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二、日升日美物流配送中心项目
日升日美公司计划投资1.5亿元,建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心,项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。
一期工程计划投资4,800万元,在原*市变压器厂西区,占地1.6万平方米,建筑面积8000平方米,以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。
一期工程建成后,货物吞吐量可达到3-5万吨的规模,可带动实现销售收入3亿元,利税3,000万元。
二期工程计划投资5,000万元,建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。
二期工程计划在一期工程建成运营后,根据运营及资金筹措情况择时开工,投入使用后,货物吞吐量可达到8-10万吨的规模,可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。
三期工程计划投资5,200万元,正在规划中。
该项目在购买原变压器厂后,于*年3月末开始进行基础性工作,至8月末,办公区及样品间改造已经完成,信息系统安装调试完成,*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容,并投入使用。
*年,该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。
一期工程定于*年4月开工建设,预计2014年2月竣工并投入使用。
项目的主要内容包括:
1、物流配送体系建设:
以物流基础设施建设为主,包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。
此部分投资总计3,598万元。
2、信息服务平台建设:
以物流管理系统建设和网络平台建设为主,包括erp软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等,此部分投资总计1,185.9万元。
3、同步开展零售终端整合及供应链整合,拓展“一网多用”服务范围,联合采购工作启动,“反向物流”工作开展。
4、开展iso9000体系认证,规范物流中心运营水平;
建立产品质量检验室,保障商品质量。
三、*工业园区(南区)综合物流项目
*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。
项目占地面积xx亩,总投资1.5亿元。
项目分二期建设,一期工程占地1000亩,投资9,200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。
二期工程占地1000亩,投资5,800万元,建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库,将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。
该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。
该项目计划总投资9,200万元(其中物流园区部分3,500万元)。
由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告,已经通过审核,专用线建设规划图纸绘制完成,并已得到沈铁局的批准,目前准备向发改委等部门申报项目。
目前物流园区建设还没有业主,正在紧张招商。
*年建设目标:
1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。
2、完成铁路专用线建设工作(从木里图站至g304线东梅花及物流园区主线及辅线等)。
铁路专用线共12980延长米,其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×
1300延长米。
届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。
3、根据招商情况力争在年底前建成100万吨吞吐能力的物流园区一期工程。
第二篇:
全省重点项目和产业集聚区的建设工作会议汇报材料
鲁山县狠抓落实强内功奋力打造品牌产业集聚区
全省重点项目和产业集聚区建设工作会议汇报材料
2月18日上午,全省重点项目和产业集聚区建设工作会议在省会郑州隆重开幕,省、市、县主要领导及全省各产业集聚区主要负责人参加了会议。
会议对我省2014—2014年度产业集聚区工作进行了总结和表彰,对2014年度我省产业集聚区建设工作进行了重点安排和部署。
会议结束后,县委、县政府高度重视,行动迅速,现将我县贯彻落实会议精神情况总结汇报如下:
一.领导重视。
在会议闭幕的第二天上午,郭县长等县主要领导在百忙中抽挤时间,向县委常委会做了专题汇报,并迅速通报给县产业集聚区联席办成员单位。
