棒球场施工组织设计施工方案样本Word格式文档下载.docx
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二、关于施工规范、质量技术原则、安全规章制度:
1、中华人民共和国现行施工规范和原则:
⑴《工程测量规范》GB50026-。
⑵《建筑装饰装修工程质量及验收规范》GB50210-。
⑶《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-。
⑷《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-()。
(5)《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性原则》GB18581-。
(6)《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-。
(7)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-。
(8)《建设工程施工现场暂时用电安全规范》JDJ46-。
(9)《建设工程安全生产管理条例》。
(10)《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-。
(11)《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-。
(12)《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环保及保卫消防原则》DB-945-。
第二节编制原则
一、我公司总方针是“质量第一,顾客至上,注重信誉,诚信为本,科学管理,安全生产,文明施工,绿色环保,持续改进,发展兴业”。
公司将对本装修工程以高起点严规定进行施工,严格执行高档建筑装饰工程质量验收原则。
二、本工程预测开工时间为3月20日,以合同规定开工日期为准。
装饰工程预测内部竣工时间为4月30日,工期为42天。
三、为保障本项目在规定工期内完毕并交付使用,保证施工质量,提高工作时效性,我公司在编制整体《施工组织设计》时从三个阶段考虑:
1、谋划阶段:
一方面拟定总体施工方针,拟定施工大纲和施工环节,拟定总工期和施工原则;
2、布置阶段:
充分理解精确无误信息和现场动态状况,项目部编制《施工组织设计》。
3、执行阶段:
各方按照《施工组织设计》监督或检查和控制施工,使方案可靠性和现场紧密结合,在筹划前提下做好组织、配备、协调、指引和控制工作,最大限度为业主提供满意产品!
第二章工程描述
第一节项目概况
一、工程概况表
工程名称
天津健康产业园体育基地、棒球比赛场地看台改扩建工程
建设地点
天津市静海县团泊健康产业园体育基地棒垒球场工程地块内
建设单位
天津市体育局
设计单位
天津市建筑设计院
建筑面积
6000平方
建筑层数及建筑高度
地上二层、建筑高度10.3米
项目概述
本项目为在原棒球比赛场地周边新建固定看台、建筑平面为
‘V’形,地上一层、局部二层,可容纳观众3605人,建筑重要功能为比赛配套功能用房。
工期规定
本工程预测开工时间为3月20日,总工期为42天,以合同规定开工日期为准。
质量原则
合格
施工范畴
棒球比赛场地看台改扩建工程室内装饰工程、强电开关插座面板,灯具安装工程,卫生洁具、龙头安装工程。
现场组织管理机构详见附表
第三章施工布置
第一节项目管理重要目的
一、工程筹划开竣工时间
3月20日至4月30日。
二、质量目的
我公司承诺本工程质量达到“合格”原则。
三、工期目的
必要严格按照承诺工期42天如期完毕,绝不迟延。
充分发挥我公司既有制度化管理优势,依托踏实工作、严密组织、先进机械设备、精湛技术,保质保量完毕施工任务。
我公司承诺保证在42日历天内完毕本工程范畴内所有项目施工并交付使用。
四、职业健康安全管理目的
符合国家及北京市关于职业健康安全规定关于法规定,并达到GB/T28001职业健康安全认证规定,保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制到最低,我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。
五、环境管理目的
施工场合噪声排放达到国家限值原则,装饰装修施工昼间<65dB,施工现场污水排放和固体废弃物解决符合北京市环保局规定;
节约用水,节约用电,减少材料损耗;
使用绿色环保材料;
施工目测无尘,室内空气质量符合国家有关环保检测原则限值,力求达到市级绿色工地原则,杜绝环境污染事故发生。
