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为促进食品平安工作的良好局面,我局对冀州市肉食、蔬菜销售情况,区域分布情况进行了详细的调查。
根据市民提出的见意,经过综合考察与分析,为方便群众净化美化城市环境,我局向市政府提出在朝阳大街北段和昌成路中段分别建设占地30亩与5亩的中小型食品、肉食、蔬菜水果综合性批发和零售市场。
目前已开始征地等前期工作,预计明年上半年投入使用。
20xx年交通战备科工作主要以新《平安生产法》实施为契机,进一步夯实和筑牢道路运输平安根底,全面提升道路运输平安综合治理和交通战备队伍保障能力,其工作要点如下:
一、指导思想和工作目标
以交通工作会议精神为指导,贯彻落实“新安法”和“新条例”,坚持“平安第一、预防为主”的方针,努力构建局党委统一领导,职能部门齐抓共管,社会单位全面负责,广阔群众共同监督的平安工作体系。
着力做实我局平安生产工作,做到“党政同责、一岗双责”,管业务、管行业、管生产必须管平安,使平安生产工作无遗漏、无盲区、全覆盖。
二、工作要点
1、修订完善全系统平安生产和各种突发事件应急预案,催促检查旅客运输企业启动春运工作预案,按照“三不进站,六不出站”的总体要求圆满完成春运工作。
指导依七处、公路站开展好清冰雪保畅通工作;
做好“两节”和“两会”时期的平安生产工作。
(一季度完成)
指导、催促基层单位配备专兼职交通战备干部及保障队伍,细化交通战备人员职责,并组织一次国防知识培训。
2、认真学习贯彻新《平安生产法》和新《平安生产条例》,采取多种措施全面开展新法培训活动,加强平安生产责任体系建设,强化平安生产责任落实,建立健全局属各单位平安生产管理机构和平安工作人员职责,完善平安。
(二季度完成)
3、加强交通根底设施建设领域的平安工作,包括临时道口、拌合场、施工作业面等重点部位的平安管理,确保“三同时”工作贯彻于整个工程之中,确保施工期内无平安生产发生。
重点指导检查保证体系、组织机构、平安措施、文明施工等情况。
4、做好依七高速公路限速调整的平安标示及设施的配置工作,结合实际开展好专项整治工作,消除车、路、站等环节的平安隐患。
(4月份完成)
5、推进平安风险管理,加强隐患排查,邀请专家对全系统平安隐患排查,并提出具体整改。
6、加大长途客运、旅游包车的监管力度,确保客运市场平安、标准、有序。
(7至8月份督查办理)
7、催促检查落实局属各单位春、秋两季防火工作;
落实和改良我局消防根底设施不完善的问题。
(三季度前完成)
8、加强“危化”运输车辆管理,对不符合平安生产要求的“危化”运输车辆坚决取缔;
对准备参加运输市场的“危化”运输车辆要严把准入关。
通过调阅档案,上路稽查等方式排出隐患。
(三季度完成)
9、按照省厅和市安委会要求,推进运输企业平安生产标准化和平安生产班组建设工作。
四季度前完成学习平安生产班组建设经验,建立健全相关制度。
10、对照“交通战备训练与考核大纲”和沈阳下发的“两个方法”要求,制定好保障队伍演练方案。
结合平安生产工作,开展好各种演练活动。
公路处、公路站开展一次清泥石流演练;
运管处、运输公司开展一次消防、反恐演练,依七处开展一次水毁抢险演练。
(四季度前完成)
20xx年以来,为全面掌握食品卫生工作动态,我镇根据《食品平安法》和《县群体性聚餐食品平安监督管理方法》相关规定,开展了一系列食品卫生平安工作,现将工作总结如下:
我镇成立了由镇长任组长,分管副镇长和卫生院院长任副组长,安办工作人员和各村(社区)主任为成员的食品平安领导小组,负责对辖区内的食品市场、五小食品加工作坊、餐饮业、群体性聚餐等食品卫生平安进行排查和监管。
通过各种会议和场镇活动对食品卫生平安进行宣传,向各村(社区)和镇属部门下发了《箭板镇人民政府关于20xx年落实食品卫生平安一岗双责的》和《箭板镇关于加强农村群体性聚餐工作》,成立社会监督员,签订目标责任书,明确责任分工,定期进行督查。
5月28日,对乡村流动厨师和社会监督员进行食品平安培训,强调群体性聚餐必须在3天内申报,且签订承洛书,协管员做好监管并每月上交检查记录;
7月16日,召开了有社会监督员、学校和敬老院负责人参与的食品平安责任保险试点发动会,就食品平安责任保险做了科学的分析和政策的讲解;
10月20日、22日,在竹海大酒店分别对辖区内乡厨和协管员进行食品卫生平安培训;
10月26日,再此召开了食品平安工作会议,就安徽餐馆爆炸事故做了,要求大家认真吸取事故教训,严格开展食品监管,并强调了食品平安责任保险工作。
20xx年12月28日——20xx年3月5日,开展了元旦、春节期间的食品卫生平安专项整治;
