关于施工方案编制的讲义文档格式.docx
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2、目录
3、内容
4、编制依据、原则……等等
四、《施工组织设计、方案编制》常出现的问题、错误以及案例
施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同,对建设工程任务从开工到竣工交付使用,所进行的计划、组织、控制等活动的统称。
1、施工组织设计:
是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系,是实现项目总体目标实现的重要依据文件。
2、施工组织方案:
与施工组织设计基本相同,但又有一定的区分,是项目施工组织设计的某一部分并进一步细化的分部、分项工程的组织和实施的管理性文件,它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。
也可以说,它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场(区域)上对一个个工程项目的管理。
有关《实施性施工组织设计》系指施工单位签订了合同,进场后对施工现场实地调研,按照合同及结合设计、规范要求,编制《实施性施工组织设计》,一般为特大单位或分部分项工程中规范有明确规定,编制要求同上。
总之,施工组织设计或方案,是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织,即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织,它既包括正式工程的施工,又包括临时设施工程的施工,依据工程本身的特点,将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排,在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工,使得工程项目质量好、进度快、成本低,达到企业经营活动的目标。
二、编制中注意事项
1、编制人员的要求:
应有足够的从事类似工程项目的经验、综合素质较高。
2、编制审核、审查制度机制:
项目部质量保证体系正常有效的运作,即审核、审查制度责任到人。
3、编制应结合本项目的设计施工图、进场后对现场的条件考察、工程项目设计及规范要求的质量、进度及合同要求的其他事项以及项目拟投入的资源考量编制。
4、编制引用的技术标准、设计及规范符合合同及行业标准。
5、其他:
注意业主的相关文件要求。
三、编制的要求及主要内容
1、编制的基本要求:
格式、封面、扉页、编写说明、目录等应清晰明了。
2、主要内容:
编制依据、编制原则、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工总进度计划(如涉及分项工程方案,应编制具体的分部、分项工程计划)、主要施工方法、拟投入的主要劳动力、物资设备及资金使用计划、技术组织措施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、确保工期的技术措施、质量通病的防治措施、创优综合措施、项目成本控制及附件等15项。
1)编制依据:
与施工有关的标准、规范、规程、设计施工图、合同、业主要求以及企业施工的以往经验等。
2)编制原则:
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
3)工程概况及特点:
本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
4)施工部署和准备工作:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条款规定交付使用的条件等,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
(3)大临建设及准备
A、施工用电:
建设单位已将电源接至施工区域,供施工现场用电。
如果施工总用电量没有满足要求,可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工,避开用电高峰,满足施工用电要求。
B、施工用水:
建设单位已将水源接至现场,能满足要求。
C、施工道路:
已能满足施工要求。
D、施工现场平面布置:
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
5)、施工总进度计划:
(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;
(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
6)、主要施工方法:
依据本标段的工程特点,对重点、难点和关键点应针对性地对其施工工艺、工法及质量控制流程等详细表述,应体现各分部、分项工程的检验标准、注意事项等措施。
7)、拟投入的主要劳动力、物资设备及资金使用计划:
介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划、劳动力安排计划及对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排。
8)、技术组织措施:
1、质量目标:
达到国家现行施工验收规范合格标准,创建建筑装饰优质工程。