六、工程管理目的
我单位在施工管理过程中将“以人为本”,严格履行承包方权利和义务,积极协调好与业主、设计、监理以及有关政府部门关系,积极、积极、高效为业主服务保证承包范畴内各项目的实现,保证精品工程。
七、投资控制目的
科学组织施工,科学管理,在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控,杜绝返工,提高一次验收合格率,从而减少工程成本。
八、文明施工目的
贯彻公司CI战略规定,强化现场文明、场容管理,力求施工现场达到市级文明施工工地原则。
九、服务目的
在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往施工经验向业主提出合理化建议,满足业主提出各种合理规定。
为业主最大限度节约投资。
严格履行合同,认真协调与各关于方面关系,接受业主、监理及北京市关于部门对工程质量、安全和现场管理监督。
第二节施工准备
我公司将精心组织如下现场管理七大项工作,保证本工程顺利进行。
一、组建现场组织管理机构:
1、在项目经理部设立过程中,咱们充分考虑了所承担任务范畴和目的规定,做到部门设立齐全、人员配备合理,
2、现场组织管理机构(详见附表)
二、现场暂时设施准备:
1、按照现场总平面布置与实际条件相结合,完善各种暂时设施搭建工作。
2、项目部在宿舍区内设立项目部办公室和工具库;
材料仓库和暂时垃圾站,施工材料随用随进,尽量减少占用面积。
装修区内不设危险品库。
3、消防设施:
消防器材设立在装修区入口处,并设明显标志,并在通道等恰当位置安放干粉灭火器。
4、施工用水:
工程开工前需在水源处安装暂时给水系统,在Y5轴及X5轴各设立用水点一种、安装出水龙头,供施工用水。
5、施工用电:
施工用电设专职电工管理,从总包单位指定二级配电箱获得电源,在每一施工层安装三个三级配电箱。
在恰当位置安装分派电箱。
箱内按规定设计负荷保护和漏电保护,施工工具用电采用一机一闸,并配备漏电保护。
三、物资准备:
1、根据总体施工进度筹划编制材料采购筹划,由材料部负责组织实行。
2、材料进场时须经专人验收,严格按规范和规定规定进行检查,对某些特殊部位材料会同建设单位共同进行验收。
3、对影响工程质量及使用功能特殊和重要材料,在采购前执行样品送报制度,经业主批准后方可采购。
4、对进入现场材料要严格按照现场平面布置规定进行码放,并按公司有关规定进行标记。
四、机具准备:
所用施工机械和检测工具由公司仓库调运,零星机械和工具随时购买。
五、技术准备:
1、在工程开工前邀请设计、建设单位进行设计交底和图纸会审。
2、依照图纸和工程合同规定编制施工组织设计。
3、对全体施工人员做好施工动员,做好技术交底和安全交底并贯彻到各作业班组和操作人员。
六、劳动力准备:
1、劳动力实行专业化组织管理,按不同工种、不同专业组建施工队,统一管理,分工合伙,使各专业队保证操作纯熟限度,以保证施工质量和施工进度。
2、所有施工人员进场迈进行安全及文明施工教诲,培训合格后持证上岗。
第三节施工管理方案
本装饰工程工期紧、施工质量规定严,因而必要严格按设计、施工规范施工,如下为本工程施工总体设想方案。
一、施工管理总原则:
1、按各工种之间先后顺序组织平行流水,对技术复杂、工期较长部位先进行施工,其基本原则是:
“先湿作业、后干作业”,“先墙顶、后地面”,“先管线、后饰面”。
2、依照工程特点和总体筹划,同步展开施工。
组织施工队伍按区域分段、交叉作业,室内装修和各系统管线安装施工同步进行。
二、施工流程:
基底解决──→吊顶工程──→电气──→给水、排水──→消防──→墙面工程──→地面工程──→门安装、门套收口──→窗帘──→清理、打胶──→保洁──→竣工验收。
三、工期安排:
按照总公司规定工期以及考虑交叉作业带来影响,作出42天总工期安排。
(详见进度表)
第四章质量保证体系及控制办法
第一节质量目的
一、质量目的
第二节质量保证体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制核心,施工质量管理组织是保障工程质量管理机构,其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。
一、质量保证体系(详见99页附表)
二、质量检查制度:
1、树立质量是公司生命观点,强化群众质量意识,明确各项目和各工序质量负责人,运用全面质量管理科学办法,实行全员、全面、全过程质量控制,针对质量通病难题开展攻关,责任贯彻到每一种人,实行质量层层责任承包,各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。
