招标代理机构论文范本综述文档格式.docx
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我同事告诉我,如果有投标人故意压低价格,恶意低价投标,评标委员会有权废标。
还有投标人的串标和竞价投标。
目前的《河南省公路工程标准施工招标文件》中已经明确规定开标前要召开一次开标会,采用固定价格随机抽取的方式。
收取投标保证金时,必须从基本户一次性汇出,以防止投标人串标投标。
我觉得这个规定很科学,可以直接打击那些恶意竞争的投标人,创造公平的投标环境
发布招标公告:
根据项目的具体情况,与业主商定招标单位的招标范围、资质要求和业绩要求等重要信息。
将准备好的招标公告和招标文件提交相关单位审核,审核通过后在信息中心发布网上公告。
招标文件/资格预审文件的编制:
按照国家和行政部门的模式、公司制定的模式或以往类似版本进行编制。
编辑应清楚地理解招标文件中每一项的含义,理解合同条款的先进性,并根据业主的具体要求做出可行、合理的修改。
开标过程:
开标会议开始后,要求主持人、唱标人、记录员、开箱人员和开标记录签字确认人员。
主持会议一般按照招标文件规定的程序进行,要注意灵活应对各种突发事件。
需要注意的是,唱标时,按照招标文件规定的程序,每个投标单位的投标资料都要随机打开。
首先检查印章是否完好,然后看签名章是否齐全。
唱投标报价时,必须公布大写金额和小写金额;
记录员应保证记录的内容快速准确,如有问题,及时向演唱者发出信号;
开箱人员应事先知道哪些信封应拆,唱标内容;
开标记录签字确认人员在接受投标文件时应注意投标文件的密封情况,密封不全的不予接受。
他们还应该提醒投标人在签字确认之前看一下他们自己的名字
专家评标:
开标会议结束后,将各投标单位的投标资料提交评标室进行专家评标。
我们要做好评标的准备工作,如了解评标细则、投标文件的编排、评标表格、专家签名等。
我们要回答一些关于招标文件规定的问题和一些专家想不到的情况。
然后及时总结各评标专家的评标结果。
在这里可以了解专家评价的全过程,以及如何评分。
总结
在实习期间,我对招标代理机构有了新的认识,还有很多方面需要学习,相关法律法规还有很多不足,尤其是对于招标过程。
我认为这不仅仅是一份工作,更重要的是,它给了我一个学习和锻炼的机会。
在与同事的接触中,我体会到了公司同事踏实认真的工作态度,让我对自己更加警觉,做好细节,工作中灵活面对各种情况,注重团结协作,作为服务行业,对别人的态度一定要温柔。
希望新的一年能和同事一起努力。
最后,希望自己以后会更好。
招标代理机构概述二
转眼间,20年的工作结束了。
我根据自己工作的实际情况,对自己的工作进行了分析和评价,总结了经验教训,提出了改进方法,让自己能够从过去的错误中吸取教训,取长补短,为以后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
一、岗位职责
今年,在袁弘公司的领导和关心下,我的同事们尽了最大努力,我个人的项目表现也相当顺利。
首先,领导安排的业务,在同事的适当配合下,已经做到了不折不扣。
特别是在我忙于新项目的时候,同事可以及时完成项目,比如处理中标通知书,装订招标文件。
基层管理者既是指挥员又是战斗员,是领导意志和意见的体现,也是基层问题的反馈。
因此,他们应该树立良好的自我形象,成为同事工作中的榜样,在情感上成为同事信任的伙伴。
整个招标部门的大部分人员都能够履行自己的职责,为招标项目履行自己的职责。
但是因为我在做项目的时候忽视了招标部门的管理,我认为我的工作职责没有完全履行。
目前招标行业流动性很大,人员整体能力水平参差不齐,每个同事都要独立执行整个招标程序。
我要努力让每一个同事在项目中起到带头作用,增加自己的经验,让每一个同事都能处理好各种问题,提高整个招标部门的整体业务和技术水平。
二.出席
我今年很少请假,因为招标代理项目周期短,时间紧,在项目实施过程中可以根据情况加班,避免延误招标项目。
三、今年的主要工作
今年是忙碌又充实的一年。
在公司资质方面,招标代理资质延伸至乙级,在工程业绩方面,盛德塑料管有限公司2#和3#生产车间土地整治工程;
核工业216旅1、2、7、8、26、27号住宅楼节能改造;
