南方钜大电池2#施工方案Word文档格式.docx
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6.工程竣工提交资料…………………………………………19
7.附图
1.工程概况
1.1概况
拟建苏州南方钜大电池2#新建厂房工程位于苏州工业园区唯亭镇金陵东路与娄上路交叉口
建设单位:
苏州南方钜大电池有限公司。
设计单位:
苏州市建筑工程设计院有限公司。
工勘单位:
苏州地质工程勘察院。
监理单位:
苏州联合工程顾问有限公司。
施工单位:
江苏中成·
苏州高新区分公司。
1.2施工方案编写依据:
1.2.1苏州南方钜大电池有限公司2#厂房管桩工程(结施“桩位平面图”“设计图说明”)。
1.2.2江苏苏州地质工程勘察院提供的《苏州南方钜大电池有限公司2#厂房岩土工程勘察报告》(SZ-2008-062)
1.2.3《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008。
1.2.4《先张法预应力混凝土管桩》(苏G03-2002)。
1.2.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)。
1.2.6现场踏勘结论及本公司在工业园区施工经验。
1.3场地工程地质条件、水文地质条件。
1.3.1本工程基础以④2号粉砂层为桩端持力层。
详见工勘报告。
1.4设计要求及说明
1.4.1本工程室内0.000m,相当于黄海高程3.420m。
1.4.2本工程采用预应力混凝土管桩基础,设计单桩竖向极限承载力标准值为900KN。
1.4.3工程选用型号PTC-400(60)-A-C70-8-10型,有效桩长10m~12m,总桩数为130根,计1350延米。
其制作、检验、储存、运输等均应满足省标《先张法预应力混凝土管桩》(苏G03-2002)的要求。
1.4.4本工程桩基采用静压送桩,桩尖进入持力层不小于1.0m。
1.4.5单桩竖向抗压静载试验采用压重平台反力装置,按JGJ94-2008附录C进行。
1.4.6试桩报告应提出有效桩长范围内的单桩竖向极限承载力标准值。
详细设计要求详见结施设计图说明。
2.施工工艺和技术措施
2.1施工前准备
2.1.1.现场踏勘,熟悉地形、施工条件及研究施工图纸,组织协调图纸会审工作。
2.1.2施工进场前必须统筹安排,交待好预应力管桩机施工顺序,确定辅助施工设备放置位置有利施工,由建设单位提供二个以上基准坐标点高程点,由施工方引至工程场地附近,做好按设计图纸进行桩位放样,自检后经监理复核确认。
2.1.3.三通一平,水电接到现场,在确保安全生产的前提下,布置道路、工棚、料库、配电房或临时设施的建置。
2.1.4组织安排机械进场,组装桩机及配套设备,做好试运转工作。
施工桩机摆布应按施工路线布设有利于连续施工。
2.2施工机械设备和用电计划
根据施工图纸、工程规模,本工程主要施工机械设备选用:
GPZ-150T型液压静力压桩机(120KW)。
J2-2经纬仪一台和DT205D型经纬仪一台。
DS3型水准仪一台。
其它设备及电计划详见表3
名称
型号
功率(KW)
数量
液压静力压桩机器
GPZ-150T
120
1台
照明
3
焊接设备
/
经纬仪
J2-2
DT205D
2台
水准仪
DS3
总功率
130
3台
2.3施工顺序安排、生产进度及工期
2.3.1施工顺序安排:
测放轴线、试桩、调整配重、工程桩施工、退场。
2.3.2工期
本工程设备进场组装、放桩位2天,压桩7天,退场1天,总工期为10天。
2.3.3工期保证措施
(1)合理安排施工顺序,尽量减少辅助时间。
(2)在完善的夜间照明的情况下,实行24小时连续施工。
(3)严格设备管理,确保设备良好运行。
2.4测量定位
2.4.1施工场地的平面控制点、高程控制点由甲方提供、并经复核无误,双方签字认可后使用。
