古建修缮保护工程施工组织设计南大街Word下载.docx
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2、屋面破损严重的揭瓦檐头,水泥瓦、波形瓦破损严重的改为瓦屋面。
3、规范门窗尺寸,门窗形式采用中式风格。
4、规范设备(配电箱、空调机)位置,外加传统风格金属罩。
5、后檐墙防盗护栏及遮阳篷,参照传统样式修改,突出墙面尺寸尽量小。
6、外观与传统风貌不协调的现代建筑,沿墙面融入传统建筑风貌中。
二、施工准备工作
施工总体部署
广府工程,施工场地零散、工期紧,施工部署按照流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
一、施工阶段划分及衔接关系
施工中必须进行科学的组织,严格的管理,协调好各方工作,以实现既定的总体目标。
整个施工为大范围内分区,各区内分施工段,实行大流水和小流水施工相结合,以具体施工步骤,施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。
整个施工分为五大阶段进行。
第一阶段:
施工准备阶段。
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工现场平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量、安全交底工作,按设计要求组织石木结件的外购及加工,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
屋面施工阶段。
此阶段主要包括屋面瓦顶拆除、苫背、挂瓦、防雨等工作。
第三阶段:
主体结构施工阶段。
此阶段包括石、木结构的施工及安装,目标是按施工进度计划完成施工任务,同时必须满足标段总体施工进度计划的要求按时主体封顶。
第四阶段:
油漆、粉刷施工阶段。
主体结构完成后,即可开始施工,此阶段为工程竣工的关键阶段,重点要做好各方面的协调工作。
第五阶段:
工程收尾施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段。
二、结构施工程序:
先下部后木构架、装修;
先屋面,后地面;
先砌筑后抹灰,最后油饰粉刷的施工程序。
2.1、施工准备
本工程为古建筑修缮工程,不仅涉及到文物保护、木构复建,也包括部分现代结构、作法在仿古建筑中的运用。
根据《中华人民共和国文物保护法》第十四条规定,古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。
施工中以现状测绘研究为依据,恢复建筑原有的整体风貌;
尽量利用建筑的原有材料,必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法;
推测复原的部分应与当时做法基本吻合。
并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。
在现代建筑中要符合国家现行有关标准。
本标段工程规模大,结构变化复杂,为精确快捷测定建筑物轴线,控制主体的垂直度,我们配备测量线人员2人。
主要仪器有:
苏光J2经纬仪一台。
并针对地貌与平面的形状特点,结合工程进度,分阶段采用不同的测量方法,做好测量放线工作,满足工程施工进度和质量的要求。
2.1现场交接准备
我公司中标本工程后,将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调查准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。
2.2技术准备
自进场之日立即着手技术准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
2.3机具准备
进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
2.4材料准备
我公司将根据现场的实际情况、具体分析、及时提供各种材料的用量。
2.5施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后。
项目班子配备情况及管理制度
本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
三、各项施工方案
3.1拆除工程
1、拆除工程在施工前班组(队)必须组织学习专项工程拆除工程安全施工组织设计或安全技术措施交底。
无安全技术措施的不得盲目进行拆除作业。
2、拆除作业前必须先将电线、上水、等与该拆除建筑物的支线切断或者迁移。
3、拆除建筑物,应自上而下顺序进行,当拆除某一部分的时候,必须有防止另一部分发生坍塌的安全措施。
4、拆除作业区应设置危险区域进行围挡,负责警戒的人员应坚守岗位,非作业人员禁止进入作业区。
5、拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等,必须与整体拆除工程相配合,不得先行拆掉。
