土木工程类工程造价案例分析模拟571模拟试题与答案Word格式文档下载.docx
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13
17.5
h
156
12
9.6
14.4
i
e、h
19
16
12.8
j
7.5
9.1
k
c、d、f、j
3
2.5
l
6.4
m
l、i、g
5.2
6.1
[问题]1.画出该工程正常情况下的网络图。
2.确定关键线路、总工期和总成本。
3.试确定把整个工程的工期减少7天,并使总成本增添最少的最佳方案。
求出该方案所对应的总成本。
答案:
1.该工程的网络图如图5-3所示。
2.关键线路如图5-4所示。
该工程的关键线路为b—h—j—k—l—m,总工期为54天,总成本为83.7万元。
3.总成本计算:
(1)计算各作业赶工1天增添的成本是:
Ca=(5-3.6)/(8-7)=1.4(万元)
Cb=(4.5-3.8)/(6-5)=0.7(万元)
Cc=(4-3.6)/(5-4)=0.4(万元)
Cd=(8-6.6)/(9-7)=0.7(万元)
Ce=(7.6-6.8)/(11-10)=0.8(万元)
Cg=(17.5-13)/(23-20)=1.5(万元)
Ch=(14.4-9.6)/(15-12)=1.6(万元)
Ci=(12.8-11)/(19-16)=0.6(万元)
Cj=(9.1-7.5)/(13-11)=0.8(万元)
Cl=(7.5-6.4)/(10-9)=1.1(万元)
Cm=(6.1-5.2)/(7-6)=0.9(万元)
(2)选择能使总成本增添最少和工期达到压缩请求的作业进行赶工:
第一步:
首先对b作业压缩1天,费用增添0.7万元;
第二步:
对j作业压缩2天,费用增添1.6万元;
第三步:
对m作业压缩1天,费用增添0.9万元;
第四步:
对1作业压缩1天,费用增添1.1万元。
第五步:
对h作业压缩2天,费用增添3.2万元。
压缩工期7天后的总成本=83.7+0.7+1.6+0.9+1.1+3.2=91.2(万元)。
(二)
1.某建设项目的业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告,其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项,还请求参加投标的施工单位必需是本市一、二级企业或外地一级企业,近三年内有获省、市优质工程奖的项目,且需提供相应的资质证书和证明文件。
4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件,各投标单位领取招标文件的人员均按请求在一张表格上登记并签收。
招标文件中明确规定:
工期不长于24个月,工程质量请求获得本省优质工程奖,4月18日16时为投标截止时间。
开标时,由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况,确认无误后,由招标人当众拆封,宣读投标人名称、投标价格、工期等内容,还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人,其中招标人代表2人,招标人上级主管部门代表1人,技术专家3人,经济专家2人),并授权评标委员会直接确定中标人。
[问题]该项目施工招标在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定?
请逐一说明。
该项目施工招标在以下五方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定:
(1)该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级请求不同是错误的,这属于“以不合理的前提限制或排斥潜在投标人”。
(2)请求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的,因为按规定,招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况。
(3)投标截止时间过短,按《招标投标法》规定,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20天。
(4)评标标准在开标时宣布,可能涉及两种情况:
一是评标标准未包含在招标文件中,开标时才宣布,这是错误的;
二是评标标准已包含在招标文件中,开标时只是重申性地宣布,则不属错误。
(5)评标委员会的名单在中标结果确定之前应该保密,而不应在开标时宣布;
评标委员会的人数应为5人以上单数,不应为8人;
其中技术、经济专家不得少于总数的2/3,而本案仅为5/8。
(三)
1.某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定,投标人必需为国有一级总承包企业,且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖}若采用联合体情势投标,必需在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。
该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件;
采用固定总价合同,每个月工程款在下月末支付;
工期不得超过12个月,提前竣工奖为30万元/月,在竣工结算时支付。
承包商C筹备参与该工程的投标。
经造价工程师估算,总成本为1000万元,其中材料费占60%。
预计在该工程施工进程中,建筑材料涨价10%的概率为0.3,涨价5%的概率为0.5,不涨价的概率为0.2。
假定每个月完成的工程量相等,月利率按1%计算。
问题:
1.该项目的招标流动中有哪些不妥之处?
逐一说明理由。
2.按预计产生的总成本计算,若但愿中标后能实现3%的期望利润,不含税报价应为多少?
该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?
3.若承包商C以1100万元的报价中标,合同工期为11个月,合同工期内不考虑物价变化,承包商C工程款的现值为多少?
4.若承包商C每个月采取加速施工措施,可使工期缩短1个月,每个月底需额外增添费用4万元,合同工期内不考虑物价变化,则承包商C工程款的现值为多少?
承包商C是否应采取加速施工措施?
