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40个日历天。
四、安全目标与文明施工目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域人员安全。
杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤,无设备人身事故。
立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。
工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创市级文明施工标准化工地。
第三章、项目管理与组织机构
一、项目管理组织-成立项目经理部
1、项目决策层:
由项目经理(项目负责人)和项目总工程师组成。
2、项目管理层:
包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成,配合甲方有关部门,负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策,对各生产要素实施全过程的动态管理。
3、作业层人员的配备:
施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人,分工种组成作业班组,从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。
二、项目部主要职能人员职责
1、项目负责人职责
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
(2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
(3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
(4)组织并参加每周一次定期安全检查,并落实专人负责整改、复查。
(5)根据工程施工总进度控制计划,组织编制月、度施工计划,包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。
据此与有关部门签订供应和租赁合同,并严格履行。
(6)严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家,企业、个人三者之间的利益关系。
(7)负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
2、总工程师职责
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与建设单位及监理部门协商解决,并及时办理洽商和文字签证手续。
(3)组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
(5)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。
(6)工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
(7)监督隐、预检的实施和执行情况,此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。
(8)配合项目经理抓质量意识教育。
(9)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告,并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。
(10)开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
(11)组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3、安全负责人职责
(1)贯彻安全生产的各项规定,并模遵守。
(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
(3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
(5)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
(6)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
(7)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
(8)参与每月的项目安全大检查,并做好记录。
4、质检工程师职责
(1)向所有检查围的项目、各工种进行规和质量要求技术交底。
(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
(3)不符合要求的部位及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
(4)组织管辖区域的质量互查,按细则实施奖罚.
(5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
(6)及时向公司质安部反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。
3、施工计划负责人职责
(1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证,中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
(3)做好操作班组任务交底和技术交底。
(4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。
(5)组织机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
(6)协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
(7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。
6、材料员职责:
(1)及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
(2)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
(3)负责对进场材料(包括顾客提供的产品)进行检查验收、取样复试,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
(4)及时收存有关的材料质量(包括顾客提供的产品)证明书。
