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2017年8月5之前,确保路基填筑到位。
2017年8月30之前,完成级配碎石层施工。
1
6、
7、2017年8月30之前,完成水稳层搅拌站建设2017年10月5日之前,确保路面工程部分完成。
(三)交叉口西侧至K7+400施工目标(视交叉口西侧征地拆迁情况、再具体调整):
1、2017年7月5日之前,完成西侧地下管线拆迁工作。
2、2017年7月10日之前,完成清淤、放线工作。
3、2017年8月20之前,确保软基换填施工完成。
4、2017年8月15之前,确保涵洞工程完成
5、2017年9月5日之前,确保路基填筑到位。
6、2017年9月10之前,完成级配碎石层施工。
7、2017年10月5之前,确保路面工程部分完成。
(四)主要工序划分:
、
1、主要工序:
软基换填?
污水管铺设?
雨水管铺设?
路基填筑?
路面工程。
2、辅助工序:
路基防护工程?
中央隔离带两侧路缘石安装、人行道路缘石安装?
人行道砖铺设
交通划线。
?
各种管线的横穿管道安装及井体砌筑?
(五)主要施工计划:
1、路基土方挖运、填筑:
3
(1)主要剩余工程量:
路基换填片石30cm厚:
158
1.4m、路基换填级配碎石20cm厚:
5273m2填方35000m3
(2)施工起讫日期:
2017年7月10日,2017年9月5日。
(3)主要施工措施:
采用装载机2台、挖掘机1台、振动压路机1台、推土机1台、自卸汽车8辆、抽水机3台。
2、雨水、污水管铺设:
(1)雨水工程剩余583.3m:
(2)污水工程剩余277.4m:
469米(3)施工起讫日期:
2017年6月25日,2017年8月5日。
(4)主要施工措施:
采用挖掘机2台、吊车1台,抽水泵4台。
平均每天完成雨水管52.5m,污水管10.5m。
3、路面工程:
A、主车道级配碎石摊铺:
2
(1)主要剩余工程量:
约20170m2
(2)施工起讫日期:
2017年8月20日,2017年9月10日。
采用装载机1台、振动压路机1台、挖机1台、平地机1台、自卸汽车(10轮卡)8辆、洒水车1辆。
B、主车道水泥稳定碎石摊铺:
(1)主要工程量:
25000m2。
(2)施工起讫日期:
2017年8月25日,2017年9月20日。
采用装载机1台、振动压路机1台、挖机1台、平地机1台、水稳摊铺机1台、洒水车1辆、自卸汽车(10轮卡)7辆、东风4轮卡8辆。
C、沥青混凝土路面:
1、铺筑7cm粗粒式沥青砼:
88
1.25m3;
2、铺筑5cm中粒式沥青砼:
753.5m3;
3、铺筑4cm细粒式沥青砼:
3;
602.3m
4、洒透层油:
16105.33m3;
5、洒粘层油:
27659.3m;
6、C30砼侧平石:
73.6m3;
7、铺土工布:
298m2;
(2)施工起讫日期:
2017年9月10日,2017年9月25日。
(3)主要施工措施:
光轮压路机2台、胶轮压路机2台、沥青摊铺机1台、自卸汽车(10轮卡)8辆。
D、水泥混凝土路面
(1)主要工程量:
8933m2
(2)施工起讫日期:
2017年9月10日,2017年10月5日。
1.1KW抹光机2台、2.2KW平板振动器
4、台插入式振动器4台、砼振动梁2台、刻纹机2台、砼切割机2台、防雨棚50米
4、各种管线横穿支管、井体砌筑、中央隔离带两侧路缘石、人行道路缘石、人行道砖等工程作为施工辅助工序可在确保主要工序完成的先决条件下平行交叉进行。
参见附后?
交叉口施33
工进度计划横道图?
