望江项目施工组织设计解析Word文档格式.docx
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本合同项目计划工期180个日历天。
由于本项目工程施工内容较多,且项目较为分散。
这对施工管理造成不便,如何在计划工期内安排好各子项目的施工,确保本标段施工任务在规定工期内如期完工是本标施工调度统筹安排的关键环节。
我方认为:
施工时严格按照施工进度计划安排施工,配备充足的人力、物力资源,抢时间、赶进度,确保工期目标如期实现。
1.2.3对工程施工安全的认识与理解
安全管理也是本项目施工过程中的关键环节。
施工用电安全、高空作业安全、“沿口、临边”作业安全、拆除作业安全以及设备起重吊装作业安全等,应自始自终地贯穿于整个施工过程。
项目部各级人员对安全生产要引起高度的重视,施工过程中要层层把关、严格控制,做到无安全隐患、无安全漏洞,确保安全生产。
1.2.4对砼工程的认识与理解
砼工程是本项目工程的重要工程。
砼项目贯穿整个项目,包括排水灌溉、泵站、渠道衬砌、涵管、道路工程等。
因此砼的施工质量控制非常关键,一定要采取砼配方优化和温度控制等工艺措施,对于个别部位的一些较薄的砼结构,要特别注意其浇筑时的振捣密实程度,以提高其抗渗性能。
这是本项目工程砼施工中的关键环节之一。
对于砼施工我方认为:
砂、石、水泥、外加剂等材料的品种、规格、性能均要能满足设计和规范要求,是保证砼质量的关键;
砼熟料的拌和是保证质量的关键性环节,要采取必要的技术措施保证各种原材料在砼中配比准确、拌和均匀。
1.2.5对于关键工序的认识
本工程的基础工程、土方开挖与填筑、渠道衬砌、涵管、道路工程的建设等每项工作都很紧凑,为确保工程能按期或提前完成,在每一工序施工前,要制定出切实可行的施工方案。
各关键工序和关键部位的工程,既影响工程进度,又是本工程的质量重点部位。
因此,每一个关键工序和关键部位的施工,其进度均要能满足进度计划表(或网络图)中安排的时间要求。
关键部位的工程质量要确保达到优良,为整个工程质量达到优良打下坚实的基础。
1.2.6对工程基础施工降、排水的认识和理解
本项目建筑物基础施工时如何降低地下水位也是本项目施工的技术关键点之一。
我公司认为本项目基础施工时,若在采取明沟集水井排水尚不能达到要求时,则再增设井点降水,这样可以标本兼治以彻底降底地下水位,从而方便基础施工。
1.3管理目标
我们将通过精心组织,科学管理,规范施工,确保达到以下目标。
工期目标:
通过精心组织,确保本项目工程在监理人下达的开工日期如期开工,争取在合同计划日期全部完工,计划施工工期180日历天。
质量目标:
严格执行“三检”制度,按照ISO9001质量保证体系运作,坚决贯彻公司质量方针,即:
规范施工、标准管理、创优质工程;
信守合同、优质服务、让业主满意;
严格检查、不断改进、做行业先锋。
确保本工程质量等级达到合格。
安全目标:
坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保本工程不发生重大安全事故。
文明施工、环境保护:
创市级文明施工工地。
1.4编制依据
1、安徽省全国新增1000亿斤粮食能力规划2014年望江县田间工程建设项目招标文件;
2、国家及行业技术规范、规程、标准;
3、本企业的质量方针、质量目标;
4、现场踏勘了解的情况及答疑纪要资料;
5、有关的设计文件;
第二章临时设施布置
2.1施工总平面布置说明
对于项目标段中的每一个工程来说,工程施工项目相对集中,鉴于此,临时设施可集中统一布置。
根据现场实际情况,本项目施工生产和生活的临时设施集中布置在河塘附近的开阔地带。
临时设施布置的原则是:
靠近施工区域或拟建建筑物附近的场地主要布置生产性临时设施,远离拟建建筑物的场地主要布置生活和办公设施。
2.2施工道路
2.2.1对外交通
本工程对外交通不便,进出道路狭窄,在经得当地村名的允许扩宽道路使道路与外部交通干道相连。
施工机械设备及土料、砂石料、水泥、钢筋等材料可经上述陆路运输线运至工地。
2.2.2场内交通
项目工程紧邻交通道路,交通条件较为便利。
为方便施工,场内交通部分地段需要修筑简易便道,便道修建泥结石结构路面。
素土夯实
场内临时道路结构如下图所示:
泥结碎石厚20cm
i=2%
排水沟
4.0m
施工期间负责管理、维修和养护包括指定的场外公共道路至施工点施工干线公路以及至施工点的全部临时道路等。
