建筑工程管理沙滩施工组设计Word下载.docx
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B.贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本工程总承包商HPE或业主和本X公司的各种规章制度及决议;
C.全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,且组织实施;
D.严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体和个人利益之间的关系;
E.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
F.对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益;
G.在我X公司法人代表授权或委托范围内,负责组成项目管理班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同;
H.以企业法定代表人的代表身份处理和所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。
I.负责指挥本工程的生产及运营活动,调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成;
J.认真选择施工队伍,合理组织施工技术力量;
K.认真执行X公司内部项目经济责任制,按劳、按效益分配的原则,进行合理分配;
L.关心职工文化生活,加强思想教育,充分发挥他们的积极性和创造性,促进各项施工任务的完成。
M.企业法定代表人授予的其他管理权力。
2.3.2项目副经理
A.在项目经理的领导下,协助项目经理全面展开工作,主管日常生产工作;
B.主持日常生产调度;
C.合理组织劳动力,落实本纲要的资源配置,保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。
2.3.3项目总工
A.在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责;
B.负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本X公司的有关规定等;
C.负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施;
D.负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。
参加招标单位组织的施工图会审,坚持执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务;
E.负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按X公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制;
F.负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作;
G.经常深入实际,检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题,及时提出改进意见,保证施工正常进行;
H.验证工程开工条件和具备竣工的条件,且向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告,负责组织工程的中间验收和总体验收;
I.负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。
J.负责达标投产管理。
K.负责物资计划管理。
L.负责开展QC小组活动。
积极推广新工艺、新技术。
M.配合项目部监理工作。
2.3.4、工程部
A.在项目总工的领导下,主持日常技术管理工作,负责施工技术措施的编制和实施;
B.负责建立健全物资供应制度;
C.在项目总工的领导下,负责本工程按工程图纸和作业指导书进行施工;
D.负责工程图纸的管理和发放,竣工图纸的编制;
E.在项目总工的领导下,负责进行施工全过程的工程管理,负责推广新技术、新工艺、且制订特殊施工措施。
组织本工程的QC小组活动;
F.负责采购由项目部采购的材料,负责接收和保管由项目法人提供的设备、材料;
J.负责材料站和施工机具的管理工作,负责按施工计划进行材料供应工作;
2.3.5、质安部
A.负责建立健全安全、质量管理制度;
B.负责安全技术措施的编制和实施;
C.配合项目法人、项目建设单位、监理对本工程工程的质量审核;
D.制定工程项目的质量审核计划,且组织实施,以保证工程质量目标的实现;
E.对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报且提出奖惩建议;
F.负责进行施工全过程的质量控制和质量保证,审核质量记录;
G.负责计量工作;
H.负责工程中间验收和总体验收。
且负责提供工程技术施工记录等移交资料;
I.贯彻执行国家有关安全规程、规定,且按要求对施工人员进行安全教育;
J.指导、检查每天的作业班前会和安全作业票;
K.组织安全大检查和例行监察;
L.负责审核施工安全技术措施,且监督有效实施;
