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是指安全价值观和安全行为准则的总和,体现为每一个人、每一个单位以及每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
●核安全文化的必要性
1)培育核安全文化是核安全的本质要求
2)培育核安全文化是核行业发展的重要保障
3)培育核安全文化是减少人因失误的有力措施
●安全文化与企业文化的关系
核安全是安全文化建设的核心,安全文化是企业文化的重要组成部分,安全文化建设依赖于企业文化这个基础。
D02-T01
安全文化是指安全价值观和安全行为准则的总和,体现为每一个人、每一个单位以及每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
(对)
D02-T02
D02-T03
20世纪70年代,核安全管理以人因失误为主要对象,研究人-机接口,提出各种措拖减少人因失效。
(错)
D02-T04
“安全文化”的概念是1986年前苏联切尔诺贝利核电站事故后,由国际核安全咨询组(INSAG)首次提出。
D02-T05
核安全是指对核设施、核活动、核材料和放射性物质采取必要和充分的监控、保护以及各种事故预防和缓解措施,防止由于任何技术原因、人为原因和自然灾害造成事故,对工作人员、公众和环境造成不可接受的放射性危害。
D02-T06
三里岛核事故后开始大力倡导培育核安全文化,国际核安全咨询组织(INSAG)为确保核电厂安全生产提出了一种系统且完整的管理概念——核安全文化。
D02-T07
福岛核事故中电站哪些核安全功能缺失?
(D)
A.失去堆芯冷却的功能
B.失去反应性控制的功能
C.失去对放射性产物的屏障功能
D.上述三项全失去
D02-T08
三里岛事故的一条重要教训,就是特别重要。
为了减少人的差错、要重视。
(B)
A.核电站管理;
业务技能B.人因问题;
培育安全文化
C.人员管理;
培训技术骨干D.运行维修管理;
D02-T09
安全文化是存在于的种种特性和的组合。
(B)
A.单位和个人;
特性B.单位和个人;
态度
C.个人与个人;
特性D.单位和单位;
D02-T10
一个企业(单位)、一个人安全文化的形成和改变是一个过程,与核安全相比安全文化是一种。
A.短期形成的;
行为准则B.非常缓慢的;
意识形态
C.反复改进的;
工作氛围D.有规律的;
工作准则
D02-T11
对安全文化的涵义认识正确的有ABCD。
A.安全文化既是态度问题,又是体制问题,既与单位有关,又与个人有关
B.工作态度、思维习惯以及单位的工作作风可引出种种具体表现
C.安全文化要求必须正确地履行所有的重要安全职责
D.安全文化作为一项基本安全管理原则,利用具体表现来检验那些内在的隐含的东西
D02-T12
以下对安全文化认识正确的是ABD。
A.安全文化的实质就是一种手段,通过这种手段,达到减少人因失误的概率
B.安全文化强调在核电厂建立一个学习型的组织,突出强调终身学习的思想
C.安全文化水平的推动在于组织的管理层,员工遵章守纪按程序办事就行了,与个人无关。
D.就其个人响应安全文化而言,安全文化要求质疑的工作态度、严谨的工作方法、互相交流的工作习惯
D02-T13
核安全文化的必要性包括ABC。
A.培育核安全文化是核安全的本质要求
B.培育核安全文化是核行业发展的重要保障
C.培育核安全文化是减少人因失误的有力措施
D.培育安全文化能够杜绝重要事件的发生。
D03
安全文化的内容和要求
●安全文化由两大部分组成:
1)是单位内部的必要体制和管理部门的逐级责任制;
2)是各级人员响应上述体制并从中受益所持的态度。
●安全文化不仅仅包含有意识形态的无形内容,还包括安全管理方面的有形部分。
这些有形内容即为安全文化对组织不同层次的要求。
●在核电厂中,决策层主要指包括董事会、公司总经理等在内的高层管理者,他们的安全责任如下:
1)公布安全政策
2)建立科学的管理体系
3)提供人力物力资源
4)决策层不断地自我完善
●核电厂管理层主要包括部门经理、各处处长等中层管理人员,他们主要负责企业的安全政策的具体实施。
因此,他们的工作是安全政策贯彻落实的关键环节。
其对安全职责的具体要求如下:
1)明确职责
2)安全工作的安排与管理
3)对人员资格的审查和培训
4)奖励和惩罚
5)监查、审查和对比
6)承诺
●执行层(基层或个人)主要包括基层管理干部和执行人员。
他们是直接从事具体的,特别是与核安全相关的工作。