。
(六)人员保证措施:
各种机械的操作技工必须有倒班轮换的补充人员,路基施工、配合工不得少于5人,排水工程分两个作业班组,每班作业人数不得少于20人;
中央隔离带两侧路缘石、两侧人行道路缘石、人行道砖铺设分为4个班组进行,每班作业人数不得少于20人;
水泥稳定碎石层及沥青混凝土面层作业时每班不得少于15人;
(七)材料保证措施:
(1)排水工程,双壁波纹管、水泥砼管必须提前5天报计划材料部,材料必须按计划时间、数量如期到位,如遇特殊情况,动用库存材料。
(2)级配碎石垫层施工,天必须保证500m3以上的材料供应。
每原则上采用外购渠道进行。
(3)水泥稳定碎石基层,采用备料场材料,但必须满足20天以上的工作量,并动态跟踪随时补充。
(4)粗粒式沥青混凝土路面施工,应事先进行石料、沥青马歇尔稳定度等试验及沥青配合比设计,避免因质量保证资料提供不及时而产生工期延误。
三、合理化建议:
(1)业主应对征地拆迁,取土场征用加大力度,以免影响工程进度。
(2)根据员工每周绩效,及时发放绩效奖金,有效促进员工的
实行材料供应问责制,简化小型材料机具的采购主观能动性。
(3)
供应程序,避免不必要的误工现象。
中建六局货运大道H标项目部2017年06月20日4
篇二:
施工进度总计划倒排文字说明目录1(剩余工程施工进度总计划编制依据。
22.目前工程达到的形象面
貌。
..23(剩余工程量及工期计划安
排。
44.施工难
点。
65.工期保证措
施。
.66(需要协调解决的问
题。
87.施工资源配置计
划。
..81
俄公堡水电站厂房节点目标工期计划1(编制依据
1.1俄公堡水电站厂房土建及安装工程合同文件(合同编号:
MLH(转自:
wWw.cDfDs.千池锝范文网:
施工倒排计划表)-EGB-JJ/C4-6)。
1.2俄公堡水电站厂房土建及安装工程现有施工图纸。
1.3与本工程密切相关的行业施工规范、技术标准。
1.4类似工程施工经验。
1.5现完成工程情况及剩余工程量。
1.6《水利水电工程施工组织设计手册》、相关施工规程规范及《招标文件》技术条款规定。
1.7业主发电目标及有关会议要求。
2017年6月30日,1#机组具备发电条件;
2017年7月30日,2#机组具备发电条件;
2017年8月30日,3#机组具备发电条件;
以上不包含有水调试和72h试运行时间。
2.目前工程达到的形象面貌截止到目前2017年8月底,我部主要进行了以下项目的施工:
3.1临时工程
(1)9#施工支洞开挖支护施工完成。
(2)下游度汛贝雷桥左右岸桥台混凝土浇筑、浆砌石挡墙及墙内回填,目前正在进行度汛贝雷桥的装配施工。
2.1厂房工程
厂区开挖施工。
目前开挖全部完成;
(1)
(2)厂房、安装间基础以下级配骨料回填施工;
主机间、集水井、尾水右挡墙、安装间外侧厂区沿河挡墙混凝土浇筑施工。
安装间边墙浇筑至2217.20m高程。
(3)2#、3#机组墩头及下游墙到EL2218.73完成;
1#墩头及下游墙、左边墙到EL2217.20。
(4)1#、2#、3#尾水肘管安装及3口尾水闸门的制作及安装,尾水闸门下闸施工。
(5)1#机组座环安装完成,正在进行蜗壳的安装。
2.2压力管道工程
(1)压力管道洞挖施工;
开挖支护全部完成。
(2)部分压力钢管的制作等。
2.3小沟河工程开挖基本完成,由于2017年汛期发生泥石流,需重新进行支护设计。
2.4进厂交通桥工程灌注桩、桥墩全部完成。
两岸桥台全部完成。
基本具备桥梁吊装条件。
截止到2017年8月22日,厂房标土建及金属结构安装工程达到的形象面貌如下:
表2.1序号工程部位土建工程主要完成情况项目名称单位完成工程量732
1.68备注上游边墙及右边墙浇筑至EL2211.2;
主机间m3左边墙浇筑至EL2217.23;
上游吊车柱浇筑至EL2214.2;
集水井浇筑完成;
安装间发电厂房1工程副厂房GIS楼安装间挡墙m31938.43安装间底板浇筑完成;
安装间三侧墙及柱浇筑至EL2214.2;
mmm33372.9001442.10副厂房左侧底板从厂纵0+34.0~0+38.5浇筑完成;
未施工;
厂区挡墙左岸桥台下游侧浇筑至EL2215.8;
尾水闸墩浇筑至EL2217.23;
尾水右挡墙浇筑完成;
