南通二建发展报告 2Word格式文档下载.docx
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2013年,集团对推动地方经济的发展、保持社会稳定、扩大社会就业、推进新型城镇化建设等方面做出积极贡献。
建筑劳务输出持续增长,转移启东当地农村富余劳动力达2.2万多人次,建筑从业人员年均劳动报酬明显高于当地人均劳动收入。
向启东慈善机构认捐100万元、在新农村建设和企校共建等社会公益活动中慷慨解囊、积极支助199.4万元。
2013年,企业被授予“南通市纳税五十强企业”、“启东市纳税金牌企业”。
三是企业综合竞争力排名不断攀升。
2013年,集团在同行业的领先地位进一步得到巩固。
企业蝉联“2013中国企业500强”、“中国建筑业企业竞争力百强企业”(第15位,比上年前移5位)、“ENR中国承包商60强”(第15位,比上年前移4位)、“中国民营企业500强”(第66位,比上年前移8位)、“江苏省建筑业企业竞争力百强企业”(第1位)、“江苏省建筑业总承包企业综合实力50强企业”(第1位)等荣誉称号。
(2)坚持协调发展,经营开拓和市场品牌同步提升。
2013年,各区域公司和子公司依托集团品牌优势,充分发扬“团队、创新、务实、诚信”的企业精神,审时度势,在立足老根据地市场的同时,把握新热点,抢抓新机遇,开辟新市场,经营业绩亮点纷呈。
一是区域建筑市场发展齐头并进。
沈阳公司紧紧把握国家振兴东北老工业基地的政策及东北城市群快速崛起的黄金机遇,完成施工产值和新签合同额分别达到54.15亿元和65.09亿元,各项经济技术指标同比平均增幅达30%,列集团区域市场之首。
天津公司面对严峻
的市场经济形势,调整经营思路、抢抓市场机遇,在攻艰克难中实现施工产值50.2亿元和新签合同额50.8亿元。
苏州公司不断自我加压,挖掘潜力,在狭小区域空间中实现的施工产值、新签合同额分别突破40亿元和50亿元,持续保持区域市场规模的三甲地位。
南京、北京、上海公司作为传统老市场,苦练内功,焕发出新活力,施工产值
和新签合同额全部突破30亿元。
山东、无锡、南通及启东市内公司积极拓展经营空间,不断放大区域品牌竞争优势,促使经营规模跃上20亿元新台阶。
二是子公司经营规模竞相发展。
中润公司以完成施工产值62亿元的业绩再列各子公司榜首。
第六公司、东凯兴公司分别以19亿元和17亿元的施工产值规模位列三甲。
东裕、东佳、东联、第八、第五、第九、东旺等7家子公司施工产值规模超10亿元。
目前,超8亿的子公司有15家,超5亿元的有27家,集团子公司的平均
产值规模达8亿元。
中润公司以85亿元的新签合同额成为子公司的排头兵。
新签合同额超10亿元共有11家,其中,第六、东联、东佳均超20亿元。
跻身集团突出贡献、十强、十佳行列的22家子公司共贡献266亿元的施工产值和311亿元的新签合同额,分别占集团总量的75.6%和76.4%。
三是品牌优势不断放大。
2013年,集团以“百年品牌、活力永驻”为目标,坚持以质量创品牌,以品牌树信誉,以信誉拓市场,品牌美誉度不断提升,连续9次荣膺中国企业500强及ENR中国承包商60强企业称号,还荣获“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”和“中国建筑行业标杆企业”等一批荣誉。
在上海,集团被评为上海市进沪优秀施工企业、上海市建筑业诚信企业、上海市建设工程质量先进企业、江苏省驻沪优秀施工企业等称号;
在
南京,集团被授予“建筑业优秀企业”、“信用管理优秀企业”;
在北京,集团被评为“优秀施工企业”;
在天津,集团荣膺“天津市诚信企业”、“江苏进津优秀施工企业;