(5)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;
负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。
三、组织机构图
项目经理
各专业施工班组
项目领导小组
施工计划负责人
总工程师
财务负责人
质量安全部
工程技术部
设备材料部
造价工程师
质检工程师
资料员
第四章施工平面图
总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置应考虑以下因素:
1.确保场道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,尽量减少二次搬运和场运输。
2.满足安全、文明施工对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔离。
3.符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。
4.符合施工现场安全用电规要求。
我司按照建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
施工现场平面布置图
仓库
办公室
宿舍
灶房
厕所
第五章施工进度计划
一、施工总进度
1、施工总进度控制
本工程·
在40天完成任务,压力很重。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在40日历天完成本工程的全部施工容。
2、工程进度计划(见附件)
二、工程进度安排与保障措施
(一)、进度的主要影响因素
1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动态控制,合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
(二)、保证工程进度的组织管理措施
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:
选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期。
安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工。
现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板。
4、积极协助园林解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下:
(1)根据工程项目特点、容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。
(5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
(二)从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
(三)从施工计划编排上保证
按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,做好施工组织设计。
合理安排分项工程的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。
(四)从安全生产上保证
加强职工安全法教育,增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
(五)从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;
搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作。
(六)从资金落实上保证
在工程施工前期,除业主支付的工程预付款外,本投标人将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。
对期中业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
(七)积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
第六章施工方案
1、组织施工队伍:
确定工程指挥、生产指挥、技术指挥、后勤指挥及质量检验等,要分项负责,责任到人。
组织落实好施工队伍,保证种植时劳力充足。
2、计划:
根据工程任务和劳动定额,做出劳动计划,组织好劳动力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。
3、材料准备:
苗木主要从苗圃调运,但必须把握“适地适树,良种壮苗”的基本要求。
1、掘苗前的准备工作
1.1选号苗木:
苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一。
为提高栽植成活率,保证以后的效果,移植前必须对树苗进行严格的选择。
选苗时除根据设计所提出的苗木规格、树形等特殊要求外,还要注意选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。
并用系绳、挂牌等方式,做出明显标记。
苗木数量上应多选出一定株数,供备用。
1.2如果苗木生长地的土壤过于干燥,应提前数天灌水;
反之,土质过湿时,应提前设法排水,以便起苗的操作。
1.3拢冠:
对于低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木,特别是带刺的灌木,为方便操作,应先用草绳将其冠捆拢,但应注意松紧适度,不要损伤枝条。
拢冠的作业也可与选苗结合进行。
1.4准备好锋利的起掘苗木的工具。
带土球的苗木,要准备好合适的铺包、草绳、塑料布等包装材料。
1.5试掘:
为保证苗木根系规格符合要求,特别是对一些情况不明之地所生长的苗木,在正式掘苗之前,应选数珠进行试掘,以便发现问题,采取相应措施。
掘苗的根系规格,裸根移植落叶灌木,根幅直径,可按苗高的三分之一左右,带土球移植的常绿树,土球直径可按苗木胸(干)径的十倍左右。
2、裸根苗木的手工掘苗法及质量要求
根据树种,苗木大小,在规定的根系规格围之外挖掘。
先绕苗木四周垂直挖掘到一定深度并将侧根全部切断,然后侧向深挖和试摇苗木,试找到深层处粗根,遇到粗根时最好有手锯据断。
然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。
总之,掘苗时一定要保护大树不劈根,大根不劈裂,并尽量多保留须根。
苗木挖完后应随即装车运走。
如一时不能运走,可在原坑埋土假植,用湿土将根埋严。
如假植时间长,还要根据土壤干燥程度,设法适量灌水,以保持土壤的湿度。
3、常绿苗木的手工掘苗法及质量要求