2、质量方针:
依据业主的质量方针要求。
3、质量保证体系及内容,项目部质量保证体系运行程序。
4、项目质量控制和保证措施。
9)、安全生产的技术措施:
1、安全生产管理目标:
达到“五无”目标,即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”,确保达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系及内容,体系运作程序。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济措施。
6、具体的安全技术措施。
7、安全应急救援预案。
10)、文明及环保施工的技术措施:
1、文明施工及工地标准化管理
本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。
由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。
2、文明及环保体系保证、组织措施及运作程序。
3、文明施工保证措施。
4、生活卫生保证措施。
5、环境保护措施。
11)、工期的技术组织措施:
1、工期目标:
根据招标文件要求,计划开工日期和计划竣工日期,施工总工期日历天数。
2、确保工期的组织措施。
3、确保工期的技术措施。
4、影响工期的因素及追赶工期措施。
12)、质量通病的防治措施:
对工程缺陷及对策等方面出现的质量通病,进行原因分析,并且提出相关的防治措施。
13)、季节性施工措施:
对工程在夏季、冬季、雨季等恶劣天气(或气温)作出的相关施工措施的介绍等内容:
一.夏季性施工措施
夏季气温较高,且空气湿度较大,因此夏季施工以安全生产为主题,以“防暑降温”为重点。
1.保健措施:
1)对高温作业人员进行上岗前健康检查,凡检查不合格者,均不得在高温条件下作业。
2)炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
3)积极与当地气象部门联系,尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
4)对高温作业者,供给足够的合乎卫生要求的饮料,含盐饮料。
2.组织措施:
1)采用合理的劳动休息制度,可根据具体情况,在气温较高的条件下,适当调整作息时间,早晚工作,中午休息。
2)改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处。
3)根据工地实际情况,尽可能快速组织劳动力,采取勤倒班的方法,缩短一次连续作业时间。
3.技术措施:
1)确保现场水、电供应畅通,加强对各种机械设备的围护与检修,保证其能正常操作。
2)在高温天气施工,如混凝土工程,抹灰工程,应适当增加其养护频率,以确保工程质量。
3)加强施工管理,各分部分项工程应坚决按国家标准规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量。
二.雨季施工措施及管理目标
施工场地排水:
对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通,以保证水流畅通,不积水,并要防止周边地区地面水倒入场内致使通行不畅。
道路:
现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后排水通畅。
机电设备及材料防护:
机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置。
井架的接地装置进行全面检查:
其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求,并进行接测。
原材料及半成品的保护。
14)、创优综合措施:
1、成立创优领导小组。
2、建立高效科学的质量管理体系,根据工程实际情况,按照过程精品的要求,实行动态管理。
按照ISO9001标准的要求,编制过程质量执行程序,确保每一道工序受控。
同时编制与质量有关的管理程序,主要包括:
材料采购、施工劳务协议等,一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理,工程开工前,从前期准备到竣工验收,直至工程保修的工作内容,进行合理分工,划清责任。
把总体目标按阶段、按内容细化分解,实行动态管理,确定各阶段各项工作的短期目标,以实现总体目标。
4、充分利用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,定期向主管部门汇报工程进展情况,并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查,让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
在工程开工之前,制定项目质量管理手册,对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准,严格管理,按照“三不放过”原则,对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝,确保过程精品。
6、加强资料整理
工程施工资料的整理,先制定总的资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力求对工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制,按要求进行归纳整理,使工程资料从开始就准确完整。