建筑物的承重支柱和梁,要等待它所承担的全部结构拆掉后才可以拆除。
6、拆除建筑物不得采用推倒或拉倒的方法,遇有特殊情况,必须报请领导同意,拟订安全技术措施,并遵守下列规定:
1.砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3。
墙厚度小于两块半砖的时候,严禁砍切墙根掏掘。
2.为防止墙壁向掏掘方向倾倒,在掏掘前,必须用支撑撑牢。
在推倒前,必须发出信号,服从指挥,待全体人员避至安全地带后,方准进行。
7、高处进行拆除工程,要设置溜放槽,以便散碎废料顺槽溜下。
较大或沉重的材料,要用绳或起重机械及时吊下运走,严禁向下抛掷。
拆除的各种材料及时清理,分别码放在指定地点。
8、现场的各类电气、机械设备和各种安全防护设施,如安全网、护身栏等,严禁乱动。
3.2木构件和木基层
一般,木构件与木基层的修缮,按照一定的顺序进行。
检修——大木构件修补和更换制作——大木构件吊装——椽子制作与安装——望板铺钉——连檐、瓦口制作与安装。
木构架中出现的破损现象较多:
柱根槽朽、劈裂,柱的歪闪;
檩条的弯垂,随檩枋的缺失与弯垂,梁架的歪闪与拔榫等。
主要原因在于潮湿、雨水浸湿和屋面荷载过大等。
对于以上出现的不同现象,要具体情况具体分析之。
3.3砌体工程
3.3.1有裂缝墙体修缮
对于砖墙缝较细微处(0.5厘米以下),用铁爬锔沿墙缝加固,每隔1米左右用爬锔1个。
对于裂缝较宽的墙体(0.5厘米以上),每隔相当距离,剔除一层砖块,内加扁铁拉固,补砖后将裂缝用水泥砂浆(1:
1或1:
2)调砖灰勾缝。
以达到裂缝现状的加固,防止裂缝进一步扩大。
应拆除因地基不均匀沉降而出现裂缝的墙体,按原样用砖、水泥、白灰或混合砂浆等而下之,重新砌筑。
3.3.2酥碱墙体修缮
对于酥碱的墙体采用剔除的方法,即用小铲或凿子将酥碱部分剔除干净,用原规格的砖块,砍磨加工后按原位镶嵌。
同时采用M50水泥细砂浆粘贴牢固。
对于局部酥碱处,应先剔除干净酥碱处,再用乳胶(聚醋酸乙烯乳液)掺砖灰面补抹平整。
具体做法是:
先将损坏了的部分挖去(要挖成方形),然后按挖去部分的大小重新砍磨出一块(或几块)砖来,用碳火将磨好的砖与被挖去的部分同时烤热,再用紫胶(即紫草蓉)或漆片涂抹需要粘合的地方。
涂完后趁热粘在一起,冷却后打点交活。
3.3.3墙基的返碱修缮
拆除墙基周围地面,再用3:
7灰土分层夯打到基础下面。
灰土周围再做二布三油防水层,然后再用M50混合砂浆砌筑青砖。
3.4、木装修(小木作)工程
槽朽槛框、过梁等小木作构件,修缮时应把槽朽部分去除,槽朽深度不超过1/3断面的,递补拼接箍牢后继续使用。
超过1/3断面的,用相同材质新构件代替。
拼接的构件用榫卯和铁箍固牢。
新作隔扇门、窗按照设计和原尺寸施工,并与被修缮的构件相吻合。
维修中应注意发现原构件的痕迹,对卯口即相应构件的关系进行分析,及时完善修缮方案。
对于板门上细小的裂缝,可待油饰断白时用腻子勾抿,裂缝要能通长木条嵌补粘接严实,较宽裂缝按照各裂缝的总和宽度补一块整板。
木条和整板要与门厚度相同。
重做的板门附属铁件,如门钉、门钹要与原规格相同。
小木作木材采用一等红松,制作前应将方木烘干后使用。
3.5墙体
首先用小铲清理干净起鼓、皲裂的白灰墙面,依据现存墙面分析,重做墙面做法为:
用掺灰泥(灰:
黄土3:
7,体积比)10厚打底;
滑秸泥抹饰墙面30厚(滑秸经石灰水烧软后再与泥拌匀,滑秸使用前剪短、砸劈。
灰:
滑秸=100:
20,体积比)。
晾干后,其表面用麻刀白灰10厚罩面(白灰:
麻刀=100:
3)。
墙顶面采用签尖与拔檐做法。
3.6油饰彩绘修缮
油饰彩绘的修缮次序是:
清理——刷底油——地仗——油饰彩绘。
A:
做地仗前必须毛刷清干净木构件上的浮尘。
B:
室内原来做油饰的木构件,做砍净扰白处理。
C:
木构件地仗应严格按照传统工艺施工。
D:
不做彩绘仅作油饰的部分刷深红油漆三道,油饰前对色彩深浅作调兑试验。
木构件做单皮灰地仗,刷桐油防腐,做栗子皮颜色油漆。
待其干后磨细擦净,最后刷一道不加颜色的熟悉桐油。
椽望、窗扇、连檐、瓦口、门扇等,做单皮灰地仗,刷铁红油漆。
柱子油饰:
首先清理干净皲裂、起甲的旧油饰,斫砍断白后,作一麻五灰地仗,再刷铁红油饰,干后磨细擦净,最后刷一道不加颜料的熟桐油。
油饰用的色油,用矿物颜料配制。
3.7材料
修缮时注意保存使用原有构件,新作构件尺寸、规格、质量与原构件相同。
木材品按照按材质,需替代的要选用强度相近的材种。
含水率控制在15~18%。
防腐材料选用
新更换的构件:
采用二硼合剂2道
原有的旧构件:
在铲除朽木后用溴氰菊酯全面喷涂2道。
构件端部及榫头,采用溴氰菊酯油脂涂刷。
青砖强度标号不小于MU7.5。
石块的强度标号不于MU30。
树脂胶采用:
环氧树脂E-44。
四、施工管理和技术人员配备计划
本工程,工程量大,结构形式多样,工期紧,技术含量高。
