经典建筑工程项目管理二级练习题50题.docx
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经典建筑工程项目管理二级练习题50题
经典建筑工程项目管理(二级)练习题50题
单选题
1、《建设工程质量管理条例》规定,施工单位的质量责任和义务有()。
A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任
B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错
C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位
D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位
答案:
A
[解析]本题考核的是施工单位的质量责任和义务。
根据《建设工程质量管理条例》第27条规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。
单选题
2、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。
项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。
施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
各种混凝土搅拌机夜间施工时,产生的噪声不得超过限值()dB。
A.50
B.55
C.65
D.70
答案:
B
暂无解析
单选题
3、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程
C.项目管理工作的任务
D.信息的内容属性
答案:
C
[解析]1Z207021项目信息的分类
单选题
4、质量控制方面的任务不包括()。
A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
B.审核及处理施工索赔事宜
C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求
D.编制设计要求文件
答案:
B
暂无解析
单选题
5、下列选项中,()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划
B.工程进度的风险分析
C.进度控制工作管理职能分工
D.选用对实现进度目标有利的施工方案
答案:
D
暂无解析
单选题
6、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格,发包人确认后
D.由承包人提出价格,工程师确认后
答案:
B
暂无解析
单选题
7、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
单选题
8、施工成本管理是利用组织、经济等措施,以寻求()。
A.计划成本越低越好
B.最大程度的成本节约
C.计划成本的准确范围
D.确保能够降低成本
答案:
B
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求做大程度地成本节约。
计划成本只是控制目标,并不越低越好。
通过成本管理以实现成本的降低,但不能保证一定能够降低成本。
因此,正确答案为B。
单选题
9、项目管理的核心任务是()。
A.环境管理
B.信息管理
C.目标控制
D.组织协调
答案:
C
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项目管理的核心任务。
[思路]项目管理的核心任务是项目的目标控制。
[拓展]本题属于基本识记内容。
单选题
10、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是()。
A.明确各主管工作部门的工作任务
B.对各项管理工作的执行进行检查
C.对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解
D.落实各工作部门的主管人员
答案:
C
本题考核的是编制项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
单选题
11、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的(),即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
A.组织和管理任务
B.协调和管理任务
C.管理任务和责任
D.组织任务和责任
答案:
C
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制,施工质量控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任.
单选题
12、下列有关机械设备安装的一般程序施工准备阶段说法错误的是()。
A.进行图样自审和会审,编制施工方案并进行技术交底
B.编制人力计划,按工程进度安排劳动力
C.按工程进度计划编制设备进厂计划,有序地组织设备进场
D.现场应有电源、水源,有作业平面和作业空间,施工运输道路畅通,施工临时设施即将完成
答案:
D
暂无解析
单选题
13、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
()应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。
A.总监理工程师
B.监理工程师
C.项目经理
D.施工单位
答案:
C
暂无解析
单选题
14、下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A.组织项目管理班子
B.选择施工作业队伍
C.进行合理的经济分配
D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
答案:
D
暂无解析
单选题
15、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A.操作性
B.实施性
C.纲领性
D.作业性
答案:
C
[解析]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
16、西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主,通过公开招标的方式,确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位,中天监理公司作为该项目的监理单位,西环市建筑设计院为设计单位,第一建筑公司中标后,立即组建项目部,编制施工组织设计并通过监理单位的审批。
根据材料,回答以下问题:
对于该办公大楼工程项目,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是()的项目管理是管理的核心。
A.西环市第一建筑公司
B.西环市劳动局
C.中天监理公司
D.西环市建筑设计院
答案:
B
[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。
业主方(总集成者、总组织者)的项目管理是该项目的项目管理核心。
单选题
17、某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案:
(1)建设项目列入年度计划的申报文件;
(2)分包单位资质报审表;
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书;
(5)施工组织设计(方案)报审表;
(6)单位工程质量评定表及报验单;
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
在施工过程中形成的,确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是()。
A.工程测量记录文件
B.施工日志记录文件
C.施工记录文件
D.工程竣工文件
答案:
C
暂无解析
单选题
18、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。
A.共同的语言
B.相同的信息
C.独立的信息
D.大量的信息
答案:
A
[知识点]建设工程项目管理中的信息
单选题
19、投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施工作的任务
C.项目实施的工作过程
D.信息的内容属性
答案:
B
[解析]按项目管理工作的对象分类,如子项目1、子项目2等,按项目实施的工作过程,如设计准备、设计和招投标等,按项目管理工作的任务分类,如投资控制、进度控制等。
单选题
20、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
答案:
D
暂无解析
单选题
21、投资控制的纠偏措施中,组织措施包括()。
A.制定节约投资的奖励措施
B.优化施工方法
C.采用价值工程的方法
D.调整项目管理班子人员
答案:
D
[解析]1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用
单选题
22、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。
A.项目结构图
B.项目管理任务分工表
C.项目组织结构图
D.项目管理职能分工表
答案:
D
暂无解析
单选题
23、监理工程师应按照各项工程的监理程序,结合一整套监理报表,并通过对数据的分析处理,从而对施工质量、进度、投资进行控制,在质量监理中就当开工报告、工序检查认可、工序自检报告、中间交工报告、中间计量遵循有关程序。
下列选项中,关于工程质量监理的质量控制程序流程正确的是()。
A.开工报告→工序检查认可→工序自检报告→中间交工报告→中间计量
B.开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间计量→中间交工报告
C.开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间交工报告→中间计量
D.工序检查认可→开工报告→工序自检报告→中间交工报告→中间计量
答案:
C
[解析]监理工程师应按照各项工程的监理程序,结合一整套监理报表,并通过对数据的分析处理,从而对施工质量、进度、投资进行控制,在质量监理中应遵循工程质量监理的质量控制程序流程执行,如下图所示:
单选题
24、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
单选题
25、对项目经理部的要求的叙述正确的是()。
A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
B.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“四牌”、“二图”。
“四牌”是:
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。
“二图”是:
施工总平面图、项目经理部组织
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- 经典 建筑工程 项目 管理 二级 练习题 50
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