生猪养殖协会工作总结Word文件下载.docx
- 文档编号:20569881
- 上传时间:2023-01-24
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:21.93KB
生猪养殖协会工作总结Word文件下载.docx
《生猪养殖协会工作总结Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生猪养殖协会工作总结Word文件下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4、提高了农民进入市场的组织化程度。
一是降低了市场风险,价格下跌,组建协会后,由协会统一组织销售,解决了养殖户后顾之忧。
二是推进了养殖业的标准化生产,指导协会会员根据市场需求进行生产,最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体。
四、发展计划协会通过自我管理,自我服务、自我协调、实力不断加强。
今后协会工作一是要协会带动作用,积极筹建肉鸡养殖业协会,推广标准化生产和生态养殖,减少环境污染。
二是为会员单位牵针引线搞好服务,上联屠宰加工企业,饲料加工企业等,下联养殖户。
三是积极推进品种改良,提高品种质量,增强市场竞争力。
四是积极参与畜牧业科技入户工作,通过科技入户的实施,推进协会健康发展。
县养殖协会20XX年1月2日
篇二:
养猪场20XX年度工作总结
养猪场20XX年度工作总结
文秘114原创投稿
在20XX年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。
立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手,促进企业生产和经
营管理的全面提高。
在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20XX年公司克服了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。
一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。
二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。
三是、加强了母猪的保健。
四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。
五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。
一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染;
二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。
在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节
和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。
4、公司20XX全年的生产实绩。
项目单位
下达任务完成任务增减任务
头数完成任务比率
全年总产胎数胎41744104-7098%
全年总产活仔头39745413371592104%
仔猪育成率%9694-2%98%
全年仔肥育成率%9290-2%98%
全年育成任务头35098369761878105%
全年出栏任务:
头3509834694-40499%
销售种猪头58706787917116%
出口猪头111733639-753433%
内销猪头17485235926107135%
留种头570676106119%
二、公司进一步加强了经营管理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理,确保出口猪的违禁药品的安全,把好质量关,提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克,改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点,为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习,又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获
[1][2]体型和性能双冠王,实现了历史突破。
通过完善种猪销售机制,突破性地做好了种猪销售工作,达到了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用部分小麦代替,最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续,控制无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点采购,货比三家,把握住了质量,节约了资金。
4、20XX年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务万元。
在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,成功科学化解了遗留农行债务万元,为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴,细致规划,周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规
范,施工严谨,科学实用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在20XX年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3.成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。
4.科学技改造带来了企业减员增效的可能,在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节约了人力成本,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5.积极为上级公司发展铺路打基础,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。
一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20XX年是公司规模大发展的一年,是彻底转升的一年,是应该载入发展史册的一年。
但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符,在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。
一是疾病控制不力,全年一直受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。
这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。
究其原因是:
一、防疫制度执行不严、落实不到位,特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位,特别是环境卫生不到位,饲料饲喂不规范,护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝,事前没有预警。
当疾
篇三:
猪场工作总结
季度工作总结
20XX年第二季度已经过去,我担任×
×
场保育舍组长已经半年。
在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高,保育猪只死亡率较上个季度下降了15%,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了10个百分点。
虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:
一、存在的主要问题
1.猪舍脏。
现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使
圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。
2.猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。
3.猪舍不通风,空气质量不好
⑴猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。
⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发
猪只呼吸道疾病。
4.工作流程不清楚,饲养员工作效率低下
⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成
本高。
⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只
错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。
⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位,饲养员对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起
霉变生蛆,增加猪只患病风险。
⑷对外出售小猪流程不清晰,各自分工不明确造成售猪现场混乱。
工作效率低下。
⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪,造成安排的工作部分没有落实。
5.清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长。
⑴圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。
⑵圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。
⑶人员工作安排不合理,员工不能相互配合进行工作。
6.饮水投药费时费力,技术员工作量大,病猪弱猪护理不到位
7.病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。
8.漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本
二、解决措施
针对保育舍存在的问题,结合公司“降低养殖成本,提高经济效益”的方针,我从以下几个方面进行了整改:
1.对保育舍全体员工进行集中培训
⑴猪只各个阶段的饲喂,用料细节,让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行
操作,节约饲料成本。
⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理,使每位员工知道工作重点在哪里,详
见《×
猪场保育舍规范操作》。
⑶提高员工工作积极性,培养员工合作意识,使员工意识到协作的重要性,工作不仅
仅是只做好自己份内的事,而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳,也与仔猪群转入保育舍时日龄偏
小,转入时应激大等有着密不可分的关系。
有的猪只断奶不足一周,甚至刚一断奶就被转入保育舍。
从母乳和湿拌料到颗粒料,从保温箱到大圈饲养,各种外部条件的剧烈变化,使小猪产生较大的应激反应,抵抗力下降,患病居高不下成为必然。
为此我们采取了以下措施:
⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄,猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料,且以湿拌料为主,并连续三天在饮用水中添加电解多维。
转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。
⑶同时升高圈舍温度,每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个,确保小猪转
入保育舍后有适宜的温度,不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激,不仅仅表现在注射上,还表现在注射后,仔猪采食量的明显
降低,影响免疫以及其他系统的生长发育,过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。
所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3.与场长商议,将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科,建议采购大
功率的水泵,提高工作效率。
4.及时上报可销售和淘汰猪只,及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只,减少饲养成本。
目前,保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高,养殖成本也有所减少。
圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行,猪场将日趋现代化的建设和管理,养殖规模也将进一步扩大,我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生猪 养殖 协会 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)