2.3供电系统
施工供电利用现有的供电系统接入,在厂内架设临时低压线路并与业主签订用电协议,配置200KVA变压器1台,另配置120kw柴油发电机组1台作为备用电源,确保施工排水及砼浇筑等施工用电。
2.4施工临时供水
2.4.1生活区供水
本工程为水系连通工程,施工、生活用水均比较方便。
生活用水可取自附近居民饮用水。
生活用水支管采用D=50mm,最后由D=25mm水管将水送至各用水点,消防支管采用D=75mm,专供消防用。
2.4.2施工现场供水
施工用水可直接从河塘水库抽取。
施工用水与工程规模、机械化程度、施工进度和气候条件等有关,因而用水量的变化幅度较大,很难精确计算,可以根据以往施工经验估算。
施工用水通过供水管网沿建筑物两侧布置,必要时,除直接接至固定用水点外,每20m间距设一个三通,并设闸阀,用临时水管引至各需水工作面。
2.4.3供水设备
(1)贮水池:
在生活区修建生活水池、消防水池,施工区修建施工用贮水池,施工用贮水池应建在高地以保证浇筑砼水压要求,水池构造力求简单不漏水,基础置于坚实地层上,为保证供水量,水池容积设计为20m3。
(2)水泵:
由于取水处地势均较低,高差因工程地点的不同而有所区别,选用水泵时应视工程地点高差的不同,选择不同扬程的水泵作为抽水设备。
2.4.4供水责任
合同履行期间,向发包人和监理人提供现场办公和生活用水,包括引向办公地点和生活区的引水管路架设及其设备的提供、安装和维修等。
2.5施工照明
本工程不同作业内容和地段的最低照明度的规定数值如下表所示。
序号
作业内容和地区
照明度(勒克司)
1
一般施工区、临时生活区道路
30
2
混凝土浇筑区、加油站、现场保养场
50
3
室内、仓库、走廊、门厅、出口过道
4
安装区
110
5
一般施工辅助工厂
6
特殊的维修车间
200
2.6施工通信
为满足工程施工需要,办公室设固定电话一部,传真机一台,移动电话人手1台,以保证施工期与建设、监理和设计单位的密切联系。
2.7砼拌和系统
2.7.1场地布置
砂石料堆场及砼拌和系统集中布置在施工临时设施布置区,砼拌和系统采用JZ-50型拌和机。
拌和场设一袋装水泥库,水泥库做10cm厚水泥地坪,高于四周30cm,水泥库建筑面积拟为40m2。
料场拟在平整的场地上铺10cm碎石垫层,8cm厚C20砼地坪,黄砂、小石、中石采用浆六边形砼预制块隔墙分隔。
黄砂、碎石等地方材料由汽车直接运至料场,砂石料场紧靠砼拌和机布置。
2.8加工厂布置
2.8.1钢筋加工厂
钢筋堆场
本工程钢筋根据计划将钢筋分期分批进场,按规格分类堆放,不同规格钢筋之间设隔离架,钢筋应按规范要求进行取样、试验,并将各种钢筋的试验状态及时标注在标识牌上,经加工的成品(半成品)钢筋,按施工部位分类堆放整齐,并在标识牌上标明使用部位及加工图。
标识牌要清晰,设在醒目且不易被损坏的地方。
钢筋加工厂
加工厂按40m2布置,设于临时设施布置区。
钢筋在施工营地加工成成品后运往工地现场。
拟配置设备如下:
设备名称及规格
单位
数量
单机功率(KW)
钢筋切断机QJ40型
台
7
钢筋弯曲机WJ40-1型
2.8
电焊机AX-300
10
电焊机BX-500
2.8.2模板加工厂
本工程主要采用组合钢模及清水竹胶模板,辅以少量木模,加工厂内只需布置少量小型木工加工设备,如MB503木工刨床、MJ104圆盘锯和加工模板筋板所需的电焊机和钻床等。
木工加工厂按40m2设置,布置于临时设施布置区。
各子项目所需的模板可在木工厂加工,成品后运往工地现场安装。
2.9施工区、材料加工区、备料区布置
施工区根据现场场地的情况,材料和设备做到摆放有序合理,不得乱堆乱放。
原则上材料和设备的安置以非施工区场地优先,当受现场场地的制约时,在后施工的场地上可暂时先堆放一些材料,待该处按施工进度计划安排施工时,再将剩余的少量材料移至他处,进行该地段施工。
材料加工区、备料区拟在临时设施集中布置区集中统一布置。
特别指出的是材料加工区布置一般离生活区要远些,以免噪声和粉尘等对生活和工作区造成污染。
相对本工程而言,主要是砼熟料加工厂(砼拌和场)、木工厂、钢筋厂等。
部分材料如水泥、砂、石料等主要为采购进场,无需加工。
2.10施工总布置
2.10.1总布置
对于本标段中的每一工程项目,工程施工项目相对集中,鉴于此,临时设施可集中统一布置。
根据现场实际情况,本项目施工生产和生活的临时设施集中布置在河道水库上下游的开阔地带。