针对其特点,我公司将本着充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理,制定完善的各项施工管理制度和措施,按项目法组织施工,积极推广应用新技术、新设备、新材料,精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务,创出一流的施工水平。
1.质量目标:
达到国家最新相关验收标准。
2.安全目标:
杜绝死亡和重伤事故。
3.文明施工目标:
文明施工。
4.社会效益目标:
社会各方评价良好,让业主放心、满意。
4.1施工组织机构
项目经理
技术负责人
质检员
安全员
施工员
资料员
李建民
孙瑞平
韩静静
申杰卫
张改
李艳博
施工管理机构网络
质量科
生产技术科
预算科
财务科
安全科
材料设备科
王新江
王娜
回铁臣
各施工班组
4.2质量创优管理网络
王新江
4.3安全文明生产管理网络
李建民
4.4施工现场平面布置
本工程因施工周期短,现场根据实际地形情况分段采用钢管支撑及彩钢压型钢板围挡,以确保施工安全,防止外界干扰。
施工场地区域内择址搭设临时用房作为施工现场办公用房及库房。
五、施工现场安保工作
5.1文物保护、安全保卫
保护古建筑、古街巷和古民居,维护历史文化名城南京的重要传统建筑遗产,每个人都应身体力行。
近二十年的“旧城改造”许多著名古民居、古街巷已被无情破坏和拆毁。
文化可创造、发展,但无法复制。
南朝古都被夷平,引起唐人的无尽哀叹,刘长卿云“金陵已芜没,函谷复烟尘。
”我们不能重犯前人的错误,再不能将更多的金陵伤感留传给后人。
古建筑群的修缮,实在背负了太多的责任和意义。
5.2修缮保护注意事项
应严格按照中华人民共和国行业标准:
《古建筑修建工程质量检验评定标准》GJJ39-91各相应条款有关标准、规范、规程、操作施工。
拆除屋面瓦件时,要尽量避免完整瓦件的再次损坏。
拆脊时应尽量少用镐或不用,多用手锯、扁钻、手锤等工具,以防伤及望板、椽子等构件;
所有拆除项目,均做好材料的做法、配比、层次、尺寸等记录,拆除的瓦件、望板、椽子等能用者均继续使用,旧材料集中使用在一个部位,按照现存的原有瓦件补齐不足部分。
屋面使用的各种灰浆严格按照传统工艺所规定的配比调制。
施工顺序进行:
先左后右、先上后下,或从中间至两侧。
施工中注意安全,设备防火、防雨设备。
拆除、恢复做到文明施工,确保文物的安全。
竣工前,提交完整的竣工资料,并归档保存。
六、劳动力、材料、施工机械配备和进场计划
6.1主要施工机械设备表
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
生产能力
备注
1
园盘锯
中国
2016
2
水准仪
德国
3
经纬仪
美国
4
载重汽车
5
手推车
30
6
锯木机
7
电刨机
6.2主要材料用量计划
落实货源,做出材料计划和材料采购计划,并严格按照施工的先后顺序及时订购材料。
63.劳动力配置计划
前期施工阶段,投入施工人员100人左右,依据工作的需要,及时调控人力资源,最高峰时间,将投入400人左右进行施工作业。
6.4施工机械进退场计划
序号
名称
进场日期
退场日期
12.20
电刨
8
七、工期、质量保证措施
7.1工期保证措施
7.1.1组织保证措施
1、选派技术力量强、管理水平高、善打硬仗的施工队伍进入工地施工。
2、公司各职能部门都必须全心全意为基层服务,经常深入工地帮助解决施工中的一切问题。
3、全力突击施工主体,给装饰提供充足时间,确保装饰质量。
4、配足技术力量、施工人员,分班连续施工。
5、提前做好施工准备,一旦合同生效,立即投入紧张的施工状态。
6、组织节假日加班,同时增发加班工资和提高福利待遇加快施工进度。
7.2技术保证措施
1、能预先制作的材料先行加工,如石材、木结构构件。
2、利用智能施工管理、软件配合施工进度管理,采用立体交叉的作业穿插施工,合同安排内外工序施工,避免风雨天气产生待工现象。
3、投入良好、足够的机械设备及充足的周转材料。
如配足模板、钢管等周转使用。
4、保证资金到位,使职工有良好的工作情绪和材料及时供应。
5、加强施工工序管理,减少交叉污染、返工。
6、预先编制施工材料的采购、加工计划,确保材料按进度检验进场,避免停工待料。
7.3质量保证体系
7.3.1质量体系的建立
1、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范标准,争创优质工程,建立了以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督站等实施多级监督,公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量,项目质量控制组织形式如下:
2、按GB/T19001:
2000系列标准,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
3、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
