涵洞总体开工报告Word下载.docx
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监理员意见:
监理员:
本工程可以进行:
监理工程师:
承包商呈报两份,审查批复后驻地监理工程师办公室留档一份,退承包商一份。
施工技术方案报审表
)A-JL-02
G220A-2监理单位:
河南同济路桥工程技术有限公司施工单位:
河南中州路桥建设有限公司
致(驻地监理工程师)位敏豪先生/女士:
现报上K157+216.7暗涵K158+460.4明涵工程技术、工艺方案,方案详细说明和图表见附件,请予以审查和批准。
附件:
施工技术方案
承包商:
驻地监理工程师审查意见:
驻地监理工程师:
总监理工程师审定的意见:
□同意
审定结论:
□修改后再报批
□不同意
总监理工程师:
附注:
特殊技术、工艺方案要经总监理工程师批准,一般由工程管理监理工程师审批。
由承包商呈报三份,审批后工程管理监理工程师和驻地监理工程师办公室各留一份,退承包商一份。
建筑材料报验单
)A-JL-03
致(驻地监理工程师)位敏豪先生:
下列建筑材料经自检试验符合技术规范要求,报请验证,并准予使用。
1.材料出厂质量保证书、产品试验合格证、出厂报告单。
2.材料自检试验报告。
材料名称
钢筋
碎石
大砂
水泥
材料来源、产地
安钢
淮北
舞阳
登封嵩基
材料规格
Φ10mm圆盘
5-20
中粗砂
425
用途(使用何工程或部位)
桥涵
本批材料数量
2T
2000方
1000方
200T
抽
样
试
验
试样来源
现场
拌合站
取样地点、日期
试验日期、操作人
张玮琪
试验结果
合格
材料预计进场日期
致(承包商)–––––––––––––––––––––––––––––––:
我证明上述材料的取样、试验等是符合/不符合规程要求的,经抽检复查试验的结果表明,
这些材料:
符合/不符合合同技术规范要求,可以/不可以进场在指定工程部位上使用。
Φ22mm带肋
Φ18mm带肋
Φ16mm带肋
Φ14mm带肋
12T
3T
6T
Φ12mm带肋
施工放样报验单
(编号:
)A-JL-04
根据合同要求,业已完成盖板涵施工放样工作
,清单如下,请予查验。
承包人:
桩号或位置
工程或部位名称
放样内容
备注
K157+216.7
整体
定位放样
K158+460.4
测量及放样资料。
监理员:
驻地监理工程师结论:
驻地监理工程师:
由承包商呈报两份,经查验后驻地监理工程师办公室留档一份,退承包商一份。
进场设备报验单
)A-JL-05
河南同济路桥工程技术有限公司 施工单位:
河南中州路桥有限公司
致(驻地监理工程师)位敏豪先生:
下列施工设备已按合同规定进场,请查验签证,准予使用。
承包商:
日期:
序号
设备名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
拟用何处
备注
1
水泥砼拌和厂
30立方米/H
良好
盖板涵
2
水泥砼输送车
12立方米
5
3
砼输送泵
60立方米/H
1
4
吊车
8-25T
钢模板
不小于2平米
20
6
电焊机
7
弯曲机
8
截断机
致(承包商)先生:
经查证:
1、性能、数量能满足施工需要的设备:
(准予进场使用的设备)
2、性能不符合施工要求的设备:
(由承包商更换后再报的设备)
3、数量或能力不足的设备:
(由承包商补充的设备)
请你尽快按施工进度要求、配齐、配足所需设备。
由承包商呈报二份,查验后驻地监理工程师办公室留一份,退承包商一份。
进场人员报验单
)A-I-7
我单位将进行K157+216.7暗涵K158+460.4明涵工程项目施工,
现将所用施管人员申报如下,请予以查验签证,准予在本工程中工作。
承包人:
姓名
负责项目
工种
项目经理
工人
30
高留中
项目总工
机械操作员
常瑞新
财务经理
试验技术人员
李自力
结构工程师
其它
10
孔令绅
测量工程师
刘辉
试验工程师
姬万桢
质检工程师
柴艳春
合同工程师
徐其亮
机械工程师
张明
专职安全管理人员
致(承包商):
经查证:
1、你方所报人员可以在本工程项目中施工。
2、你方所报人员在本项目工程中不能胜任的:
请予以更换。
3、你方所报人员在本项目工程中数量不足的;
请予以增加。
由承包商呈报三份,经查验后总监理工程师留档一份、驻地监理工程师留档一份,退承包商一份。
施
组
织
设
计
第一章编制综述
第一节编制说明
我单位认真组织有关工程管理人员及技术干部对招标文件、施工图纸进行全面、系统的学习和讨论,并在深入现场调查了解的基础上,根据工程地质及水文地质条件、现场状况、工程规模、工期要求及结合我单位拥有的技术人才、机械装备以及长期施工积累的丰富经验,编制本施工组织设计,作为施工指导性文件。
第二节编制依据
一、采用的主要标准、规程、规范:
1、《公路工程技术标准》JTGB1-2003、
2、《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2004