项目部职工住宿及办公用房采用双层活动房(也可租用当地民房)布置于临时设施集中布置区,并在临时设施布置区布置生产用房、食堂、浴室、厕所等临时设施,这些设施均采用砖墙、石棉瓦顶结构。
同时在生活区附近设砂石料堆场、拌和场、水泥库、钢筋加工场、木工加工场、现场施工周转材料的临时堆放场地以及其它必须的生产性临时设施。
发电机房布置时离生活区稍远些,一般在200米以外的地方。
另外从环保角度出发,生活区对污水采取有组织、集中处理排放措施。
临时设施布置区入口处迎面砖砌2.5m高围墙,其余三面沿工地周边设置2m高竹笆围栏,不留缺口。
出入口设置材料进场、人员入场专用大门,设置门卫值班室制定门卫管理制度,实行封闭管理。
2.10.2主要生产、生活设施一览表及占地面积
用途
面积(m2)
位置
需用时间
办公用房
现场搭建
施工全过程
食堂
员工住房
160
民工住房
510
水泥仓库
120
试验室
35
综合仓库
150
机械修配厂
值班室
20
小计
1365
第三章施工组织机构设置
3.1施工组织机构设置
本项目为田间工程建设项目工程施工,其专业技术性要求比较强,施工组织协调非常关键。
因此,要保质量、保安全、保工期、保交通、求效益,必须组建强有力的施工组织机构。
因此本公司将建立精干、高效的项目部领导班子,实行项目经理负责制。
做到项目经理和技术负责人在工地的时间每月不少于22天,离开工地必须向监理部请假并指派现场临时负责人。
抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子,做到分工明确、责任到人、管理到位,确实有效保证工程正常施工。
对作业层的生产人员进行内部选拔,选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员,施工期间,加强技术交底,确保工程顺利进行。
组织机构网络和人员详见“施工管理网络图”和“项目部人员组成表”。
施工组织机构网络图
项目经理
项目总工
终检工程师
施
工科
财务科
计划管理
科
安
全科
材料设备科
质检科
后勤保障组
机械班组
装饰班组
混凝土班组
钢筋班组
木工班组
砌体班组
土方班组
3.2项目部各岗位管理人员职责
3.2.1项目经理岗位职责
①建立健全项目施工管理网络体系,全面负责本项目的进度、安全、质量工作;
②严格成本核算制,合理控制成本,对项目的生产经营活动负责;
③检查、督促各部门的工作,确保工程顺利进行;
④全力支持配合地方政府各部门做好工作;
⑤积极配合建设单位搞好与地方关系,减少施工扰民;
⑥执行企业法人代表赋予的其它职责。
3.2.2技术负责人岗位职责
①全面负责本项目的技术工作,负责本工程执行规范,规程、标准的准确性;
②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实;
③编写具体施工方案,指导施工,监督、检查有关质量体系的运行;
④负责对工程质量缺陷的处置,会同上级部门对事故进行调查、分析、处理;
⑤负责组织项目QC小组的日常活动;
⑥负责项目成本核算工作,合理控制、参加工程决算。
3.2.3终检工程师岗位职责
①协助工地搞好计量管理工作;
②负责组织ISO9001质量体系的运行管理工作;
③负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督,对分部、分项工程实施内部终检;
④搞好工程的初验工作并参与竣工验收;
⑤在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。
确定关键部位及主要分部、主要工序。
3.2.4质检员岗位职责
①全面负责本工程的质量工作;
②参加技术交底,图纸会审,对各工序,各工种进行技术交底;
③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸;
④收集质量记录,负责竣工资料的编制管理工作;
⑤负责对质量缺陷的具体处理;
⑥享有质量一票否决权,对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工;
⑦负责本项目质量目标的分解,编制计划具体组织实施。
3.2.5安全员岗位职责
①对本项目安全生产工作负具体责任;
②制定和实施安全技术措施,制订各工种岗位安全操作规程,并挂牌上墙;
③进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;