3台机组门楣以下门槽及底坎二期浇筑完成;
尾水部位m35544.87灌注桩6根右岸桥台砼浇筑进厂交通2桥中墩、连系梁及盖梁砼左岸桥台砼T梁预制砼3压力管道小沟河改4道9#施工支洞石方洞挖、竖井洞挖支管支护土石方开挖完成砼开挖喷锚支护根m36184.7120.1920811105024.09144.363全部完成支护基本完成泄0+80以上未施工全部完成基本完成m3m3片项项项mmm3335
表2.2序号1234567891011121314151617分部工程名称水利测量系统安装水管安装气管安装电缆管安装给排水管路安装消防设备安装接地钢材钢管制作钢管安装闸门埋件制作闸门埋件安装闸门门叶制作(含拉杆)闸门门叶安装1#、2#、3#尾水肘管安装1#、2#、3#尾水锥管安装1#尾水椎管(上锥管)1#座环安装安装工程主要完成情况单位mttmttttttttt项项项项工程量7822631876612.2596.71029.213.548.745.21111下锥管管段初步调整完毕初步调整完毕另有降阻剂2t、低阻模块43块备注测量基础板12块3(剩余工程量及工期计划安排3.1剩余主要工程量表3.1序号工程部位土建工程剩余主要工程量项目名称主机间安装间单位m3mmmmm33333剩余工程量1520.00948.471318.42899.006
1.122744.81184.3525.40178.001475
1.00/26289001设计未下发设计未下发,不确定8片备注发电厂房1工程副厂房GIS楼安装间挡墙尾水部位T梁吊装项mm33进厂交通2桥桥面混凝土防护栏混凝土防护金属结构T项m3m3mm333压力管道小沟河改灌浆回填混凝土土石方开挖完成砼封堵混凝土灌浆4道9#施工支洞5项4
表3.2序号123456789101112分部工程名称水利测量系统安装供排水管安装气管安装油管安装通风管安装消防管安装接地钢材钢管制作钢管安装闸门埋件制作闸门埋件安装机组安装安装工程剩余主要工程量单位ttttttttttt项剩余工程量0.41012.43.3
1.33.19520
1.6807.93.4241备注主厂房、副厂房、安装间主厂房、副厂房、安装间主厂房、副厂房、安装间主厂房、副厂房、安装间主厂房、副厂房、安装间主厂房、副厂房、安装间以上各表为主要工程量,部分工程量未统计。
3.2计划工期安排我部结合施工现场情况,依据施工合同及投标文件编制原则,对厂房整体施工工期进行分析,根据业主要求,经调整后的工期首台机组具备发电条件的时间为2017
年6月30日,三台机组具备发电条件的时间为2017年8月30日(不含有水调试时间)。
根据总进度计划要求,下半年主要关键项目进度安排如下表4.3。
表3.3序号12345678910111213副厂房出线楼主机间安装间各关键施工项目工程施工安排项目单位项层片项项项项片片层项项项工程量136111113101111计划完成时间2017.09.302017.10.302017.10.202017.11.202017.12.202017.02.042017.03.212017.12.152017.0
1.152017.09.252017.02.152017.10.202017.03.15备注铺装层完成永久交通桥具备通行条件排架柱浇至EL2237.49轨道梁吊装完成桥机安装并具备运行条件1#机具备桥机运行条件2#机具备桥机运行条件3#机具备桥机运行条件安装间、1#机雁形
机、3#机雁形板吊装完成母线廊道底板浇至EL2211.50副厂房到顶板吊装完成2#
开工时间桥机安装并具备运行条件5
序号14151617181920212223242526272829压力钢管主机项目1#机座环、蜗壳安装完成1#机组发电机层浇至EL2218.731#机土建向机电交面1#机组总装及无水调试完成2#机座环、蜗壳安装完成2#机组发电机层浇至EL2218.732#机土建向机电交面2#机组总装及无水调试完成3#机座环、蜗壳安装完成3#机组发电机层浇至EL2218.733#机土建向机电交面3#机组总装及无水调试完成压力钢管制作完成次岔安装完成主岔管安装完成外包混凝土浇筑完成单位项层项项项层项项项层项项项项项项工程量1611161116111111计划完成时间2017.9.302017.12.212017.12.312017.06.302017.11.152017.02.152017.02.252017.07.302017.12.302017.03.312017.04.102017.08.302017.10.302017.09.302017.11.202017.03.30备注4.施工难点
