唐山市丰南区东田庄乡谷庄子等9村高标准基本农田建设项目Word格式文档下载.docx
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工程名称:
工程地址:
项目区位于丰南区东田庄乡
工程规模:
唐山市丰南区东田庄乡谷庄子等9村高标准基本农田建设项目总建设规模1238.5596hm2,折合18578.39亩;
其中基本农田面积871.6079hm2,折合13074.12亩。
工程工期:
70天
开工日期:
2014年4月9日
竣工日期:
2014年6月17日
项目主要建设内容:
包括土地平整工程、灌溉与排水工程和田间道路工程三部分。
1、土地平整工程
本工程主要为台田改造工程,涉及面积360亩,规划将原有30m宽田面加宽到50m,台田沟上开口宽度由3-4m加宽到6m。
2、灌溉与排水工程
(1)清淤(8m*3m*2.5m)沟渠1026m、(6m*2m*2m)沟渠304m;
(2)新建φ1m*4m涵洞24座、φ1m*6m涵洞6座、φ1m*10m涵洞2座,φ1m*4m带闸涵洞7座、φ1m*6m带闸涵洞4座,维修涵洞(挡土墙、翼墙及护底)2座;
(3)新修5.4m×
12m生产桥2座、4.5m×
10m生产桥2座;
(4)新修500ZLB排灌站1座、500ZLB带涵洞排灌站1座;
(5)新建节制闸1座;
(6)新安S11-100kVA变压器1台。
3、田间道路工程
(1)硬化4m宽混凝土田间道3670m;
(2)硬化4m宽砂石田间道14600m;
(3)硬化3m宽砂石田间道26000m。
2.1.1项目建设规模
唐山市丰南区东田庄乡谷庄子等9村高标准基本农田建设项目总建设规模1238.5596hm2,折合18578.39亩;
2.1.2项目性质和类型
该项目性质为高标准基本农田建设项目,类型为市级项目。
2.1.3项目建设地点
项目区位于丰南区东田庄乡,涉及到谷庄子、刘木林、么排庄、西刘良、新集、东刘良、大吴庄、张柏庄、孙茂庄9个行政村的土地,项目区四至范围:
东至南元庄村界,西至谷庄子村界、南至张柏庄村界、北至西刘良村耕地;
经纬度坐标:
东经117°
51′56.89″~117°
55′26.18″,北纬39°
25′45.55″~39°
28′44.77″之间,见项目区位置示意图。
2.1.4项目区地貌类型
丰南区地势东北高、西南低,主要地貌类型有:
冲积平原,一般海拔(黄海高程)3~25m,绝大部分为倾斜平原;
西南部滨海洼地,俗称“退海地”,地势低平,土质粘重,主要分布在西南部滨海地区。
成土母质属于第四纪沉积物,主要类型有:
冲积物、冲积~沉积物、海相淤泥和洪积~冲积物四个类型,分别属于蓟运河、陡河、沙河多次交错沉积与受海流和海水南移影响而形成。
项目区位于丰南区西南部的东田庄乡,属于平原地区,地势低洼,地形起伏较小。
一般海拔(黄海高程)介于0.7~1.4m之间。
二、工程目标
(一)工程质量目标
本工程质量目标:
工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准,合格。
我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。
(二)工期目标
经质检部门评定:
达到《工程施工质量验收规范》标准,合格。
(三)工期目标
本工程工期70天。
开工日期暂拟于2014年4月9日,则竣工日期应为2014年6月17日。
我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。
(四)现场管理目标
施工现场按乌兰县文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。
(五)安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;
确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。
本工程工期相当紧迫,为确保工程质量施工中应加强原材料的计量,配合比工作,严格按建筑规范和施工图施工,认真执行“一标五规范”生产作业。
工艺创新特点,必须创建安全、文明达标工地,争创优质精品工程。
(六)应对措施
根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测,若有异常情况请立即通知相关人员,同时增加复测和观测次数。
第三章施工组织机构及管理机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成,成立“唐山市丰南区东田庄乡谷庄子等9村高标准基本农田建设项目”工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
田间道路施工队伍
项目经理部组成(如上图)
配备强有力的管理班子,技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备,是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上,做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工,确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标,决定成立工程项目经理部,项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调,对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等,项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成,施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍,临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的,办公设施在其旁边新建,故完全可以迅速进场,快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人,配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构
(一)施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部,组成矩阵式的项目施工管理体系,负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下,组建“唐山市丰南区东田庄乡谷庄子等9村高标准基本农田建设项目部”。
3、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部,项目部人员配备齐全,责任到人,分工明确,完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
5、为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度应覆盖全部工作,形成体系,做到有职有现,有章可循,现场应建立的管理制度主要有:
施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技
术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。
项目部各部门人员安排表
序号
职务部门名称
人数
负责人资格
1
项目经理
贰级项目经理、工程师
2
项目副经理
工程师、助理工程师
3
项目工程师
高级工程师
4
项目办公室
中专、大专学历
5
工程技术
6
质安环保
7
计财
会计员
8
材料设备
助理工程师
(二)项目部部门职责表
部门名称
职责
1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同,监督合同执行,处理合同变更,确保项目目标的实现,保证业主满意;
2、为总经理决策提供信息,当好参谋,执行总经理的决策意图;
