一级建造师工程管理知识点Word文档下载推荐.docx
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材料检验不严
22、监理规划编制审批人:
监理单位技术负责人
23、不良行为信息公布期限:
6个月-3年
24、仅能制定一个估算指标,宜采用成本加酬金合同中的:
成本+奖金合同
25、单位、分部分项施工组织设计含:
工程概况、施工特点分析
26、大型线性组织系统中的指令路径太长
27、项目经理权限:
制定项目经理内部计酬办法
28、双代号网络计划:
总时差最小的工作为关键工作,以终点节点为完成节点的工作,自由时差等于总时差
29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念
30、分部分项工程验收合格的基本条件:
所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求
31、组织措施:
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
32、管理措施:
如分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
33、技术措施:
施工方法、施工机具
34、工程直接费:
人工费+机械费+材料费
35、间接费:
包括规费和企业管理费。
36、规费包括的内容:
(1)工程排污费
(2)工程定额测定费(3)社会保障费养老保险费(4)失业保险费(5)医疗保险费(6)住房公积金(7)危险作业意外伤害保险
37、企业管理费:
公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费,坏账损失,存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失,以及其他管理费用
38、措施费:
包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
39、总承包管理主要内容:
任命项目经理,组建项目部、实施设计管理、编制项目计
40、项目费用偏差分析方法:
横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强
41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
42、施工成本计划编制的依据:
施工预算、施工合同、分包合同、市场价格
43、施工总承包模式:
开工日期不可能太早,建设周期会较长
44、安全检查内容:
管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查
45、编制项目管理工作任务分工表,首要任务:
项目任务详细分解
46、开展内部质量审核活动:
为了向外部审核单位提供体系有效的证据
47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制:
分层次规划
48、施工安全技术措施要具备:
可行性和可操作性
49、承包商向指定分包商支付工程款的时间:
承包商收到业主工程款后
50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调
51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练
52、项目总进度目标论证工作:
进度计划系统的结构分析
53、职业健康安全和环境管理内容:
操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格
54、经济激励措施费应在工程预算中考虑
55、单价为准,调整总价
56、分析各种因素对成本影响程度的是:
连环置换法
57、专业设计事务所中,起主导作用的是:
建筑师事务所
58、沟通过程中,处于主导地位的是沟通主体
59、合同文件中,最优先解释权:
协议书
60、施工总承包管理模式中,分包合同价对业主是透明的
61、项目管理信息系统主要用于:
目标控制
62、工程项目的全面质量管理是指对:
工程质量和工作质量的全面管理
63、检验批验收的内容:
主控项目、一般项目
64、劳动作业环境因素:
照明方式、围挡设施
65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
66、DAB(争端委员会)可以在项目开始就介入,了解管理情况和存在问题;
67、工程师是指:
发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师
68、设计交底目的:
充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点
69、工程建设监理的内容和规划:
工程概况、监理工作制度、监理设施
70、反索赔:
反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
71、建设工程项目总进度纲要的主要内容:
项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件
72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一:
进行项目定义
73、项目管理:
通过项目策划和项目控制使目标得以实现
74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的:
管理工作流程
75、反映项目所有工作任务及其层次关系的是:
76、项目实施阶段策划的主要任务:
如何组织项目的建设
77、采用承包人合理化建议产生的费用或收益:
另行约定分担或分享
78、项目成本计划达不到目标要求,则应寻找降低成本的途径,并重编制成本计划
79、对模板、脚手架等施工设施,除按照适用的定型选用外,一般应按设计及施工要求进行专项设计
80、物资采购:
明确采购要求、采购分工和责任
81、组织类信息:
编码信息
82、索赔依据:
履行中发包人和承包人洽商形成的协议
83、项目实施规划应包括:
职业健康安全和环境管理计划
84、成本控制步骤:
比较—分析—预测—纠偏—检查
85、项目质量形成过程中,应在决策阶段完成质量需求的识别
86、固定总价合同下,承包人承担风险:
全部工程量、通货膨胀风险
87、确定责任静态界面的依据:
法律法规、合同条件、组织内部职能分工
88、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
89、项目信息门户的支持者:
业主
90、项目决策阶段,建设单位职业健康与环境管理的任务:
办理有关安全和环境审批手续
91、可以索赔利润的是:
工程变更
92、PDCA循环中D职能的活动:
行动方案的部署和交底
93、事故分析和事故分析处理不能一致,有权提出结论性的部门:
劳动行政主管部门
94、动态控制原理项目投资控制,首先:
进行投资目标分解,确定投资控制计划值
95、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素:
文件
96、为加快进度采取的技术措施:
用大模板代替小钢模
97、投标人应特别注意:
招标范围、招标文件组成、重要时间安排
98、承包人义务:
办理夜间施工许可证、照管未交工工程
99、管理体系八项原则:
一:
以顾客为关注焦点;
二:
领导作用;
三:
全员参与
四:
过程方法;
五:
管理的系统方法;
六:
持续改进;
七:
基于事实的决策方法;
八:
与供方互利的关系
100、环境管理体系核心要素:
环境方针、环境因素、运行控制、内部审核
101、可控因素:
人、技术、环境、管理
102、工程项目成本分析基本方法:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
103、项目管理基础工作:
建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册
104、单位工程施工组织设计内容包括:
工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划
105、总承包方的项目管理目标:
安全管理目标、总投资目标、成本目标、进度目标
106、施工质量事后控制:
质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正
107、项目管理收尾阶段总承包工作:
办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部
108、关键线路:
关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条
109、动态控制中纠偏措施有:
调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法
110、项目决策阶段的主要任务:
定义项目开发或建设的任务和意义
111、项目质量控制系统,首先:
确定系统质量控制网络
112、要在项目总的方向考虑预备费,也要在主要分项工程中考虑不可预见费
113、环境管理体系中的“环境”:
组织运行活动中的外部存在
114、风险识别阶段的工作:
确定风险因素
115、网络信息处理平台组成:
硬件和软件
116、质量形成过程体现了:
从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程
117、对施工界内的污染防治属于:
职业健康问题
118、编制实施性成本计划时的依据:
施工预算成本
119、发现资源条件不具备,则应调整:
进度计划
120、FIDIC合同中,固定总价方式,只有出现特殊风险方能调价的合同:
《EPC交钥匙项目合同条件》
121、职业健康安全管理体系,不属于核心要素的是:
文件及资料控制
122、质量管理体系认证制度:
公正的第三方认证机构
123、PDCA中的D:
将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值
124、PDCA中的P:
明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案
125、不属于设计变更:
改变工程质量等级要求
126、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的:
施工部署和施工方案
127、实际费用法:
以承包商为某项索赔工作支付的“实际开支”为根据
128、实行交钥匙承包的情况下,第一层次的质量控制系统应由:
工程总承包企业的项目管理机构负责建立
129、工程总承包项目管理主要内容:
进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理
130、组织结构模式和组织分工:
相对静态的组织关系
131、工程变更单应由:
总监理工程师签发
132、安全生产规章制度一般包含:
安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度
133、属于质量事故事后控制的:
分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收
134、《劳务分部合同》属于承包人工作:
编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量,负责与监理、设计等有关部门联系
135、应由监理工程师组织的验收:
分项工程、检验批
136、事前控制:
开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。
事中控制:
施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。
事后控制:
主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。
137、项目管理规划:
纲领性文件
138、监理实施细则:
总监理工程师批准执行
139、监理实施规划:
监理单位技术负责人审批
140、施工成本三类指标:
数量指标、质量指标、效益指标
141、总成本分解顺序:
单项---单位(子分部)---分部---分项
142、考虑进度控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
143、FIDIC合同条件暂付费用:
动员预付款、材料预付款、保留金
144、成本偏差分析可采用:
横道图法、表格法、曲线法
145、业主方和各参与方:
控制的目标和事件范畴各不相同
146、待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔:
STS时局
147、环境管理一级要素:
环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审
148、FIDIC(新红皮书)是:
单价合同
149、单价合同适用于:
工期较短、工程量变化幅度不太大的项目
150、工程预付款一般为合同金额的10%
151、决策阶段的管理称为:
开发管理
152、项目管理组织编码:
应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码
153、组织分工,反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、管理职能分工、静态组织关系
154、项目管理:
传统的项目管理、全过程的项目管理、变更管理
155、监理规划应遵循程序和依据:
收到设计文件后开始编制、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、总监理工程师主持编制
156、动态结算方法:
调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法
157、实施阶段,项目总进度包括:
设计进度、施工前准备工作制度、物资采购工作制度、项目动用前工作制度
158、施工方案质量控制内容:
合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备
159、应用分层法划分:
管理的需要、统计的需要
160、设计图纸必须要有:
国家批准的出图印章、建造师执业印章、结构工程师执业印章
161、废水的物理化学处理方法:
吸附法、反渗透法、电渗析法
162、监理人:
对工程实际竣工验收有确认权、对工程结算有否决权
163、FIDIC(新红皮书)主要用于:
由发包人设计的房屋工程、土木工程及咨询工程师设计的土木工程
164、按月预支工程结算方式:
分段结算、竣工后一次结算
165、预计得到的成本估算可以用作施工项目:
成本决策、成本计划的依据
166、项目结构图描述:
工作对象之间的关系
167、总承包模式下,设计阶段项目质量目标的决策者应是:
项目总承包单位
168、项目经理的管理权力:
调整项目技术负责人
169、承包商最早可在发出通知后7天停止施工
170、FIDIC中如果某项工作的工程量变化直接造成该项工作单位成本超过1%,应采用新的费率和价格
171、业务核算:
比会计核算和统计核算的范围广
172、质量控制系统划分为:
计划、网络、措施、信息,在质量控制网络中应明确:
质量责任主体构成;
建设标准、质量方针、质量总目标及其分解
173、涉及结构安全和使用功能的重要分部构成,应进行:
功能性抽样检测
174、开展内部审核的主要目的:
评价质量管理程序的执行情况及适应性
175、安全事故可能性极小,但事故发生后果严重,则该风险为:
中度风险
176、物理因素所致的职业病:
中暑
177、二级要素“环境管理体系审核”是指:
企业环境管理内部审核
178、招标中,招标人与中标人签订合同后5个工作日,退还投标保证金
179、工程采购项目履约保证金一般为合同的30%-50%
180、建设工程合同中可以混合采用单价和包干计价方式
181、AIA主要用于:
房屋建筑工程
182、单位工程竣工成本分析包括:
主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及其经济效果分析
183、按持续时间特点不同,工程网络可划分为:
肯定型问题网络计划、随机网络计划、非肯定型问题网络计划
184、项目工作编码应考虑不同的:
计划层、计划对象进行标示
185、开工前,质量监督机构监督检查的内容:
施工组织设计、工程监理规则、各方人员资质证书
186、大气中气态污染物的治理方法:
吸附法、燃烧法、催化法、冷凝法出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;
陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;
不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;
亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;
陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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