锅炉房工程施工组织设计方案Word格式.docx
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2.1.4、锅炉炉体结构简介:
本锅炉采用单锅筒横向布置,自然循环室燃形式,炉膛部分为膜式水冷壁,侧墙布置四个燃烧器,炉膛出口布置高、低温过热器,在尾部烟道布置省煤器及空予器。
1、外形尺寸:
上锅筒中心标高18300mm
运转层标高0mm
锅炉宽度(左右柱中心线)5500mm
锅炉最大宽度(包括平台)11200mm
锅炉深度(前、后柱中心距)11300mm
锅炉最大深度(包括平台)15300mm
2、锅筒及内部装置:
上锅筒由20g(GB713)钢板卷制而成,内径φ1400mm,厚度42mm,筒身直段长度7300mm,上锅筒通过锅筒座支在锅炉大梁上。
3、炉膛及水冷壁:
炉膛断面为4370×
4370(宽×
深)。
炉膛采用膜式水冷壁,其管径为Φ51×
5,前、后水冷壁节距为100mm,各布置43根管子,两侧水冷壁节距为100mm,各布置43根管子,前后左右水冷壁与锅筒引出的下降管构成四个独立的循环回路,各回路受热均匀,产汽均匀。
4、过热器:
在炉膛后水平烟道内布置高、低两级过热器,高温过热器在前,低温过热器在后,在两级过热器之间布置了面式减温器。
高、低温过热器均由φ38×
3.5的20#无缝钢管弯制而成,蛇形管排在烟道内均匀布置,烟气的速度场分布均匀。
蒸汽从低温过热器出来后进入减温器,经减温后进入高温过热器,运行时可通过调节进入减温器的冷却水量来控制蒸汽出口温度。
5、省煤器:
采用钢管省煤器,三级布置,横向节距80mm,纵向节距50mm,错列布置,规格为φ32×
3的20#无缝钢管,烟气的速度场分布均匀,整个省煤器由尾部钢架支撑,给水经省煤器进口集箱进入省煤器,工质自下而上经省煤器管进入省煤器出口集箱,再由4根φ57×
3.5的管子送入锅筒。
6、空气预热器:
空气预热器为管式,双回程结构,横向节距90mm,纵向节距51mm,由φ40×
1.5的有缝钢管及管板、框架制成,烟气在管内作纵向冲刷,空气作双回程横向冲刷,冷空气由下级进入,热空气由上级引出并通过钢风道引向煤气燃烧器内,与煤气一起送入炉膛燃烧。
7、燃烧器布置:
(1)锅炉侧墙布置四台燃烧器。
(2)供气管路由主气阀、调节阀、放空阀、支气路快关阀、压力表、压力开关等组成(由用户自理)。
8、钢架、平台扶梯:
钢架由8根型钢组合柱、梁和顶板组成一个整体,用来承受锅炉的全部负荷,构架按8级地震区室外布置设计。
9、炉墙
炉膛炉墙膜式壁部分为敷管炉墙,中部及尾部炉墙采用轻型炉墙,由托砖梁支撑,炉墙外围全部用蒙皮包装。
炉墙材料由耐火砖、硅酸铝纤维毡、岩棉等组成。
10、汽水及管路:
锅炉为单母管供水,正常运行时使用Dg80的主管道,低负荷时使用Dg50的管道。
给水一端引入减温器,一端引入混合联箱,从减温器出来的水与给水在混合联箱混合后进入省煤器,省煤器入口与锅筒之间设有再循环管,作为升火保护省煤器。
2.1.5、锅炉的主要技术特点:
1、炉膛采用全膜式壁结构,密封性能好,传热效果佳,特别是可预防煤气泄漏而致人中毒事故的发生。
2、燃烧器的燃煤气量、所有受热面的布置都留有余量,锅炉超负荷能力强。
3、炉膛高度大,煤气在炉内停留时间长,燃烧充分。
可保护过热器不受火焰的直接冲刷。
4、空予器采用Φ40×
1.5的管子,当煤气处理不纯净时,可防止空予器的堵塞。
5、燃烧器布置可设置可靠的控制及保护系统,保证锅炉在严密的监视状态下安全稳定的运行。
燃烧器布置在左右侧墙,煤气及风管道布置简单。
6、采用多种技术措施,因而锅炉热效率高,保证效率>
90%。
7、锅炉单层布置,高度低,厂房的建设费用小。
2.2工程特点
2.2.1本工程界区位于TDI装置区东南,界区内已具备施工条件。
业主要求安排的工期在2003年9月初开工,要争取在太原地区严冬之前抢时间基本完成土建工程。
工程至2004年元月10日交工。
但是2003年9月初才能陆续下达土建基础处理施工图。
而实际施工图纸最快要2003年10月初才能完成,在太原地区进入冬季时,锅炉安装中焊接、筑炉工程将会遇到许多不可预见的问题。
因此施工组织中要充分考虑上述因素,土建与安装工程要同时交叉作业施工,保证各工序相互紧密配合,施工安全更加重要,必须要有严格的管理程序和质量保证体系,能够保证工程的施工质量和工期。
3、施工控制目标及主要经济技术指标
3.1工程进度目标
根据业主要求计划在4个月内全部建成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程。