2、严格执行质量管理制度,对事故“三不放过制”。
3、按照质量保证体系,强化检查工作。
4、执行质量检查制度,各级质检人员要保证进一步现场,做好开工检查,施工中检查,隐蔽工程检查和定期检查。
5、实行质量问题跟踪,指定负责人,限期解决,所有原材料要严把质量关,不符合规定材料不得进入工地。
上道工序为下道工序服务,层层把关为前方输送合格产品,每道工序都要符合设计规定与规范,保证水平度,垂直度,隐蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。
三、成立质量管理领导小组:
项目成立以项目经理为首质量管理领导小组,实行三级质量管理。
项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中质量工作全面领导,是质量第一责任者。
项目上配备技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量第二负责人,项目上配备工长、质检员、专业工程师作为成员详细进行质量管理工作。
四、实行质量管理责任制:
贯彻“谁管生产,谁就管质量;
谁施工,谁就负责质量;
谁操作,谁就保证质量”原则,实行工程质量岗位责任制,并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制实行。
第三节质量控制办法
一、管理办法:
1、在正式开工前,公司组织项目经理和关于质量管理部门,依照公司《质量手册》及《原则工作程序文献》进行项目质量策划。
2、对工程核心工序和重要环节设立控制点,如墙面壁纸、天花等。
3、建立有效质量信息反馈系统,设专职质检员和技术负责人作为信息收集和反馈传递重要人员。
项目经理部针对存在问题及时调节施工安排,以纠正影响质量偏差和倾向。
4、按照公司规定以原则化方式统一现场施工管理和质量管理。
5、合理配备施工设备,做好设备维修、保养工作,保证设备正常运转。
6、将工程质量总目的分解成分部工程、分项工程分目的。
将各质量分目的贯彻到人,并实行经济承包,使每个员工和项目目的直接有关,对项目负责,最大限度调动和发挥每个员工积极性和才智,提高员工质量管理意识。
二、挑选综合实力强,管理素质高施工队伍:
1、挑选综合实力强,管理素质高施工队伍
本着科学管理,精干高效,构造合理原则。
由公司从全公司范畴内选有改革开拓精神,施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干工程施工队伍。
2、所有施工人员均需通过素质预审,合格后方能参加本工程施工;
3、项目部负责对施工人员进行质量教诲,提高质量意识,树立创优质、建精品观念。
三、质量过程控制程序图(详见附表100页)
四、质量控制办法:
1、规定各工种人员认真执行关于施工验收规范及检查评估原则,做好施工过程中自检、互检、交接检,并做好相应质量记录。
专业质量检查人员定期检查和收集施工班组施工自检记录。
2、做好寻常质量监督检查工作。
质量检查人员经常进一步到操作现场,监督检查施工人员技术操作与否符合规定规定,及时纠正违章操作行为,保证各项规章制度及施工技术方案对的贯彻执行。
3、做好专业检查和实验。
严格按照施工验收规范及有关规定,做好施工过程中专业检查,涉及预检、隐检、各种施工实验及分项工程质量评估检查,并做好相应记录或提交必要检查、实验报告。
未经检查或检查不合格产品不能转入下道工序。
4、专职质检员依照班组自检记录及质量原则、设计图纸精确地进行质量检查和核验评估,订立质量级别,做到不漏检、不错判。
5、对分项工程不合格品,按《不合格品控制工作程序》和《纠正和防止办法工作程序》,找出影响工序能力和产品质量主导因素,制定纠正办法,质检科负责对办法实行进行检查,以的保证证执行,并做好质量检查记录。
6、认真执行质量否决权,实行必要奖惩管理,将施工质量好坏与责任者经济利益挂钩,以勉励职工提高质量意识,提高施工质量水平。
除在项目承包合同中明确奖惩规定外,质检科将依照核验成果,再次兑现奖惩。
7、严格执行日、周、月“例会制”总结质量问题,研究和优化技术办法。
五、竣工后质量保证办法:
在工程竣工后,公司将继续为甲方提供服务,并做好如下工作:
1、竣工二十八天内,向甲方提供工程技术档案、关于阐明和各种技术资料。
2、实行回访保修制度,竣工后,随后向甲方发出质量回访质量保修卡。
对甲方反映问题做到有记录,有解答。
3、保修期内每半年回访一次。
凡属施工因素导致质量问题,及时组织修复,一切费用由我方承担。
凡属其她因素导致质量问题,咱们也将向甲方解释清晰,并配合甲方解决,我方免费提供人工服务。
第五章施工进度筹划及保证办法
