钻机实训计划书Word文件下载.docx
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建设融理论教学、研讨交流与实践教学一体的实训基地是现代化煤矿发展和人才培养需求的必然趋势。
实训基地对于提高员工实际操作技能和人才培养将起着越来越重要的作用。
目前公司新一轮大发展正在展翅,而我们的员工队伍建设面临技能型员工数量不足和技能需要进一步提升亟待解决的实际问题。
为此,我们要加大实操培训力度,建设实操培训基地正是解决当前员工队伍建设的有效途径。
目前,恒源公司培训初步形成了自己的教学特色和课程特色,唯有实操培训工作难以开展,根本原因是没有实训基地和实训设备、设施;
任楼二级培训机构也没有配套的实训基地,给更加有效地开展培训及评估带来很大困难。
建设实训基地是提高公司培训层次和水平的重要途径,是恒源公司培训发展的大势所趋。
近年来,为加强瓦斯抽采和探放水工作,恒源股份各矿组建自己的专业钻机队伍。
因钻机队伍组建不久,钻机队伍职业素质和打钻技术普遍偏低。
目前,如何提高钻机队伍职业素质和钻机技术是恒源股份的一门新兴课题。
建设钻机实操培训中心,加强钻机从业人员实操培训是解决这一课题的重要途径。
为此,加强培养钻机从业人员适应日新月异的岗位所需要的职业技能和职业素质,加快钻机实训中心建设,使学员尽可能在仿真或者就是真实的生产环境中学习培训,推进员工由“操作型”向“技能复合型”转变,实现理论与实践教学一体化,为恒源公司建立工学交融、学研结合的人才培养模式提供实现的模板,满足公司拓展的人才需求。
二、建设方案
(一)实训中心建设的主要内容
以培养学员的实际操作能力和公司培养高技能人才为出发点,本着起点高、标准高的要求建设实训中心,主要包括以下10个方面:
1、实训中心厂房建设;
2、实训环境的设计、布置与装修;
3、实训设备的租赁、安装、调试、验收;
4、实训多媒体教学设备购置,课桌、椅子及办公桌等教学设施购置;
5、实训教学管理队伍建设;
6、实训教师的选聘、培养与管理;
7、实训教学模式构建、学员管理制度;
8、实训教学软件开发、教材编写;
9、实训中心特色和人才培养模式构建;
10、培训中心近期及中长期规划。
(二)实训中心选址方案
方案1、矿里旧厂房改造为实训中心。
在任楼矿矸石山附近原通防部、钻探区、机电科共用的一处小院作为实训基地,面积约1500㎡。
经清理、改造作为我矿实训基地,把钻机实训中心放在小院内。
具体见图1:
原通防部、钻探区、机电科共用的一处小院平面图。
方案2、在矿里或培训中心院内新建实训中心。
根据钻机外型尺寸和实训需要,需建设10*25=250㎡钻机实训厂房。
厂房包括实训区、研讨交流区和办公区,实现办公教研、实训教学、研讨交流一体化。
图1:
原通防部、钻探区、机电科共用的一处小院平面图
(三)钻机实训中心所需设备设施
根据目前恒源公司各矿所使用的钻机设备情况,在实训中心先安装4种型号的钻机,每种型号1台。
随着钻机设备的更新和钻探技术改进,实训中心对钻机不断更新。
钻机实训中心所需要设备设施具体见表1:
表1:
钻机实训中心设备设施明细表
序号
名称
数量
备注
1
杭钻SGZ-ⅢB型
1套
调配
2
杭钻SGZ-ⅢA型
3
液压钻机ZDY3200S型
4
深孔钻车CMS1-6200/80型
5
圆钻杆和麻花钻杆Φ50
各500米
6
圆钻杆和麻花钻杆Φ63.5
7
圆钻杆和麻花钻杆Φ73
8
各类钻头
共50个
9
QC83-80A开关
10
多媒体教学设备(套)
购买
11
讲台
购买
12
课桌
15
13
椅子
30
14
办公桌椅
3套
三、工作计划
(一)成立领导小组
成立以矿长、党委书记为组长的实训基地建设领导小组,加强钻机实训中心建设的组织领导工作,确保实训中心按期完成。
组长:
矿长、党委书记
副组长:
总工程师、党委副书记、安全矿长
成员:
通风副总、安全副总、地质副总、人力资源部培训中心、钻探区、坑代科、机电科、生产技术部和安监处部门负责人。
领导小组下设办公室,办公室设在培训中心。
培训中心抽调2-3名精干人员专门从事实训基地建设工作。
(二)实训基地建设进度安排
本项目建设自2011年5月至2011年7月底全部建成。
各项目具体完成时间见表2:
表2:
实训中心建设任务安排表
项目名称
完成时间
规划设计及论证工作
5月30日
土建工程建设
6月30日
办公室、教室和实训室装修,实训设备仪器安装调试
7月31日
实训方案和实训大纲的设计、实训教材的编写
项目全部建成并验收
(三)实训基地建设单位
承建单位:
恒源公司任楼煤矿
主要负责实训基地建设方案规划设计、土建工程、教学设计和教学管理方案、课题研究等。
协作单位:
恒源公司通防地测部、机电管理部
(四)钻机实操培训运行计划
1、管理机制。