M.负责驾驶员的安全教育、安全学习,确保行车安全;
N.负责对易燃、易爆品制定管理办法,进行安全管理;
O.负责对民工的安全管理。
2.3.6、施工队长
A.施工队长是本队第壹安全负责人,按规定组织本队职工、民工进行安全学习,坚持对事故“三不放过”的进制原则。
坚决消除“三违”现象;
B.组织本队职工、民工搞好施工、管理工作,按时完成施工任务;
C.按X公司规定,全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。
坚持质量第壹的方针;
D.做好班组核算工作,节约工料,提高经济效益;
E.做好考勤、考核和奖金分配工作,调动职工的积极性;
F.实行民主管理,做好职工和民工的思想工作和协调工作;
G.尊重驻地民风民俗,融洽好当地政府部门和群众关系;
K.严格执行施工过程中的自检、复检制度,坚持文明施工
3施工现场平面布置
见附件1
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
a、为确保工程开工后,工程施工的顺利开展,保证工程施工质量及进度,在接到施工图纸后,项目总工组织进行图纸内审,且将所有问题汇总,待图纸会审时提出。
施工技术人员认真阅读设计图纸及资料,弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点,在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作,编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。
根据工程特点、现场条件和有关文件要求,编制出《施工组织设计》和选用X公司企业标准《作业指导书》,建立起工程的项目全面管理体系,为工程顺利开展工作作好充分技术准备。
该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版,经X公司审批且报监理工程师批准后进行技术交底。
整个施工过程将严格按照措施方案执行。
b、在技术管理制度上严格执行部颁《电力建设工程技术管理制度》,特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度俩个方面,使各级技术人员明确职责,既有分工,又有合作,使工程保证质量、按时完工。
c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或和实际不符,或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求,以及施工人员提出的合理化建议等原因,需修改施工图时,必须先向现场监理提出申请,经现场监理和设计联系认可后,即设计变更通知单或施工技术联系单生效后,才能变更设计图纸。
d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。
技术交底采用层层交底方式,项目部技术交底由项目部技术负责人组织,施工队级技术交底由施工技术负责人组织,不交底不开工,交底不完善不开工。
技术交底要有书面材料,交底要有记录。
4.2材料准备
a、项目部自行采购的材料管理:
根据北京送变电X公司相关规定:
对地方材料进行调查且取样送检,且将试验资料报送监理部审查,以确认合格。
电缆必须进行招标采购,在确保质量的前提下,把价格控制在最低价,所有采购的材料在采购前必须进行供方评审。
b、对材料供应时间的要求:
物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。
保证材料供应及时、足量,且派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。
c、自购材料的质量目标:
所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。
且且应对其质量负完全责任,如有不合格的材料必须负责更换且完全负责更换费用。
采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书,且向监督理工程师提供复印件,如不符合规定,项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。
此外,应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案,甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。
4.3施工机具准备
根据施工情况拟对本工程的施工机械作如下配置:
主要施工机械、机具配置表
序号
名称
单位
数量
型号
备注
壹
起重运输机械
1
载重汽车
辆
5T
租用,材料运输
2
翻斗车
10T
租用,工地运输
3
汽车
二
土方施工机械
挖掘机
1M3
土方开挖、租用
蛙式打夯机
台
HW-60
土方回填
压路机
15T
场地回填、道路施工
5
双轮手推车
10
三
砼生产、施工机械
砼搅拌机
UJZ325
砼生产
振动棒
支
4
Z-70
砼施工
振动器
PZ-50
砼抹光机
H2660-82
道路施工
6
砼切缝机
18型
四
焊接设备
交直流焊机
BX3-500
焊接施工
焊枪
套
YM-503NP
氧焊工具
材料加工
五
钢筋木材加工机械