在东北沈阳,集团荣膺“江苏出省施工先进企业”;
在苏州、无锡、扬州、南通、青岛、海南、新疆、石家庄等市场,集团也都获得当地“优秀企业”称号。
(3)坚持围绕主业品牌,经营结构优化成效显著。
一是主业实力进一步突出。
2013年,集团在建超亿元的项目有351项,共计合同额823亿元,占总量的84%。
在建面积超10万平方米的项目有166个,共计面积2730万平方米,占集团总量的60%。
目前,集团承建土建项目平均体量为8.12万平方米,项目平均合同额为1.72亿元。
2013年,集团新承接超高层、大体量项目数量再创新高。
集团超29层的超高层数量达434个,同比增长15%,其中最高的代表项目是北京公司山西茂业天地一期项目1号楼,地
上52层,地下1层进津优秀施工企业;
(四)坚持围绕主业品牌,经营结构优化成效显著。
集团超29层的超高层数量达434个,同比增长15%,其中最高的代表项目是北京公司山西茂业天地一期项目1号楼,地上52层,地下1层,总高183米,建筑面积64288平方米。
2013年,集团新承接规模最大的项目是沈阳公司东宝丽景三期项目,施工面积53万平方米、8亿元造价;
最大的外资项目是苏州公司永旺梦乐城苏州工业园区购物中心建设项目,合同额8亿元。
二是专业结构进一步完善。
2013年,集团在做好主业的同时充分释放集团资质优势和专业承载能力,积极涉足市政、地基基础、装饰装修、安装等专业,全力进军建筑市场高端领域,促使集团由资质专业优势向资质价值优势转变。
在装饰装修领域,集团承接的代表工程有苹果电脑贸易(上海)有限公司园区装修工程,合同额1.45亿元、南京市重点工程“一馆两院”改造装修项目,合同价9000万元,等等。
在基础设施领域,集团承建的代表项目有长江口北支新村沙水域河道综合整治工程,单项合同额13亿元、南京江北大道快速化改造市政道路项目,全长10000米,造价6亿元,等等。
在机电安装领域,集团先后承接了三星物产建设两个电气设备安装工程,合同额为2.76亿元、沙伯基础中国研发有限公司安装工程,合同额1.35亿元、宜兴远东溪隐府住宅机电安装工程,合同额1亿元,等等。
另外,集团看好造纸业项目稳、周期短、风险低、效益高的特点,充分利用自身的优势,继续加强对别具专业特色造纸行业工程业务的经营力度。
2013年,集团承接了福建赛得利纤维有限公司造纸生产线和污水处理厂,建筑面积27000平方米,工程造价4000万元;
承接了重庆理文23号造纸车间和废纸处理车间,建筑面积37000平方米,工程造价5700万元;
承接了山西强伟纸业年产30万吨纸面石膏板护面纸工程项目,建筑
面积25000平方米,工程造价5000万元,继续巩固自身的造纸行业建筑特色品牌。
三是多元经营进一步拓展。
集团六公司、八公司、东越公司、东邦公司参与投资的辽阳京都城地产项目全面推进。
以东凯兴、东佳、东锦、东越、中润东泽及东方凯尔等单位或独立或联合在富有活力的有关城市进行房地产开发和土地储备。
东凯兴、东邦、中吕等子公司不断拓宽投资渠道,在沿江沿海、崇明岛经营生态农业、生态旅游、水产市场贸易、休闲度假等现代服务业。
目前,多元经营产值已占集团总量的20%。
四是战略合作进一步深入。
2013年,集团在进行经营结构调整中,继续坚持实施战略合作方针,不断巩固、强化与知名企业建立的战略合作关系。
集团加强与天津保障房建设集团、万科集团、路劲集团、大港油田、碧桂园、绿城、融创、上实置业等一批大企业、大集团沟通,延伸了合作关系,拓展了后续项目。
到目前为止,合作份额超3亿元的有46家,超5亿元的战略合作伙伴有28家。
据统计,集团与战略合作伙伴签订的合同额,已超集团合同总额的60%。