4、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
7.3.2质量管理组织措施
1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”,隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,构件在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣、无砂眼。
5、加强成品、半成品保护工作,如木料进场、加工制作、存放等均井然有序;
砖、瓦尽可能减少运输中的损耗等;
存在交叉施工时,一定注意施工方向和顺序。
6、工程在交付使用后一年内提供无偿保修。
并请有关领导、专家到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
八、施工过程质量控制
8.1施工准备过程的质量控制
8.1.1技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
8.1.2管理文件准备:
编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
8.1.3图纸会审:
在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序,如钢筋焊接工程、屋面防水工程等,均应制定专门的技术措施和控制办法。
8.1.4对材料供应商进行评估和审核
对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可使用。
8.1.5拟定材料计划
拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
8.1.6合理配备施工机械
合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。
8.1.7采用质量预控法
采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目标。
8.2施工过程中得质量控制
1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作,严格抓好施工中产品的工艺质量的控制。
2、各分项工程施工前,施工员应对作业班组进行详细的技术交底,量交底,明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
3、在分项工程施工过程中,施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量,工程施工中严格执行“三检验制”,检查不合格的要求进行整改,然后再复查,直到合格为止。
4、质检员对工程的质量检查和核定按照规范进行。
5、做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
6、单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料,并填写《质量保证资料核查表》,由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定,并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
7、及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程累积原始、准确的质量档案。
8.3施工各工序班组协调配合措施
1、施工过程中,各工序班组服从业主、监理单位的管理,施工员作好各工序班组的协调配合工作,主动协调外部矛盾。
2、各工序班组积极配合业主与设计单位完善设计和施工方案。
3、各工序班组协调配合好本工程各分包单位,积极提供必要的施工便利。
4、各工序班组积极作好工程质量自检和交接检工作,发现问题及时提出并整改,保证工程整体质量。
8.4进场材料质量保证措施
本工程的材料采购及进场检验复测,均按照公司ISO1900:
2000《质量手册》的相关要求严格执行,确保进场材料质量相关要求。
8.4.1材料采购质量保证措施
项目部材料员、质检员根据工程项目的实际需要,对B类物资供应商进行质量信誉、社会信誉、供货能力等资料的收集调查工作,填写《供应商评定表》,报公司材料设备科备案审批,经批准后采购(若供应商列在公司B类合格供应商名单中,直接选用,如在名单之外选用,须按上述方式评审)。
项目部材料远按工程材料实际用量编制工程主要材料采购加工计划表,A类物资填写《工程主要材料用量计划表》项目经理批准后,上报业主材料科,由业主统一采购及时供货,B类物资项目材料员负责采购。
项目部材料员,对B类物资的采购合同必须建立台帐,填写《物资合同台帐》。
8.4.2材料进场
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