钢筋调直机
结构施工
钢筋切断机
GW340
钢筋弯曲机
木工平刨机
503型
木工圆锯
MJ106
六
其它类
水平仪
MA28
测量放线
经伟仪
J2
全站仪
SCKKIASET2
潜水泵
KTX35.50
土方施工
4.4施工力量配置
(2)劳动力计划表
孝义市金岩电力煤化工有限X公司余热综合利用合同能源管理项目建筑施工工程
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2014-10
2014-11
冬季
2014-03
2014-04
2014-05
2014-06
2014-07
2014-08
2014-09
钢筋工
15
支模工
20
40
架工
砼工
砌墙工
00
抹灰工
8
水工
电工
塔吊工
焊工
7
采购
4.5施工工序总体安排
准备阶段:
施工临建搭设,场地腐植土清除;
临时道路修筑;
进站道路挡墙施工;
挡墙施工;
围墙施工;
门卫室、化粪池、消防小室、砂池施工;
主变基础及油池、10KV开关箱和其它基础:
电缆沟及给排水
9、场内地坪
10、道路施工
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.6.1土方回填
因本工程的特殊原因,回填的土方主要来于本工程的基础开挖土石方,开挖土方不外运,就地回填夯实,这就给夯实带来很大的困难,因此该项目的回填方法如下实施:
回填土料选择应符合设计和规范要求,回填前应对回填用土取样试验,确定最大干容重和最佳含水率,耕植土、淤泥质土不能用作填料,土方回填压实系数≥0.9。
回填前应先清除填方基底的树根、坑穴中的积水、淤泥和杂物等,回填土中树根、木屑等有机质含量不大于8%当填方基底为耕植土和松土时,应将基底充分夯实或碾压密实。
场地填方采用打夯机分层(分层厚度小于30㎝)夯压密实,回填前应进行现场试验,以确定回填虚铺厚度及碾压遍数等指标。
夯压顺序:
土方铺平→纵向碾压壹遍→横向碾压壹遍→纵向碾压壹遍→横向碾压壹遍→取样试验→合格→进行下道工序施工(不合格重新碾压取样)。
填土压实时,应使回填土的含水量控制在最优含水量范围内,工地简易检验方法以“手握成团,落地开花”为适宜。
填方施工应从场地最低处开始,水平分层整片回填碾压(或夯压),需分段填筑时,每层接缝处应作成斜坡(倾斜度应大于1:
1.5),碾迹重叠0.5~1.0m,上、下层错缝距离不应小于1m。
压实回填土试验采用核子密度仪进行,取样按500m2取壹个检验点,每层不少于壹个检验点。
回填土质量密实,必须达到设计要求和施工规范规定,无塌陷和不均匀沉陷现象。
4.6.2挡墙施工
施工程序
毛石砼挡墙:
测量放线→基槽开挖→验槽→砼垫层→搭设支架→砼浇筑→验收。
主要施工方法和要求
挡墙施工前应根据实际地形情况,且综合考虑整体挡墙的壹致性和美观,对挡墙进行分段,且报监理单位审核后,方可动工。
基槽开挖前,施工员及测量员应进行基槽轴线定位的复核,经确认无误后,方可开挖。
开挖好的基槽必须会同设计、地质人员、监理及建设单位代表验收后,方可进行下壹道工序的施工。
基槽开挖顺序为:
测量放线→轴线复核→开挖→修边整平→验槽。
基槽边坡坡度按1:
0.3进行放坡,在地质条件良好,土质均匀,地下水位底于基坑底面标高,且基坑开挖深度不超过1m时可进行直壁不加支撑开挖。
当基槽开挖好后不能及时进行下道工序施工时,基底应预留15~20cm厚覆盖土层,待下道工序开始再挖至设计标高,防止基土被扰动或雨水浸泡,若被扰动或雨水浸泡的基土应进行清除。
基槽底按0.1:
1的坡度进行开挖,严禁先挖成平底再填土找坡。
基槽开挖经验收后,铺60mm厚碎石层或砼垫层,夯压密实,严禁暴晒或泡水。
挡墙砌筑前应用标准脚手管搭设砌筑支架,间距不宜大于15m,且用经纬仪测定出中线及砌筑斜度边线,砌挡墙必须双面拉准线,分皮卧砌,各皮石块间要内外搭砌、上下错缝。
灰缝厚度宜为30mm,砂浆应饱满,不得有干接现象,石块间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块,严禁出现空心。
挡墙沿纵横向交叉设置泄水孔,间距严格按设计进行,泄水孔按设计的材料施工,所内泄水空附近用粗颗粒材料覆盖,覆盖半径严格按设计进行。
砌筑砂浆宜采用机械拌合,挡墙每天砌筑高度不应超过1.2m。
各段挡墙间设30mm宽的变形缝,缝内填塞沥青麻丝,油膏嵌缝,填缝表面平整。
当砌体强度达到75%之上时方可回填挡墙后填料,墙后3m宽范围内填土须掺30%的块、碎石分层夯压密实。
砼挡墙施工参见建筑结构施工。
4.6.3砼工程
本工程采用砼集中拌合,砼的拌合质量将由具有壹级资质的砼试验室直接控制、监督,且负责所有原材料的检验和配比的执行。
施工程序:
砼施工配合比配制→隐蔽工程验收合格→进行交底(大体积砼浇筑时)→技术负责人下达混凝土开盘通知书→混凝土搅拌→混凝土运输(输送)→混凝土浇筑、振捣→混凝土养护→混凝土成品保护。
搅拌混凝土前,由技术负责人下达混凝土开盘通知书和作业班组书写配合比小黑板。
混凝土的稠度是影响施工难易程度和混凝土强度等级的重要因素,在入模处由试验员定期和不定期测定混凝土的坍落度。
砼的运输采用以自卸翻斗车运输。
砼浇筑前应和当地气象部门保持紧密联系,随时掌握天气预报和大风警报,以便及时采取防护措施。
浇筑混凝土处的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕,经检查符合设计要求,且已办理完隐蔽签证,方可进行砼浇筑。