五是公建项目比重进一步增加。
为紧跟各地城镇化建设所带来的市场变化,集团适时调整经营结构,加大了大集团代建保障房承接力度。
集团承接了天津宁河现代产业园农民安置房项目,建筑面积20万平方米,合同造价8亿元、天津龙山道公租房一期项目,建筑面积25万平方米,合同造价7亿元、宁河县造甲城镇经济适用房,建筑面积18.7万平方米,合同造价5.1亿元等一批大项目。
同时,集团经营紧跟政府投资取向,努力提升公共服务能力。
集团承接了南京紫金公共配套服务中心,建筑面积8.2万平方米,合同造价5.03亿元、南京紫金创业商务中心,建筑面积17万平方米,合同造价8.53亿元等大型项目。
目前,各区域市场在建保障房面积为485万平方米,合同总额95亿元,分别占集团总量的12%和10%;
承建政府投资、公建项目223个,合同额303亿元,占集团总量31%。
(五)坚持理念创新,发展转型效果明显。
2013年,集团营运在实践中与时俱进,在发展中持续创新。
一是推动管理体系转型。
2013年,集团积极面对依旧严峻的经济形势,将挑战化为加强企业管理、提高企业管理水平的倒逼动力和机遇,有效克服对传统管理模式的的路径依赖。
集团导入并推行卓越绩效管理模式,为推动管理转型、提高管理效率和实现战略目标提供科学有力
的路径保障。
2013年,集团继荣获“南通市质量标兵企业”称号后企业管理再上一个新台阶,荣获南通第一个颁发给建筑业企业的“南通市市长质量奖”。
上海永和新城项目被上海市建筑业协会评为白玉兰工程观摩项目,南京南航项目被江苏省建设厅列为“全省2013年上半年建筑生产安全形势分析会暨文明工地观摩会”示范工程。
集团再次实现“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”大满贯。
二是推动经营模式转型。
2013年,集团在经营过程中不断调整经营思路,不断拓展项目价值链,实现综合经济效益从递增到倍增的突破。
首先,集团各区域市场大胆承接BT项目。
南京公司在去年承接南京紫金(江宁)特别社区一期BT项目(施工面积21.2万平方米,合同额9.68亿元)的基础上再追加承接二期项目,施工面积25.2万平方米,合同造价14亿元;
承接了南大科学园文化创意产业园BT项目,合同价
1.056亿元。
山东公司以BT模式承接了位于鳌山湾底部、一期启动区面积15平方公里的“青岛蓝色硅谷产业区”即墨王村地段项目,项目总造价40亿人民币。
中润公司利用公司品牌信誉实力,以投资换市场,在大庆与红岗城市建设投资开发有限公司合作,共同开发政府地产,为我们的经营模式转型提供了很好的借鉴。
东联公司通过改变经营思路,采用由传统的业主支付工程款转变为我们为业主建成工程,业主用出让土地作为置换的方式承接了金昌海关及出入境检验检
疫局综合楼项目。
还有以东邦公司、中吕公司为代表的子公司利用自身的优势,与政府合作,打包开发政府BT性质的经济适用房。
其中,中吕公司在太仓浏河承接了闸北二期、三期农民安置房BT工程,建筑面积30.5万平方米,工程造价约8亿元。
经营思路的调整,经营方式的变化,实现建筑产业链向建筑价值链的有效转化。
三是推动投融资业务转型。
集团参股51%与香港恒丰集团投资成立江洲生态科技发展有限公司,今年在长江口水系北支、崇明岛北侧的新村沙开发项目正快速推进,将为集团带来丰厚的投资收益回报。
集团及有关子公司参股启东农商银行后,使投资得到迅速升值。
公司参与桥本资金运作,增加了公司投资渠道。
在融资方面,根据国家发改委出台的关于鼓励民间资本参与保障性安居工程项目投资文件,公司抓住时机,以城东安置房项目为平台成功向江西信托、中泰信托融资了3亿元。