据我们的施工经验及相关优势条件我们一定通过努力,完成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程的进度目标,满足业主要求。
3.2工程质量目标
3.2.1总目标:
确保工程质量优良
3.2.2单位工程质量合格率:
土建单位工程合格率:
100%
安装单位工程合格率:
3.2.3单位工程质量优良率:
土建工程>60%
安装工程>94%
重大质量责任事故:
0
焊接一次合格率:
>95%
3.3工程安全指标
千人负伤率:
<0.3‰
重大安全责任事故:
3.4主要材料节约指标
3.4.1三材节约率:
>3%
3.4.2能源综合节约率:
≥5%
4、施工部署
4.1施工组织机构
4.1.1管理体制
中国化学工程第十三建设公司成立了化工TDI工程项目经理部,作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,并协调项目部内部各职能部门。
实行项目法管理,统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”等目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。
项目部按职能制设置组织机构,其原则是“精干、高效、统一”。
实行项目经理负责制,由项目经理、项目经营经理、项目施工经理、项目总工程师组成决策层。
各专业主管负责各专业管理。
作业层由公司各专业施工队组成,接受项目部统一指挥。
公司系统各部室以直线职能形式支持项目经理组织项目管理,按项目施工需要,根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源,确保工程进度。
4.1.2组织机构
施工组织机构图见图4.1.2
4.1.3管理职责
4.1.3.1项目经理职责
a.项目经理代表企业法人,统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。
b.组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。
c.合理组织施工,对施工全过程进行有效控制,确保工程质量符合规定要求。
d.全面负责安全施工生产。
e.合理调配人、财、物等资源,解决生产中存在的问题,满足施工生产需要。
f.组织进行工程试运及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求,满足顾客要求。
4.1.3.2项目总工程师职责
a.负责项目施工技术工作,对施工质量负技术责任。
b.组织编制项目质量计划、施工组织设计,并对其实施效果负责。
c.组织编制并审核交工技术资料,对其真实性、完整性、及时性负责。
d.组织技术攻关,处理重大技术问题。
e.具有质量否决权。
4.1.3.3项目施工经理职责
a.负责施工管理,合理组织施工,对施工全过程进行有效控制。
b.协助项目经理调配人、财、物等资源,解决施工生产中存在的问题,满足施工生产需要。
c.组织进行工程试运转及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求。
d.贯彻执行公司质量方针、质量体系文件,负责项目经营工作,组织项目经营策划各资源配备。
e.对产品采购、供应和设备材料进行控制,组织进行分承包方评价,保证采购产品质量。
f.负责采购和顾客提供产品的控制。
组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。
g.组织合同评审,保证履行合同。
h.组织编制项目培训计划,保证人员素质能满足工程质量需要。
i.组织工程交付。
j.参与质量审核,改进质量工作。
4.、2.施工进度计划/施工进度计划/施工机具、设备表
4.2.1施工进度计划(见后页)
4.2.2施工劳动力计划:
施工劳动力计划表
准备期
1-30天
31-60天
61-90天
91-110天
合计
59
187
178
125
50
测量工
1
力工
20
12
8
木工
3
22
钢筋工
30
24
砼工
15
4
架子工
瓦工
10
钳工
6
管工
2
铆工
电焊
气焊
5
起重
油漆、保温
7
重型司机
无损检测
维修电工
电工
仪表工
其他
4.2.3、施工机具、设备表
1、建筑、结构施工机具设备表
序号
名称
规格及型号
单位
数量
备注
砼搅拌机
JS500
台
上海
砂浆搅拌机
200L
砼输送泵
HBT60
南京
机动翻斗车
1t
西安
翻斗汽车
