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(80分-89分);
C级:
(60分—79分);
D级:
(50分-59分);
E级(0-49分)。
第九条评定依据和要求:
一、A级:
业绩很优异
1、评定依据:
⑴按绩效考评表中考评得分在90分以上;
⑵项目工程实体质量、安全考评为优良,综合考评得分在90分以上;
⑶当月工程进度按计划完成或超额完成;
⑷被考评人工作质量优良、未出现任何差错,工作加班加点任劳任怨。
⑸除了完成本职员作外,另外完成了领导交付其它工作。
⑹提出了提升工程进度、降低工程成本合理化提议,并实施后效果显著。
⑺因为被考评人采取果断方法,避免了重大质量安全事故发生。
⑻工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门表彰和奖励;
9项目质量安全综合评价得分在90分以上;
2、评为A级要求:
1)必需满足1~5项要求条件或其它任何1项条件关键责任人。
2)4~7项要求条件应有书面事例说明。
二、B级:
业绩良好
⑴按绩效考评表中考评得分在80~89分;
⑵项目工程实体质量、安全考评为优良,综合考评得分在85~89分;
⑸除了完成本职员作外,另外完成了领导交付其它工作。
⑹当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。
2、评为B级要求:
1)必需满足1~5项要求条件。
2)4~5项要求条件应有书面事例说明。
3)6项必需提供书面证实材料。
三、C级:
业绩通常
⑴按绩效考评表中考评得分在60~79;
⑵项目工程实体质量、安全考评为合格,综合考评得分在70~84分;
⑶当月工程进度按计划完成;
⑷被考评人工作质量很好、未出现任何差错,能按岗位职责完成本职员作。
2、评为C级要求:
满足1~4项要求条件。
四、D级:
业绩较差
⑴按绩效考评表中考评得分在50~59分;
⑵项目工程实体质量、安全考评为不合格,综合考评得分在60~69分;
⑶当月工程进度仅完成计划30%~49%;
⑷被考评人工作质量较差、偶然有失误,岗位职责推行较差。
⑸当月内项目发生通常质量安全事故责任人。
⑹当月内被建设单位通报批评或处罚项目责任人。
2、评为D级要求:
满足1~6项中其中一项要求条件。
五、E级:
业绩很差
⑴按绩效考评表中考评得分在50分以下;
⑵项目工程实体质量、安全考评为不合格,综合考评得分在60分以下;
⑶当月工程进度仅完成计划30%以下;
⑷被考评人工作质量很差、常常发生失误,岗位职责推行很差。
⑸当月内发生重大质量安全事故责任人。
⑹当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚项目责任人。
2、评为E级要求:
第四章绩效考评内容和分值计算
第十条绩效考评指标
项目部关键绩效考评指标以个人岗位职责考评和项目绩效指标考评两种方法结合进行。
项目部领导层项目实体考评满分为70分,个人岗位职责考评满分为30分,其它管理人员项目实体考评满分为80分,个人岗位职责考评满分为20分。
1、个人岗位职责考评根据岗位职责考评表中内容进行评价考评。
(见附表:
个人岗位职责考评表)
2、项目绩效考评关键指标有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每个月工作结束后,项目部应对本月工作计划完成情况进行自评(见附表),企业考评领导小组应对项目部本月计划完成情况对项目领导层进行考评,综合评分并统计,上报项目领导层本月考评评分情况。
将考评统计送至行政部存档。
(附表:
项目绩效考评表)。
第五章项目部绩效考评等级划分及工资浮动标准
第十一条为了打破吃“大锅饭”薪资分配制度,项目部工作人员建立“岗薪工资×
工资浮动细数”工资浮动分配制度。
每个月依据绩效考评成绩确定项目部管理人员考评等级,再依据考评等级确定工资浮动细数,绩效考评浮动工资均从本工程账户进出,并计入项目工程(成本)结算。
项目开工前准备阶段、工程完工验收后至项目经理部解体阶段,工资标准应按岗薪工资标准实施,不再进行绩效考评。
第十二条每个月1~5日,企业考评小组依据考评表中考评内容对项目部领导层进行上月绩效考评,项目部领导层对项目部其它管理人员进行考评,考评后3日内将绩效考评表交企业行政人事部,如项目部未立即将绩效考评表交企业,企业有权暂停发放该项目部工资,直至绩效考评表交到企业为止,期间项目部工资延迟发放由项目部自行负责。
如遇节假日,绩效考评时间顺延。
第十三条绩效考评工资浮动标准
1、依据项目部绩效考评分数确定考评等级系数,再按下表细数进行浮动。
考评等级系数(见下表)
等级
分值
评价结果
绩效考评工资浮动细数
A级
90分-100分
按个人当月工资上浮20%
B级
80分-89分
按个人当月工资上浮10%
C级
60分—79分
按个人当月工资标准发放
D级
50分-59分
按个人当月工资下浮10%
E级
50分以下
按个人当月工资下浮20%
第六章绩效考评结果输出
第十四条考评结果及处理
1、项目部职员整年中有6个月考评为B级者,其它月度考评为C级:
企业在第二年本人工资发放中给每个月加薪1000元奖励;
整年中有3个月考评为A级,其它月度考评为BC级;
企业在第二年本人工资发放中给每个月加薪元奖励。
(职员加上奖励工资后,其工资最高不得超出企业当年同岗位工资标准上线)
2、项目部职员整年均考评为C级:
第二年本人工资不升不降。
3、项目部职员连续3月或整年有6个月被评为D、E级,第二年在其本人每个月工资中减薪1000元并取消年底奖。
4、整年有6个月及以上考评为D、E级职员处理:
解除劳动协议关系,不再聘用。
第十五条企业考评小组和项目部领导层在每个月绩效考评中应做到公平、公开、公正,企业每个月考评结束后,应将考评结果上传企业群网公布,项目部领导层每个月对下属职员考评后,应在项目部上墙张榜公布。
项目部领导层对下属职员考评分数如超出80分及以上者,应附该职员工作及业绩书面情况说明,并经企业考评小组审核同意后方能进行绩效工资发放。
同时企业考评小组有权对项目部绩效考评分数进行否定或要求重新进行绩效考评。