3、《公路圬工桥涵设计规范》JTGD61-2005、
4、《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD61-2005
5、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵技术规范》JTGD62-2004
第三节编制原则
一、施工方案突出文明施工要求,把确保周边经济秩序良好和沿线人民生活正常进行作为总平面布置、施工顺序安排的前提和原则落实。
二、减少施工对交通的影响,做好交通疏解,认真组织施工,确保周围交通顺畅。
三、科学安排施工顺序,紧抓关键工序,确保各项关键工期目标的实现。
四、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构,安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍,按照业主要求组织专业化施工。
五、贯彻ISO9001标准,健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键及特殊工序,用以实施和控制本合同工程,把本工程建成优良工程。
第四节编制目标
在满足项目管理的各项要求的前提下,确保工程施工质量达到全优,力争施工工期提前,把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。
第二章工程概况
新增国道G220沿线老路上的涵洞,多为钢筋混凝土盖板涵、拱涵。
修建年限已久,原有的涵洞已经进行过拼宽,半幅为石砌台身盖板涵,半幅为砖砌台身砖拱涵,原有荷载标准:
汽-10级,状况相对较差,涵身破损明显,洞身淤积,难以满足升级改造后的使用要求和承载力要求,急需拆除重建。
(1)技术标准
本项目建设标准为:
设计荷载为公路-Ⅰ级;
涵洞长度:
明涵与路基同宽,暗涵满足路基宽度要求;
环境类别:
Ⅰ类环境
填土高度:
暗涵填高范围为0.5m-22m。
其中0.5-3m为低填方,3m以上为高填方。
填高小于0.5m的设置为明涵。
基础类型:
整体式基础
(2)主要材料
①盖板、台帽、搭板:
C30砼;
②涵身、基础、洞口八字墙及基础:
C25砼;
③钢筋:
HPB300、HRB400
(3)施工进度计划安排
①基础及下步构造2016.07.15~2016.08.25
②上部结构2016.08.25~2016.09.20
第三章施工总体筹划
第一节施工总体安排
针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况,我单位拟安排具有丰富的桥梁施工经验的专业队伍组织施工,全部以机械化施工为主,确保本项目的施工顺利进行,确保工程优质高效的完成。
一.保证重点,统筹兼顾。
该合同段我们将桥梁施工列为我们的重点施工项目,在技术力量上,物质、设备投入预以重点保证。
二.在施工中采用先进技术,保证工程质量,在工程施工中我们将积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高机械化水平,加快施工进度,提高劳动生产率,使工期、质量再上一个新台阶。
三.科学安排施工计划,组织连续、均衡施工。
在工程总体安排上深入现场调查,一切从实际出发,科学合理组织施工,保证施工连续、均衡、有序的进行。
四.严格遵守施工图纸、规范、规程和制度。
施工中按照基本建设程序办事,坚决按照设计图纸、施工规范、规程进行施工,贯彻和落实我公司《质量手册》和《程序文件》以此来控制施工。
五.因地制宜从实际出发。
施工中要充分利用当地自然资源,就地取村,减少暂设工程和临时设施,节约施工用地,少占农田。
第二节 施工总体组织
一、组织机构及项目管理
1、组织机构
(1)组织机构
依据本工程规模及施工特点,我单位将把该项目列入重点工程进行管理。
本着“精干、高效”的原则,抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建该项目合同段项目经理部。
2、项目管理
(1)项目管理目标
①质量目标
工程质量达到优良工程。
②安全目标:
实现“五无、一消灭、一创建”。
③工期目标:
我们拟安排总工期67日历天。
(2)项目管理措施
本工程实行项目法管理。
采取网络控制技术,结合动态管理组织施工。
以ISO9002质量体系为标准,从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手,使各种管理计划落到实处。
技术管理:
工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术人员认真进行施工组织文件的编制,确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行认真审核,作好复测与测量工作,为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作,施工过程中,严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制,做好试验检测,工程监控和测量放线的工作,确保各个施工环节处于质量受控状态。
计划管理:
以总网络计划为依据,编制月、周施工进度计划,并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整,实行动态管理,对实施施工过程中出现的进度滞后工期的工序,提出补救措施,确保“关键工期”和总工期的实现。
每周定期召开计划协调会,分析上周计划落实情况,下达下周的施工任务,切实保证计划实施的严肃性。
合同管理:
合同是业主同施工单位双方济法律关系的约束和相互合作的纽带,糨规范着双方的责权和关系。
我单位作为实施合同的一方,将充分重视合同的管理工作。
根据合同的每一个细节,严格执行合同的每一条款,以项目经理为主的合同管理人员,具体处理各种与合同有关的事宜,以保证合同双方的利益得以实现,确保工程合同的顺利履行。
成本管理:
加强机械、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。
按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配,科学的排施工程序,尽量避免停、窝工现象,做好机具设备的维修和保养,努力提高施工机械的利用率,机具设备设专人负责保管,采取有效措施施节约原料消耗。
资料管理:
对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存,以保证竣工资料及时完整移交保密制度在资料管理中落到实处。
(3)工地值班制度
为加强施工现场的组织管理与协调,拟建项目经理领导下的工地值班制度。
每班设一名值班领导(由经理部主要领导担任)和值班工程师,具体负责当班各工序间的组织与协调,及时解决施工疑难问题和突发事件,杜绝停、窝工现象,真正做到“精心组织、认真施工”。
同时搞好施工现场与外部的协调,确保施工顺利进行。
(4)各职能部门的主要职责
①合同、财务部
控制工程造价:
监控工程费用使用情况:
跟踪合同条款执行情况;
负责编制管理指标价格:
负责向业主、监理部门提供合同文件规定必须递交的证明文件;
负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额;
负责项目工程统计;
对工程造价控制负责。
办理与业主间的工程款收取、支付;
组织工程成本分析,并提出管理意见;
办理职工工资的结算和财务档案管理等,对财务业务和成本控制负责。
②质检部
质检组:
根据工程质量总目标,制定质量监督管理网络;
评定原材料和设备;
进行施工质量检查,使工程能按合同、设计、规范的要求施工;
进行隐蔽工程的检查评定;
参与与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检;
从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作;
对工程产品的最终施工质量和安全负责。
③工程管理部
技术组:
根据批准的总进度计划,监督、指导各作业队及作业队下属作业班按进度计划进度施工;
负责与业主、监理、其它政府职能部门的协调执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况;
负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。
按合同要求落实部分工程的设计;
按合同要求落实“施工大纲”的编制;
按规定制定工艺卡;
落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9001标准;
提供施工使用规范,做好技术档案管理工作,对工程技术管理负责。
负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题,及反馈给工程管理部。
内业、测量监测组:
按合同要求,与监理工程师办理交接桩手续;
复测中线,水准点,报监理工程师批准;
负责工程结构的定位放样,为施工提供平面和高程控制点;
按设计要求在施工范围内设置各种监测点,落实监测量工作,统计、汇总、分析处理监测量结果,指导施工。
④物资设备部
根据工程进度情况,提前提出原材料供应计划,合理组织原材料的采购、验收和保管;
整理保管好一切资料、原始记录;
负责各种原材料、机具、设备的合理调配,对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。
⑤综合办公室
负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。