1月5日,对辖区内的餐饮业、伙食团、食品经营户、群体性聚餐和市场上的粮油、水果、肉类、奶制品、酒水等进行了平安检查;
2月xx日——3月5日,分别对八哥饭店、箭板酒楼、小林副食、桥东副食等9家经营户进行了平安检查;
3月12日,对辖区内的“五小食品”加工作坊进行了平安检查;
4月28日——5月5日,开展了“5.1”期间食品卫生平安专项整治;
6月12日,去庆元村一农户家协助监管群体性聚餐;
7月28日、9月8日,与食监所一起检查了辖区内所有食品经营户;
9月30日-10月12日,开展了两节期间及旅博会等重大活动平安专项整治。
现我镇群体性聚餐共计163次,无一例食品卫生平安责任事故发生。
由于乡镇人员缺编,安办人员都是兼职,排查和监管存在精力缺乏的问题;
百姓聚餐意识淡薄,极少群众存在侥幸心理,摆酒设宴不及时申报或3天前申报;
局部餐饮场所地面卫生不清洁;
市场上的水果、菜类摆放不符合卫生标准;
食品经营户对责任保险认识不够。
进一步加大宣传力度和严格监管制度,标准农村群体性聚餐的申报和审批,对不合格的食品经营户和监管不力的社会监督员给予相应的处理;
进一步推进食品平安责任保险试点工作,为食品卫生平安提供有力保障。
遵照东电公司及市局关于平安生产工作的指示精神,我局本着“平安第一,预防为主”的根本方针,认真贯彻“平安生产法”,根据我局平安工作部署情况,全面作好XX年平安生产工作的各方面工作,以农网改造工程平安管理为龙头,以防止人身伤亡事故为重点,严抓实管,防微杜渐,充分调动起广阔职工的生产积极性,牢固树立“大平安”理念。
在各级领导的亲切关心下,在全体职工通力合作下,我局职工的综合素质、平安意识得到了明显加强。
XX年平安生产工作得到了明显的转变和提高,现就我局的平安生产工作总结如下:
1、未发生特大、重大责任事故;
2、未发生农电职工,生产重伤以上责任事故;
3、未发生负同等责任以上的交通事故;
4、未发生误操作事故;
5、未发生农村人身触电死亡事故;
6、未发生送电、变电、配电事故;
无规矩不成方圆,建立起良好的管理制度,完善管理机制,是平安工作的先决条件。
平安工作要以人为本,必须遵循“管生产必须管平安”的原那么,做到思想到位、措施到位、管理到位。
明确责任,始终把“平安第一”的思想落实到各项工作中。
为此,我局成立了以局长为主任的平安生产委员会,下设副主任及委员,定期召开平安生产例会,及时听取关于平安工作的反应信息,进行平安分析,对我局的平安生产形势总体规划,合理安排,真正做到未雨绸缪,有备无患。
认真执行平安生产责任制,将其作为平安生产的中心环节来抓,建立三级平安监察网,使广阔职工明确权、责、利的关系,分级管理,分层控制,层层传递压力,使每个人都处在平安网络管理和监督之下,力争把平安隐患消灭在萌芽中。
今年,我局继续实行平安生产风险抵押金制度,全局职工包括村电工全部缴纳了平安生产风险抵押金,并制定了严格的考核制度,奖惩制度,并定期进行考评,实现风险共担,责任共负。
平安生产同经济利益相挂钩,对在平安生产中表现优秀的单位和个人,及时进行表彰奖励,对违章的单位及个人一经发现,坚决处分,决不手软。
今年我局表彰平安生产成绩突出的网改施工班组21个,奖励金额达11,700。
00元,处分违章作业10人,罚款2,100。
00元。
表扬先进,批评后进,以点带面,使平安生产始终处在一个良性循环中。
深入落实平安生产领导包片责任制,局领导班子成员分别承包供电所、变电所及多经公司,对承包单位的平安生产及网改工程进度、质量负全责,每月不少于两次到包片单位和施工现场检查指导工作,按局统一制定的检查内容、标准进行考核,检查结果直接反应给被检查单位,真正作到了“重心下沉、关口前移”的条线式管理。
通过一年的实践来看,证明这一制度是正确可行的,在平安管理方面取得了良好的效果。
安监科会同生技科、劳人科对局职工及新上岗人员按方案统一进行平安技术培训,各站所进行三级平安培训,全部到达考试合格,持证上岗。
对我旗的大工业用户停送电联系人,专门举办了平安规程培训班,使大家充分认识到平安生产的重要性。
平安监察人员还经常深入到施工现场,以提问、闭卷考试等多种形式,了解施工人员对平安知识的掌握程度,从而到达理论与实践相结合。
其次,努力做好平安用电,供电人员深入到田间地头、农户、学校广泛深入地进行平安用电宣传教育。
局里拿出12万元资金用于购置平安宣传画、标示牌,在人口密集区,电力设施重点区域设置、张贴,力争做到人人懂平安,人人会平安,最大限度减少农村人身触电伤亡事故的发生。