同时,公司依靠自身良好的企业品牌成长性和雄厚的综合实力等资源优势,正紧锣密鼓以项目为载体,委托华林证券担任主承销商发行企业债券7.5亿元,目前已通过国家发改委的批复。
另外,集团为适应国家鼓励企业从资本市场直接融资的政策形势,满足营运资金周转、置换银行借款等资金需求,利用公司品牌资源优势在银行间交易市场发行注册额度为15亿元的非公开定向债融资工具的融资计划得到实现。
12月12日,我们被中国银行间交易商协会授予《接受注册通知书》,这是本期获批发行短期融资券的五家企业中唯一一家建筑企业,这是社会对集团品牌信誉、综合实力的最大肯定,为发展资本市场融资工作打下了良好的基础。
一系列的融资举措,使企业融资从单一的间接融资向直接融资转型,这大大降低企业的融资成本。
目前,投融资管理创新对集团收益增长的贡献度愈来愈明显,为集团经济增长方式的转变注入新的动力。
四是推动项目管理转型。
2013年6月28日,由中施协主办,《施工企业管理》杂志社承办的“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”在北京隆重举行,集团公司董事长陈建年作《实践探索项目管理公司化创新建筑产业发展新模式》主旨演讲。
项目公司化管理模式,是施工企业在面临新形势时,因企制宜,灵活应用并深化项目管理理论的典范,它率先系统求解了施工企业克服项目管理粗放、生产规模和企业效益不能实现同比例增长等问题的企业发展多元方程。
其核心是以人为本,从企业管理、价值创造的源头着手,从精细化、集约化管理着眼,将服务理念融入项目管理,贯穿到各个施工生产环节。
实践证明,这些管理模式,能够最大限度地优化生产要素配置、最大限度地调动项目管理团队的积极性、最大限度地提升企业和员工的满意度。
(六)坚持科技创新,技术管理升级步伐加快。
一是推动“产学研”结合。
集团联合有关科研院校以高、精、尖项目为载体,加快建立产学研结合的科技创新体系,在超高层施工领域取得一系列创新成果。
二是推进科技创新。
集团技术中心充分发挥在实施科技进步、技术创新中的支撑作用,认真组织技术难题联合攻关,通过借鉴、消化、吸收、再创新,努力把科研成果转化为现实生产力。
集团通过编写并不断完善《创优创新施工标准》、《安全文明施工技术标准》,作为项目施工交底技术手册,组织施工技术人员反复学习,使得项目技术管理水平得到进一步提升。
南京烟草物流中心项目获得国家建筑工程最高奖鲁班奖,吕四盈港市场、绿城(南通)玉兰公寓、天津工业大学新校区图书馆等3个项目获得国家优质工程奖,苏州和泰家园荣获国家詹天佑奖。
天津盈润园等三项目获省级优秀管理成果。
《欧姆型卡自动折弯机》获得国家发明专利。
《楼板厚度控制仪》等11项成果取得国家实用新型专利。
《悬臂灌注桩塔吊基础施工工法》等10项成果获省级工法。
集团共获省级新技术示范工程10项、省级以上QC成果42项,其中国家级QC成果8项。
集团获得省级文明工地75项、“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”6项,数量创历史新高。
三是推广绿色施工。
按照党的十八大以来关于“五位一体”和谐协调发展的要求,作为集团化大型知名企业,集团在为保护生态环境,促进社会可持续发展自觉担当起更多的社会责任。
集
团紧密结合企业自身优势条件和承建项目的实际情况,建立健全项目部绿色施工管理机构,成立绿色施工领导小组。
以《绿色施工策划书》、
《绿色施工方案》为依据,确定各项工作主导责任制,分工与协调相结合,服务与监督相结合,因地制宜实施绿色施工,通过采用精细化管理和新工艺、新技术、新材料加强成本控制,使承建项目既符合“四节一环保”的要求,又能保证企业较好的经济效益。