施工缝的处理:
施工缝在浇筑前,应清除垃圾、水泥薄膜以及表面上松动的砂石和软弱混凝土层,同时仍应加以打毛,用水冲洗干净且充分湿润后再铺上10~15mm厚的水泥砂浆层,其配合比和混凝土砂浆成分相同。
砼养护:
浇完砼8小时以后进行养护,养护7天或14天(外加剂或矿渣水泥)。
5工期及施工进度计划
5.1工期规划
工程的施工进度按照总工期的要求及电气设备到货日期排定,且随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。
开工日期:
2012年08月10日,竣工日期:
2012年10月10日
5.2施工进度计划网络图
见附图:
5.3工程综合进度保证措施
本工程按项目法管理,在质量方面按ISO9000标准管理,由多次施工过220kV及之上变电站工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部,现场项目经理部和三个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作,杜绝质量事故和返工现象,从而在组织上给予保证。
本工程的施工机械都是目前国内同企业中较先进的,采用的施工方法,已经过多年的工程实际检验,具有先进性和创造性。
5.3.1采用合理可靠的施工定额
对本变电站计划工期进行了优化,为了应付不可预见的情况,安排计划时留有调节余地,如因特殊原因未能实现时,可及时调整,节假日不休息。
内部建立激励竞争机制,激发施工人员的积极性,加快施工进度,加之取用的综合平均定额留有足够的裕度,因此本计划能够实现,能保证建设单位要求的工期。
5.3.2以质量保证进度
做好施工过程的质量控制,在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作,提高全员的质量意识,确保无返工现象发生;
同时制定减少和预防质量通病的措施,且对质量通病进行技术攻关;
在施工过程中加强现场质量监控,同时加强材料到货、复试、验收工作,尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。
5.3.3以安全保证进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工,真正做到以安全促进度。
做好安全文明施工的策划。
同时加强机械、机具、工具的安全管理,提高机械、机具、工具的利用率,减少机械事故对进度的影响。
在硬件上配备合格的个人安全防护用品,减少因人身安全事故而引起的减员。
雨季施工时,准备充足的雨布和充足的活动防雨棚,如下雨时对砖砌体工程、抹灰工程、外墙饰面工程、混凝土工程等进行遮盖,即能保证工程质量又能加快工程施工进度。
5.3.4加强技术管理保证工期
认真编制施工组织设计和作业指导书,优化施工方案,加强对图纸的审查,做好技术交底。
在各项工程开工前充分做好这些准备工作,在施工过程中起到事半功倍的效果;
同时加强技术攻关,成立有关的攻关小组和创新小组;
施工中推广采用新材料、新工艺和新技术;
合理组织安排分区、分片连续流水施工,分期分批交付安装,确保工期;
各种横梁、混凝土预制件(盖板、道沿等)进场即开始制作、预制。
5.3.5以经济责任制保证进度
全面落实经济责任制,个人经济效益和质量、安全、进度挂钩,充分调动施工人员的积极性,确保进度实现。
实行班组计件管理方法,制定安全、质量奖惩制度。
5.3.6加强信息管理保证进度
建立以总工为首的施工信息管理体系,不断收集和施工实际进度有关的资料,如图纸交付进度情况,设备、材料到货情况等,且进行整理统计,和进度计划进行比较,定期向业主提供比较报告,及时调整进度计划,保证总体计划的实现。
5.3.7积极争取有关方面的大力支持
工程中将有许多事项要和地方政府、项目法人、监理、设计及工程有关方面进行协调,取得支持。
我们会努力做好各方面的工作,把可能出现的问题想周全、想在前面,主动发现矛盾,解决问题,克服困难,避免在壹些问题上卡壳,争取社会各方的配合和支持,确保施工顺利进行。
在协调中,既要坚持原则,又要注意工作方式、方法。
能否及时收到施工图和设备,也是保证工期必不可少的条件。
我方将主动和设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息,积极配合总承包商HPE千方百计做好图纸催交和审图工作,协调解决好施工进度和设计进度的矛盾,及时发现且解决问题,更合理安排施工。
5.3.8定期召开有关方面协调会
为保证工程施工计划的实现,我X公司决定每月的25日在现场召开壹次有项目法人代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题;
每周分别召开建筑、安装碰头会落实计划、安排任务;
每半个月召开壹次建筑和安装的生产调度会检查计划、调整计划,确保总工期的实现。
5.4主要施工材料供应计划
5.4.1、人力资源
施工人员总计36人(其中土建30人,管理人员3人),技术人员及管理人员中高级职称1人,中级职称2人。
由于施工错开,高峰期施工人员约50人。
5.4.2、施工材料
主要施工材料供应计划
需用日期
砂
2012/8-2012/9
毛石
碎石
2012/8-20
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