建设工程项目管理模拟题B.doc
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建设工程项目管理模拟题B.doc
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2014年《建设工程项目管理》模拟题B
一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.项目决策的标志是()。
A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告
C.项目立项D.项目管理
2.设计和施工任务综合的承包,属于()的项目管理。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方
C.施工方D.工程总承包方
3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标除各分部分项工程的施工质量外,还包括( )。
A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量
C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量
4.设计方的项目管理工作涉及()。
A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期
5.在建设项目实施过程中,工作流程组织不包括()。
A.技术工艺流程 B.物资采购工作流程
C.信息处理流程 D.管理工作流程
6.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构
C.合同结构图D.工作流程图
7.施工管理中的组织结构图反映的是( )。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
8.编制工作任务分工表的目的是为了明确()。
A、项目的构成及项目之间的关系
B、各项工作任务的重要程度
C、各项任务的负责部门及配合或参与部门
D、各项工作之间的先后关系
9.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
10.管理是由多个环节组成的过程,其中属于决策环节的是()。
A.执行补救方案
B.制定几个可能的补救方案
C.从多个方案中确定一个拟执行方案
D.检查补救方案的执行情况
11.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A.管理职能分工表B.组织结构图
C.工作任务分工表D.工作流程图
12.方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于()。
A、组织分工B、组织结构模式
C、工作流程组织D、工作任务分工
13.工程总承包模式中,总承包商完成的工作是()。
A、编制项目可行性研究报告B、负责工程设计
C、办理项目规划许可证D、负责项目的征地拆迁
14.当采用施工总承包模式时,分包单位由()选择,由业主方认可。
A.施工总承包管理单位 B.监理单位
C.施工总承包单位 D.设计单位
15.关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是( )。
A.施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
B.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
16.建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定()。
A.建筑安装工程造价B.建设安装工程直接费
C.施工总承包利润D.施工总承包管理费
17.下列施工成本计划的类型中,()即选派项目经理阶段的预算成本计划。
A.指导性成本计划B.竞争性成本计划
C.组织性成本计划D.实施性计划成本
18.施工成本预测是在施工以前,运用一定的方法()。
A.对成本的影响因素进行分析B.分析可能的影响程度
C.估算实际成本与计划成本的差异D.对成本进行估算
19.下列关于施工成本计划的叙述,错误的是()。
A、施工成本计划是该项目降低成本的指导文件
B、是设立目标成本的依据
C、施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行
D、是施工项目成本决策与计划的依据
20.建设工程项目施工成本核算一般以()为对象。
A、单项工程B、分部工程
C、单位工程D、分项工程
21.施工成本可以分为人工费、材料费、施工机具使用费和管理费,这是按照()编制
的施工成本计划。
A.施工成本组成B.项目组成
C.工程进度D.上述三者
22.关于施工图预算和施工预算的叙述,错误的是()。
A、施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据
B、施工图预算是投标报价的主要依据
C、施工预算既适用于建设单位,又适用于施工单位
D、施工图预算的编制以预算定额为主要依据
23.在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比,这里的“两算”指的是()。
A、设计概算与施工图预算B、投资估算与设计概算
C、施工图预算与施工预算D、施工图预算与竣工结算
24.按项目组成编制施工成本计划,首先要把项目施工总成本分解到()。
A.单项工程B.单位工程
C.分部工程D.分项工程
25.偏差分析最常用的方法是()。
A.横道图法 B.表格法
C.曲线法 D.网络图法
26.某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为()万元。
A.-34.8B.-6
C.6D.34.8
27.施工成本控制中,实际成本是通过()反映出来的。
A、工程变更文件B、进度报告
C、施工组织设计D、分包合同
28.在施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本影响程度的方法是()。
A.比较法B.因素分析法
C.比率法D.动态比率法
29.论证项目总进度目标时,需要进行:
①编制总进度计划;②项目结构分析;③项目进度计划系统的结构分析。
仅就上述三项工作而言,其顺序应为()。
A.①→②→③B.③→②→①
C.②→①→③D.②→③→①
30.下列关于横道图进度计划法特点的说法,正确的是( )。
A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚
B.适用于手工编制进度计划
C.可以适应大的进度计划系统
D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差
31.()进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作
进度,这是其必须履行的合同义务。
A.发包方B.施工方
C.设计方D.供货方
32.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
33.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作C和I的最迟完成时间分别为
()天。
B
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
(天)
A
C
D
E
F
I
H
G
K
M
L
J
10
11
12
9
6
5
8
4
2
1
3
7
A.4和11B.4和9
C.3和11D.3和9
34.由不同项目参与方的进度计划所构成进度计划系统,不包括()。
A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
B.设计进度计划
C.监理进度计划
D.施工和设备安装进度计划
35.下列属于进度纠偏技术措施的是()。
A、调整进度管理方法
B、调整工作流程组织
C、改变施工方法
D、强化合同管理
36.在工程网络计划中,关键工作是指()的工作。
A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
B.双代号时标网络计划中无波形线
C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零
D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点
37.当已经规定了要求工期时,则网络计划的计划工期()。
A.计划工期=要求工期B.计划工期≤要求工期
C.计划工期≥要求工期D.计划工期<要求工期
38.某工作A的持续时间为3天,该工作有三项紧后工作,工作的持续时间分别为4天、6天、
3天,最迟完成时间分别为16天、12天、11天,则工作A的最迟开始时间为()。
A.3 B.6
C.8 D.12
39.工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作( )。
A.必定影响其紧后工作的最早开始
B.必定变为关键工作
C.必定导致其后工作的完成时间推迟
D.必定影响工程总工期
40.在双代号网络计划中,某工作与其紧后工作的时间间隔是指()。
A.紧后工作的最早开始时间与该工作的最迟开始时间之差
B.紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差
C.紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差
D.紧后工作的最迟开始时间与该工作的最早完成时间之差
41.质量控制和质量管理的关系是()。
A、质量控制是质量管理的一部分
B、质量管理是质量控制的一部分
C、质量管理和质量控制互相独立
D、质量管理和质量控制互相包括
42.对施工生产要素的质量控制,说法不正确的是()。
A.施工人员是施工生产要素质量控制之一
B.加强对原材料、半成品及工程设备的质量控制,一个重要方面是控制材料设备性能、标准、技术参数与设计文件的相符性
C.要消除施工环境因素对施工质量的不利影响,主要是采取事后控制的方法
D.工艺方案的质量控制是施工生产要
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