建筑工程施工组织设计中英文对照外文翻译文献文档格式.docx
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指标体系的设置要尽量反映施工组织设计目标达到的水平,为评价、考核、执行提供方便。
3.2指标计算。
(1)施工准备期。
从现场准备开始到正式工程开工的全部时间。
(2)单位工程工期。
由单位工程施工进度计划安排的施工期。
(3)劳动力不均衡系数。
施工期高峰人数与平均人数之比。
(4)降低成本额。
技术组织措施降低成本的价格成果。
(5)降低成本率。
降低成本额占承包成本的百分比。
(6)施工机械化程度。
机械施工完成产值与工程承包造价之比。
(7)工厂化施工程度。
预制厂(采砂场、采石场)完成的产值与工程承包造价之比。
(8)临时工程投资比例。
全部临时工程投资与工程承包造价之比。
(9)临时工程费用比例。
全部临时工程消耗费用减回收费与工程承包造价之比。
3.3指标分析。
施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比,可以评价施工组织设计效果;
不同施工组织设计方案的指标对比,可以优选方案;
分析以往历次同类工程的各项指标的加权数值,可以作为今后再次投标的参考依据。
4.施工组织设计的管理
随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高。
不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。
严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训。
科学技术管理水平相当落后。
加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视。
因此就会出现以下几种常见的情况:
4.1开工前没有编制审核施工组织设计:
不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放。
土方运出运进、机械设备、劳动力需求无计划、工程质量、安全施工无保证措施。
造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。
4.2是否是专业人员编制施工组织设计:
为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计。
因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。
4.3施工组织设计编制水平低:
有的施工单位,不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
4.4要技术弃经济:
相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时。
只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施。
没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。
因此,要对施工组织设计进行管理:
(1)实行动态管理
工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成现场方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对施工组织设计中不适宜部分进行必须的修改、补充、优化,以达到既定的建设目标。
(2)实行分层管理
项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去的直接管理、直接技术交底,变为间接管理、间接技术交底,因此应根据施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
5.结语
在项目的施工中,一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。
施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。
在一定的资源条件下实现工程的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。
6.遵照合同工作
除非合法的或现实条件不允许,任何情况下,承包商应严格遵照合同实施、竣工和修补其任何缺陷以满足工程师的要求。
无论合同中是否提及或接触或涉及施工,承包商应严格执行工程师的指示。
根据合同第2条的规定,承包商只能从工程师代表处取得指示。
7.提交进度计划
承包商应当在中标函签发日之后第二部分说明的时间之内,以工程师规定的适当格式和详细程度,向工程师递交一份工程进度计划,以取得工程师的同意。
无论工程师何时需要,承包商还应以书面形式提交一份对其进行工程施工所拟采用的安排和方法的总说明。
8.修改进度
无论何时,如果工程师认为,工程的实际进度不符合第14.1款中已经同意的进度计划时,承包商应根据工程师的要求提出一份修订过的进度计划,表明为保证工程按期竣工而对原进度计划所作的修改。
9.提交现金流量估算
在中标函签发日之后第二部分条款说明的时间之内,承包商应按季度向工程师提交承包商根据合同将有权得到的全部支付的详细现金流通量估算。
若工程师提出要求,依照合同规定指定承包商的所有支付,承包商还应按季度提供修订的现金流通量估算。
10.承包商的监督
只要工程师认为是为正确履行合同规定的承包商义务所必需的,承包商应在工程的施工期间及其后提供一切必要的监督。
承包商或经工程师批准的一位合格的并授权的代表应用其全部时间对该工程进行监督。
上述批准可由工程师随时撤回。
该授权代表应代表承包商接受工程师的指示,或根据第2条的规定接受工程师代表的指示。
Importance
of
construction
organization
design
Summary:
Construction
work
in
the
process,
scheme
will
not
only
directly
affect
project
quality,
duration
and
safety
also
has
an
important
impact
process.
projects
mentoring
key
technical
economic
documents.
Canregulate
people,
machines,
materials,
environment,
technology,
equipment,
construction,
installation,
management,
production
other
conflicts
monitoring
control
design
scientific
reasonable
assurance
completion
high
low
cost,
energy
consumption.
Key
words:
Project
management
programme
importance
is
idea
whole
process
engineering
ideas
specific
arrangements,
heart
soul.
Its
aim
to
enable
speed,
efficiency.
Engineeringbest
results
when
working
as
a
whole.
1.Because
preparation
Architectural
with
fixed
liquidity,
diversity
onepiece,
form
large
long
period
three
characteristics.
Therefore,
each
must
be
carried
out.
This
isbecause
general
industrial
products
have
their
own
fixed,
longterm
application
factories.
Building
characterized
by
mobility,
impossible
build
such
plant,
establishing
appropriate,
provisional,
factory
site
preparation,
namely,
site.
characteristics
single
pieces
mobility
features,
decided
select
appropriate
equipment
for
labor
organizations.
technology
method
selecting,
developing
programmes
labour
organizations
configuration,
collectively
known
operation
capacity
configuration.
cycle
features
determines
supply
many
material,
time,which
raises
total
progress
plan
material
that
content.
It
can
seen
considerable
management.
2.Importance
commodity
quality
plays
vital
role
entire
cost
close
relationship.
Constructionorganization
basic
content:
overview
analysis
conditions,
implementation
plan,
construction.
Further
plans.
Scheme
more
:
levels
selection,
selection
transport
machinery,
earth-moving
main
structure
choice
so
on
are
affecting
estimated
price
changes.
In
ensuring
meet
owners
subject
requirements
optimizing
measures
investment
reduce
means.
2.1
extent
ensure
basis
successful
basis.
part
documents,
budget
tender
frame
reference.
good
job
design,
correctly
determine
investment,
thus
enabling
would
very
role.
2.2
activities
means
implementing
it
dual
strategic
deployment
tactical
arrangements.
reflects
capital
master
provides
all
phases
coordination
during
projectthe
trade,
relationship
between
voluntary.
according
product'
s
requirements,
based
existing
possible
securing
realistic,
how
basiccombination
various
factors
production,
does
solve
problems,
any
production.
3.Construction
calculation
indicators
should
establish
which
indicators
unified,
or
specification.
Because
itis
evaluation
overall
assessment
effectiveness
status
implementation,
well
units
(
)
test
thebasis.
Must
given
to,
made
following
comments.
3.1
Index
system.
Sets
far
reflect
index
system
target
level
of,
facilitate
evaluation,
examination,
implementation.
3.2
calculation.
(1)
phase.
Starting
from
official
time.
(2)
duration.
Arranged
unit
(3)
imbalance
coefficientDuring
peak
average
ratio
number
of.
(4)
reducethe
amount.
Technical
results.
(5)
rate.
Cost
reduction
percentage
contract
costs.
(6)
mechanization.
Mechanical
completed
ratio.
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