安全水平的高低是以各种事件发生的频率及其严重程度表现出来的,则执行层担负着最直接的安全责任,因此对他们的要求也更加具体。
每个人在开始任何与安全有关工作前,员工应该进行深入的风险分析,要充分了解作业对核安全功能的影响,多问几个为什么。
其目的是确保对任务和责任的了解,对所开展活动和对核安全水平潜在影响关系的了解,以及核安全风险的识别和要采取的预防措施的确定。
1)质疑的工作态度
2)严谨的工作方法
3)相互交流的工作习惯
D03-T01
建立管理体制、按部门分派责任和配备人力物力等都是公司决策层的任务。
D03-T02
安全文化建设不仅仅是安全管理部门的责任,而是所有参与核电厂安全质量有关工作的单位和部门必须共同履行的职责。
(对)
D03-T03
安全水平的高低是以各种事件发生的频率及其严重程度表现出来的,因此执行层担负着最直接的安全责任。
D03-T04
核电从业人员应具备一定的核安全意识,遇到不确定时采取质疑的态度,并积极采取措施,避免人因失误。
D03-T05
安全文化对决策层的要求不包括D。
A.公布安全政策B.建立科学的管理体系
C.提供人力物力资源D.对人因失误人员进行惩罚
D03-T06
安全文化有两大组成部分:
第一是,由单位的政策和管理者的活动所确定;
第二,这些人在上述体制中工作,并从中受益所持的态度。
(D)
A.安全工作,安全制度B.体制,责任制
C.安全制度,个人响应D.体制,个人响应
D03-T07
安全文化对管理层的要求有ACD。
A.当发生差错时,注意力不要过多地放在错误本身,而应更注意从中吸取经验教训
B.安全生产可以放在次要地位,追求经济效益是最重要的
C.对于重复出现的问题或严重的失误,管理层要负责采取纪律措施
D.管理层在必要时,应派人帮助有关员工改进其工作
D03-T08
安全文化对管理层的要求明确的责任分工,包括ACD。
A.特有的,清晰的授权制可以使每个人职责分明
B.向公众公布核安全政策和传播有关信息
C.营查明为电厂安全提供技术基础的单位已经切实履行了他们的责任
D.建立独立的梯级安全管理和监督机构,明确各级部门的安全职责
D03-T09
安全文化倡导充分交流以创造相互了解的工作氛围,在实践过程中应D。
A.精确的交流
B.发现潜在问题时,及时通知同事、主管或经理
C.采用有效的团队工作技巧
D.以上都是
D03-T10
追求纪律性,时间性,条理性是一种B。
A.质疑的工作态度B.严谨的工作方法
C.相互交流的工作习惯D.完美主义的表现
D03-T11
安全文化对执行层的要求不包括D。
A.质疑的工作态度;
B.严谨的工作方法;
C.相互交流的工作习惯;
D.公布安全政策
D03-T12
严谨的工作方法主要指:
要求员工做到ABCD。
A.按程序办事
B.对意外情况保持警惕
C.追求纪律性、时间性、条理性
D.切忌贪图省事
D03-T13
安全文化所倡导的个人良好的安全文化素养包括ACD。
A.严谨的工作方法
B.通过管理程序明确核安全政策、企业领导对安全的承诺
C.质疑的工作态度
D.相互交流的工作习惯
D04
安全文化发展阶段、弱化征兆
●安全文化的发展可分为三个阶段:
第一阶段:
以规则和条例为基础的安全,即规则驱动;
第二阶段:
良好的安全绩效成为组织的一个目标,即目标驱动;
第三阶段:
安全绩效总是能够改进的,持续改进是驱动力,即持续改进驱动。
●安全文化弱化的征兆涉及三个方面
1)组织变化
2)监督无效
3)员工表现
D04-T01
核安全文化规则驱动阶段的主要特征包括几乎所有的失误都得到审查,理解究竟发生了什么事情,而不是找出某个人来进行批评,这种理解用于改进工作程序。
D04-T02
核安全文化规则驱动阶段的主要特征包括部门作出的决定几乎都集中在遵守规则的必要性上。
D04-T03
员工过长加班和连续当班,造成工作效率很低疲劳应付,是核安全文化弱化征兆的表现。
D04-T04
按程序办事是墨守成规的表现,不应该提倡。
D04-T05
安全文化的发展分为三个阶段:
以为基础的安全;
成为组织的一个目标;
安全绩效总是持续改进的。
A.安全当局监督;
运营业绩B.规则与条例;
安全绩效
C.规则与条例;
工作效率D.主管部门监督;
经济效益
D04-T06
单位安全文化弱化的征兆不包含D。
A.解决问题不恰当
B.观念狭隘
C.开放性差
D.经常组织自我批评
D04-T07
安全文化弱化表现在管理方面包括D。
A.纠正行动未处理并大量积压
B.程序的不完善
C.对工作的理解差
D.以上A、B选项
D04-T08
单位安全文化弱化的征兆涉及哪几个方面?
