中国石油装备企业竞争力对标分析报告.docx
- 文档编号:2104941
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:79
- 大小:316.88KB
中国石油装备企业竞争力对标分析报告.docx
《中国石油装备企业竞争力对标分析报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国石油装备企业竞争力对标分析报告.docx(79页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国石油装备企业竞争力对标分析报告
中国石油装备企业竞争力对标分析报告
第一部分行业内企业对标情况1
第一章行业内对标企业概况1
第一节国民油井华高(NationlOilwellVarco)1
第二节卡麦隆公司(CAMERON)7
第三节红人公司(McJunkinRedManCorporation)13
第二章行业内企业基本情况及产品技术对标14
第一节行业内企业基本情况对标14
第二节行业内企业业务产品对标16
第三节行业内企业技术研发对标18
第三章行业内企业财务数据对标19
第一节盈利能力对标20
第二节成长能力对标25
第三节偿债能力对标27
第四节行业内企业财务数据竞争力分析29
第四章行业内企业发展模式对标30
第一节2004-2009年NOV兼并分析30
第二节2004-2009年间CAMERON的兼并分析33
第三节MRC兼并情况35
第四节并购经验分析35
第五章行业内企业销售体系及销售管理对标38
第一节行业内企业销售体系对标38
第二节行业内企业销售管理对标44
第六章行业内企业对标结论48
第一节CPTDC公司SWOT模型分析48
第二节CPTDC波士顿矩阵分析49
第三节CPTDC战略地位与行动评价矩阵50
第四节战略钟模型52
第二部分行业外企业对标情况55
第一章行业外对标企业概况55
第一节中粮集团简介55
第二节中粮集团业务及产品构成57
第三节企业经营情况分析59
第四节企业发展战略与发展前景61
第二章行业外企业基本情况对标62
第三章行业外企业财务数据对标62
第一节盈利能力对标62
第二节成长能力对标64
第三节财务数据对标结论66
第四章行业外企业发展模式解析67
第一节中粮传统战略模式67
第二节中粮战略转型68
第三节中粮转型问题73
第四节中粮创新商业模式:
构建全价值链商业模式76
第五节中粮的信息化管理78
第六节结论80
第三部分经验借鉴及启示82
第一章行业内对标经验借鉴及启示82
第一节NOV经验82
第二节借鉴和启示82
第二章行业外对标经验借鉴及启示83
第一节中粮集团经验83
第二节行业外企业对标借鉴与启示83
附1:
国民油井华高发展历程86
附2:
红人公司发展历史87
附3:
中粮集团发展历程87
附4:
中粮集团旗下上市公司一览90
第一部分行业内企业对标情况
近年来,我国石油装备行业进入了持续、快速发展的良性轨道,行业规模快速扩大,收入年均增长在20%左右,产品综合性能快速提升,高科技产品攻关屡屡获得重大突破。
同时,国际油价持续走高,吸引投资者形成了新一轮的石油开发高峰,引起国际石油装备需求剧增的态势,我国石油装备行业出口额持续增长。
并且,我国三大石油公司都在大力实施海外战略,加快海外市场拓展,带动石油装备走向国际市场。
这些都为我国石油石化装备的出口和企业发展提供了良好的发展机遇。
在我国石油装备行业快速发展和国际石油设备需求剧增的背景下,中国石油技术开发公司(CPTDC)打造具有国际竞争力的石油装备企业是适应未来全球竞争、实现快速发展的必然选择。
为了向具有国际竞争力的石油装备企业迈进,CPTDC在全球石油装备行业内选择世界上最大的钻井设备商NationlOilwellVarco(NOV,国民油井华高)、全球领先的石油、天然气压力控制设备和流量设备供应商CAMERON(CAM,卡麦隆公司)和全球最大的石油产品分销商之一McJunkinRedManCorporation(MRC,以下简称红人公司)作为标杆企业,从其财务、营销管理和发展模式等方面进行对比分析,以期得到有益的经验和借鉴。
第一章行业内对标企业概况
第一节国民油井华高(NationlOilwellVarco)
一、企业简介
国民油井华高公司(NOV)是世界上最大的钻井设备制造商,成立于1862年,总部位于美国休斯敦,目前在全球拥有800多个制造、销售及服务中心。
2009年NOV实现销售收入127亿美元,NOV非常重视科技创新,其发明的核心技术一直在引领世界钻井装备技术的新发展。
二、企业业务及产品构成
国民油井华高公司(NOV)业务板块分为三大部分,钻机技术板块、油田服务与供应板块和分销服务板块。
主要产品系列包括成套陆地钻机和修井机、陆地和海上钻机的大型机械部件、管材检测和管内涂层、钻柱设备、多种起升设备以及各种井下马达、钻头和工具等。
表NOV业务范围及营销方式
序号
业务板块名称
业务范围
营销方式
1
钻机技术板块
(1)主要负责设计、生产、销售油气井钻井、完井过程中使用的全套设备及系统。
(2)产品包括陆地与海洋钻机;井架;钻杆的提升、排放、旋转和安装连接系统;钻井仪表系统;连续油管设备和压力泵单元;修井机;测斜绞车;测试车辆以及吊车等。
(1)直销
(2)通过分销服务中心销售
2
油田服务与供应板块
(1)主要为钻井、完井、修井提供各种耗材及服务。
(2)产品包括普通钻杆、数据传输钻杆、输送泵、固控系统、钻井马达、钻井液、钻头、扩眼器及其他井下工具、泥浆泵耗材等。
(3)业务也包括为管线管、油套管和其他油田用管材提供检验、管内涂层服务及相关设备。
(1)直销
(2)代理
(3)租赁
3
分销服务板块
(1)在全球范围内向钻井现场、采油井场提供维护维修服务、运营支持以及备品备件。
(2)客户一般是高端海洋用户或哈里伯顿、斯伦贝谢等高端客户。
提供该项服务时,NOV会将备件库建到井场或附近。