积极组织广阔职工,特别是施工人员,学习国电东北公司及市农电局下发的各种事故通报,结合我局当前平安工作的实际情况,认真进行事故分析,查原因,找隐患,特别是重点学习了通辽、克旗,宁城这几起事故通报,通报内容传到达每个人,各站所对照自身,找出问题和缺乏,提出解决方法,下硬指标,坚决杜绝各种事故的发生。
通过学习,使大家在心里对平安工作有了更深入的认识,思想水平有了普遍提高,真正做到预防为主,警钟长鸣。
工欲善其事,必先利其器,因此,为保证平安生产及网改施工平安顺利地进行,我局投入90多万元为各施工单位配齐了合格的施工器具,投入60万元购置施工用车9台,根据“两措“方案,出资207,250。
00万元购置各种平安工器具,并进行周期性预防试验,要求施工单位及各站所建立工具台账,摆放合理,建立工器具箱柜,对不合格的平安工器具坚决淘汰,实行以旧换新制,必须有记录,有档案,做到管理标准化,标准化。
根据“两措”方案,又购置绝缘鞋334双,平安帽900顶(单、棉),通过这一系列举措,为我局的平安生产提供了充分可靠的平安保障,为完成我局二期网改工程打下了坚实的物质根底。
我局的春秋检工作,本着“四查、三防、一提高”(查思想、查规章制度、查隐患和薄弱环节、查平安管理;
防止人身伤害事故、防止设备重大事故、防止电气误操作事故;
提高平安生产水平)的方针,分三个阶段进行,第一阶段为筹划、发动、组织、教育、培训阶段,第二阶段为检查实施阶段,第三阶段为总结、验收、评比阶段。
对我局所属的9个变电所运行的设备,7条66KV送电线路,34条配电10KV线路,局部配电变压器和低压线路做了认真、细致的检查试验和消缺工作,共投入资金21万元,出动车辆150台次,人力140多人,处理缺陷率90%,重大处理率100%,一般缺陷处理率85%。
整个春秋检工作,从缺陷统计,材料,停送电时间到总结、验收、评比,过程全部采用“表格化”形式,到达了科学化、标准化,既节省了人力物力,又缩短了停电时间,从而保证了设备健康平安运行。
20xx年,我矿在公司的直接领导下,遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想,以保障职工最根本利益为目的,以创立本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标,全矿干部职工团结一致,同心同德,开拓创新,顽强拼搏,圆满完成了公司年初下达的各项指标,为公司的开展、企业的壮大,为全县的经济建设做出了较大的奉献。
20xx年,主要做了以下几方面的工作。
20xx年,立足采掘主战场,克服地质条件差、生产战线长,提升、运输环节复杂等困难,优化设计,科学布局,合理安排,强化管理,精心组织原煤生产,精采细回,努力提高资源回收率,实现了原煤高产稳产。
全年共生产原煤11万吨,超额完成年初公司下达方案10万吨的14%。
完成进尺10846.2米,开拓成巷1824.4米。
一是抓好生产环节。
发挥平安生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无方案影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。
抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理,加快提运速度,提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。
掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,以科技创新提高单产单进,促进高产高效。
四是抓好人员管理。
根据生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。
针对性地制定并严格执行操作规程、作业方案、施工措施,强化现场管理,标准作业行为。
六是做到现场把关。
针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导,做到咬住、盯死、看严,确保24小时不失控。
20xx年,坚持“平安第一,预防为主”的方针,一切从零做起,从根底工作做起,坚持不懈地进行平安管理工作,根本实现了平安形势根本好转。
全年轻微伤13人次,轻伤6人次,重伤2人次,万吨轻微伤率---,较上年同期的--下降%。
查出“三违”97人次,万吨“三违”率,较上年同期的2.48下降20.6%。
杜绝了死亡事故,杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故,创立矿以来最长平安生产周期。