二.行动迅速,举措得力。
1.调整县委副书记张建民同志,参加产业集聚区建设工作领导,进一步夯实了产业集聚区领导的力量。
2.经县委、县政府研究决定,下发了《鲁山县产业集聚区2014年工作意见》,为产业集聚区的腾飞与辉煌指明了方向,夯实了基础。
3.经县委、县政府研究讨论于2月20日印发了《鲁山县招商引资优惠办法》和《鲁山县招商引资年活动工作意见》,并有
县四大班子主要领导带队,组成精干招商小分队,分赴京津唐、海西、珠三角、长三角等地实行驻地招商,为鲁山大招商,招大商吹响了冲锋号。
4.由县主要领导带队,组织联席办成员单位主要负责人及产业集聚区班子成员一行奔赴鄢陵、孟州、临颍、内黄、民权产业集聚区进行观摩取经,学先进找差距。
三.强化责任、狠抓落实、苦练内功。
1.县委书记、县长组织召开产业集聚区建设联席会议,对项目引进、基础设施建设、项目建设等工作任务进行量化分解,量化考核,倒排工期,责任到人,明确责任,狠抓落实。
2.实行一日一督查,三日一通报,每月一汇报一考核制度,从而鼓舞先进,鞭策落后,有力的保证了产业集聚区大建设大发展的有利进行。
3.认真查找制约我县产业集聚区快速发展的主要原因,决心下大力气,采取有效措施,狂追猛赶,尽快改变我县产业集聚区落后的面貌。
四.抢抓机遇、培育新亮点。
1、举全县之力,强力推进规划调整扩编工作,使我县产业集聚区规划面积由8.63平方公里扩展到30平方公里。
2、与珠三角产业联盟共建珠三角产业联盟(鲁山)产业园。
3、规划建设led产业集群。
4、在郑尧高速出口处建设一座占地10000平方米的大型现代化广场,使其成为鲁山四通八达的交通枢纽,一道亮丽的风景线。
5、在北环路两侧收储土地1000亩,打造豫西南一流的现代仓储物流产业园区。
五、下步整体计划
1、认真落实新编规划,严把项目入驻关。
一是要充分发挥规划的指导和引导作用,着力培育“企业集中布局,产业集群发展,资源集约利用,功能集合构建”的产业集聚区。
二是要认真贯彻执行县产业集聚区入驻企业管理办法,严把企业入驻门槛,杜绝高污染、高耗能企业的入驻,放眼长远,走“既发展又环保”的可持续发展路子,着力打造绿色、生态、优质产业集聚区。
2、拓宽融资渠道,加快基础设施建设步伐。
一是要抓紧做好已储备土地的管理出让工作,回拢资金,为基础设施建设备足后劲。
同时,进一步加大土地收储力度,积极储备新的土地。
计划2014年新增土地储备4200亩,是全区土地储备达到7700亩。
二是充分发挥隆源公司的融资平台作用,计划融资3亿元,支持、加快产业集聚区基础设施建设。
三是要严格按照县产业集聚区基础设施建设bt模式招商谈判办法的规定,扎实推进招商谈判工作,尽快选定投资企业,并做好相关手续
的完善工作。
3、加大招商选资力度,着力培育主导产业。
一是要以2014年县
委、县政府确定的“招商引资年”为契机,进一步加大招商选资力度,围绕规划的特色产业园区,选定龙头企业,进行定向招商,招大商、大招商,确保今年有大项目入驻。
4、加大项目建设力度,确保项目早见成效。
要重点抓好项目建
设,不断加大项目建设力度,瞄准大企业,找准契合点,促使更多大项目、好项目入驻。
对已经落地正在建设的项目,搞好服务,加快推进,促使其早日建成投产运营;
对已经签约但尚未落地的项目,要加快工作进度,促其早日落地;
对正在洽谈但尚未签约的项目,要加强洽谈沟通,抓紧签约,意向转合同。
特别是要进一步加快圣光医疗器械(鲁山)孵化园、舞吉兰服饰、贝纳尔有机肥、两岸大酒店等项目的建设进度。
5、理顺体制机制,加强产业集聚区自身建设。
一是要坚持县委书记、县长为总召集人的产业集聚区发展联席会议制度,及时研究解决工作中存在的问题,确保如期完成各项目标任务。
二是要创新机制体制,进一步明确产业集聚区内部部门职责,细化、量化责任分工,健全机关内部和企业管理制度,建立良好的激励机制,打造一支团结、务实、奋进、善打硬仗的干部队伍。
三是要建立“直通车”制度,公安局、发改委、招商局、
财政局、交通局、统计局、林业局、水利局、文化局、住建局、环保局、安监局、工信局、工商局、国税局、地税局、国土资源局、电业局18个单位,每个单位要明确一名副职和1-2名工作人员专门负责集聚区建设相关工作,凡涉及集聚区建设的相关工作,由其全程负责,做到特事特办,及时办结,并按工程进度实施倒排工期,加快基础设施建设。
推行每月一汇报一考核制度,每月由县主要领导召开一次汇报会,并对各单位工作开展情况进行一次考核,对不能按时完成任务累计三次的,对主管领导和相关人员进行严肃处理。
四是要建立合理有效的激励机制,设立企业发展奖励基金,对区内有发展前景、发展速度快、对县域经济作出突出贡献的企业提供资金支持。
总之,我们以全省重点项目和产业集聚区建设工作会议为契机,以加强领导方式转变促发展方式转变为指南,乘中原崛起之东风,抓中原经济区建设之机遇,以强力实施“旅游立县,生态建县,产业兴县,文化强县”为抓手,强力推进品牌集聚区建设,奋力打造鲁山县域经济新的增长极和支撑点,力争使鲁山县产业集聚区进入全省先进行列,从而真正实现鲁山经济的新跨越、新腾飞!