5t
山东
液压挖掘机
pc220
日本
推土机
JSY220
济宁
装载机
1m3
9
卷扬机
2t
沈阳
平板振动器
PZ-50
11
震动棒
ф50
ф30
13
蛙式打夯机
HW-60
14
钢筋弯曲机
GW40
合肥
钢筋切断机
GQ40
16
钢筋调直机
GT4-14
17
木工加工机械
锯、刨、钻
18
钢筋对焊机
UN100
19
钢筋竖向焊机
MZH36
电焊机
AX-320-1
21
水准仪
S2
经纬仪
J2
23
切割机
Φ400
金湖
磨光机
Φ100
2、起重吊装施工机具设备表
汽车式起重机
120t
50t
30吨
汽车
拖拉机
35马力
叉车
链式起重机
SH-33t、5t、2t
各5
油压千斤顶
YQ-88t
YQ-33t
3、设备管道安装机械设备表
单位
管车床
G30
摇臂钻
Z50
立式钻床
Φ28
立式砂轮机
电动手持砂轮
DN150
角向砂轮机
DN100,SIMJ--20
磁力切割机
砂轮切割机
半自动切割机
GZ—100A
等离子切割机
圆管自动切割机
SAG--1
电动试压泵
SY600
手动试压泵
6.4MPa
轴流风机
离心泵
3″H=100m
潜水泵
2,1/2″
真空泵
222
弯管机
1/2~2″
电锤
2IC2--22
套丝机
4、焊接设备表
直流电焊机
ZX7--400
AX—32012KW
AX—50026KW
交流电焊机
BX1--330
BX3--500
直流氩弧焊机
NSA4--300
焊条烘干箱
600℃
250℃
5、电气工程施工机具设备表
轻型升流器(大电流发生器)
DSG3KA(三相)
继电器保护测试仪
GBC-9101
电流互感器
HL36
电压互感器
HJ1
单相自耦调压器
TDGC-5/0.5TDGC-3/0.5
各1
三相自耦调压器
1KVA
晶体管兆欧表
ZC14-30-500MΩ0-1000MΩ0-2500MΩ
晶体管接地电阻测试仪
ZC340-2Ω0-20Ω0-200Ω
单双臂两用电桥
ZC36单臂102-106Ω双臂106-102Ω
电动秒表
401型
只
三相四线有功标准电度表
D24100/300V
转速表
LZ-30
交直流安培表
16T17-A1A5A0.5级
交直流伏特表
16T17-V100V120V250V450V600V0.5级
交直流瓦特表
16T17-W100/1A250/5A0.5级
交直流频率表
16T19-CosХ100V/5A127V/5A
多用钳型表
MG-28型
交流电阻箱
ZX70-2
交直流毫安表
T27-mA
万用表
MF-35
电动套丝机
TQ3F
冲击电钻
ZIJH-13
油压接钳
S=240以下
电动打眼机
Х=16mm以下
25
电动开孔器
δ=3mm以下
26
打号机
YZ-10-B
27
对讲机
5km
对
28
台钻
241263
29
AX-300
电动煨管机
BX3-500
31
砂轮切管机
J3GB-5
32
轻型铝合金升降梯
8m
个
6、无损探伤、试验设备表
X射线探伤机
EGS2T300
EGS2T250
X射线探伤仪
TS—1
真空箱
漆膜测厚仪
0.001mm
火花检漏仪
双向振带仪
红外测温仪
千分表
5、工期、质量、安全目标
5.1工期目标
招标文件规定该工程工期为120日历天。
根据我公司施工能力和以往承担类似工程的施工经验,我们承诺该工程实际工期为110日历天。
为确保本工程工期目标,根据工程的具体情况及施工难度,我们将采取切实可行的工期保证措施(见5.4),并分节点重点控制,具体按排见施工计划。
5.2质量目标
根据我公司管理及技术素质方面的实力,并利用近期承担类似工程的经验,我们向建设单位承诺:
该工程质量等级达到省优质工程标准。
为确保本工程质量目标,我们将制订本工程详细的质量保证措施。
5.3安全目标
本工程安全管理的目标:
杜绝重大因工伤亡事故,减少一般因工伤亡事故,千人负伤率∠0.3‰。
5.4工期保证体系及措施
5.4.1本工程能否如期建成,关系到业主的经济和社会效益。
我公司将本工程作为首要重点工程,采取强有力的组织措施。
5.4.2调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。
按照计划和现场进度的要求,合理优化资源配置,采用先进的施工技术、机具,通过科学的管理确保工程如期建成,达到项目的进度控制目标。
5.4.3强化工程计划管理,发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。