并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。
15)、项目成本控制:
1、项目成本控制的形成
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的要求,制定项目成本控制,合理控制本工程的成本。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生的及在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用,进行成本控制。
项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制创造优化配置生产要素,实施动态管理的环境和条件。
建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
16)、附件:
施工平面总图、总进度图施工网络图、拟分包项目作相关要求和说明。
四、《施工组织设计、方案编制》常出现的问题、错误与案例
1、《施工组织设计、方案编制》经监理审查后提出的意见,不能及时、有效地回复,项目部内部信息沟通不畅。
对策:
保证体系应运作有效,落实到人。
2、编制《施工组织设计、方案》的编制人员应有足够的从事类似工程项目的经验、综合素质应较高,一定要熟悉设计施工图。
案例一:
《隧道进洞施工方案》(以下简称“方案”)
1、对“方案”专家评审没有回复意见及其附件。
2、漏“隧道施工环保措施”。
3、“工程概述”未写清楚隧道的形式和特点。
如:
“连拱隧道”或其他型式。
4、“施工临时设施部署及规划”,没有完成其标准化建设的时间表。
6、未表述对施工人员进行安全培训、安全技术交底等工作。
7、“主要劳动力、材料及施工机具进场安排”没有项目部主要技术、管理人员及施工作业队主要人员细目。
8、“方案”质量保证措施中缺项如:
1)套拱和耳墙施工质量保证及质量控制指标。
2)浇筑中隔墙及回填施工质量保证及质量控制指标。
9、“方案”附件“隧道施工设施平面布置图”过小和不清晰。
10、“方案”设计发生变化,不能及时补充工程变更资料及其支撑。
11、“方案”通篇未提及监控量测对隧道施工的作用,仅在某一章节的小节中说很重要,提到了严格量测分析,分析完后就没下文了等等。
案例二:
《钻、挖孔桩施工方案》(以下简称“方案”)
1、钻、挖孔桩没有反映本标段的工程数量情况。
2、孔桩钢筋砼保护层按设计要求控制。
3、无首埋深度大于1m的不同直径的桩径容积料斗。
4、混凝土罐车数量不能满足连续施工的要求。
5、没有详细的进度计划以及相应的资源足额配置及保证等。
案例三:
《桥梁系梁、墩柱施工方案》(以下简称“方案”)
1、“方案”未对本项目桥梁设计施工图的总体了解,对高墩柱25m无质量控制计划及要求。
2、“方案”中的对系梁、墩柱等结构型式及其工程统计,未对其数量细化统计。
3、“方案”中未考虑高立柱的系梁以及高墩柱的模板、节段施工、设备吊装与之配套等施工工艺、工法等质量细节过程控制及其控制流程。
4、对高立柱及系梁高处作业安全专项方案的专项报批外,对涉及跨省道及其地方道路高墩系梁施工的专项安全施工方案的编制及审查获批等。
案例四:
《小构施工方案》(以下简称“方案”)
1、《挡土墙施工方案》
1)“方案”未对本项目挡土墙设计施工图的详细了解,缺少详细的挡土墙设计图中的各个结构型式、桩号及其工程量。
2)“方案”中对挡土墙的质量控制技术指标,只是泛指总体的技术质量控制指标,漏掉不同挡土墙的结构有不同的质量控制要求。
有的挡土墙基础为灌注桩基础,无对其基础的质量控制工艺、工法及流程等要求,无对桩基础的质量检验及质量指标要求等,严重缺项。
3)涉及挖孔石方爆破,无爆破安全技术措施及保证等。
2、《涵洞工程施工方案》
1)有些标段未整体考虑本标总体的涵洞施工组织计划及相应的横道图,特别是对影响大的隧道、桥梁等控制性工程的涵洞应优先考虑。
2)涵洞施工进度计划对有十一道涵洞的工程量,项目部只投入2个施工作业班组。
作业队偏少。
3)涵洞施工用电,与施工组织计划工期不相匹配。
“方案”上报在网电未安装好前投入一台严重不足,也未说明网电何时安装完成用电计划。
因此,项目部必须投入发电机组,与施工计划相匹配。
4)关于盖板涵模板要求,“方案”中应明确墙身为大块件钢模(1.5×
2m),并且有足够的刚度和强度的模板。
5)盖板涵所用砼,方案中未明确为项目部拌和站集中拌和,并要有项目部工地试验室对原材料及砼混合料进行质量把关。
6)盖板如因特殊原因采用砼浇盖板施工,“方案”中必须明确在施工前28天提交采用现浇盖施的详细施工设计分布图报批,并符合设计要求等。
7)其他(详见附件:
监理审查的影像资料)。
案例五:
《路基试验路段施工方案》(以下简称“方案”)
1、“方案”提交的“三大检验批审”(原材料检验、施工测量放样报验、设备及其人员报验)不全。
2、“方案”未陈述按照以往的经验,结合现有的机械设备对路基碾压遍数质量控制指标,这些指标要在具体试验段过程中进行修正,以实际的试验结果为准等。
附件:
监理审查的部分《涵洞工程施工方案》影像资料
罗慕农
2012年11月18日
........忽略此处.......
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