20年供热系统改造及既有建筑温控、计量和节能共3个标段;
乌什水域无人居住区节能改造一标段;
一博房地产开发有限公司天惠花园小区二期商务楼项目——一号楼项目;
川源热电有限公司西住宅小区热计量改造工程;
20年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目益达纺织有限公司设备采购——燃气蒸汽锅炉;
甘泉堡经济技术开发区餐饮管理及物业服务项目
2.有些工作没有按预期完成。
(如果组织招标部每个成员学习业务,工作职责交接不清)
3.工作效率和方法有待提高。
(如合理协调员工外出工作,减少不必要的外出跑步费用)
4.业务发展不足。
改进方法
1、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
2.我们应该创造性地工作,开动脑筋,想办法改进工作方法。
提高工作效率。
3.积极积累人脉。
对我公司未来20年的发展提出几点浅见:
第一,人员稳定
一个企业要生存发展,最根本最根本的就是要有一支稳定强大的员工队伍。
影响劳动力的主要因素如下:
1。
同行业待遇差异导致员工内心不平衡;
2.长期加班待遇使员工身心疲惫,在不忙、不影响项目进度的时间内,应灵活上下班;
3.工作环境,努力实现公司同事之间的和谐共处和人性化管理。
第二,扩大劳动力
我公司20年的招标代理项目将是历史上最多的一年,现有的招标部门团队显然无法承担,这不仅是人员数量的原因,也是人员能够独立承担招标项目的原因。
第三,实行员工责任制
招标部的每一个员工都要有不断拓展自己招标知识的积极心态,不能有依赖和推脱之心;
没有;
员工不应该说两个字。
领导布置的任务要做到最好,以身作则。
沟通不畅招标部门和造价部门要及时沟通,协调招标时间和编制控价单,同一项目前期统一意见,不返工。
四.性能系统
公司员工在做项目的同时积累人脉,努力开展业务,制定独立开展业务的提成制度。
公司资质的申请和延续
以后公司发展壮大,要安排专员申请,更新公司资质。
专员一经安排,不得擅自变更,因为时间长了熟悉公司的人事概况和业绩;
包括招标代理项目的业绩报表和招标文件,由于业绩是资格申请和续签的关键,因此建立了数据绑定和传递系统,绑定后招标部门成员将数据移交专员检查。
招标代理机构概述第三单元
2015年6月入职。
在过去的半年里,在公司领导和同事的支持和帮助下,我对招标代理工作有了全新的认识。
对于公司领导和同事给我机会展示自己,我表示衷心的感谢。
通过这段时间的工作和学习,专业技能和思想都发生了很大的变化。
现将半年多的工作情况总结如下:
投标是一项复杂的系统工程。
招标代理工作是与投标人、投标人和招标监督管理部门沟通的桥梁和纽带。
通过理论学习和日常工作,积累了对招投标工作的深刻认识。
进公司第一手资料是招标文件,但对内容的理解只停留在字面上,这里的一切对我来说都是一个新鲜的挑战。
在招投标行业,还有很多方面需要学习,尤其是法律法规在工作中的应用,提高业务理论知识在实际工作中的应用,通过再学习、再认识、再实践的过程,不断提高自己的能力和水平。
在新的一年里,有几个方面需要加强:
1.业务知识水平有待提高。
作为招标代理机构的工作人员,应该熟悉招标代理业务,更加超前,努力学习,尽快为以后的招标代理工作打好基础,成为一名优秀的招标代理人。
2.沟通协调能力有待提高。
最近参加了一个x项目的投标。
在公司领导的指导和整个团队的努力下,本项目的招标工作从五个进入到两个进入了最后一轮,并取得了阶段性的成果。
下面我就从投标立项、设计及设计管理、团队建设、标书编制、报价管理等方面谈谈我的感受和看法。
1.投标开始了
2015年9月5日,收到招标文件,工程招标工作开始。
根据客户的投标要求,承包商应于2014年10月18日提交投标文件。
那么不扣除中间假期只有43个工作日。
对于一个建筑面积在5万平方米左右的半导体厂房来说,时间很紧。
在这么短的时间内,启动项目招标尤为重要。
下面是一个大概的想法和经验:
1.资格预审期间要确定自己的目标,也就是投标的目的是为了培养人才,培养团队?
是为了和其他公司合作?
寻找新的发展方向?
还是为了拿下项目?
