。
自8月2日研讨会签实行至今3个多月时间,这份动作控制卡主要规范了仓储与二楼包装车间在物料方面的相互交接和减少上线欠缺的作用。
实物备料动作控制卡相关表单:
日计划表、备料汇总表、领料单、备领料单(如下图)
物料排查动作控制卡
变革前周计划物料排查时间不确定,导致物料状态信息不准确。
自8月5日研讨会签实行至今3个多月时间,这份动作控制卡主要规范了仓储与PMC、采购相互之间的信息反馈和相互跟进的作用。
物料排查动作控制卡相关表单:
周计划表、备料汇总表、领料单、备领料单(如下图)
账料卡相符率动作控制卡
变革前盘点抽查1个月进行1次,导致账、物、卡更新不及时。
自8月5日研讨会签实行至今3个多月时间,这份动作控制卡主要针对仓储在库存物料管理方面的账务更新和定时盘点的作用。
账物卡相符率动作控制卡相关表单:
物料卡、ERP系统、周盘点表(如下图)
成品入库动作控制卡
变革前生产车间成品入库不及时和数据不准确,导致常常发货时才补足尾数。
自6月14日研讨会签实行至今4个多月时间,这份动作控制卡主要规范了仓储与生产车间在成品入库方面的及时性和数据准确的作用。
成品入库动作控制卡相关表单:
成品入库单、产品标识单(如下图)
成品出货动作控制卡
变革前成品出货信息不准确,导致发货不顺畅和仓库工作无计划。
自9月25日研讨会签实行至今1个多月时间,这份动作控制卡主要规范了仓储与PMC、业务在成品发货方面的准确性和及时性的作用。
成品发货动作控制卡相关表单:
发货清单、进仓单、送货单(如下图)
生产退/补料动作控制卡
变革前生产车间随意退还物料和补领物料,导致物料浪费和数据失真。
自7月24日研讨会签实行至今3个多月时间,这份动作控制卡,主要规范了仓储与生产车间在退/补物料方面的及时间交接和相互制约的作用。
退/补料动作控制卡相关表单:
仓储岗位三定卡
变革前仓储岗位工作不做日总结,导致上级对下属的作业问题不能及时发现和解决。
自9月25日研讨会签实行至今1个多月时间,这套管理模式(三定卡)主要规范了仓储岗位工作出现的问题每天反馈和及时解决的作用。
岗位三定卡相关表单:
物料卡、ERP系统、周盘点表(新增项目,如下图)
实物备料制攻关方案
变革前原有的领料制作业操作流程(生产车间按照当天生产上线的需求才进行领料),出现物料异常时,不能及时处理,从而造成生产车间产线停工待料或转产换线。
自9月25日研讨会签实行至今1个多月时间,这套备料制作业攻关方案,主要减少生产车间,因物料而产生的停工待料次数以及换线所等待的时间,从而起到了保证生产线正常运行的作用。
实物备料制攻关方案相关文件:
备料制作业攻关方案(新增项目,如下图)
实物备料现场(新增项目,如下图)
横向问责实施方案
变革前各部门人员责任心不强,遇事喜欢相互推诿,从而导致公司隐约的形成了一种面子文化。
自9月25日研讨会签实行至今1个多月时间,这套横向问责实施方案,主要针对流程及制度,在执行方面让上下和左右岗位起到了相互监督、相互问责的作用。
横向问责实施方案相关文件:
横向问责一览表(新增项目,如下图)
横向问责动作控制卡、兼职稽核员培训(如下图)
兼职稽核员实施方案(如下图)
变革例会
变革前例会会场秩序一般、发言随意、议而不决,导致会场气氛变成现场讨论会。
自6月1日第22周实行至今共24个周期,这套管理变革例会议程,主要规范了会议的汇报、发言、点评较完整的会议流程,起到了会必议、议必行、行必果的作用。
变革周例会
品质周例会
生产协调会
仓储内部早会
徐总点评
潘总点评
管理变革周例会相关文件:
公司周例会PPT(新增项目,如下图)
管理变革例会相关文件:
变革各类会议与点评环节(新增项目,如下图)
培训学习
