验厂人力资源控制程序Word文件下载.docx
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3.1总经理确定各部门之间的接口和职能并负责培训的领导工作。
3.2行政部负责制订培训计划并组织实施,并负责质量系统人员岗位能力要求的识别,并制定培训计划和组织实施。
3.3各部门按照实际需要提出培训的需求,并配合行政部完成培训工作。
4.培训控制要求
4.1培训目标
4.1.1公司员工理解公司质量方针、目标与其工作的关系,并具备完成所在岗位所需的知识、技能和经验。
4.1.2高、中层管理人员全面掌握参与QMS运行所需的方法和技术。
4.1.3专业管理技术人员按专业技术管理要求,结合本公司实际
和岗位要求,接受相应的专业培训和继续教育。
总经理2011-01-10批准2011-01-15实施
4.2培训计划
4.2.1行政部负责组织编制“各级人员岗位能力要求”(附录A)。
作为公司员工培训考核的基本依据和要求,该要求每年修订一次,品质系统人员的“岗位能力要求”由行政部进行识别和制定。
4.2.2年底,行政部根据“各级人员岗位能力要求”和公司实际需要,组织编制下一年度公司员工“培训计划表”(附录B),有计划、有重点地组织培训,行政部编制品质系统内部人员的培训计划,并组织实施。
4.2.3培训计划由总经理批准后由行政部负责组织实施。
4.3培训资源
4.3.1公司应提供教育培训所需经费,确保培训计划的实施。
4.3.2师资来源以内聘为主,外聘为辅。
4.3.3公司确保培训所需的场所、设施和教材。
4.4培训
4.4.1根据培训计划分类组织实施培训,培训分为内培和外培,内培为聘用企业内有关胜任的人员进行培训,外培可联系派往学校或专业机构进行专业培训。
4.4.2技术工人培训
a.新工人、转岗工人应做到先培训后上岗。
b.特殊过程、关键工序操作人员应对其所在岗位要求的知识、技能和经验定期进行资格考核,并由行政部进行岗位资格确认(附录E)。
4.4.3每次培训均应建立“培训记录”(附录C),对公司员工应建立“员工培训、经历、资格及教育记录表”(附录D),对外派往各学校、专业培训班的人员,以结业证书或结业成绩证明为依据,特殊工种以上岗合格证或培训证书为依据登记存档。
4.4.4新进人员试用期为3个月,试用期满后应由行政部组织有
关人员进行上岗资格考核。
上岗资格考核应由所在部门领导提出
考核意见,再由行政部组织有关人员考核确认,上岗资格考核应
记录。
4.4.5公司应注重员工参与管理意识和质量意识培训,强调满足顾客和其他相关方要求和需要的重要性,同时应使员工意识到未能满足要求所造成的后果,促使员工知道如何为实现公司目标作出贡献。
4.4.6公司应注重员工能力培训,使员工具有所从事工作必需的能力,包括:
a.技术知识和能力;
b.管理技能和手段;
c.内部的、适宜的外部文件。
4.5考核与评价
4.5.1职工教育培训工作纳入经济责任制考核。
4.5.2培训有效性评价:
每次培训后,行政部或培训教师都应对培训过程的有效性进行评价,培训有效性评价可包括培训教师的资格确认、培训教材
的适宜性评价、人员的参与程度、培训效果的评价等方面。
5.支持性文件
5.1生产过程控制程序
5.2内部审核控制程序
6.附录
附录A
Q/JX1015-01
各级人员岗位能力要求
附录B
Q/JX1015-02
培训计划表
附录C
Q/JX1015-03
培训记录表
附录D
Q/JX1015-04
员工培训、经历、资格及教育记录表
附录E
Q/JX1015-05
特殊过程作业人员资格确认表
-------------------------------------
各级人员岗位能力要求
Q/JX1015-01
序号
岗位
学历要求
经历要求
技能要求
备注
附录B
年度培训计划表Q/JX1015—02
NO:
培训名称
培训对象
培训时间
培训地点
培训方式
负责
部门/人
实施情况
编制人:
日期:
批准人:
_
附录C
培训记录表Q/JX1015—03
No:
培训老师
培训内容
月日至月日
姓名
部门/岗位
考核结果
备注
培训有效性的评价:
评价人/日期:
附录D
员工培训、经历、资格及教育记录表Q/JX1015—04
姓名
工号
出生年月
文化程度
部门
进厂年月
资格
(职称)
主要工作经历
起止年月
所在单位、部门
主要从事工作
职务
培训记录
时间
内容
课时
考核
办学单位
证号
附录E
奉化市锦星木制品制造有限公司
特殊过程作业人员资格确认Q/JX1015-05
NO:
同志,经过本公司对岗位技能培训以后,并经考核合格,符合从事岗位能力要求,特确认其可以具备从事岗位资格。
奉化市锦星木制品制造有限公司(盖章)
行政部:
日期:
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- 人力资源 控制程序