绩效考核资料Word格式.docx
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序号7由技术部评价;
序号1、3、4、8、10、11、12、13、14、15由总经理评价;
3
技术中心
序号1由市场部评价;
序号5、6、7由办公室评价;
序号2、3、9由品质部评价;
序号4由财务部评价;
序号8由制造部评价;
序号10、11、12、13、14由总经理评价。
4
品质部
序号2、3由制造部评价;
序号4、9由办公室评价;
序号5、6由市场部评价;
序号7、8由技术部评价;
序号1、10、11、12、13、14由总经理评价。
5
市场部
序号1、2、3、4、10由办公室评价;
序号5、7、8由财务部评价;
序号6、9、11、12、13、14、15由总经理评价。
6
财务部
序号1由办公室评价;
序号2、3、5、6由分管财务副总评价;
序号4、7、8、9、10、11、12由总经理评价。
7
车间主任
序号1、5、6、7、8、10、11、12由制造部评价;
序号3由品质部评价;
序号9由办公室评价;
4.7绩效考核奖惩规定:
基础分
综合考评分
奖惩金额
100
120-110
+200
109-105
+100
104-100
+50
99-95
94-90
-50
89-85
-100
84-80
-200
79以下
-300
4.8按上表奖惩的款项在下月工资表中兑现。
5、相关文件:
5.1《奖惩管理办法》
6、相关表单:
6.1绩效考核表(附后)
制造部部长绩效考核表
填表时间:
年月日
考核项目
分配值
考核标准
自我
评分
部门
加分、扣分及同意“自我评分”理由
评分人
签字
生产计划和生产作业计划
1.按规定及时、准确编制生产计划和班组生产作业计划,并督促落实计划实现,计5分;
2.计划迟编或计划编制出现错误,每迟1天或错一个项目,扣1分。
3.计划落实流于形式,未检查督促,扣3-5分。
产品入库
10
1.按销售计划交付100%,计10分;
2.按交付期入库每迟1天,每天扣1分;
3.影响定单的交付,每一个定单扣5-10分。
成本控制
1.原材料、协作件、设备备件、工装的使用和储备资金、在制品资金占用量控制在计划指标以内,计5分;
2.多项指标超计划时,采用分别计算,累计扣分。
生产准备
1.新产品小批调试和原材料、工艺、生产场地变更时,做好生产准备工作,计5分;
2.新产品小批调试每推迟2天,扣1分;
3.计划内品种未完,每一项扣5分;
4.在原材料、工艺、生产场地变更下,未按规定做好生产准备工作,每项扣2分。
技术中心/技术部
安全生产
1.工伤事故频率达到或低于规定指标,计5分;
2.工伤事故频率超过规定指标,计0分。
设备管理
1.设备完好率达到规定指标计5分;
2.设备完好率每降低1%,扣1分;
3.因设备故障影响生产,每天扣1分;
4.未按规定组织对设备进行维护和保养,扣1-5分。
工装管理
1.工装管理规范,确保生产正常,计5分;
2.因工装管理影响生产,每天扣1分;
3.工装管理混乱,影响安全文明生产,扣2-5分。
8
工作日志记录
1.及时、认真地记好工作日志,记录齐全、真实可信,有价值,计5分;
2.不能按时记好工作日志,不够全面,有一定价值,计2-3分;
3.不按时作记录,可信度差,流于形式,计0分。
总经理
9
工时定额管理
1.工时定额管理科学、公平、合理,能调动员工积极性,计10分;
2.不按定额管理,每一工序扣1分;
3.工时定额管理流于形式,扣5-10分。
产品质量
1.产品总合格率、产品一次交检合格率达到规定指标,计10分;
2.未按图纸、工艺、技术规范操作造成以上合格率低的,每下降1%扣1分。
11
现场文明生产
1.能经常、有效的监督与控制,计10分;
2.基本能监督与控制,计2-3分;
3.不能进行监督与控制,计0分。
12
快速反应总经理意图
1.反应迟缓,每次扣2分;
2.属于自身职责范围内的工作而需要总经理来解决,每次扣3分。
13
内外协调
1.内外协调,工作接口好,计5分;
2.必须由上一级领导出面协调的,每次扣1分。
14
责任心、执行力
1.责任心强,执行力好,计10分;
2.责任心比较强,扣2-3分;
3.责任心不强,执行力差,扣7-8分。
15
附加分
附扣分
1.对成本控制和质量控制有突出贡献的,加5-20分;
2.因计划不周,指挥生产不当造成较大经济损失的,扣5-20分。
合计得分
办公室复核后综合得分
改进意见:
制造部部长签字:
签字时间:
总经理:
办公室主任绩效考核表
填表日期:
公司工作计划、方针目标及企业管理
策划