鲁山县产业集聚区管理委员会
二零一一年二月二十二日
第三篇:
第四篇:
江阳区2014年重点项目建设工作意见
江阳区2014年重点项目建设工作意见
为扎实推进重点项目建设工作,提高重点项目建设管理水平和投资效益,带动全社会固定资产投资平稳较快增长,结合我区实际,提出如下意见。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照省委“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调,紧紧围绕市委“156”发展战略,全力实施区委“1573”核心发展战略,坚持项目为重为先,着力抓好重点项目建设,推动全区经济加快发展、科学发展、又好又快发展。
二、工作目标
2014年共安排区属重点项目68个,项目计划总投资468.53亿元,年度计划完成投资60亿元。
按“四个一批”分类:
竣工项目17个,计划总投资8.56亿元,年度计划投资5.49亿元;
加快建设项目18个,计划总投资374.26亿元,年度计划投资49.08亿元;
争取开工项目14个,计划总投资11.12亿元,年度计划投资5.43亿元;
加快前期工作项目19个,计划总投资74.59亿元。
68个区属重点项目中,列入市级重点建设项目且由我区主导实施的项目15个,年度计划完成投资35.75亿元,占我区重点项目年度计划投资的59.58%。
三、工作措施
(一)强化组织领导,明确职能责任
调整充实区重点项目建设领导组,由领导组负责统一指挥和协调全区重点项目建设工作,认真落实项目建设双重负责制。
项目建设责任领导是第一责任人,负直接责任;
区委、区政府分管领导是项目建设的责任人,负分管责任。
项目责任单位负直接责任;
按部门职能分工,各相关职能部门负部门职能责任。
项目责任人负责统筹协调项目实施;
项目责任单位具体组织项目实施,制定年度目标和推进计划,把任务落实到人;
职能部门做好监管和服务工作,保障重点项目的顺利实施。
(二)突出重大项目,加大统筹力度
2014年区十大重大建设项目分别是:
泸州机械工业集中发展区建设项目、泸州轻工业园区建设项目、中国白酒金三角酒业集中发展区建设项目、沙茜片区征地拆迁建设项目、蓝田旧城改造建设项目、张坝景区开发建设项目、江阳区新农村建设成片推进建设项目、酒城公园开发建设项目等8个续建项目和城西干道二期、教育建设项目2个新开工项目。
坚持重大建设项目“五个一”工作机制。
在区四大家领导中,分别为每个重大项目确定1名管委会主任(指挥部指挥长)和1—3名副主任,牵头负责从宏观上把握好项目建设的总体情况、发展态势和工程形象进度,并适时组织、指挥、协调相关部门、乡镇街(景区)妥善处理工程建设中遇到的各种困难和问题,协调项目建设中各方利益,调动多方积极性,顺利推进项目建设。
各园区管委会、
各重大建设项目指挥部负责项目立项报批、用地报批、规划设计及评审、征地拆迁、资金筹集、项目报规报建等工作,根据项目投资计划和建设计划,制定工作时间表和推进项目建设的具体措施,狠抓工程进度,确保项目建设如期完成。
项目责任领导、责任单位要全程参与项目建设,对项目建设负责到底。
(三)强化协调服务,狠抓要素保障
各重点项目责任单位和相关职能部门要进一步增强服务意识,加强协调服务,强化执行力,多措施、多渠道解决资金、土地等要素制约问题,为推进重点项目实施创造良好条件。
国土部门负责重点项目用地申请报批,用地指标向重点项目倾斜。