工程计划是项目控制的依据,是项目管理的总方针目标,是组织工程建设施工的依据,各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求布置,组织实施。
5.4.4在本工程的计划管理中,我们采用Project98项目管理网络计划软件,它基于关键路线法(CPM)和项目评审技术(PERT)自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告,并可以做到项目动态跟踪管理,并实行月、周滚动式计划管理,对重点施工项目编制专项网络计划,实行目标控制,节点考核。
5.4.5加强现场调度管理,统一指挥协调,落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾,全面安排,确保重点,兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心,要科学合理地安排施工生产,抓住重点项目和主要控制点,在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。
各参战单位要服从计划按排和调度的统一指挥协调,认真及时地按计划要求组织施工。
5.4.6进一步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理是施工管理的关键,是工程顺利施工的依据和保证,各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要,认真做好各项技术、质量管理工作,优化选择,精心编制施工方案,严格按施工规范和方案组织施工,做好各工序、各单位之间的中间交接,确保质量,认真制定并落实专业技术保证措施和冬雨季施工措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施,确保工程顺利施工,为达到工期目标创造条件。
5.4.7确保设备材料供应。
设备材料供应是制约工程进度的重要因素,应根据工程施工计划进度的要求,提前报批材料计划,保证合理的采购周期,满足施工需要,认真做好设备材料的接保检工作,保证设材到货期和供货质量,使工程做到连续均衡施工。
5.4.8抓好安全生产、文明施工。
随着工程施工的作业面的展开,现场交叉作业多,高空作业较多,必须严格按安全施工的管理制度进行施工,杜绝因安全问题引起的施工延误。
我方各施工单位将严格遵照业主及环境部门的有关规章、条例开展文明施工,争当文明施工单位。
同时,严格工程成果保护制度,做好设备材料的保护工作。
只有做到了安全生产文明施工,才能确保工程施工顺利进行,保证工程质量,加快工程进度。
5.4.9充分发挥我公司施工经验丰富,技术力量雄厚的优势,科学组织管理,发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神,根据工程进度需要,适当增加资源投入,保证工程进度。
在施工中以工程建设的大局为重,积极为建设单位分忧解难,有条件上,没有条件创造条件也要上。
5.4.10配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
5.4.11工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标,必须采取得力措施确保完成。
按照工程建设统筹计划,对各施工队制定具体目标,对提前完成的予以奖励,对未按期完成的进行处罚,并责令限期完成,以确保总工期目标的实现。
根据工程需要,将适当加大资源投入,以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。
6.主要施工技术措施
6、管理措施
6.1工程质量保证体系及措施
6.1.1在本工程中,认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000-ISO9000系列标准,确保工程质量。
6.1.2为实现公司质量方针和本工程质量管理目标,本工程全面贯彻执行我公司《质量保证手册》规定,实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。
6.1.3接受甲方派驻代表和第三方代表的监督,积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。
6.1.4施工过程质量控制
6.1.4.1施工前的质量控制
(1)切实做好
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