但这项服务要求NOV的ERP系统与客户的ERP系统能实现互通。
通过分销服务中心的全球网络销售
资料来源:
国民油井华高公司(NOV)
三、企业经营情况分析
1、2004-2009年NOV三大业务板块主营业务收入
从下图2004-2009年NOV三大业务板块主营业务收入情况分析来看,2009年受国际金融危机影响,油田服务与供应板块和分销服务板块的营业收入与2008年相比分别下降了19.5%和23.8%,这两个板块营业收入下降的主要原因是由于09年北美地区钻井作业比08年减少了42%。
表2004-2009年NOV三大业务板块营业收入情况
单位:
亿美元
年份
内容
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
钻机技术板块营业收入
10.86
22.17
35.85
57.45
75.28
80.93
油田服务与供应板块营业收入
5.06
16.46
24.25
30.61
46.51
37.45
分销服务板块营业收入
9.05
10.75
13.70
14.24
17.72
13.5
资料来源:
NOV年报
2009年钻机技术板块营业收入与2008年相比上升了7.5%(5.65亿美元),从表面上看没有受到国际金融危机的影响。
但实际上,由于该板块销售中资本类产品占比较大,交货周期较长,当年营业收入中的很大一部分来源于执行以前年度的订单。
由于2009年大钻机项目交货数量增加,使得2009年钻机技术板块中来自于资本类产品的营业收入比2008年增长了9.3亿美元,这是09年该板块营业收入与08年相比上升的主要原因。
但从未执行订单金额指标衡量,资本类产品的未执行订单已从2008年9月30日的118亿美元下降到2009年12月31日的64亿美元,这说明国际金融危机对钻机技术板块营业收入的影响可能会出现滞后效应。
图2004-2009年NOV三大业务板块主营业务收入情况
从下图2004-2009年NOV三大业务板块主营业务收入构成结构中可以看出,2004年-2008年,NOV三大业务板块的收入在不断增加,但在总收入中的比重却有着不同的变化趋势。
钻机技术板块在总收入中的比重基本处于不断上升态势,油田服务与供应板块在总收入中的比重有升有降,分销服务板块在总收入中的比重呈下降趋势。
图2004-2009年NOV三大业务板块主营业务收入构成结构
2、2004-2009年NOV三大业务板块营业利润及营业利润率
从下图趋势来看,2004-2008年,NOV三大业务板块的营业利润呈不断上升的态势,营业利润率也基本呈现出上升的趋势。
由于受国际金融危机影响,2009年油田服务与供应板块和分销服务板块的营业利润与08年相比分别下降了71.2%和61.5%,营业利润率也出现了大幅下滑。
鉴于国际金融危机对钻机技术板块影响的滞后效应,2009年钻机技术板块的营业利润依然保持了上升势头。
表2004-2009年NOV三大业务板块营业利润情况
单位:
亿美元
年份
内容
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
钻机技术板块营业利润
1.02
2.48
6.09
13.94
19.7
22.83
油田服务与供应板块营业利润
0.63
3.00
5.46
7.32
10.44
3.01
分销服务板块营业利润
0.30
0.47
0.94
0.94
1.3
0.5
资料来源:
NOV年报
图2004-2009年NOV三大业务板块营业利润
钻机技术板块和油田服务与供应板块的营业利润率相对较高,基本在10%-30%之间,分销服务板块的营业利润率相对较低,在3%-8%之间。
表2004-2009年NOV三大业务板块营业利润率(%)
年份
内容
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
钻机技术板块营业利润率
9.39%
11.19%
16.99%
24.26%
26.17%
28.21%
油田服务与供应板块营业利润率
12.45%
18.23%
22.52%
23.91%
22.45%
8.04%
分销服务板块营业利润率
3.31%
4.37%
6.86%
6.60%
7.34%
3.70%
资料来源:
NOV年报
图NOV三大业务板块04-09年营业利润率(%)
钻机技术板块的营业利润对公司营业利润的贡献最大,公司几乎一半以上的营业利润来源于钻机技术板块;油田服务与供应板块的营业利润对公司营业利润的贡献次之,基本占公司营业利润的30%-50%(09年除外);分销服务板块的营业利润对公司营业利润的贡献相对较少,基本占公司营业利润的4%-15%。
图NOV三大业务板块04-09年营业利润百分比图
3、2004-2009年NOV设备销售收入与服务收入比较
表2004-2009年NOV设备销售收入与服务收入
单位:
亿美元
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
设备销售收入
21.38
36.06
54.73
78.73
111.62
108.12
服务收入
1.80
10.39
15.53
19.16
22.69
19.00
合计
23.18
46.45
70.26
97.89
134.31
127.12
资料来源:
NOV年报
NOV设备销售收入占总收入的比重基本在77%-92%之间,服务收入占总收入的比重基本在8%-23%之间。
表2004-2009年NOV设备销售收入与服务收入占比(%)
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
设备销售收入占比(%)
92.2%
77.6%
77.9%
80.4%
83.1%
85.1%
服务收入占比(%)
7.8%
22.4%
22.1%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国石油 装备 企业竞争力 分析 报告