如项目部领导层有对绩效考评不负责任、徇私舞弊行为,项目部除重新进行考评外,企业另对项目部领导层按当月绩效考评为D、E级处罚。
第十六条项目部在当月内发生通常质量安全事故,项目部领导层及直接责任人当月绩效考评为D级,另按企业质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。
发生重大质量安全事故,项目部领导层及直接责任人当月绩效考评为E级,另按企业质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。
(通常质量安全事故:
指发生质量安全事故损失金额在1~10万元内。
重大质量安全事故:
指损失金额在10万元以上)
第十七条绩效考评工资发放由企业财务部在次月本人工资中兑现。
第七章其它事项
第十八条项目部绩效考评工资表由行政人事部统一负责;
第十九条本措施适适用于本企业全部工程项目。
第二十条本措施解释权和修改权归企业考评小组。
第二十一条本措施从1月1日起实施,
附表1
项目经理绩效考评表
1、岗位职责考评指标(总分30分)
序号
考评内容
考评评价
考评
得分
差
通常
好
1
组织编制月进度计划及工程进度报验、工程款催收工作。
2
和甲方、监理单位、上级政府各主管部门及周围单位汇报、沟通协调工作。
3
本身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。
4
定时组织学习宣贯国家法律法规、施工协议、企业各项管理制度、施工验收规范规程等。
5
负责项目编制报批各类计划正确性和立即性。
6
定时组织项目部内部各类会议召开,处理处理施工生产过程中出现多种问题。
7
天天上下班到现场进行巡查,节假日或危险性较大分部分项工程施工时带班作业。
8
定时组织项目部质量安全隐患排查,并立即进行隐患整改。
9
接收上级主管部门及企业各部门检验及提出问题落实整改情况。
10
组织项目部相关人员每个月进行估计工程成本,并完整、正确提供成本核实资料。
11
立即协调处理劳务班组、材料商各类矛盾、经济纠纷、工伤事故及突发性事件。
12
组织编制施工组织设计、施工方案、应急预案及创优计划等。
13
组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关基础工作,配合企业做好工程造价结算工作。
14
组织落实项目部质量安全教育和层层技术交底工作。
15
总分包单位分包协议谈判、沟通协调、起草上报等管理工作。
岗位职责总考评得分
说明:
1、考评评价“差”本项不得分、考评评价“通常”得1分、考评评价“好”得2分。
2、考评评价下方按考评结果打√,各项考评得分可增减合并计算,但不得超出总分。
2、项目绩效指标考评(总分70分)
项目
考评内容和方法
标准分
安全
生产
每发生一起未遂安全事故扣2分,轻伤事故扣5分,重伤及以上事故本项不得分。
各分部分项工程未制订安全技术方法每项扣5分。
安全技术方法针对性不强,每处扣2分。
安全防护用具不合格,每处扣5分。
未建立安全台账扣5分,安全台账不符合要求,每处扣2分。
安全检验中存在重大安全隐患,每次扣5分。
被市区政府部门通报批评本月绩效考评不合格。
安全各阶段验收,每发生一次不合格本项不得分。
15
质量
控制
项目部未实施质量管理制度本项不得分,未严格实施,每项扣5分。
现场质量检验每发觉一项不合格扣3分,扣完为止。
质量通病反复发生,每项扣5分,扣完为止。
每发生一起质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强,质量确保方法不得力,每处扣3分。
技术质量资料搜集整理不规范、未和工程进度同时,每次扣5分。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分,二次验收不合格本项不得分。
被建设单位通报批评一次本项不得分,被市区政府部门通报批评本月绩效考评不合格。
文明
施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。
日常检验每发觉一处不合格扣2分。
10
工程
进度
项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报,每次扣5分。
项目部未完成月进度计划,因为项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其它原因酌情扣分。
扣完为止。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,最多满分。
进度计划制订不合理,每次扣3分。
材料
使用
项目部未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度,每项扣5分,下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本,每次扣2分。
材料采购未按程序进行,每次扣5分。
未实施限额领料或材料裁切审批制度,每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私毎次扣10分
成本
项目部未实施成本管理、分包结算制度,每项扣5分。
项目部未按时将月完成产值上报企业,每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报企业,每次扣3份。
人工费虚开或多开工程量发觉一次不得分。
项目部未按要求每个月进行工程成本估计,扣10分。
项目经理绩效综合考评表
项目部:
姓名:
考评期:
年 月
考评项目
考评情况统计(以扣分或加分形式统计)
岗位职责
30
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
合 计
100
考评人签字:
被考评人签字:
项目技术责任人绩效考评
认真落实实施国家和各级建设行业主管部门编制相关技术和质量法规、施工规范、质量标准,严格按设计施工图组织施工。
和甲方、监理单位、设计单位、政府主管部门沟通协调工作。