④对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育;
⑤认真执行安全生产规章制度,制止违章指挥;
⑥坚持安全第一的方针,有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令;
⑦发生工伤事故及时上报,认真分析原因,提出改进措施。
3.3公司作为项目部的坚强后盾
公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。
公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持,同时公司对现场项目经理部及工程的实施实行指导、监督与控制,确保本工程能按合同要求完工。
项目经理部作为项目独立的主体,在法人代表授权的情况下,对工程项目全权负责,全面履行工程项目合同,优质高效完成本工程的施工。
3.4施工专业队伍安排
根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等,必须组织精干的队伍,配备先进的机械设备进行施工,特别是需要安排工程所需要的专业队伍。
现将安排的各专业队伍所承担的工作分工如下表。
专业施工队伍安排表
名称
承担施工任务
承担土方开挖填筑工作
防渗墙施工组
承担防渗墙的施工工作
砼班组
承担砼结构工程中砼拌制、运输、浇筑、养护工作
承担钢筋砼工程的钢筋加工、制作、安装工作
承担钢筋砼工程中模板加工、制作、安装工作
砼预制块班组
承担整个工程中的砼预制块及其他砌体施工工作
承担整个工程中的装饰施工工作
金结及机电设备安装班组
承担整个工程中金属结构及机电设备的安装工作
承担整个工程中机械设备的维修保养工作
后勤保障班组
承担整个工程中工程材料采购、职工文化生活及福利等
第四章施工进度计划及工期保证措施
在本项目工程施工进度计划编制时要充分考虑到技术上的可行性。
鉴于本工程,土建工程量相对较大,所以在施工时,各项施工安排以控制性工期为指导思想,根据招标文件的要求,本工程必须在180日历天内结束所有工程的施工。
4.1施工总体计划安排
为方便拟定本项目施工进度计划,具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准,并于合同计划工期内完工。
在总体安排上,拟一进场后即进行施工准备,包括场地平整、临时设施搭建、施工便道修筑,劳动力、机械设备到位等具体工作。
完成施工准备后,以放水涵工程为施工主线。
其他构筑物在开工后陆续进行,考虑主体工程施工的相互影响,并且相互穿插进行,要确保按期实施,应主要考虑到主体工程施工过程中劳动力、机械设备等相互协调的因素。
具体的施工进度计划安排见施工进度计划横道图或网络图。
4.2施工进度计划横道图和网络图
关键线路的确定
本工程在网络计划计算和资源优化后,以工程量较大,施工难度大,施工周期长的工程项目构成关键性线路。
具体见施工进度计划网络图,网络图中双箭线路即为关键线路。
详见附表四:
双代号网络图
4.3施工进度保证措施
4.3.1施工进度计划保证的组织措施
1、建立进度控制的组织系统,从项目经理,专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务,遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
2、为了保证施工进度计划的实施,建立进度的检查控制系统。
从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。
不同层次人员有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
3、项目经理是计划的实施者又是计划的控制者,项目经理对计划的落实和控制负有直接责任,所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
4.3.2施工进度计划保证的技术措施
1、项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划,每星期召开一次生产例会,检查、落实并进行交底工作,做好书面记录,以备考核。
2、提前做好一切施工准备工作,施工前制定好各分部分项工程的施工方案,安排好施工用料的运输和采购,选用先进合理的施工机具,组织好各专业交叉配合工作。