二、施工任务划分入队伍配置
根据本标段工程特点,施工队伍安排充分考虑本标段施工技术专业性强的特点,全段安排1个桥梁施工队、一个构件预制施工队。
三、临时工程布置及数量
(1)施工场地说明
根据工程现场情况和工程进度要求,生产生活设施尽可能设在既有线附近的阶地上,以方便和保证工程施工。
施工场地布置坚持以下原则:
一不扰民,二不妨碍交通,三不破坏环境。
并不文明施工要求,精心布置使本工程成为一个文明样板工地。
(2)施工用水
生产、生活用就地钻井抽水和抽取河水的方式取水,以满足生产、生活需要。
(3)施工用电
根据现场调查,桥附近均有高压电网通过,施工用电以利用地方电为主。
高压电接线点根据每座桥施工场地布置由业主负责联系协调提供。
同时在预制场和桥梁施工现场各备用1台100KW发电机供停电后应急施工使用。
(4)临时通讯
工程所在地有通讯线路,进场后向当地电信部门申请安装程控电话,用以解决项目经理部与业主、设计院、监理的联系。
项目部和料场布置办公室、住房、钢筋加工场地、贮料区及消防设施等,按科学管理、文明施工的要求进行管理与维护。
生活用房采取租房。
生产用房除发电机房采用砖房外其余均采用活动房结构。
生活区内配置消防水池等灭火器具。
(7)废水处理
为防止桥梁施工废水、废液排放污染环境,在桥梁工地设备泥浆处理池,工程施工中产生的废水、废液、废浆均先排入各处理池中经处理达到规定的排放条件后方可排入自然沟槽中。
四、主要机械设备及检测仪器使用计划
本工程施工以机械化为主,主要机械设备的配置根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑,按照“满足施工、适当备用、略有富裕”的原则进行配备。
详见主要机械设备及检测仪器配备表。
第四章施工准备
第一节施工准备
一、图纸会审
由项目经理部总工程师组织工程技术部、各队技术室的技术主管、专业工程师熟悉图纸及有关设计资料,准确理解设计意图,并到现场复核,发现问题及时上报有关单位。
二、做好技术交底
开工前,请设计单位进行技术交底,并由项目经理部、工程技术部、各队技术室、工班技术负责人层层做好技术交底工作。
三、人员培训
对参加施工建设的技术干部、技术工人在进场前进行为期不少于15天的施工技术、质量和安全防护的培训,对全体管理人员重点加强工程质量、施工安全、生态保护等方面的教育和培训。
第二节施工队伍配备
一、施工队伍配备
施工时按专业班组组织施工队伍,根据需要配足劳力,为满足工程进度需要制定如下劳动力组织措施:
(1)按照拟定的工程进度安排,参照我公司施工定额配足劳动力数量。
与当地有关部门提前签订劳务协议,储备一定的劳动力,以备应急时劳动力的需求。
(2)选配有类似工程施工管理和作业经验且技术等级能满足本工程施工要求的人员参加本工程建设。
(3)对拟上场的劳力进行技术、质量、安全等方面的培训,并有专人负责其生活、思想等各方面的工作。
(4)根据工程特点,统筹调度劳力,满足局部突击抢点需要。
二、特殊季节劳动力保障措施
(1)制定农忙季节及节假日劳动力保障措施,配备相应的服务设施,保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要,具体措施如下:
(2)实现全面经济承包责任制,遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响,充分发扬劳动者的主人翁责任感,减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
(3)建立劳动者之家,搞好业余文化生活,活跃业余生活气氛,缓解劳动者工作压力,稳定劳动者情绪,减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
(4)加强政治思想工作,解除劳动者后顾之忧,稳定劳动者思想,减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。
(5)鼓励员工家属反探亲并给予适当补助,减少节假日员工的探亲人数,以减少节假日期间的劳动力缺失;
对农忙季节和节假日不能回家的员工,除向其家人发慰问信外,给予适当补助,以人性化的管理,减少劳动力的缺失。
第五章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
第一节设备、人员动员周期
用于本合同的人员、机械设备根据工程进度要求提前分批进场,以确保施工正常进行。
本工程所需的施工机械设备、技术工种统一在我公司自有设备、人员中调配。
主要做好以下开工前准备工作:
1.测量放线,核对设计图纸,工地调查;
2.探明桥梁所处区域地下地质特征;
3.编制实施性施工组织设计,送监理工程师审批后进行技术交底和岗前培训等工作;
4.会同监理工程师商定材质检验和土质、钻孔桩的
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