(问题3和问题4的计算结果,均保留两位小数)
1.该项目的招标流动中的不妥之处。
(1)不妥之处:
招标公告中规定投标人近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖。
理由:
获该项目所在省优质工程奖属于以不合理的前提限制或排斥潜在投标人。
(2)不妥之处:
联合体中标,招标人与该联合体的牵头人订立合同。
联合体中标的,联合体各方应该共同与招标人签订合同。
(3)不妥之处,开标前投标人可修改或撤回投标文件。
在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前,投标人不得补充、修改、替代或撤回其投标文件。
2.预计材料费=1000万元×
60%=600万元
材料费的期望值=600万元×
[(1+10%)×
0.3+(1+5%)×
0.5+0.2]=633万元
实现3%的期望利润的不含税报价=(1000-600+633)×
(1+3%)=1063.99万元
该报价按承包商原估算总成本计算的利润率=(1063.99-1000)/1000=6.399%
3.每个月承包商C应得的工程款=1100万元/11=100万元
承包商C工程款的现值=100万元×
(P/A,1%,11)(P/F,1%,1)
=
万元=1026.50(万元)
4.工期缩短1个月每个月应得的工程款=1100万元/(11-1)=110万元
(P/A,1%,10)(P/E,10%,1)+30万元×
(P/F,1%,11)-4万元×
(P/A,1%,10)
因为1020.53万元<1026.50万元,所以承包商C不应采取加速施工措施。
(四)
1.某集团公司警卫室工程,如图3-2。
依据《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》及该地区预算定额中有关人工、材料、机械台班消耗量指标(表3-5)与该地区相应的市场价格(表3-6),按照建标[2003]206号文件请求进行收费,各项费率如下:
间接费率为10%、利润率为4.50%、税金率3.41%。
措施费合计为360.00元。
[问题]试用实物法编制该建筑内檐部份的施工图预算,将各部份结果填入表3-7至表3-10中。
表3-7工程量计算表
定额编号
项目名称
单位
工程数量
计算进程
3—4
天棚抹灰
m2
2—6
内墙抹灰
表3-8 工料分析表
综合工日
水泥
白灰
纸筋
砂子
水
其他材料费
机械费
工日
kg
t
m3
元
合计
表3-10 取费程序表
序号
费用名称
计算公式
金额/元
1
2
填表3-15至表3-18。
表3-15工程量计算表
55.09
3.36×
5.76-1.00×
1.80+3.06×
3.96×
2+3.36×
3.96=19.3536-1.80+24.2352+13.3056=55.09
143.43
(3.36+5.76+3.06+3.96+3.06+3.96+3.36+3.96)×
2×
2.84-1.20×
2.70-1.00×
2.70×
2-0.90×
2.70×
2-1.50×
1.80×
6=60.96×
2.84-29.70=143.43
表3-16 工料分析表
10.47
18
261
9.37
1.10
0.55
6.61
25.89
22.95
671
581
12.91
4.30
2.87
34.42
67.41
33.42
689
842
22.28
5.40
3.42
41.03
93.30
因为建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。
此时,建设单位请求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段纽织流水施工,数据见袁2-3。
工作G经工程师核准每个月实际完成工程量均为400m3。
承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3,措施费率为3%,间接费率为10%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不扭转原施工进度规划总工期和工作工艺瓜葛的前提下,如何安排该三项工作最合理?
此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
2.指出工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
3.G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?
此时工程总工期能否满足原竣工日期的请求?
为何?
4.按合同约定,工作G每个月的结算款应为多少?
1.应按工作B、C、H顺序安排(也可在图中直接标注)。
该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月。
2.工程师不能用口头指令,应该以书面情势通知承包单位推迟开工日期;
应顺延工期,并补偿因延期开工造成的损失。
3.计算流水步距。
错位相减求得差数列。
G与H之间:
G与H间的流水步距:
KGH=max(2,3,-4)=3(月)
H与L之间:
H与L间的流水步距:
KHL=max(2,2,-5)=2(月)G、H、L三项工作的流水施工工期为:
(3+2)+(2+3)=10(月)
此时工程总工期为:
4+6+10=20(月),可以满足原竣工日期请求。
4.直接费:
400×
50=20000(元)
措施费:
20000×
8%=1600(元)
间接费:
(20000+1600)×
10%=2160(元)
利润:
(20000+1600+2160)×
5%=1188(元)
税金:
(20000+1600+2160+1188)×
3.41%=850.73(元)
结算款:
20000+1600+2160+1188+850.73=25798.73(元)
(六)
某工程,建设单位委托拥有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施进程中,产生如下事件。
事件1:
监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必需满足以下请求。
(1)获得国家级工程质量奖项。
(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。
(3)拥有国有股份。
(4)取得安全生产许可证。
事件2:
建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(表6—1)和工地全面停工15天。
因为合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
表6—1经济损失
项目
金额/万元
建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费
5.0
现场施工人员受伤医疗补偿费
2.0
已通过工程验收的供水管爆裂修复费
0.5
建设单位采购的已运至现场的水泥损失费
3.5
建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费
0.2
停工期间施工作业人工窝工费
8.0
停工期间必要的留守管理人员工资
1.5
现场清理费
0.3
合计
21.0
事件3:
施工进程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向监理机构报审。
事件4:
在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部没法正常进行,尽管不会影响总工期,但造成了人工窝工等损失。
装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
[问题]1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的请求,分别说明理由。
事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的请求的判断及其理由。
(1)获得国家级工程质量奖项的请求不应采纳。
这属于以不合理前提限制或排斥潜在投标人。
(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的请求不应采纳。
(3)拥有国有股份的请求不应采纳。
(4)取得安全生产许可证的请求应采纳。
必需取得安全生产许可证才有资格进行施工。
2.事件2中,产生的经济损失分别由谁承担?
建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?
工程延期请求是否成立?
(1)事件2中,产生的经济损失应由建设单位承担的是:
建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元;
已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元;
建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元;
停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元;
现场清理费0.3万元。
事件2中,产生的经济损失应由施工单位承担的是:
现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元;
建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元;
停工期间施工作业人工窝工费8.0万元。
(2)建安工程施工单位总共可获得费用补偿:
5.0+0.5+3.5+1.5+0.3=10.8(万元)。
(3)工程延期请求成立。
3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。
总监理工程师对事件3的处理程序:
总监理工程师签发“工程暂停令”,专业监理工程师应请求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。
4.依据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
依据《建设工程监理规范》的规定,事件4中项目监理机构处理变更设计的程序:
承包单位提出工程变更申请,提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。
依据《建设工程监理规范》的规定,事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序如下:
(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。
(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。
(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。
(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合规定的前提时予以受理。
(5)总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和建设单位进行协商。
(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出请求承包单位提交有关索赔讲演的进一步详细资料的通知。
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