1.按规定及时、科学地编制公司的工作计划,制定方针目标并对方针目标进行分解、落实,对企业管理进行有效地策划,计10分。
2.基本能完成上述各项管理工作,计4-6分。
3.不能完成上述工作或只有表面形式,计1-3分
人力资源管理
1.按规定做好人力资源管理工作,及时做好人才招聘,主导员工激励机制,满足公司生产经营需求,计10分。
2.基本满足生产经营需求,计4-6分。
3.人力资源管理工作影响生产经营,每延误1天扣1分。
4.人力资源管理工作不能适应生产经营工作,计0分。
绩效考核
1.能科学地组织制定绩效考核办法并组织实施,计10分。
2.绩效考核办法基本适应生产经营工作需求,计4-6分;
3.制定了绩效考核办法但实施不到位,计1-3分。
4.绩效考核办法不适应生产经营工作需求且未落实,计0分。
效能监察
1.对公司的方针目标和总经理布置的各项工作能实施效能监察,督促各项工作按要求完成,计5分。
2.基本能开展和实施效能监察,计2-3分。
3.未能进行效能监察或流于形式,计0分。
文秘接待
1.文秘和接待工作全面、周到、顾客和公司各级均反映好,计5分。
2.文秘和接待工作一般,顾客和公司各级偶有不良反映,计2-3分。
3.工作有失误,对公司生产经营工作有一定的影响,计0分。
教育培训
1.有培训计划并按计划执行,公司教育培训工作能够适应生产经营工作的需求,计10分。
2.培训未按计划完成或某项培训未能达到培训目的,每项扣2分。
3.无培训计划或计划流于形式,教育培训工作不能适应公司生产经营工作的需求,计0分。
文件和
行政档
案管理
1.按规定做好文件和行政档案管理工作,满足生产经营工作需求,计5分。
2.文件发放、回收每出现错误1次。
扣1分。
3.由于文件管理、行政档案管理而给公司生产经营造成经济损失,每50元扣1分。
4.未按规定进行文件管理和行政档案管理,或因工作失误给公司生产经营造成较大损失(500元以上)的,计0分。
公司级数据管理及绩效分析
1.及时、准确、全面对公司级数据进行收集、整理和分析,适时向公司提出报告和建议,计5分。
2.基本掌握公司级数据,但整理、分析不够全面或报告不及时,计2-3分。
3.不能够对公司级数据进行收集、整理、分析和报告,计0分。
后勤保卫
1.员工对后勤工作满意,事故率控制在指标以内,计5分。
2.事故率每上升1%,扣2分;
3.员工对后勤工作基本满意,事故率控制在指标以内,计2-3分。
4.员工对后勤工作不满意,事故率超过指标,计0分。
环境卫
生及绿
化工作
1.按规定进行清扫,物品摆放有序,教育员工关心、爱护环境(包括奖惩办法),绿化工作好,计10分。
2.基本做到或员工有偶尔的抱怨,计2-3分。
3.环境卫生或绿化工作差,计0分。
工作日
志记录
1.及时、认真地记好工作日志,记录齐全、真实可信,有价值,计5分;
2.不能按时记好工作日志,不够全面,有一定价值,计2-3分;
3.不按时作记录,可信度差,流于形式,计0分。
1.反应迟缓,每次扣2分;
2.属于自身职责范围内的工作而需要总经理来解决,每次扣3分。
1.内外协调,工作接口好,计5分。
2.必须由上一级领导出面协调的,每次扣1分。
责任心
执行力
1.责任心强,执行力好,计10分。
2.责任心比较强,扣2-3分。
3.责任心不强,执行力差的,扣7-8分。
1.有创新精神,为公司经济效益或企业形象提高作出较大贡献的,加5-20分。
2.因工作失误或组织处理不及时给公司经济效益或企业形象造成较大损失的,扣5-20分。
办公室签字
办公室主任签字:
技术中心主任绩效考核表
新产品
开发
1.每年1月30日前编制好新产品开发计划并根据市场需求及时调整计划,全部按计划进度完成,计10分。
2.扣分计算公式:
(1-实际完成量÷
计划完成量)×
3.因设计开发进度而影响对顾客的交付(样品),扣2-5分。
设计质量
1.设计和工艺流程科学、合理、可行(如进行了多方论证),管理文件齐全(包括控制计划、APQP、FMEA、作业指导书等)每种新产品按阶段提供,计10分。
2.因设计(包括制造过程设计)质量造成损失,每100元扣1分。
3.每阶段提供文件资料不全,每缺一种扣1分。
设计评审
1.按规定及时、准确地进行评审,计5分。
2.未经评审而下发技术资料造成的质量损失,每100元扣2分。
3.未提供评审记录扣1分。
设计成本控制
1.全部实现计划控制成本目和新品价格核定,计10分。
2.未能达到规定目标,成本每上升1%,扣1分。
技术、试验标准体系
1.及时、完善、科学、可操作,计5分。
2.不够完善、科学,执行不方便,计2-3分。
3.不及时、缺陷明显,计3分以下。
(注:
标准内容包括原材料消耗定额。
)
技改方案的制定与实施