2.4.2桩位应按图纸所示测量确定,用木桩在场地上标好桩位线和桩位,留有明显标记,另在桩位俩端要留下固定标记,便于校核。
在施工时,桩位要校核,经校核无误后再进行施工。
2.4.3做好测量放点记录和复核记录。
2.5施工工艺
2.5.1施工工艺流程见静压预应力管桩施工工艺流程图。
2.6管桩进场验收:
预应力管桩进场由构件厂提供桩合格证,桩身标明生产日期,原材料质保书和复检报告,我方材料员进行现场验收。
管桩外观验收:
a.粘皮和麻面:
局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的0.5%;
每处粘皮和麻面深度不大于10mm且应修补。
b.桩身合缝漏浆:
漏浆深度不大于主筋保护层厚度,每处漏浆长度不大于300mm,累计长度不大于管桩长度的10%或对称漏浆的搭接长度不大于100mm,且应修补。
c.局部磕损:
磕损深度不大于10mm,每处面积不大于50cm2,且应修补。
d.内外表面露筋:
不允许。
e.表面裂缝:
不得出现环向及纵向裂缝,但龟裂及水纹不在此限。
f.桩端面平整度:
管桩端面混凝土及主筋墩头不得高出端板平面。
g.断筋、脱头:
不允许
h.桩套箍凹陷:
凹陷深度不大于10mm。
i.内表面混凝土坍落度:
j.接头及桩套箍与桩身结合面。
漏浆:
漏浆深度不大于10mm,漏浆长度不大于周长的1/4且应修补。
空洞和蜂窝:
管桩尺寸允许偏差(mm):
a.桩长(L):
+0.7%L~-0.5%L
b.端部倾斜:
0.5%(D为管桩外径)
c.外径(D)+5~-4
d.壁厚(t):
正偏差不限,-4
e.保护层厚度:
+10~-5
f.桩身弯曲度L/1000
3.管桩吊放:
管桩在运输堆放时的支点位置距桩二端均为0.21L(L为管桩长度)。
管桩起吊时,将吊钩钩于管桩二端钢端板处,绳索与桩身水平面所交夹角应大于45。
管桩达到离心混凝土设计强度等级100%,方可运输和压桩。
堆放场地必须平整、坚实。
管桩进场后根据施工机台工作区域,按工程施工进度分批进场并送至施工机台近前端。
管桩应按规格、类型分别堆放,不得混放,更不得交叉堆压,堆入层数不宜超过5层。
沉桩:
a.桩插入土层时的垂直度偏差不得超过0.5%。
b.桩开始压时,用经纬仪校正桩身垂直度,并及时调正,如发现桩身位移过大,立即将桩拨出,待清除地下障碍物后再进行施工。
在桩施工过程中入土1m以内,发现桩身偏位,要及时调正。
c.当遇到压桩力剧变,桩身突然发生倾斜、位移,桩顶或桩身出现裂缝、破碎等情况时,暂停压桩并分析原因,采取相应措施。
d.桩顶标高允许偏差控制在-50~+50mm范围内。
3.施工组织
公司在工地建立项目经理部,实行项目经理负责制,按照优化组合原则,充分发挥项目部的管理功能,提高整体工作效率。
施工管理现场组织机构见施工管理网络图
项目管理及施工人员岗位责任表
序号
岗位
定员
主要职责
1
项目经理
全面领导工程施工,是工程质量、进度
安全、效益的第一负责人。
2
技术负责
技术施工,质量管理的直接负责人。
3
技术员
协助技术负责技术工作,收集汇总技术
资料。
4
施工员
负责施工生产管理,负责桩位放线等有关
工作,是质量保证的重要管理人。
5
质检员
负责各项质量检查督促工作。
6
安全员
负责施工安全教育,使职工树立安全意识
监督劳动保护,建立文明施工。
7
液压静力压桩机
8
按规范及设计质量要求,负责沉桩施工
8
电工机修
1
负责设备的修理、保养。
合计
12
4.质量保证措施
本工程质量目标为达到设计和规范要求。
特制定以下措施:
4.1质量保证体系工程质量保证体系图
4.2具体质保措施:
4.2.1施工准备阶段的质量管理
4.2.1.1施工技术管理
a.施工图会审及设计交底制度:
工程开工前,由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及技术交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸差错,避免施工差错,保证工程质量起着重要作用,做好技术交底工作,使施工人员了解施工意图,施工组织设计(方案)的统筹安排,施工操作方法,工艺标准,质量标准,施工关键控制点施工注意事项。
b.施工组织设计(方案)的编审制度:
本着提高施工机械化程度,提高劳动生产率,合理安排施工程序,多快好省的原则,根据工程招投标文件及施工承包合同的要求,由项目部工程技术部组织编制施工组织设计(方案),经项目部和上级管理部门审核批准后,及时送交工程监理及业主进行审批,一经审批通过,即成为施工指导性文件,需认真贯彻执行。
c.施工技术交底制度:
为使施工管理及操作人员都及时了解,认识施工任务的特点,技术要求,施工工艺及质量要求,达到优质高效完成施工任务的目的,在每道工序及重点环节施工前,都必须认真做好施工技术交底工作。
d.施工技术复核制度:
由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划,在施工过程中,对重要部位必须加强施工技术复核工作,加强施工技术控制,满足施工质量。
e.施工技术问题核定单制度:
如发现施工图纸与实际情况不符,或因施工条件材料规格品种不能完全符合设计要求,或施工质量发生不合格项,以及有关部门提出合理化建议等原因,需要对设计施工图作局部修改时,应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》,交由工程设计单位进行技术核定,然后送业主及监理单位签复,它是工程施工,工程竣工验收及工程结算的重要依据。
f.工程技术文件归档管理制度:
施工记录,工程技术资料,工程质量管理资料,施工过程资料,施工安全管理资料等,都要由项目部工程技术部及时收集整理,并交由资料员归档管理。
4.2.1.2施工质量管理
工程质量预控及检测程序
a.工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容,项目经理部从拿到施工图纸开始,经图纸会审,编制施工组织设计(方案),施工准备,工程施工,施工技术质量评定,竣工验收,直至竣工后服务,每个环节都要派专人负责,层层把关,严格控制,同时接受业主和监理及政府机构(工程质量监督站)的指导和监督,最终实现工程质量创优的质量目标。
b.制定好工程项目进度计划,为工程施工的质量稳定创造良好的条件。
c.施工过程中,项目部质检组依据有关施工规范标准,施工组织设计(方案)等,对每道施工工序及重要的控制环节进行严格的质量检验,并认真作好质量记录。
d.加强施工工序的质量管理,严格按照有关标准,规范进行施工。
e.执行隐蔽工程验收制度,对隐蔽工程要会同监理及时进行验收,并及时做好隐蔽工程验收记录及隐蔽工程检验的项目签证。
4.2.2生产阶段的质量管理
4.2.2.1桩基工程是一项隐蔽工程,为确保桩基工程的质量,首先必须要保证施工过程中的每道工序的质量。
为此,我们根据每道工序特指定如下质量控制措施:
(1)桩位的投放,必须经校核,其误差在1cm范围内,经监理签证后方可施工。
(2)所使用的仪器必须鉴定合格后方可使用,操作人员必须持证上岗。
(3)严格把好进桩关,对不符合验收标准的桩,坚决拒绝运进场。
(4)压桩时应用二台经纬仪观测,保证桩身垂直,底桩尤应垂直,压桩时桩的垂直偏差不得超过0.5%桩段长。
(5)桩身就位必须保持垂直,桩和桩帽之间要隔垫以防破碎。
(6)因不可抗拒原因发生中途施工停顿,桩尖应停留在软土层中,但停歇时间不得超过24小时。
(7)认真做好施工记录和施工日记,详尽真实地反映施工全过程。
(8)每道工序必须验收合格后,方可进行下一道工序的施工。
(9)建立三级检查制度,在检查过程中,如发现问题,要分析原因,研究采取改进的措施。