项目责任单位负责筹措资金,积极争取中央、省、市项目资金,用于重点项目建设;
相关职能部门负责做好要素供给协调工作,保证重点项目建设过程中的水、电、气、油等供应。
(四)完善督查机制,狠抓项目推进
实行季度通报、季度督查、季度交账等制度,狠抓重点项目推进。
一是实行季度通报制度。
各项目责任单位要在每月25日前向区重点办报送项目投资和形象进度完成情况,区重点办汇总整理形成进度专报,每月月底前报区委、区政府。
二是实行季度督查制度。
由区重点办会同区委督查室、区政府目督办等每季度定期开展专项督查,重点督查项目前期工作、工程进度和质量等情况,及时纠正重点项目建设中存在的问题。
每季度进行一次通报。
三是实行季度交账制度。
区重点项目建设领导组每季度召开重点建
设项目推进会,听取各重点项目进度完成情况汇报,研究解决存在的问题。
(五)严格程序管理,坚持规范运作
一是规范财务管理。
区财政局要加强重大项目财务管理,区监察局、区审计局等部门要搞好资金运用全程监督,确保资金安全,严防资金浪费。
二是规范基本建设程序管理。
严格执行项目建设审批、政府投资项目招投标监管、项目竣工验收等方面的基本程序,确保项目建设的质量和效益。
三是规范统计信息管理。
项目主管部门和建设单位要进一步做好项目建设统计信息管理工作,加强与统计部门的衔接,严格按照固定资产投资统计口径,准确、及时向统计部门报送项目投资统计月报,全面、真实地反映我区重点项目建设进展情况,为领导决策提供依据。
(六)抓好项目储备,增强发展后劲
各部门要深入研究国家产业政策和投资导向,围绕我区基础设施建设、产业发展、民生需求等重点领域,精心策划和包装一批带动作用强、辐射范围广、发展后劲足的项目。
一是要加大招商引资力度,创新招商引资方式,积极开展多层次、多形式的项目推介活动,主动参与各种重大招商活动,努力提高储备项目转化率。
二是要结合各类规划,分解落实储备项目前期工作目标,落实项目责任单位和责任人,严格按照程序完成项目前期工作,争取早日开工一批项目。
(七)强化目标考核,严格落实奖惩
对全区重点建设项目实行目标考核。
一是与十大重大项目责任单位签订年度目标责任书,加大考核奖惩力度。
二是制定《江阳区2014年重点项目考核办法》,将重点项目投资、形象进度完成情况和规范化管理情况作为考核内容进行单项目标考核,同时也将其作为重点督办事项纳入区委、区政府综合目标考核。
实行季度考核和年终考核相结合的方式,季度重点考核项目投资和形象进度完成情况,年终对重点项目建设进行全面、综合考核。
设立重点项目建设专项考核奖励基金,用于重点项目考核奖励。
第五篇:
汉滨区重点项目建设情况汇报区政协
汉滨区重点项目建设情况汇报
汉滨区发展和改革局
(2014年9月12日)
各位领导、各位委员:
根据视察工作安排,下面,我就今年全区重点项目建设进展情况做以简要汇报,并请提出宝贵意见。
一、重点项目建设基本情况
今年,我区共确定区级重点建设项目114个,项目总投资3836902万元,当年计划投资709137万元,其中前期项目44个,总投资1726700万元,当年重点建设项目70个,总投资2110202万元,当年计划投资661337万元,截止8月底,全区70个重点建设项目已开工建设55个,开工率为79%,累计完成投资424603万元,占年度计划的64%。
其中市级考核项目10个,累计完成投资565
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