3、积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下,突破常规的施工速度。
4、强化通讯、联络、交通、调度的手段,高效科学指挥施工。
5、合理安排施工程序,在施工段内进行流水作业,实行边施工边检查,边验收的办法,减少中间环节,以缩短工期。
6、加班加点,日夜施工,在保证质量前提下,坚持两班制工作体制,确保工程如期完工,交付业主。
7、配足机械设备及周转材料,以保证施工速度。
4.3.3施工进度计划保证的合同措施
按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同,合同工期与有关进度计划目标相协调,并在合同中明确工期奖罚。
4.3.4施工进度计划保证的经济措施
施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。
只有保证资金的情况下,才能开展正常的施工,保证材料按计划进场,我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现,资金来源于以下几方面:
1、大宗机械设备由公司统一调配,省去添置设备的成本;
2、钢管等周转材料就近调用省去部分周转材料添置资金;
3、公司提供所有投标文件规定的保证金;
4、进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候,由公司负责筹集落实。
4.3.5施工进度计划保证的信息管理措施
信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较,定期向建设单位提供比较报告,一旦发现实际进度与计划不相符合时,必须找出原因,作出决策,及时调整进度计划,以使其符合预定工期目标。
4.3.6确保工期实施的具体措施
1、土方工期的控制
⑴优化挖土方案,确定挖土顺序。
⑵采用多点出土。
⑶按施工进度计划,确保挖土工期。
⑷提高机械化施工水平。
⑸加大人工挖土、修土等的劳动力投入。
增加工时,连续作业。
2、钢筋工程施工工期控制
⑴配全配足钢筋加工机械。
⑵钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
⑶优化钢筋施工方案,使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接,交叉施工,以缩短绝对工期。
⑷钢筋工程配备足够的工作人员,使下道工序能够按计划进行。
3、砼工程施工工期控制
⑴现场配备足够的搅拌机搅拌,加快砼浇筑时间。
⑵优化砼施工方案,使砼施工和其它工序顺利搭接,避免窝工。
4、模板工程工期控制
⑴在结构施工中,运用新工艺,新技术,加快施工速度。
⑵模板加工配备足够的木工,确保工程的顺利进行。
⑶优化模板施工工艺,使上下工序顺利搭接,缩短绝对工期。
⑷柱模、平台模、梁模板,配制足够套数分类放置,投入足够的木工,加快支模速度。
5、优化施工程序,加强现场调度,发挥机械效率,充分利用人、财、物等资源,尽量缩短工期。
6、做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度计划进行控制,安排好月、旬、日计划,按流水作业施工。
7、加强各方面的协调工作,使各个环节密切配合,减少施工干扰,提高施工效率。
8、做好施工排水与道路养护工作,尽量减少降雨对工程施工的影响。
9、节假日照常施工,假期实行轮休制。
10、编制先进的施工方案,配备先进的施工机械,从而缩短工期,降低劳动强度。
11、抓住关键性线路进行施工
进点开工后,抓住工程主攻方向,紧紧抓住关键性线路,形成以关键性线路为中心,其他工程进度毫不放松的施工格局,以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。
12、加强施工的监督和质检工作,各道工序要有专人把关,加强中间过程的控制,杜绝返工,保证工程进度。
4.3.7影响施工进度的因素分析
因本工程工期较紧,任务重,标段中的各个项目较分散,任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现,故在这里列出几种
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