(1)工期紧张:
我标段受前期征地和调压井标的影响,工期严重已经滞后,实际开工时间延迟了近1年,工期十分紧张。
(2)厂房板、梁、柱混凝土施工复杂,质量要求高,施工难度较大。
(3)进入10月份,主厂房、副厂房、GIS楼及厂后边坡同时施工,施工难度较大,施工强度高,资源需用量大。
且上下交叉施工,安全问题突出。
(4)特别是雁形板的预制和吊装,由于受施工场地的限制,施工难度较大。
5.工期保证措施为满足施工总体目标要求,即2017年6月30日首台机组具备发电条件,2017年8月30日三台机组具备发电条件,特拟定如下工期保证措施:
1、建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子,建立工程协调会制度,每月召开二次由各方参加的工作协调会议,项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议,及时解决和协调各种问题及解决办法。
2、在项目部的统一指挥下,工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:
6
(1)各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作,确保工程进度、质量目标的实现。
(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。
(3)加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸,掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。
(4)实行24小时连续作业制度,并做到现场进行交接班,上个班组未完成的任务,必须在工作面上移交给下个班组,以保证工作顺利、有序的进行。
(5)根据业主的考核办法,积极参与考核。
考核的奖金按业主考核办法积极对下进行兑现,充分提高作业层的工作积极性。
3、在业主提出的控制性工期目标下,制定详细的施工进度各级计划,实行计划管理、网络控制,并根据实际进度及时编制和调整计划。
以网络计划为主控制工程进度,严格控制关键工序的工期,确保节点工期按时实现;
编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划,实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施,采取一切可能的措施以保证计划的实现;
4、加强对计划的检查、跟踪、督促。
建立月会、周会等制度,检查工程进展和计划执行情况。
分析可能出现的问题,尽可能地做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误;
5、项目部每周召开生产协调会,对上一周的施工生产工作进行总结,并安排下一周的工作;
6、对于难以预见的因素,导致施工进度赶不上计划要求时,由项目经理组织有关人员及时研究,按照“雨天损失晴天补,上周损失下周补”原则,采用加大人员、设备、材料的投入等方法,安排赶工计划;
7、做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作,定期召开协调会议,及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题,避免不必要的延误;
8、强化项目部内部的管理,大力推行内部作业承包制度,以激励广大参战职工的生产积极性。
7
9、积极与业主、监理沟通,尽早解决前期遗留经济问题,为后续人员、设备、材料进场创造条件。
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