ABCD
A.组织问题
B.管理问题
C.雇员问题
D.技术问题
D04-T09
单位安全文化弱化的征兆在雇员问题上的表现集中在如下方面ABCD。
A.未受过适当培训的人数比例偏高
B.对工作的理解差
C.过长的工作时间
D.承包商的水平降低
D05
中国核电卓越核安全文化十大原则
●中国核电卓越核安全文化十大原则:
1)核安全人人有责;
2)培育质疑的态度;
3)沟通关注安全;
4)领导做安全的表率;
5)建立组织内部高度信任;
6)决策体现安全第一;
7)认识核技术的独特性;
8)识别并解决问题;
9)倡导学习型组织;
10)构建和谐的公众关系
●了解各个原则的特征并能在工作中将自己的行为同卓越核安全文化十大原则对标。
D05-T01
鼓励广大员工在处理与健康、安全和环境相关问题时保持质疑的态度并采取保守的行动。
D05-02
从设计技术上来考虑机组安全问题是确保核安全的根本基础。
D05-T03
公司政策中强调核安全高于一切。
D05-T04
工作中责、权必须明确,不属于我的职责决不管。
D05-T05
“明确界定核安全的责任与权利,并让全体人员清楚自己的责任和权利”诠释了核安全文
化十大原则的A。
A.核安全人人有责
B.领导做安全的表率
C.建立组织内部的高度信任
D.建立学习型组织
D05-T06
高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者,应重视言传身教,要经常不断地、始终如一地宣贯A的理念。
A.核安全第一B.质量第一
C.进度第一D.绩效至上
D05-T07
以下D不是建立组织内部的高度信任的特征。
A.让每个人都受到礼遇和尊重B.采用公平和客观的方法解决冲突
C.鼓励无顾虑报告安全问题D.员工是核电厂最宝贵的财富
D05-T08
核安全文化强调高级管理层支持和强化B。
A.武断决策B.保守决策
C.员工决策D.操纵员决策
D05-T09
通过质疑假设、分析异常工况、思考行动的潜在不利后果,员工表现了B。
A.三向交流
B.质疑的态度
C.重视经验反馈
D.权力不淡化、责任不转移
D05-T10
倡导学习型组织应高度重视C,积极培育从经验中学习的能力。
利用自我评估、培训、对标等形式促进学习以改善业绩。
C.经验反馈
D05-T11
监督检查时倡导学习型组织的重要属性,即,使用A和性能监测等多种手段确保核安全得到持续监督和检查,发现问题,持续改进。
A.独立监督B.外部评估
C.管理部门审查D.自我评价
D05-T12
核安全人人有责的特征包括ABC。
A.高度的责任心:
每个人理解自己支持核安全的责任,并在行为和工作实践中体现出来
B.坚持高标准:
每个人认识到遵守核行业标准和制度的重要性,捍卫核安全原则,遵守程序,对没有满足标准的情况承担责任并不断追求高标准
C.发扬团队合作精神:
个人之间、团队之间在开展各类活动时,能实现内部和跨组织的沟通与合作,确保核安全
D.组织内部需要营造充满信任和尊重的氛围,鼓励员工提出不同的专业意见
D05-T13
核安全文化要求领导做安全的表率,要求包括ABCD。
A.安全承诺—领导确保核电厂的优先级体现核安全高于一切
B.定义角色/职责和权限—领导通过清楚地定义核电厂人员的角色、责任和权限来确保核全
C.提供资源—领导确保支持核安全的人员、设备、程序以及其他资源充分可用
D.下现场—工作现场能经常看见领导在进行电厂巡视、观察指导、强化标准和期望。
工
作现场能经常看见领导在进行电厂巡视、观察指导、强化标准和期望。
与标准和期望的偏差能得到及时纠正
D05-T14
建立组织内部的高度信任的特征包括ABCD。
A.尊重员工的人格和尊严
B.员工可以提出核安全方面的问题,不必害怕惩罚,相信所提的问题会得到回应
C.向监督、审查和监管机构提供的信息完整、准确和及时
D.采用公平和客观的方法解决冲突
D05-T15
所有的决策和行动都要考虑核技术的特殊性。
核技术的独特性包括ABCD。
A.核电机组可能产生比设计功率高很多的能量
B.在核电厂换料或停堆期间,堆芯内仍然存在着大量的余热还需要进行长期冷却
C.核电厂堆芯裂变反应释放能量的过程也是放射性释放的过程
D.核电厂在运行过程中会产生大量的放射性废物和乏燃料元件
D05-T16
ABC是核电厂有别于其他常规电厂的重要特性。
A.反应性控制B.持续堆芯冷却
C.裂变产物屏障的完整性D.质量第一
D05-T17
以下内容属于倡导学习型组织的重要特征的有ABCD。
A.组织要避免自满,培养不断学习的氛围,着重培育“事件可能在这里发生”的意识
B.组织能系统地、有效地收集、评价内外部运行经验,及时吸取经验教训
