项目管理过程组与知识领域记忆方法Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:21514321
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:20.30KB
项目管理过程组与知识领域记忆方法Word文档下载推荐.docx
《项目管理过程组与知识领域记忆方法Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理过程组与知识领域记忆方法Word文档下载推荐.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4整合
整范进成质子:
将范进整成一个质子(战国时期,各个国家质押在其他国家的人质,一般是王子,比如《芈月传》里芈月的儿子就在燕国当过质子,还有寻秦记里吕不韦的儿子也在赵国做个质子,后来成了秦始皇(这里的历史不一泄对,大家按照自己的理解记忆)
范
5范围
进
6时间(进度)
成
7成本
质
8质量
子
9人资
通
10沟通
通风勾人:
水浒传里,如果没有王婆通风报信,潘金莲也就不会勾人了。
风
11风险
勾
12采购
人
13干系人
2.3最终表格形式
最终表格如下,大家也可以省略第一列,第一、二行可以合并。
过程组
管理、实施
结朿
6时间
13丁系人
三、填空
3.1启动过程组最简单,可直接填空,收尾过程组运用关键词“结束”说明:
请注意,每节新增的内容用黄色标记,未标记的尽量忽略。
每个空格中说明及以后的文字是为了帮助记忆,填表时不用写,每个人
也可用自己的方式。
要素数呈
不需要
4.1制定项目章程
4结束项目或阶段说明:
1、关键词"
结束”
2、此处是4点几可先不管他,空着。
下同。
3、因为此过程即可用于整个项目,也可用于某
个阶段,所以是'
'
结朿项目或阶段”,而不仅仅是“结束项H”
12结束采购
13干系
13.1识别
干系人
3.3利用纵向关键词和横向关键词构建大体框架
3.3.1利用规划过程组关键词“规划”和第二列各关键词构建规划过
程组要素:
公式:
规划+列关键词+管理
3.3.2利用监控过程组关键词“控制”和第二列各关键词构建监控过
控制+列关键词
要素数量
4.1制定项目章程
4实施整理变更控制
4结束项目或阶段
5范囤
5.1规划范围管理
说明:
此过程对应的要素紧接启动过程,因此,编号
5控制范围
也紧接启动过程要素编号,因此行启动过程没有要素,因此,这里
A5.11始,F同
6时间关键词:
进度,项目时间管理中的“时间”在要素中都被进度替代
6.1规划进度管理
6控制进度
7成木
7.1规划成本管理
7控制成本
8.1规划质量管理
8控制质量
9.1规划人资管理
10.1规划沟通管理
10控制沟通
11.1规划风险管理
11规划风险应对
11控制风险
12.1规划采购管理
12控制采购
13「•系
13.1识别干系
13.2规划干系
13控制干系人
人管理
参与说明:
干系人不可能被控制,但能控制他的参与程度
3.3.3通过3.3.1和3.3.2可以得出利用各列的关键词和各行的关键词
构建过程组要素的公式:
列关键词+行关键词+其他(可选项),
其中第8、10、12、23知识领域可完全由以上公式构建:
要素数虽
5控制
范围
8.2实施质量保证说明:
执行过程组列关键词有两个
“管理”和“实施”,比较一下
“管理质量保
8.3控制质量
此行填完T,后续可忽略,要素共3个,将刚才没填的编号完成吧
证”和“实施质量保证”,显然“实施”更贴切
9管理项目团队
此要素的关键词还有"
项目团队”
监控过程组唯一没有要素的领域
10.2管理沟通说明:
比较一下“管理沟通”和
“实施沟通”那个说法更好?
10控制
沟通
此行填完了,后续可忽略,要素共3个,将刚才没填的编号完成吧
12.2实施采购说明:
“管理采购”也说的过去,但这是执行过程组,用"
实施”更贴切
12.3控制采购
12.4结束采购
此行填完T,后续可忽略,要素共4个,将刚才没填的编号完成吧
13.1识
13.2规
13.3管
13.4控
此行填完
别干系人
划干系人管理
理干系人参与
制干系人参与
T,后续可忽略,要素共4个,将刚才没填的编号完成吧
3.4将上述成果梳理一下,如果动手写了,此处可忽略
8.2实施质量保证
3
完成
项目团队"
10.2管理沟通
3完成
11规划
风险应对
12.2实施采购
4
13干系人
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与
3.5完善表格
管理、实施
4.2制定项目管理计划说明:
此条无法用上述公式,死记吧
4.3指导与管理项目工作
4.4监控项目工作
4.5实施整理变更控制说
明:
此处是唯一出现
“监揑”关键词的地方
4.6结朿项目或阶段
6
5.2收集需求
5.3定义
5.4创建
WBS
回忆-下
5.5确认范围
5.6控制范围说明:
控制一个坏人
楼老师今天上课的开场白
之前是不是要先确认他是不是坏人?
同理,控制范围Z前是确认范
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
此处还有个关键词“活动”
6.7控制进度
7
7.2估算成本
7.3制定
7.4控制成本
预算说明:
先估算,后预算
8.2实施质量保证
83控制质量
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队说明:
1、回忆一下第一节课成立学习小组,一个队长要管理一个项目团队,首先要组建,这件事是由楼老师完成的,组建完后,取队名等过程,都是建设项目团队的内容,最后才是管理。
2、此要素的关键词还有”项目团队”
10.1规
10.2管理沟
10
划沟通管理
控制沟通
11.1规划风险管理
11.2识別风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对说明:
1、识别、分析、应对是正常的逻辑顺序
2、同样,一般都是先定性,再定
11.6控制风险
12.1规划采购
管理
12.2实施釆
购
12.3
控制采购
13.3管理干系人参与
13.4
控制干系人参与
3.6验算
把每一行的要素数量加起来,看是不是等于47,如果不是,就检查
表格
3.7巩固
按照刚才的四路,以行为单位,回忆每一行的要素,及每个要素对
应的过程组。
最好是重新写一遍。
完
1、此处只是提供了一个方法,如果觉得可行,一定要用一下,不能只是看看。
2、花了1个多小时,总结了我的学习记忆方法,希望对大家有帮助。
3、太晚了,写完后没仔细检查,错误的地方请大家帮忙指出。
谢
谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 过程 知识 领域 记忆 方法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)