一是开展平安宣传教育活动。
年初复产前召开了平安工作会议,根据不同情况,全年共召开平安办45次,专项平安管理会议17次,调度会仪310次。
二是制定平安工作规章制度。
在全面总结历年来平安生产经验教训的根底上,根据公司平安工作会议精神,结合我矿实际,制订了《中兴煤矿20xx年度平安工作实施意见》和《平安教育培训方案》等平安生产方面的规定,较好地完善了矿井平安生产管理制度。
矿与生产队组签订了《平安目标责任状》和《平安生产经济目标责任书》,把平安目标逐级分解到科队、班组和个人,形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制,做到平安责、权、利明确,充分调动了全员抓好平安生产的积极性和主动性。
三是强化平安监督检查工作。
全面落实平安责任制,加强现场平安管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。
20xx年度全矿共组织平安质量检查30次,通防专项检查15次,机电专项检查16次,配合公司平安检查27次,接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。
共排查各类平安隐患1628条,经平安监察站和平安检查队跟踪落实,各类隐患整改率达93%。
四是加大监督检查力度。
坚持从严从重原那么,采取罚教结合的方法,年内共查处各类三违97人次,努力遏制事故的发生。
五是突出重点部位,狠抓薄弱环节。
在20xx年内停产次数多、地质变化不断的情况下,给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。
矿领导时刻紧绷平安这根弦,每项工作都做好周密部署,启动预警系统。
在今年有几次停产复工前排放瓦斯时,领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员,连续几个昼夜坚守岗位,力争做到万无一失,确保矿井平安,职工平安。
六是提高平安科技含量。
在装备井下监控系统的根底上,今年井下又安装了人员定位系统,加大了井下生产的平安系数,为平安生产工作创造了更加有利的条件。
为提高全矿职工队伍的平安素质,增强依法自我平安保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司20xx年平安工作奋斗目标,以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平安生产根本知识和现场操作技能为重点,按方案完成了全年的培训任务。
为促进我矿平安生产工作和创立本质平安型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强平安培训的组织领导。
把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理,加强和完善平安培训领导责任制和目标责任制。
二是做好全员培训。
新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握平安知识和现场操作技能,增强职工全员平安意识。
节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工平安知识全员培训。
全年还举办各类培训班期,参加培训职工人次。
外出培训16期72人次。
内培、外培均超额完成任务。
三是做好到期证件的复训审证工作。
正副矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。
持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。
实行教考别离,加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核,每次培训都组织严格考试,考试不及格的要进行补考,提高培训质量,杜绝不合格人员上岗。
五是为了提高广阔职工的平安知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道平安知识问答题,大大提高每位职工理论性知识。
六是做好新技术和新设备应用的培训工作。
针对120万吨矿井技改和综采设备上马,超前考虑,早做准备,已组织各种学习培训60人次,为全面实施技改后的平安生产创造了有利条件。
