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图纸所示(工程量清单)范畴内的全部内容。
(一)主楼
1、土建工程:
拆除原有屋面、新增电梯井道、新做屋面防水保温、卫生间防水、墙体改革等;
2、装修工程:
室内装修拆除与新做、门窗安装等;
3、电气工程:
各层照明系统、插座系统等;
4、弱电工程:
各系统预留预埋管及穿引线等;
5、电梯工程:
电梯安装及调试等;
6、消防报警工程:
配管、配线、专业探测器、专业模块、端子箱及调试等;
7、通风空调工程:
通风管、阀部件、通风机及空调器安装等;
8、采暖工程:
接原有管网散热器及管道安装等;
9、给排水工程:
洁具安装,冷热水、排水管道及阀部件安装等;
10、喷淋消防工程:
接原有管网喷淋、消火栓及管道安装等。
(二)室外工程
室外路面拆除及新做、围墙及大门、室外台阶及坡道、门卫室等;
2、电气工程:
配电箱、灯具、配管配线等;
3、给排水工程:
门卫室采暖系统、给排水系统、空调机等;
4、通风工程:
空调器、通风管道、排电扇等;
5、室外管道工程:
室外管道安装及污水井等;
(三)医疗气体站房及医疗垃圾站
地基底子、墙体、屋面、防水、保温等;
室内外装修、门窗安装等;
配电箱、灯具、开关、插座、配管配线等;
4、给排水工程:
空调、采暖、给排水系统等。
(四)专业工程暂估
1、医疗气体系统及三气站房
2、厨房设备
3、屋顶太阳能系统及机房
4、燃气系统
5、弱电系统主机设备及专业配线
6、室内外标示标牌
审核人:
批准人
公司项目治理表F-3
项目治理目标
1、项目治理模式,项目部“风险抵押”总承包治理
2、工期目标:
条约目标:
总工期296日历天开工日期2015年12月20日,竣工日期2015年10月11日
实施目标:
总工期212日历天开工日期2016年2月22日,竣工日期2016年9月20日。
其中:
土建工程:
2月22日—9月20日,
3、质量目标:
合格
4、宁静目标:
杜绝死亡,重伤事故,一般事故频率不凌驾0.3%
5、环保目标:
节能降耗,淘汰污染
6、本钱目标:
中标条约金额:
土建工程15762479.73,安装工程11804538.17,其他专业工程7271600,合计34838617.9元
制造本钱金额:
土建11261279.7、安装工程855927.89宁静文明、临时设施443310.2、二次搬运、施工困难361869.68、现场经费1270000.00
7、其他目标:
绿色宁静生产文明工地达标
8、四新技能应用:
应用3项新技能(土建、水暖、电气各一项),完成技能总结4篇(经营、施工、技能、宁静各一篇)
9、附件:
项目部授权
批准人:
公司项目治理表F-4
项目进度筹划
序号
要害节点
开始时间
结束时间
工期
1
拆除工程
2016年2月22日
2016年3月31日
39天
2
开洞、加固工程
2016年2月25日
2016年3月20日
25天
3
墙体砌筑工程
2016年3月15日
2016年4月13日
30天
4
吊顶工程
2016年4月7日
2016年5月22日
46天
5
地面工程
2016年4月20日
2016年6月15日
57天
6
门窗工程
2016年6月5日
2016年6月25日
21天
7
涂饰工程
2016年5月25日
2016年7月15日
52天
8
设备安装工程
2016年7月1日
2016年7月31日
31天
说明:
1.实际开工日期:
以监理发出的开工通知载明的开工日期为准
2.实际竣工日期:
以竣工日期验收合格之日为准
3.开、竣工日期是竣工结算盘算种种价差的依据
4.实际施工工期大于或小于定额工期都市造成施工用度的增加
5.工程项目进度筹划的体例
6.工程项目进度筹划的控制
7.工程项目进度的包管步伐
8.本表时间为最迟开始时间和最迟完成时间。
审核人:
公司项目治理表F-5
南磨房社区卫生办事中心维修工程
定员定编
岗亭
职称
职业资格
备注
项目经理
高级工程师
一级制作师
1人
执行经理
商务经理
工程师
造价员
土制作价员证
管帐员(本钱管帐)
助理工程师
管帐员证
质料员
质料员证
项目技能卖力人
二级制作师
质检员
土建质检员证
9
安装质检员证
0人
10
资料员
资料员证
11
试验员
试验员证
12
生产经理
土建施工员
13
土建工长
土建施工员证
14
安装工长
15
劳动力治理员
劳动力治理员证
16
宁静主管
宁静员本
17
宁静员
18
安装造价员证
19
经理
1.工程要走专业化施工治理的门路,这样可以节省人员
2.水、电技能卖力人只挂名签字,不在项目开支
3.安装工长、安装质检员、安装造价员可同时兼2个工地的事情
4.水、电人员的设置要逐步切合国度制作师、造价员的要求,不分水、电,只有安装
5.公司逐步组建安装经理部,将公司所有安装工程分包给安装经理部,这样公司安装人员将会有很大的节约。