3.1挖掘带土球苗木,其总要土球大小要符合规定要求;
保证根系完好,土球平整光滑;
形似苹果之形状,包装严密,草绳紧实不松脱;
底部要封严不漏土。
3.2开始挖掘时,以树干为中心,按土球规格大小,划一个正圆圈,先去表土,深度以不伤苗木的根系为准,为保证土球符合规格大小,一般应稍放大围进行挖掘。
3.3沿所划圆圈外缘向下垂直开挖。
沟宽以便于操作为度,随挖随修整土球表面;
操作中千万不可踩,撞土球边沿,以免伤损土球,一直挖掘到规定的土球纵径深度。
3.4掏底:
土球四周修整完好以后,再慢慢由底圈向掏挖。
直径小于50公分的土球,可以直接将底土掏空,以便将土球抱到坑外包装;
而大于50公分的土球,则应将底土中心保留一部分,支住土球,以便在坑进行包装。
3.5打包之前应将蒲包、草绳用水浸泡潮湿,以增绳包装的韧性,减少捆扎时引起脆裂和拉断。
3.5.1土球直径在50公分以下者,坑外打包法:
先将一个大小合适的蒲包袋浸湿摆在坑边,双手抱出土球,轻放于蒲包袋正中。
然后用湿草绳以树干为起点纵向捆绕。
将包装捆紧。
3.5.2土质松散以及规格较大的土球,应在坑打包,方法是:
将两个大小合适的湿蒲包从一边剪开直到包底部中心,用其一兜底,另一盖顶;
两个蒲包接合处,捆几道草绳使蒲包固定,然后按规定捆纵向草绳。
3.5.3纵向草绳捆扎方法:
先用浸湿的草绳在树干茎部系紧,缠绕几圈固定好。
然后沿土球与垂直方向稍成斜角(约30°
左右)捆草绳,随拉随用事先准备好的木捶、砖石块,边拉边敲草绳,使草绳稍嵌入土,捆得更加牢固。
每道草绳间隔8厘米左右,直到把整个土球捆完。
3.5.4系腰绳:
直径超过50厘米的土球,纵向系绳收尾后,为保护土球,还要在土球中部捆横向草绳,称“系腰绳”。
方法是:
另用一根草绳在土球中部紧密横绕几道,然后再上下用草绳呈斜向将纵、横向草绳串联起来,不使腰绳滑脱。
3.5.5封底:
凡在坑打包的土球,在捆好腰绳后,轻轻将苗木推到,用蒲包、草绳将球底包严捆好,成为“封底”。
先在坑的一边(计划推到的方向)挖一条小沟,并系紧封底草绳,用蒲包插入草绳将土球底部露土之处盖严。
多用手将苗木朝挖沟向推倒再用封底草绳与对面的纵向草绳交错捆连牢固即可。
3.5.6土壤过干易松散,难以保证土球成形时,可以边掘土球边横向捆紧草绳,称为“打腰绳”,然后再在腰绳之外打包。
3.5.7土球封底后,应该立即出坑待运,如土坑较硬不易散坨者,也可不用蒲包。
(4)、苗木调运
1、苗木质量要求
在种植前3天,向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料,监理工程师可随时前来检查。
所有种植物应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规,应送交监理必要的全部检疫证明;
从苗圃或采集场地运出前不少于7天,应以书面通知监理工程师,在苗圃或采集场地挖移以前检查所有种植物。
同时材料员要在起苗现场跟班作业,按设计规格选择优良苗木,一般简称壮苗。
壮苗应具备以下形态特征:
★根系发达,有较多的侧根和须根,主根短而直。
根系有一定的长度。
★苗干粗而直,有与粗度相称的高度,上下均匀,充分木质化,枝叶茂盛,色泽正常。
★苗木的根茎比值较小,而重量大。
★无病虫害和机械损伤。
★萌芽力弱的针叶树种要有发育正常而饱满的顶芽。
重视拟引进树种在原产地的经济性状表现:
比较树种原产地和引种地区的生态条件;
研究树种的历史生态条件;
要充分注意种变异性;
引进外来树种要考虑气温、湿度、日照、土壤酸碱度和结构等。
苗木的运输与假植的质量,是影响植树成活的重要环节,实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。
2、苗木运输前的检验
苗木运输前,应根据需要进行适当修剪(可在树木取苗前后进行)。
修剪强度应根据树木生物学特征,以不损坏特有姿态为准。
在秋季挖掘落叶树木时,必须摘掉脱落的树叶,但不得伤害幼芽。
带土球苗木土球直径及深度规定如下:
苗木地径3~4cm,根系或土球直径取45cm,苗木地径大于4cm,地径每增加1cm,根系或土球直径增加5cm,无主干树木的根系或土球直径取根丛的1.5倍,根系或土球的纵向深度取直径的70%。
任何时候,植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。
落叶树在裸根情况下运输时,必须将根部包涂粘泥浆,使根的全部带有泥土,然后包装在稻草袋。
所有常绿树及灌木的根部,均应连同掘出的土球用草袋包装;
运到工地及种植前,这些土球应结实,不得破碎,草包应完好,树冠应仔细捆扎以防止树杈折断。
植物以单株、成捆、大包或容器装有一株或多株植物运到工地时,均应分别系有清楚的标签,标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料,这对鉴别植物是否符合规定是必要的。
当不能对单株植物分别标明时,标签应说明成捆、成包以及容器各种规格植物的数量。
2.1装运裸根苗
2.1.1装运乔木时,应该根朝前,树梢向后,顺序按(码)放。
2.1.2车后箱板应铺垫草袋、蒲包等物,以防碰伤树根、干皮。
2.1.3树梢不得拖地,必要时要用绳子围拢吊起;
捆绳子的地方也要用蒲包垫上,防止勒伤树皮。
2.1.4装车不得超高,压的不要太紧。
2.1.5装完后用篷布将树根盖严、捆好,以防树根失水。
2.2装运带土球苗
2.2.12米以下的苗木可以立装;
2米以上的苗木必须斜放或平放。
土球朝前,树梢向后,并用木架将树冠架稳。
2.2.2土球直径大于40厘米的苗木只装一层;
小土球可以码放2~3层,土球之间必须按(码)放紧密,以防摇晃。
2.2.3土球上不准站人或放置重物。
2.3运输
拉运时,要用篷布盖好苗木,特别是车厢前部不能有进风口,严防风干、受冻,长途运输时,每12小时浇一次水,起到降温和保湿的作用。
同时,途中运输人员要认真负责,经常检查篷布是否掀起,短途运苗,中途不要休息。
长途行车,必要时应洒水淋湿树根,休息时应在荫凉处停车,防止风吹日晒。
2.4卸车
卸车时要爱护树苗,轻拿轻放。
裸根苗要顺序拿放,不准乱抽,更不能整车堆放。
带土球苗卸车时,不得提拉树干,而应双手抱土球轻轻放下。
较大的土球卸车时,可用一块结实的长木板,从车厢上斜放至地上。
将土球推倒在木板上,顺势慢慢滑下,绝不可滚动土球。
4米以上苗木最好用吊车装卸。
(5)、苗木验收及保管
当苗木运至施工地点时,技术人员和保管员会同质检负责人负责材料的把关验收。
运至工地后一天种不完的植物,应存放在阴凉潮湿处,以防日晒风吹,或暂时进行假植。
裸根树种应将包打开,放在沟,根部暂盖壅土,并保持湿润。
带有土球及草袋包装的植物应用土、稻草或其他适当材料加以保护,并保持土、稻草等潮湿,以防根系干燥。
树木在栽植前需加以检查,如在运输中有损伤的树枝
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