强化内部管理是公司20xx年两项重点工作之一,我们紧紧围绕公司工作大局,增强工作主动性和自主创新能力,强化内部管理,向管理要效益,为各项工作全面上水平,效劳质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立鼓励机制。
建立和完善长效竞争鼓励机制,把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿平安生产的全过程,激发干部员工的劳动热情和自主创新精神,推动质量标准化和本质平安型矿井的创立。
根据《员工奖惩》的.规定,对生产模范、平安标兵、好人好事、创新工程、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工,以科室、队组及时发现,及时申报,随报随批,进行表彰。
全年共表彰奖励336人次,奖励金额达51750元。
把表彰奖励的过程变成总结经验,反思缺乏,自我完善,不断超越的过程,变成比学习、比先进、比奉献,提高工作自觉性,调动生产积极性的过程。
二是保证会议效果。
认真做好各类会议的准备工作,会前,及早议定会议议题,提前发出通知,广泛收集各科室所要解决的问题,认真落实议题报审,有效提高了会议效率。
并抓好会后信息、纪要的工作,对会议精神进行传达贯彻。
抓好会议决定事项的催促落实,保证会议取得实效。
三是提高质量。
进一步标准本矿及各科室公文格式和行文程序,从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定,坚决不办不标准性公文,严把公文质量关,结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。
全年共发文62件,上报煤矿33条,落实合理化建议189条。
标准了行政管理,强化了行政职能,提高了办公效率。
四是大力推行5s管理。
5s管理是现代企业管理的重要管理方法,矿领导十分重视5s管理,对推行5s管理工作作了专门研究。
四月份参观公司焦化厂之后,开始在我矿大力推广。
尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节,作为重点推广部位和首批开展的主要单位。
经过近五个月的工作,5s管理工作收到了好的效果,总结了经验,为公司兄弟单位树立了典范。
五是加强办公自动化建设。
今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训,各科室又补充更新了一批电脑,为改良办公自动化创造了条件。
目前,办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知、信息的主渠道,并根本实现了无纸化办公。
办事程序进一步标准,办事效率大大提高。
六是综合效劳水平不断提高。
公务用车,实行统一调度,有效节约了用车本钱,并做到了效劳质量不下降。
考勤工作,认真负责,不徇私情。
值班工作,强化责任考核,值班工作整体水平不断提高,较好完成了上情下达、下情上传,各类应急事件及时处理。
机要工作,牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丧失、无泄密、无积压、无过失。
档案工作,进行了标准,实现突破性进展。
食堂管理,调剂火食,抓好卫生。
通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。
实施120万吨矿井技改工程,是公司和企业的生命工程,从20xx年初批准立项至今已做了大量的前期工作。
今年,井下施工、开拓和机电设备配备,都围绕120万吨技改工程做长远打算和科学安排。
目前,已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改工程,即将竣工投入运行。
尊敬的各位领导、各位同仁:
我受董事长、总经理的委托,就公司20xx年平安生产情况简要汇报如下:
过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,根本实现了年初制定的平安生产管理目标,全年平安生产无事故。
促使平安生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。
今年主要工程工程:
s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等工程工程的施工任务,完成总产值一个多亿。
全公司共设四个工
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