目前人员会合使用,可解决缺人的问题
审核人:
批准人:
公司项目治理表F-6
项目部人员配置
姓名
学历
证书
费云利
本科
一级制作师、
田玉水
专科
二级制作师、助理工程师
郑永聚
技能卖力人
中专
一级制作师、高级工程师
梁宝健
生产主管
刘涛
赵华
条约造价员
马华
宁静C证
李张义
赵学然
杨礼良
安装造价员
丁政晓
韦水师
姚洋
专科(在读)
土建见习工长
公司项目治理表F-7
名称
分包资源配置
分包项目名称
选择要领
分包方法
招标时间
土建劳务
公司招标
专业分包
安装劳务
加固
拆除、渣土消纳、运输
电梯前厅、中式装饰
铝合金阻遏、卫生间阻遏
防水工程
外墙保温、涂料工程
沥青混凝土门路
消防工程
电梯工程
通风工程
钢筋
质料采购
预拌混凝土
弱电工程
电线电缆\桥架\灯具
配电箱
水箱\散热器\潜水泵
20
橡胶地板、铝板墙面、电解钢板、踢脚、岩棉板墙面
21
吊顶
22
栏杆
23
治疗带
24
镜子、洗池、窗帘杆、柜台
25
防静电地板
26
地毯
27
石材
28
载路牙
29
土建装饰砂浆、地砖、水泥辅材质料
30
安装管材、阀门、散热器、辅材质料
批准人:
公司项目治理表F-8
资金筹划
凭据方案节点时间
收入筹划
支出筹划
资金支出差额
1777370.51
1073906.51
1170264.39
1013001
709100.7
303900.3
81000
571611.98
260050.11
311561.87
160270.68
101516.48
58754.2
106324.16
52569.85
53754.31
255469.83
109063.8
146406.03
555604.22
240667.75
314936.47
527777.90
211111.16
316666.74
363096.37
145238.55
217857.82
810602.22
324240.89
486361.33
85371.5
34148.6
51222.9
324039.15
129615.66
194423.49
96872.38
38748.95
58123.43
1004410.41
401764.16
602646.25
951076
380430.4
570645.6
444023
177609.2
266413.8
903315.34
469723.98
433591.36
1063439
631307.18
432131.82
258461.95
112542.18
145919.77
消防、弱电、电梯通风人工
643733.65
51256
24078.4
27177.6
153652.57
86045.44
67607.13
10420
5295.57
5124
22911.46
13517.76
9393.7
151558.44
79415.89
72142.55
24023.65
19430.41
4593.24
2025397.28
810158.91
1215238.4
31
1502207.11
600882.84
901324.27
32
文明施工、临建、二次搬运、现场经费
2063949.88
33
合计
20246418.54
12978499.76
7267918.8
公司项目治理表F-9
经营本钱预算
项目名称
招标主体
条约价
制造本钱
项目承包额
责任人
暂列金
专业暂估
联合招标
加固工程
外墙、保温涂料
防水工程(质料)
电梯工程(质料)
消防工程(质料)
弱电工程(质料)
通风工程(质料)
土建工程
劳务招标
安装工程
宁静文明施工费
432080.20
现场经费
1270000
公司采购
商砼
公司招标
质料采购
质料采购
电线电缆、桥架
公司招标
636453.06
水箱、潜水泵、散热器
橡胶地板、铝板墙面、电解钢板、踢脚岩棉墙面
夜间施工、二次搬运、施工困难等
240233.65
34
1917292.28
35
1323891.59
36
公司项目治理表F-10
策划-2013-02
项目目标本钱的审定
1、目标收益率:
按投标本钱收益率%考核。
2、承包额:
低落本钱应不低于26%。
3、项目部承包范畴不包罗的内容:
3.1不含暂列金:
1070000元
3.2专业工程暂估:
6080000元
北京市日盛达修建企业团体有限公司项目治理表F-11
主要物资需求筹划(土建)
主要物资名称
规格型号
单位
筹划数量
供给模式
上人屋面地砖
㎡
607
吨
21.4
砌块砖
m³
防静电运动地板
378
地砖踢脚
m
1252
外窗台不绣钢栏杆
37
抹灰砂浆
门窗
790
内墙涂料
2.5
大便阻遏
间
62
小便阻遏
个
镜子
台盆
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