2013年,山西茂业天地一期项目、南航将军路校区自动化和信息化楼分别通过“住建部绿色施工科技示范工程”中期验收。
四是提升信息化管理水平。
为提升管理效率,降低管理风险,集团不断加快信息化建设。
首先,集团不断完善信息平台,将管理流程重新梳理,对部门信息进行有机集成,实现企业流程化管理和数据共享。
集团完善NC网络财务核算系统,建立收费、信贷和纳税实时信息系统。
外经证申批流转、统计信息交流、项目财务结报制度的实施打破经营部门与财务部门、经营部门与项目部、财务部与项目部之间原有的“信息壁垒”,提高了管理效率和解决问题的能力。
其次,全面推广电子商务。
实现集团内部经营与财务联动、资金集中使用、远程记帐、远程查帐和远程审计。
集团与集团外部资金实现网上支付和网上结算。
集团通过网银系统的集中归集,统筹了各区域公司、子公司的资金,加快了资金的周转速度,盘活更多的存量资金涉足其它资本投资市场,促进了经营方向的转型升级。
第三,集团更新升级了信息化平台硬件设备,安装了与各大区域公司的视频会议系统,这为提高集团总部决策传输效率,缩短管理半径起到了关键作用。
在项目管理中,集团逐步应用BIM技术、远程监控、视频会议、虚拟施工、三维动画视频样板交底,在改变传统施工技术管理、提升工作效率、提高工作精度等方面取得了长足的进步。
其中,BIM技术是建筑业信息化的重要组成部分,是继AutoCAD以后,建筑领域的又一次革命。
2013年5月9日,集团与上海鲁班软件有限公司正式签约,将全面应用鲁班企业级BIM解决方案和系统,共同推动集团信息化引用技术的发展,使得企业级BIM系统成为具有集团总部管控能力和为项目部起支撑作用的大后台。
(七)坚持文化引领,品牌建设持续推进。
2013年,是集团文化建设提升年。
在年初召开的2012年年终工作会议上,集团提出建设“卓越文化”、“安全文化”、“诚信文化”的要求。
在冬训暨思想作风建设会议上,集团倡导“提振精气神、提高执行力、提升新形象”的工作作风建设大讨论。
2月份,集团发文提出《关于加强集团公司企业文化建设的意见》,要求集团上下为打造文化软实力,增强凝聚力,提升竞争力,倾力构筑一条文化强企路而不懈努力。
8月份,省建管局领导专程来公司进行企业文化建设调研,推动了集团“二性五法”安全文化和经营文化的建设,在此基础上,集团集中力量对企业主流文化进行总结提炼和对集团区域市场的子文化进行系统梳理。
通过企业文化建设的高层发起、全员实践和系统总结,让内部各层面的员工加深了对集团企业文化建设成果全方位、深层次、系统性的认识,促使全体员工个人价值观、发展观与集团主流文化耦合,并树立与集团同呼吸、共命运、共发展的信心和决心,推动了集团各项事业得到顺利快速的发展和提升。
一是加强现场管理。
2013年,各区域市场树立以文化占领市场、以现场循环市场的管理理念,涌现出一批市场标杆项目、示范工程。
3月26日上午,上海市建筑施工行业协会2012年度白玉兰奖工程观摩会在南通二建总承包项目永和新城E块农民安置房举行。
5月3日,大同市住房和城乡建设委员会在东驰公司承建的大同保障房项目施工现场召开近1000人的全市建筑施工安全文化建设现场会。
6月18日,南京市住建委组织全市驻宁建筑企业负责人和在建项目负责人在集团南航项目部召开“全市安全文明施工现场观摩会”。
7月10日,省住建厅在南航项目上召开“全省2013年上半年建筑生产安全形势分析会暨文明工地观摩会”。
此外,沈阳、北京、天津、苏州、无锡、南通等区域市场也涌现出一批市场标杆项目,有力提升了企业的品牌形象。
二是营造人文环境。