实训中心建成后,任楼矿成立3-5人的实操培训部,专门负责对实操培训、教学、学员、安全、教学质量评价等方面进行管理并制定相应的管理措施和规章制度。
2、共享机制。
实训中心使用和运行过程中,将实行“基地共享、师资共享、成果共享”,充分整合实践教学资源,使其成为一个整体。
在设备、师资、技术上,恒源公司、任楼二级培训机构、任楼煤矿及周边矿区共享,实现资源的共享。
3、师资队伍建设。
需要钻机实训教师3名,教师要有井下工作3年以上工作经验,中专及以上文化程度。
教师选聘一是通过招考把适合从事实训的人员聘为实训教师;
二是聘请兼职教师或是优秀技术人才轮岗教学。
4、实训教学体系建设。
按照“实践--理论--实践”的培训模式,把理论、实操、实验等教学内容进行一体化设置,构建融知识、技能与素质训练为一体的教学体系,突出实践教学,推行“课堂+操作室”教学模式,做到培训与岗位操作无缝对接,切实提升员工专业知识和岗位技能。
5、培训对象。
公司各矿钻探专业的特殊工种和一般岗位工种。
据统计,目前恒源公司共有钻探人员约900人。
6、培训方式。
为提高培训效果,做到人人动手,个个考核过关。
实操培训采取小班制,每期15—30人;
采取脱产培训,每期培训时间为7天,食宿统一安排在任楼培训中心。
重点提高操作技能,学习新设备使用方法。
培训结束后进行“实操+理论”考核,实操占80%,理论占20%。
7、教材研发。
根据恒源公司所用设备情况,自行组织人员编写教材,教材编好后经公司领导及专家审核后投入使用。
四、实训中心培训预期效果与发展规划
(一)目标规划
实训中心将本着“面向煤矿、立足岗位、强化应用、突出能力”的指导思想,加强教师、教材、教学和管理机制建设,大力培养应用型技术人才,强化特色建设,具有鲜明的实训办学特色,用一年时间建成恒源公司融实训教学、科研、职业技能鉴定和技术服务为一体的现代化培训基地;
用3-5年时间建成省级、行业级或国家级“一流配置、高效运作”的示范型实训基地。
(二)人才培养规划
实施“千名钻机能手培训工程”。
从2011年9月份开始启动培训计划,用1年半的时间把公司各矿钻机、钻探人员轮训一遍;
力争用3年时间,为公司各矿培养一支业务技术水平高、现场解决问题能力强的高素质应用型技术人才。
(三)创新体系规划
1、形成独立完善的实训体系,制定科学可行的实训教学大纲,制订单元化的实训教学计划;
2、明确以技能训练为目标,以模块化为特征的实训内容,制订适应不同层次需要的实训项目任务书,形成以职业岗位作业流程、手指口述、实际操作融为一体的实训模式;
3、根据企业技术标准和工艺变化确定并适时更新实训项目和内容;
4、建立高效、科学、规范的管理体制,完善实训场所管理制度和操作规程,完善实训过程监控体系,完善实训档案管理;
5、吸收相关领域科学研究、技术创新和教学改革的新成果,改革实操教学方法,不断提高实操教学质量,提高学员分析问题和解决问题的能力,提高学员的技能与素质;
6、不断完善实训条件和工作环境,努力提高实训技术,增强实训科研能力、技术开发能力和对外服务能力。
(四)科研成果规划
1、加强教材建设。
积极组织专业技术人员在2011年7月底编写出一套适合恒源公司钻机专业实训教材,以后每年依据公司实际进行更新教材内容,保证教材的实用性、针对性、科学性。
2、积极进行课题研究。
每年对实训建设、教学及管理等方面进行立项研讨,不断提高实训水平。
2011年开展《煤矿安全培训实操体系开发研究》研究,以后每年至少开展1个不同项目、不同内容的课题研究。
3、努力撰写科研论文。
实训中心将组织精干人员认真总结实训经验和成果,每年至少撰写2篇实训论文在国家级媒体上发表,提升实训中心的知名度和恒源公司的美誉度。
4、不断推广成果运用。
实训中心利用技术学习工作室积极开展技术革新与应用推广,组织召开现场会,促进实训效益最大化。
五、本年度培训计划
实训中心在7月份建成后,9月初开始实施钻机维修人员培训,计划举办8期培训班,培训160人。
每月安排两期培训班,一期培训一周时间。
培训实行小班教学,每期20名学员,保证培训质量和效果。
六、经费概算
实训中心建设需要费用48万元,包括厂房建设、设备安装调试、教学用品用具购买等,具体清单如下:
项目
经费(万元)
备注
1、厂房建设与装修
25
基建
2、多媒体教学设备及教学仪器
购置
3、桌椅、文件柜费用
4、电脑
5、电路敷设及电气开关
6、钻杆及备件
7、打印机、复印机
8、办公设施及用品
9、实训材料费
10、运输、安装、调试费用
11、其它
合计
48
七、上报任务书单位、负责人审查意见
负责人 (签名、盖章)
审查日期 年 月 日
八、主管部门审查意见:
(公章)
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