C.组织例行地对大纲、程序、活动和业绩进行严格和客观的自我评价
D.高质量的培训维持一支知识型的员工队伍,强化高标准,保持核安全
D05-T18
以下属于中国核电核安全文化十大原则对个人要求的是ABC。
B.培育质疑的态度
C.沟通关注安全
D.建立组织内部高度信任
D05-T19
以下属于中国核电核安全文化十大原则对领导要求的是ABC。
A.领导做安全的表率
B.建立组织内部高度信任
C.决策体现安全第一
D.识别并解决问题
D05-T20
以下属于中国核电核安全文化十大原则对组织要求的是ABCD。
A.认识核技术的独特性
B.识别并解决问题
C.倡导学习型组织
D.构建和谐的公众关系
D07
核电安全文化推进要求
●核电核安全政策声明包括:
1、遵守核安全相关法律、法规、标准和许可证规定,对公司运行安全、核材料安全、工作人员和公众安全、环境安全等承担全面责任;
2、在全厂推行“安全第一”的方针,贯彻纵深防御理念,保守决策,确保核安全拥有最高优先级;
3、接受并配合国家核安全监管部门履行其职责,积极落实相关要求;
4、在公司内部营造“人人都是一道屏障”的核安全文化氛围,鼓励所有员工及时报告发现的异常,奖励优秀;
5、重视对公众的宣传工作。
●核电核安全管理目标:
1、确保公司所有活动满足法律、法规、标准要求;
2、正常运行期间,确保电站放射性排放低于规定限值并合理可行尽量低;
3、与国家核安全监管部门建立坦诚公开的工作关系,沟通顺畅有效;
4、树立核电良好形象。
●核电核安全文化要求:
1、公司管理层营造符合核安全文化的工作氛围,倡导符合核安全文化要求的工作方法,培育有利于核安全的工作态度;
2、公司所有员工应培养自己质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯,学习并使用防人因失误工具;
3、安全第一,预防为主,保守决策,强调实现核安全管理目标的的重要措施是预防事故,尤其是严重事故的发生。
●WANO对独立监督要求:
1.管理者确保所有核安全相关活动均采取了严谨的工作方法。
2.在运营组织有明显的必要时,要求支持单位对产品质量给予同样的重视。
保证质量的重要基础是要有完整适用的文件体系,上自政策文件,下到具体工作程序。
这些文件的表述清楚明了,决无含糊不清之处,并形成一套完整的系列。
运营组织的质保系统对这些文件进行仔细审查、复核和检验,并通过正式的途径加以控制。
3.管理者确保各项工作按规定执行,建立监督和控制机制,保持有序和整洁。
4.依据核安全标准和管理定期开展独立监督,对核安全进行完整而有效的监督。
独立监督工作人员评价、检查、调查、监查和评估绩效,以确认符合核安全标准和监管要求并促进持续改善。
●核电独立监督管理
核电采用监督手段来强化安全和提升业绩,通过各种监督方法对核安全进行常态化的监督和检查。
●对短期人员连续监护
TQ-FQ-003《员工岗位授权管理》要求:
对于短期(15天内)从事电厂设备维护的厂家服务人员和从事维修等生产服务人员,需办理IV岗位授权,并安排连续监护。
连续监护——特指由已授权人员对进入电厂从事工作的未授权人员进行的不间断的监护,监护的目的是补偿被监护人员资格和授权的不足,以确保电厂、设备和人员的安全。
监护人对被监护人在监护期间对电厂和设备的影响及被监护人员的安全负责。
监护应遵守以下规定:
1.监护人应按规定完成基本授权培训/复训课程,其中工业安全、辐射防护课程应按规定完成二级课程的培训/复训;
2.监护人不得使被监护人离开自己的有效控制范围;
3.每个监护人负责监护的人数应确保可对被监护人实施有效控制。
D07-T01
D07-T02
核电核安全文化建设要求公司所有员工应培养自己质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯,学习并使用防人因失误工具。
D07-T03
安全第一,预防为主,保守决策,强调实现核安全管理目标的重要措施是预防事故,尤其是严重事故的发生。
D07-T04
目前核电严打弄虚作假、违章作业等踩红线行为,公司将本着“零容忍”的原则,按照“谁违章,谁承担”,“谁主管,谁负责”的原则,针对违章现象,发现一起,查实一起,处罚一起;
针对恶意隐瞒不报的违章,发现后加倍处罚。
D07-T05
确保独立监督人员与生产线管理人员之间的独立性,以使监督组织拥有确定问题和确认解决方案实施的权限和组织自由。
D07-T06
电厂独立监督人员可以是生产
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