如果是第四个目的,那么我们的关系应该是在项目执行层面,否则很难成功。
2.拿到标书后,用两天时间大致了解招标文件,整理思路,根据合同条件、设计要求、招标要求、参考文件对招标文件进行分类;
如果投标文件是英文的,应同时翻译成中文。
3.招投标动员会,总结招标文件,发布详细客观的方案,勾勒重要节点,指明方向,给团队施加压力。
4.将投标文件按类别分发给队内相关负责人,并要求各负责人在其工作范围内对投标文件进行深入了解;
招标设计负责人,特别是招标负责人,应充分了解招标文件的全部内容,并随时向相关责任人发送相关补充资料。
5.请协作单位负责人配合安抚动员推广工作,让项目组参与成员放下包袱,开动机器。
6.通过电子邮件将投标团队名单、联系方式和投标阶段计划发送至公司成本控制部和材料部。
对于这个项目的启动工作,总体来说,我们的路线是明确的,目标是明确的,但也存在以下问题:
a)投标文件的翻译安排滞后;
导致设计人员在没有充分理解招标文件的情况下仓促开工;
设计建议的方向没有把握好,失去了重点。
因此,在今后的工程投标中,设计的投标要求应在收到标书后立即翻译成中文。
b)投标文件的所有内容必须通读和理解,必须从宏观上把握业主的要求。
本项目投标时,——信息的完整性需要从以下几个方面进行完善,对招标文件中的离散信息进行收集和分类,并通知相关责任人。
2.设计和设计管理
设计功能
设计方案应实现两大功能:
一是设计方案能在一定程度上满足客户的使用要求,方案符合施工规定(以下简称第一功能);
二是设计方案能实现工程造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先我想说一下我们在设计过程中实现第一个功能时的问题。
经过对本项目招标文件的梳理,脉络清晰。
与总体设计不同,客户没有提供总体方案,所有信息来自招标文件:
n客户要求,附“区域功能模块图”;
n房间桌子;
n包括一期厂房用地总平面图。
招标代理机构汇总表第五单元
在公司工作四个多月了。
在此期间,我对招投标行业有了基本的了解。
同时,我也发现,在这个竞争激烈的行业中,公司人员需要不断提高自己的专业水平和职业道德,以保持良好的职业道德
1.之前对招投标不太了解,觉得这是一件很容易的事情,但并没有想象的那么简单。
1)需要了解招标信息的发布平台。
国内招标信息发布平台很多,选择一个合理的平台很重要。
为此,我们选择了一些平台,如北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局、北京市高校网站等。
2)了解公司项目的具体内容,比如环境科技主要是绿化项目,包括小区、学校、公园等的绿化。
机电工程主要是照明工程,比如体育场馆、路灯的照明工程。
3)加强学习研究,及时掌握和收集国家相关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和专业素质。
在同事们积极热情的帮助下,我学到了很多以前从未接触过的东西,从而提高了工作水平。
2.刚开始的时候不了解招投标工作流程,但渐渐熟悉了。
在这个过程中,公司团队和同事的教导和帮助是不可或缺的。
从而达到熟练,这是我们的目标。
投标流程:
1)资格预审期间要确定自己的目标,即投标的目的是培养人才,培养团队?
还是和其他公司合作,寻找新的发展方向?
还是为了拿下项目。
如果是第四个目标,那么我们的关系链应该是在项目执行层面,否则很难成功。
但往往是最难达到的关系,要从中学习技巧和方法。
2)拿到标书后,花些时间了解招标文件的重要信息和内容,整理思路,根据合同条件、设计要求、招标要求和参考文件对招标文件进行分类。
3)工程招标工作开始。
根据业主的招标要求,我们需要提前准备招标文件,并及时审查招标文件中的内容。
发现不符合招标文件要求的,可以及时变更(不符合要求的,视为投标人未实质响应招标文件要求,视为拒绝投标)。
4)及时做好项目跟踪和信息跟踪工作,充分了解竞争对手的实际情况,结合自身实际情况进行对比分析,了解业主的投标动态。
二、季度重点
1.我只是处于学习阶段,从招投标工作中有很多东西需要学习。
在同事们的帮助和悉心指导下,我及时做好了各方面的准备。
2.对招标公告中的离散信息进行收集和分类,汇总各个项目的招标信息和数据排序。
3.找到负责每个项目的管理层往往并不容易。
既要注重方法,也要和同事讨论交流,借鉴经验,补充自己的不足。
三.未来工作计划
1、加强自身工作能力,通过学习招投标法律法规,提高对招投标工作的法律意识等。
我们公司有一批有能力的业务人员,他们可以在业余时间互相交流和学习。
2.招标工作涉及的单位和人员较多,难免会出现一些不可预见的因素。
我们应该及时掌握信息,以尽量减少或避免这些因素的发生和发展。
3.通过对业务知识的学习和对综合信息的掌握,招投标工作将逐步走上正轨,个人的职业生涯将全面进入角色,利用各方有利的资源和信息开展工作。
4.参加专业考试,比如造价工程师、建造师考试,利用之前学习的基础和后续练习,用知识武装自己,提升自己。
四.意见和建议
1、拿到标书,召开开标会,对招标文件进行总体介绍,发布详细客观的方案,勾勒重要节点,指明方向,给团队施加压力。
2.将招标文件分发给团队相关负责人,并要求各负责人彻底
3.请协作单位负责人配合动员推广工作,让项目组参与成员放下包袱,团队和谐推进。
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