采购部新年计划Word文档下载推荐.docx
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具体工作目标:
1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,保证各重要物资,设备供给。
2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低成本。
3、与供给商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度,做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量治理体系文件,完善更具操作性的《采购控制流程》、《供给商治理程序书》等采购治理制度。
做到制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既保证工作的透明,同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后,根据市场的变动,及时采购和更换供给商,为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制,提高采购效益。
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供给商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。
同时调整部份工
作程序,增加采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,执行“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益,提高企业利润。
采购部年度工作计划三是加强采购治理,搞好与供给商的协调。
进一步加强对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《供给商治理体制程序书》,对每一位来访的供给商进行分类登记,保证每一个供给商资料不会流失。
同时也利于采购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
建立与供给商真正的战略伙伴关系上来,既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展,从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。
四是加强团队建设,搞好人力资源治理。
组织部门人员进行培训,使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证对材料、设备有效的追踪,并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。
预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。
三、目前存在的问题及解决办法
目前,采购部存在的问题主要有以下几点:
一是物资采购缺乏计划性。
有的部门对购买的物品不及时申报,导致有的物资紧缺;
有的部门则收购太多,造成浪费。
二是公司对供给商付款不按合同和计划执行。
由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性,加之资金有时短缺,对于很多的供给商,有时付款不按合同和计划执行,造成企业不能从供给商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。
三是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大。
一般来说,在签订合同、采购审批手续完成后,企业才向供给商去订购,而假如这时才发现供给商没货或者价格已经有了很大变化,可能还要重新审批,加之合同与付款审批流程时间太长,浪费了很多时间。
导致部门治理和协调的工作负担加大,难度较大。
针对这些问题,新的一年我们将从以下几方面解决:
1、抓住公司推行流程治理的契机,细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平。
2、制定采购预算与估量成本。
制定各部门采购预算,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,保证项目资金的使用在一定的合理范围内浮动,提高资金的使用
效率,优化采购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。
3、对供给商付款要严格按合同和计划执行。
严格按照合同对供给商付款,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。
4、进一步提高采购审批效率。
要进一步优化采购审批流程,提高工作效率,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和治理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和治理水平,使自己的全面素质再有一个新的提高。
进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,降低成本,提高效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
采购部新年计划二
根据公司销售计划和生产计划,制定20xx年度采购工作计划,根据采购内容不同划分为:
市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购等四个方面。
一、市场内部采购
(一)、工作内容:
人员配置2人,按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉,根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》,提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率,真正做到降低成本,保护公司利益。
(二)、工作标准:
1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准,货比三家,以优价采购优质产品,生产车间对采购原料质量、数量进行检测,有权将质量不合格原料退回采购部。
2、销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行,订单确认后按时供货;
如不能完成采购任务,应及时通知销售部。
3、所有采购工作必须当天完善相关手续,不得以任何理由拖延,保证采购产品质量合格、数量正确。
二、外部采购
人员配置2人,根据公司生产、销售计划提前安排市场外部采购计划,“以销定采”,避开盲目采购产生新库存,造成企业损失。
1、切实保证外采产品质量,安全装车,建立
健全采购手续和运输手续。
2、外采产品质量由质检部负责抽样检测,不合格产品暂存入库,三天内提出解决方案,避开货物质量问题产生的损失。
3、随时关注市场产品价格,及时与销售部沟通,抢抓市场先机。
三、包装物及其他物料采购
人员配置1人,全面负责公司产品包装设计及其他物料采购工作,保证采购产品质量和时效性。
20xx年采购部工作计划
(二)、工作标准:
1、包装物及其他物料采购必须符合公司产品采购制度,质检部严格按照公司规定的有关执行标准对采购物资进行检验合格后,方可入库;
2、采购包装物根据生产计划安排提前制定月采购或季度采购计划,“按计划下单”,避开出现断货、积压库存等情况出现。
3、所有物料采购公开透明,必须货比三家,寻找资质齐全的供给商,保证采购物料优质优价,同时完善相关采购手续。
四、国际贸易采购
人员配置1人,20xx年公司开展国际清真牛羊肉贸易。
国际贸易采购需要采购人员具备良好的业务能力和职业素养,全面负责贸易采购任务。
1、前面把握国际、国内市场清真牛羊肉市场行情,对牛羊肉价格走势有一定的预判能力。
2、具备良好的业务能力,能够独自承担牛羊肉的国际采购工作,让采购产品价格在市场上具备竞争优势。
3、制定并实施全年贸易采购计划。
五、采购工作细节
1、进行市场调查、选择供给商:
根据供给商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等选择优质供给商;
及时把握市场价格,并进行价格猜测工作,为公司采购决策提供客观的、正确的资料。
2、组织收集采购产品市场信息,反馈于相关部门参考,随时了解生产状况及采购产品的使用和库存情况,保障工作的正常进行。
3、健全采购治理制度和采购治理台账制度,包括手工台账和电子台账。
4、努力提高自身业务水平,进行采购价格的市场调查与分析,争取最低的采购成本。
20xx年的清真牛羊肉行业假如没有品质优势和价格优势根本无法生存,因此采供部一直在考虑怎样既能降低采购成本,又能更好的保持采购原料及物料的质量,从而达到节约成本、降低价格的目标,为公司的持续健康进展奠定基础。
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- 关 键 词:
- 采购 新年 计划