3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计划和阶段性的目标;
组织精干高效的项目管理班子,对最终的产品和业主(包括对分各施工队伍的管理)全面负责;
4、对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度,落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件;
5、负责对计财部的管理。
1、协助项目经理的工作,外理项目部日常事务;
2、协调分各施工队伍与各方的关系;
3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。
1、全面负责项目经理部的技术工作,组织编制工程项目质量计划(施工组织计划),但位工程施工方案,制订各项工程施工技术措施;
2、参加施工图纸会审,主持施工图纸学习及工程技术交底,处理审批技术核定文件;
组织制订保证工程质量、安全、技术措施,制订推先及降低成本等计划,并组织实施;
3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题;
4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度;
5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人,遵守规范、规程和按图纸施工,发现问题及时解决,对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定;
6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告,并参加验收工作,在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级;
7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访,参加工程竣工验收;
8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。
办公室
负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。
负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作
负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
(三)主要岗位责任制划分
1、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求,实施ISO9001-2000管理体系,对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性,创优良工程;
积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动;
认真执行本工地制定的各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工计划;
进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设计变更的洽谈事项,组织质检员和材料员对材料质量进行验收,参与事故的处理,提出修改或补救意见,落实补救措施,经常深入工地,按规范规程要求指导施工,合理安排施工工序,组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定,指导资料员做好技术资料的积累、归档。
一、质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动,贯彻质量管理规范,编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关,及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传,认真做好工程测量、放样工作,并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针,对各单元、分部工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收,合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量,内业资料及竣工验收资料。
4、安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,对本工地劳动保护负总责,贯彻“安全生产法”,编写项目安全管理体系,并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”:
计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习,督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动,积极推广安全施工经验,组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生
产检查,施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故,及时向项目经理报告,分析原因,提出处理意见供项目经理参考。
施工总平面布置
根据业主提供的招标文件、施工图,并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地,充分利用现场条件,确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为:
尽量减少施工用地,少占农田,使平面布置紧凑合理;
合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅;
施工区域划分和场地的确定,符合施工流程要求,尽量减少专业工程和各工程之间的干扰;
充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施的费用;
各种生产生活设施便于工人的生产和生活;
满足安全防火和劳动保护要求。
根据以上原则,将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内,尽量少占用农田耕地。
砂石材料购买外单位开采的,堆场尽量沿路边堆放,不占用或少占用农田耕地。
第四章主要施工方法及施工要点
主要工程施工方法
(1)土方工程施工
该项目中的土方工程主要包括台田沟开挖、水工建筑物开槽等。
土地平整采用74kw的推土机推土,外运土利用1m3挖掘机挖装自卸汽车运输,运距2km;
沟渠开挖采用人工配合1m3挖掘机进行开挖;
水工建筑物开槽通过人工配合1m3挖掘机开挖、人工修边底的方法进行。
各项土方工程施工时应相互结合,开挖出的土方除用于建筑物回填、填筑路基外,其余均就近平整于田块内。
(2)道路工程施工
道路土方主要采用机械摊铺、碾压。
在施工过程中应采取防雨措施,以防含水量过大,不利回填压实。
回填土严格按照施工规范控制含水量和压实度,碾压遍数通过试验确定,碾压搭接宽度符合相关规范要求且不应小于0.2m,机械碾压不到的边角部位,采用蛙式打夯机夯实,局部人工夯实。
砂石路面施工时,事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足,松铺系数为1.2~1.3左右,按设计要求的宽度、厚度及配比进行摊铺,并应分阶段碾压。
(3)电力工程施工
机电设备部分要根据设计图纸布置在相应位置上,各路管线和设备、预埋件必须配合土建施工,及时穿插作业。
对于设备地脚螺栓等较大埋件,应在浇筑砼底板时预留孔洞,然后准确安装埋件并浇筑二期砼。
变压器到达现场后,按照安装说明要求安装变压器及配件,安装完成后进行负荷调试,及时观察变压器温升和噪音,发现问题及时解决。
