施工阶段商务策划书范本Word格式.docx
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3、根据施工合同条件,结合企业自身实际,选择合适管理模式,将投标价与分包价对比分析,制定相应措施。
4、在投标阶段已识别项目风险的基础上,项目部应对风险进行二次识别,根据风险因素影响度的大小顺序逐一确定风险对策(包括风险回避、风险转移、风险消除、风险自留等),明确责任人,过程中积极实施,落实实施效果,有效规避各类风险。
5、根据施工总体进度计划安排,测算现金收入和支出,做好资金统筹安排。
6、根据各岗位工作性质和需要,进行分工协作,建立全方位、多层次的关系协调网络。
7、商务策划实行全过程动态管理,建立动态管理台帐,监督策划落实情况,并制定后期相应措施。
(三)施工阶段策划表格
1.责任成本分解与“节流”策划表
公司下达成本目标
项目目标责任成本万元,上缴比例:
%(不含税)。
项目成本目标及责任分解明细表
费用项目
责任目标成本
计划控制成本
控制措施
责任人
备注
人工费
严格执行公司劳务招标程序,合理定价。
材料费
钢筋控制在图示净用量的1.5%以内;
混凝土控制在图示净用量的1%以内。
机械费
严格执行公司大型设备招标程序,合理定价。
专业分包费
按专业分包管理办法执行。
周转材料费
钢管年损耗率不超过1%,扣件年损耗率不超过2%。
安全费
临建费
大型以上项目控制在自行施工合同价1%以内,其他类型的项目控制在自行施工合同价1.5%以内。
CI及文明施工费
现场管理费
……
规费及税金
合计
编制:
审核:
时间:
2.项目“开源”策划表
序号
策划内容
单位
投标情况
策划目标
拟采取措施
拟实施时间
一
工程量清单部分
1
工程量
2
综合单价
3
清单漏项
二
认质认价部分
三
现场签证部分
四
索赔部分
五
科技创效部分
六
总包服务费部分
七
甲指分包承接
3.分包管理策划表
类别
投标报价收入
分包签约价格
盈亏分析
原因分析
应对措施
完成时间
单价
量差
价差
总计
劳务分包
…
专业分包
4.风险二次识别和防范表
风险描述
化解目标
实施时间
实施效果
5.项目资金策划表
收支时间
形象进度节点情况
计划完成产值
收入计划
支出计划
资金流量
土建
安装
其他
劳务
材料
工资
其他费用
当期
累计
6.关系协调策划表
序号
对接对象
我方对接责任人
配合部门及责任人
协调目标
7.商务策划动态管理表
策划属性
策划状态
策划预期目标
奖罚兑现情况
后期应对措施
注:
(1)策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。
(2)策划状态为准备实施、正在实施、已完成。
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