项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。
编制工程施工组织设计、施工专题方案及质量安全创优计划,并将审查同意后施工组织设计、施工方案向施工管理人员进行交底落实情况。
主持工程设计图纸会审,负责向施工管理人员进行设计交底工作。
指导和督促项目资料员对技术资料编制和归档工作,立即处了处理施工过程中出现技术质量问题。
是否组织项目部质量安全隐患排查,并立即进行隐患整改。
负责办理工程设计变更、现场经济技术签证、参与工程成本管控及成本核实。
负责工程测量定位放线技术复核、复杂或危险性较大分部分项工程技术质量把关。
负责关键过程和特殊过程技术交底工作;
编制特殊过程质量控制方案。
13
负责“四新技术”推广应用,严禁建设主管部门已发文淘汰落后技术在本项目部应用。
组织项目部技术人员进行隐蔽验收、中间验收、分部分项工程及分户质量验收。
组织施工班组落实“质量三检制”和“质量样板引路制度”。
2、项目绩效考评指标(总分70分)
考评得分
项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分,下不保底。
每发生一起未遂安全事故扣1分,轻伤事故扣3分,重伤及以上事故,本项不得分。
安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣5分。
发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案,每次扣5分。
每分项工程施工前未组织安全技术交底,每次扣5分。
被市区政府部门通报批评本月考评不合格。
现场质量检验每发觉一项不合格扣5分,扣完为止。
质量通病反复发生,每项扣10分,扣完为止。
项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考评,下不保底。
未制订质量计划扣5分,质量确保方法不得力,每处扣2分。
实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力,每次扣2分。
每分项工程施工前未组织质量技术交底,每次扣2分。
未实施“样板墙”管理制度,每项扣5分。
被建设单位通报批评本项不得分,被市区政府部门通报批评本月考评为不合格。
未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图,扣5分。
日常检验每发觉一处不合格扣1分。
5
未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报,每次扣5分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,最多加10分。
材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程,每次扣5分。
方案制订未考虑材料合理使用,造成浪费,每次扣5分。
未实施项目部成本管理、分包结算制度,材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好,每项扣10分,下不保底。
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×
标准分。
分包工程结算意见签署不正确、不立即,每次扣2分。
方案制订未考虑成本支出造成损失,每次扣2分。
技术
管理
未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度,每项扣2分。
设计变更未立即办理,每次扣5分。
技术交底不全方面、不细致每次扣2分。
工程验收准备工作不充足、资料整编不完整,每次扣5分。
技术问题处了处理不力、交底不清,每次扣5分。
施工组织设计(施工方案)编写针对性不强,不符合要求扣10分,未交底或未按方案检验实施扣10分。
技术档案资料不完整、不齐全扣5分。
项目技术责任人绩效综合考评表
技术管理
考评人签字:
项目部生产副经理绩效考评
负责将企业下达本项目年度经济指标、管理目标分解成子目标和阶段性考评目标,并将工作量化,落实到项目部相关管理人员,并严格根据企业管理制度进行督促检验和考评。
廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。
依据总施工进度计划对人工、材料物资、资金等各项成本进行测算,严格把关。
帮助项目经理每七天组织召开生产会议,确保工程进度、质量、安全文明施工顺利实施。
施工过程中出现进度问题是否立即得四处理。
合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素,实施优化配置和动态管理,降低工程成本。
天天深入施工现场,检验关键工序、部位和关键项目。
审核施工总进度计划及月、周作业计划并指导施工员依据工程实际情况立即调整计划。
审核机械设备、材料、劳务班组进场计划,发觉问题立即进行调整。
定时进行本项目各阶段质量安全隐患排查及隐蔽工程验收。
帮助项目经理搞好各分部分项工程验收、单位工程完工验收和预结算工作,及完工验收后一切善后处理。
具体负责项目后勤管理工作,协调沟通项目部和劳务班组关系。
项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考评。
每发生一起安全事故,本项不得分。
安全防护方法不得力、安全用具使用不合适,每处扣3分,下不保底。
发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法扣5分。
安全教育不立即、安全交底针对性不强、安全检验不到位、安全活动无统计,每次扣3分。
安全检验存在重大安全隐患扣5分。
项目部未实施质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底。
质量确保方法不得力、质量交底不明确,每次扣3分。
项目部“三检制”实施不力,技术复核、
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