2013年,区域公司党支部结合实际,用创新精神探索新方法,开辟新途径,充分发挥基层党小组的战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用,在具体工作中体现先进性。
他们以“党旗在建筑工地高高飘扬”为主题,组织开展了丰富多彩的党建和精神文明建设活动,努力营造争先创优的浓厚氛围。
通过工地现场的宣传栏、黑板报、活动室,培育员工的“感恩、奉献、争先”意识,培养班组、项目部的团队意识,树立团队精神,确保项目建设与活动阵地建设有机结合。
通过工地夜校(党校),对企业员工进行安全文明、工艺创新、社会公德、职业道德、法律法规等培训教育,提高企业员工的整体素质。
工地夜校建设已成为党建活动的重要场地,八公司盈润园等五所农民工业余学校荣获“天津市优秀农民工业校”。
2013年,集团除通过公共活动来提升品牌影响力外,还借助电视台、《施工企业管理》、《建筑》、《中国建设报》、《江苏建筑业》等外部媒体及自身创办的《南通二建》报(蝉联全国工程建设行业报刊“金页奖”荣誉,并被省建协评为“江苏省建筑业十佳报纸”)、《卓越2012》年刊、南通二建网站及各区域市场内刊等舆论平台,讲好南通二建故事,传播好南通二建声音,阐释好南通二建特色。
集团重点宣传了转型新思路、开拓新空间的集团高层领导重要决策;
报道了上海公司的永和新城项目创“白玉兰观摩工程”的纪实采访;
提炼了南通二建集团项目公司化管理的管理理念、方法;
宣传了创先争优“稳中求进”的区域公司及子公司的业绩;
展示了集团打造“鲁班奖”、“国优奖”等精品工程的管理水准;
大力弘扬了集团荣获的金牌企业家、劳动模范、优秀项目经理的先进事迹,使集团公司的重大方略、典型经验、先进理念进一步贴近基层,贴近党员干部和职工。
三是夯实人文基础。
公司以“追求卓越”作为文化核心,融合集团十大理念,构筑企业发展的理论支撑体系;
以人才培养、人才激励,构筑人才支撑体系;
以营造“诚信为本、操守为重”的良好氛围,构筑诚信支撑体系,以此精心提升企业发展的软实力。
集团健全了人力资源的管理制度,统一办理员工的聘用、签约、养老保险的事宜,加强了对人才的引进和培训,建立了人力资源数据库。
集团从应届大学毕业生中面试接收了94名土木工程、工程管理、机械设备及财务方面的专门人才充实到基层项目部。
同时组织251名一级建造师、124名二级建造师参加继续教育培训、组织3400多名工人参加技工、技师培训,申报中高级职称和报考一、二级建造师116人。
各区域市场组织工程技术人员观摩精品工程,通过观摩,使大家开拓了视野,学到了方法,为提高工程质量起到了积极的作用。
集团机关及区域公司还分片组织了卓越绩效的培训学习,提高创新创优全面质量管理的能力。
集团公司充分运用激励机制,设置了项目管理成果创新奖、技术创新奖,质量、安全管理金、银、铜奖,重奖创新有功人员,并对省级以上优质工程和文明工地实施奖励,发放奖金突破2000万元,激发了企业改革创新活力和动力。
四是弘扬人文精神。
2013年,集团通过积极参与社会公益活动,主动履行社会责任,树立了良好的“企业公民”形象,培育了良好的企业文化氛围,增强了企业凝聚力。
今年集团向启东慈善捐款100万元,还发起爱心捐助,帮助四川雅安地震灾民度过难关。
子公司在企业做大做强的同时,不忘社会责任,通过设立奖学金、助学金等多种形式资助贫困学生。
另外,公司利用阶段性工作,开展“创优、比武、突击队”等活动,增强了企业员工的凝聚力、向心力、战斗力。
公司举行大学生“创新与梦想”演讲比赛,召开项目部大学生座谈会,激发了青年管理团队的工作热情。
公司注重工作节奏的调整,在完成工作目标的同时,适度组织员工
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