输电线路架设按照架设线路规范及设计要求进行。
(4)建筑物工程施工
涵洞、带闸涵洞、维修涵洞、新建农桥、新修灌溉站、新修灌溉站带涵洞、节制闸
包括土方开挖、回填,砌石及混凝土工程。
土方开挖、回填采用人工、机械和人工机械配合等施工工艺进行,建筑物土方回填土料的含水量应满足设计要求,不得过大或过小。
特别是雨季施工中,要严格控制回填土方的含水量。
土方回填要分层填筑并夯实,土体压实相对密度90%以上。
浆砌石工程石料应选用石质均匀、表面清洁、没有裂纹的未经风化的坚硬石块,块石大致方正,一般尺寸不小于0.3~0.5m,重量不小于30kg,极限抗压强度不小于30MPa。
浆砌石应一律采用座浆砌筑的方法,随铺浆随砌筑。
建筑物砌石基底应铺3~5cm厚的稠砂浆,然后再安放石块,砌石表面应平整坚实。
砌筑砂浆采用干硬性砂浆,标号严格按照施工图纸要求进行,其配合比依据试验确定,并采用机械拌合。
砌体要求“平、稳、紧、满”。
即砌体宜均衡上升,相邻段砌筑高差和每日砌筑高差不能大于1m。
砌体缝宽1.5~3cm,石块之间相靠严实,同时要求搭茬接缝,不能出现重缝、通缝现象。
砂浆饱满充满石缝,防止产生干缝和虚缝。
勾缝用砂浆严格按照施工图纸的要求进行,其标号应高于砌体砂浆标号,采用中细砂料拌制,砌体勾缝前清理缝槽,并用水冲洗湿润,勾缝深度2.5~3cm。
浆砌石完成后养护时间不小于14天。
混凝土工程采用的骨料进场后要进行检验,通过试验确定配合比,混凝土采用机械拌合,拌合时间按规定完成,浇筑时混凝土不能出现离析现象,混凝土自由倾落高度不能超出2m,运输时间不得超过1.5小时。
两次浇筑不得超2小时,否则按“凿毛”规定处理后浇注二期。
另外雨季应采取必要的防雨措施。
钢筋的表面应洁净无损伤,油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净,带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。
钢筋制作弯勾长度、搭接长度应满足规范要求,搭接可采用焊接或绑扎,在一个断面上的受拉筋接头不能超过钢筋面积的1/3,受压筋接头不能超过钢筋面积的1/2。
振捣采用机械振捣,振捣厚度一般不超25~30cm,若使用插入式振捣器,其要求的振动力、频率、振幅应符合规范要求。
混凝土浇注完成终凝后应及时养护,养护时间不小于7天。
第五章质量保证措施
5.1工程质量承诺及质量保证体系
5.1.1工程质量承诺
合格率100%,优良品率大于70%,确保工程质量达到优良等级。
为此,工程质量验收按照合同约定的验收标准执行和TQC标准化管理(见图工程质量管理网络图)。
具体目标:
1.试验检测资料齐全、规范。
2.分部、分项工程一次检验合格率100%,优良率70%以上。
质量方针是:
让围海的服务超越顾客的期望。
坚持“百年大计,质量第一”的方针,科学管理,精心施工,有的放矢,目标明确,确保工程质量。
5.1.2质量保证体系
2、建立并维持本项目质量体系并使其文件化,质量体系应符合合同约定的验收标准。
3、项目部全体职工树立起“质量第一”和“让围海的服务超越顾客的期望”的思想,特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。
4、将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。
5、实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。
明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
6、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部信息网络全面,信息传递及时、准确。
7、由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。
8、加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程各细小环节均无漏洞。
9、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系,纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导,横向上要有利于各个职能部门的分工合作,强化各级工作人员的岗位责任制,把质量工作贯彻到每一项工作当中。
10、建立工程质量管理机构,配备与所承担任务相适应的专职质检人员,确保对所有影响质量的施工进行有效的控制,严格检查验收制度,并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
11、项目部设立质量管理领导小组,由项目经理负责,技术负责人主管,成员由工程科、质检科、测量队、试验室(经监理工程师认可批准)等职能部门主管和作业班组长组成。
日常工作由质检科负责。
12、施工质量保证体系
见图。
施工质量保证体系
质量管理网络图
5.2施工质量的控制
5.2.1施工组织设计审批制度
(1)施工前项目经理组织,把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起,认真核对设计文件,领会设计意图,制定科学合理的施工方案,编制好实施性施工组织设计。
(2)施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查,公司总工程师审批。
(3)施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批,再报送监理部审批,经监理批复同意后方可进行施工。
5.2.2测量及放样复核工作管理制度
建设单位移交控制桩(导线桩及水准点)给项目经理部(以书面形式)后,项目经理部应立即复核,确认无误后,项目经理部同样以书面形式交给各施工段,各施工段应再复核,确认无误后方可使用。
施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映,不得擅自改动。
控制桩应严加保护,发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设,在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。
成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队,严格执行测量放样复核制度,做到有放必复,经复核认可后方可进行施工。
各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核,复核无误后提请监理进行复核并予签证。
5.2.3现场质量验收制度
(1)凡分部及单元工程的施工结束后,在被下道施工所覆盖前,均应进行隐蔽验收,隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查,通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间,并附有自检记录和必要的检查资料。
(2)隐蔽工程须经监理工程师验收合格后,方可进行覆盖。
(3)工程施工质量实行工序质量控制管理办法。
对主要工序实行技术员事先技术交底,现场质量跟踪控制,质量员对工序质量过程检查。
做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。
5.2.4技术、质量交底制度
技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分以下几个方面:
(1)当项目经理部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。
(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后,项目技术负责人组织
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