4.2.3施工质量保证措施
a.严格执行《建筑桩基施工技术规范》(JGJ94-2008)。
b.建立本工程质量管理保证体系,严格落实项目质量责任制。
c.加强项目部全员质量意识教育,树立“百年大计,质量第一”的质量意识。
d.依靠科技进步,推行新技术,应用高新技术,保证工程质量。
e.项目经理施工前组织相关人员进行图纸会审。
f.施工前项目部技术负责人要对施工班组进行技术交底。
g.施工中所用的经纬仪等必须是经计量检验部门检验合格。
h.要对进入施工现场的预制桩进行严格检查,桩材应符合规范要求。
i.特种施工人员必须持证上岗。
j.施工过程中认真接受各级检查,要积极主动配合业主、监理等搞好质量工作。
k.及时提交合格的工程质保资料。
4.2.4工程结束后的质量保证措施
工程结束后会同总包方、监理共同测量桩位偏差。
配合搞好静载荷试验和桩身质量小应变检测。
5安全、文明生产措施
5.1施工安全管理体系
为加强施工安全管理,落实安全管理措施,使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制,以达到创安全无事故工程的目标,建立了安全文明施工管理体系,详见安全管理保障体系
5.2安全文明生产具体措施
5.2.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,保证职工生命和国家的财产安全。
5.2.2全体施工人员必须严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和法规。
5.2.3施工现场必须健全安全管理网络,由项目经理直接领导,工地指定专人分管安全工作,班组设一名兼职安全员。
5.2.4进入现场必须戴安全帽,两米以上的高空作业系安全带。
5.2.5所有电器设备必须专职电工检查良好方可使用,应有防漏电保护装置,电线应高架,不得拖地。
5.2.6驾驶员必须熟悉起重机性能执行规定的各项检查与保养后,方可启动发动机,注意各种仪表指示,认为正常方可工作。
开始工作前,应先运转一次,检查各机构的工作是否正常,制动器是否有效、可靠,并应注意在起臂的回转范围内无障碍物,吊起满载荷重物时,应先吊离地面20-50CM,需检查起重机稳定性、制动器的可靠性和绑扎的牢固性等。
起重机架下严禁站人。
5.2.7施工现场易燃易爆物品应有专人负责,并应与其它物品隔离。
配备灭火机等消防设备。
5.2.8压桩前,对邻近施工范围内的建筑物、地下管道等必须经过检查,采取有效的加固措施或隔离措施。
机具进场要注意陷地,防止碰撞电线、房屋等。
施工场地必须平整、密实,在压桩过程中遇有地坪隆起或下陷时,应随时对机架调平或垫平。
5.2.9遵守甲方指定的一切安全规章制度,遵守苏州市政府有关规定,文明施工。
5.2.10工地所有设施摆放整齐,按照苏州市创建国家文明城市的要求,切实搞好工地环境卫生,杜绝脏、乱、差现象。
5.2.11搞好安全保卫工作,教育职工遵纪守法。
6.工程竣工提交资料
6.1桩基础设计图纸
6.2图纸会审记录
6.3设计变更通知书。
6.4岩土工程勘察报告
6.5施工方案
6.6技术交底记录
6.7桩位测量放线平面图及记录
6.8钢材、水泥、早强剂合格证书
6.9各种材料试验、测试报告
6.10砼配合比通知单
6.11预应力管桩出厂合格证
6.12预应力管桩进场验收记录表
6.13隐蔽工程验收记录表
6.14试块抗压强度试验报告
6.15压桩施工记录汇总表
6.16桩位复测记录及桩基竣工平面图
6.17桩基测试报告(由测试单位提供)
6.18开工报告、竣工报告
责任表
编写:
杨艳
审核:
李国平
质检员:
殷冠中
项目经理:
许震
主任工程师:
郭永和
公司经理:
李后学
- 配套讲稿:
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