变革前整体培训学习缺乏,管理人员学习氛围松散。
自6月23日第25周集体培训学习实行至今共举办了16个周期,这种集体培训学习的氛围,主要让全公司管理人员在管理知识方面得到加强和提升的作用。
培训学习相关文件:
稽核技术仓储主办、欧博大课、发言、颁奖(新增项目,如下图)
培训学习心得体会(新增项目,如下图)
仓储培训学习PPT(新增项目,如下图)
仓储培训学习现场(新增项目,如下图)
**
在此次管理变革项目任务中,欧博项目组老师给我打好了夯实的基础,推行了规范化的动作控制卡和针对一些遗留问题或管理缺陷进行了攻关解决。
在动作控制卡和攻关方案实施结束后欧博老师的离开,也正是我们洛克赛全体管理人员新的开始,我坚信只要我们坚持不懈的努力和一如既往的朝着管理变革这条道路走下去定能实现公司的愿景。
管理变革阶段总结会
会议目的:
总结不足,吸取经验让管理变革在后续工作中得到有效的进行和可持续性的发展。
会议内容1:
7月23日召开第一阶段管理变革总结会/仓储PPT(新增项目,如下图)
会议内容2:
10月17日召开第二阶段管理变革总结会/仓储PPT(新增项目,如下图)
总结会相关文件:
第二阶段管理变革总结会现场(新增项目,如下图)
管理变革所存在的不足
在此次管理变革项目任务中,欧博老师对我们部门推行了7份动作控制卡和3套管理攻关方案,“成品入库动作控制卡、生产退/补料动作控制卡、实物备料动作控制卡、账物卡相符率动作控制卡、物料排查动作控制卡、收发料动作控制卡、成品出货动作控制卡和实物备料制攻关方案、横向问责方案、岗位三定卡”。
1、这7份动作控制卡和3套管理攻关方案,在执行过程中客观上取得了一些成绩,但在实际上还存在着一些不足,还有待改善。
如:
部门人员还没有做到每天坚持按照动作控制卡标准执行或在执行过程中遇到问题不向上级及时反应等情况;
2、部门个别员工,在思想上还停留在变革前的工作状态,在工作认知上还与以前的工作习惯相比较,负面影响了部门整体管理变革工作的提升。
管理变革经验的总结
在此次管理变革项目任务中,我们部门所经历和积累的经验总结为以下几个方面:
1、改变从不足开始,对自身所存在的不足之方面,进行分析和总结,找出其原因才能“对症下药”;
2、对事情我们不能只看表面现象,要实地的了解和善于分析,制定出详细可执行的标准并采取动作制约,最后细化责任才能得到最终的落实和解决;
3、对工作要保持时刻觉察的良好习惯,并对工作中所有的信息都要时刻掌握清楚,这样才能合理的安排和开展好本部门的工作;
4、善于对数据的统计和分析,工作业绩让数据来说话;
5、针对问题点,制定出标准反复稽核并采取制约,最后让其养成良好习惯;
6、融会贯通欧博管理理念,学以致用欧博管理方法。
管理变革仓储的发展方向
历经此次6个月时间的管理变革,我们部门后续的变革目标以及发展方向,作如下几方面简短的概述:
1、坚持不懈的推行好7张动作控制卡和3套攻关方案的同时,对目前所不能制约的一些问题点,接合实际情况再次进行优化和升级;
2、掌握并用好《横向问责》管理方法,切实的发挥好兼职稽核员的作用;
3、加大对部门《岗位三定卡》的监督和检查力度,从而来提高工作效率;
4、加强部门内部的培训学习,让团队中的每个人都符合公司发展需要;
5、针对此次管理变革所推行的一系列管理方法,让其固化保持并创新;
6、在后续工作中不断尝试管理变革新方法,不断对本部门员工予以新观念的引导,促进本部门在后续变革工作中可持续的进行,为公司的快速发展贡献自己的力量。
仓储-项学礼
2015-11-12
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 变革 总结报告