1.每年1月30日前制定公司技改计划(包括技术发展规划)且按计划进度实施,计5分。
2.影响工程进度,每2天扣1分。
3.实施中造成不应有的经济损失,每100元扣1分。
技术文件管理
1.能规范地进行管理,及时、准确地提供有效版本的技术文件和回收作废文件,计5分。
2.提供不及时,造成工作延误,每1天扣1分。
3.未能规范地进行管理,每出现1次差错扣1分。
现场技术与工艺
1.每周到现场巡检3次,及时、准确地解决现场的技术、工艺问题,计10分。
2.现场技术、工艺问题解决不及时,每延误1天,扣1分。
3.现场技术、工艺未解决造成订单未完成,每项扣5-10分。
纠正与预防措施
1.对已发现的不合格和潜在不合格能及时采取措施且有效,计10分。
2.能及时对已发现的不合格采取措施,但对潜在不合格未能采取措施,计4-5分。
3.不能及时处理已发现的不合格而影响生产进度,每1天扣1分。
4.因未能及时纠正不合格而造成经济损失,每50元扣1分。
3.责任心不强,执行力差的扣7-8分。
1.有新的设计思路、加工制造方案及关键技术改进、新材料引进(研制)、对提高产品质量或降低成本有显著成效的,加5-20分。
2.技术革新、技术改进项目实施大幅度提高工作效率或经济效益的,加5-20分。
3.因缺乏责任心,把关不严造成开发失败、重大技术工艺失误的,扣5-20分
技术中心主任签字:
品质部部长绩效考核表
质量管理体系运行与控制
1.质量管理体系运行正常,符合且有效,计10分。
2.不按规定进行体系审核、过程审核和产品审核或审核后不按规定提供相关资料,每项(与计划相比)扣2-3分。
3.审核与控制效果一般,部分不到位,扣2-3分。
4.审核、诊断、监督不得力,计0分。
进货检验
1.原材料、协作件、外购件检验无差错,供方质量反馈及时,按规定做好各项记录与分析,计10分。
2.因检验原因延误生产进度,每1天扣1分。
3.出现误判、错判,每次扣2分。
4.供方质量信息反馈处理不及时,或未按规定作好记录与分析,扣2-5分。
过程质量控制
1.按规定做好过程检验、入库检验(包括成品、半成品)无差错,并按规定作好记录、分析和反馈,计10分。
2.因检验问题延误生产进度,每1天扣1分。
3.出现误判、错判,影响生产,每项扣2分。
数据分析与不合格品的控制
1.对反映产品质量的各种数据及时进行统计分析,对不合格品采取了有效的管理,计10分。
2.统计分析不全、不合格品控制措施不到位,计2-5分。
3.没有进行统计分析或对不合格品控制不力,计0分。
顾客质量信息的处理与反馈
1.处理及时、认真、效果好,顾客满意,计5分。
2.处理不及时、效果较差的,计1-3分。
3.处理不及时,顾客抱怨的每次扣5分。
4.造成顾客投诉的,每次扣2-5分,另加其他处罚措施。
供方评审
1.按规定对供方进行客观、公正、全面的评审,计5分。
2.按规定基本做了评审,计3-4分。
3.未能按规定对供方进行评审的,计2分以下。
计量管理
1.按规定做好了计量管理工作,并能及时校验、修理的,计10分。
2.因未能按规定进行校验、修理而影响生产的,每天扣1分。
3.不能及时组织相关人员进行校验、修理的,计5分以下。
可靠性
试验
1.及时、准确地做好产品可靠性试验,计5分。
2.因实验原因(如未做可靠性试验或试验数据不真实或试验数据未反映产品真实状况等)造成产品返修率高,每升高(与规定值比)1%,扣2分。
纠正和
预防措
施的监
督与验证
1.能及时对纠正和预防措施进行监督落实,并进行验证的,计5分。
2.对纠正和预防措施监督落实不够,或验证工作不到位的,计1-3分。
3.未能对纠正和预防措施进行监督落实或未作验证工作的,计0分,由此给公司造成损失的,扣3-10分。
1.内外协调,工作接口好,计5分。
3.责任心不强,执行力差的,计0分。
1.对质量管理与控制,对提高产品质量和降低成本有显著成效的,加5-20。
2.因缺乏责任心,把关不严,造成质量管理失控和经济损失的,扣5-20分。
品质部部长签字:
市场部部长绩效考核表
生产经营综合计划、销售计划及采购计划
1.按规定及时、准确地编制生产经营综合计划、销售计划及采购计划,100%完成销售计划,计10分。
2.各项计划每推迟1天扣1分,出现错误1处扣1分,严重的扣2-3分。
3.销售计划完成情况计算分值公式:
实际销售量÷
计划销售量×
合同管理
1.按规定进行合同评审,建立顾客档案,管理良好,计5分。
2.违规1次扣1分。
3.管理混乱,条理不清,计0分。
顾客代表
1.能及时、准确地将顾客需求进行传递,正确履
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