第一节施工进度筹划编制原则
一、依照本工程特点,咱们在编制施工进度筹划时重点遵循如下原则:
1、考虑各专业交叉作业影响,如:
电气、给排水、通风空调、消防等专业交叉施工影响,并且咱们还将做某些必要配合工作。
2、对施工过程中影响工序作业时间因素也要充分考虑。
3、考虑许多技术方面问题也会影响进度筹划执行,如设计变更,材料确认,技术协调等。
4、考虑施工对周边单位影响等。
第二节施工进度筹划制定及管理
一、制定完善施工进度筹划:
本工程预测开工时间为3月20日,以合同规定开工日期为准。
装饰工程预测内部竣工时间为4月30日。
施工进度筹划网络图详见附表。
二、进度筹划管理:
1、一级进度控制筹划管理:
表述分项工程阶段目的,是提示业主、监理、设计高层管理人员进行工程总体布置表达方式。
重要实现对分项工程筹划,进行实时监控、动态管理。
2、二级进度控制筹划管理:
以分项工程阶段目的为指引,分解形成详细实行环节,以达到满足一级总控筹划规定,便于业主、监理管理人员对该单项工程进度总体控制及施工现场进度控制。
3、三级进度控制筹划,即周、日作业筹划管理:
周日作业筹划是当周(当天)操作筹划,采用日保周、周保月、月保阶段控制手段,使筹划阶段目的分解至每一周、每一日。
4、方案筹划管理:
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝,通过方案和样板制定出合理工序,有效施工办法和质量控制原则。
5、严格按照制定好进度筹划,全方位开展施工。
在施工过程中发现施工进度与形象有出入时,立即找到因素,采用施工进度筹划与周、日筹划相结合原则进行调节,保证每道工序、每个分项工程都在筹划范畴之内。
6、所有筹划管理均采用计算机进行严格管理,从而不折不扣地实现预期进度目的,达到控制工程进度目。
第三节进度控制及保证办法
一、组织保证体系:
建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面,保证工程进度核心一环。
本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部详细实行三级组织保证系统、保证筹划有序进行。
二、人、财、物保障:
1、在本工程上,我公司将委派具备大型工程施工管理经验和能力建造师任项目经理,挑选从事同类项目施工管理各类专业人员构成项目经理部,以最大限度地满足工程需要。
2、咱们具备良好资信、资金状况和履约能力,具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验,在该工程上不折不扣地实行专款专用。
3、咱们自身拥有强大施工机械设备资源,涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备,能满足大型复杂工程需要。
三、采用先进管理制度:
1、我公司经国际ISO9001质量体系认证,有着规范、严格管理制度,公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行,并制定本工程办法。
2、项目部建立生产例会制度,每周一上午召开工程例会,针对工程施工进度、质量、安全及甲方、监理规定等内容,检查上次例会以来筹划执行状况,及时解决影响进度关于问题,保证周进度筹划如期实现。
3、项目部建立各分管口每日碰头会制度,项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加碰头会,对一天来进度筹划执行状况进行贯彻,协调解决各环节上浮现问题,日进度筹划绝不能滞后,并迅速布置第二天人员调节方案。
四、采用先进施工技术:
1、公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主技术保证班子,负责解决施工中图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等,保证施工顺利进行。
2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备,保证施工顺利进行。
3、进驻现场,抓好测量校核及设计分格调节,保证加工与安装精确无误,保证施工进度筹划贯彻。
五、材料组织得当:
1、按图纸规定,提前提供要采购材料样板供甲方和监理承认,提迈进行大批量材料组织,精挑细选,保证材料质量、供应时间完全达到本工程规定。
2、贯彻后勤保障工作,避免因材料、人力或其她因素对工程进度导致不可挽回影响。
3、材料采购工作必要走在施工前面,规定各专业工长在拿到施工图纸后最短时间内提出材料筹划报公司以作安排。
4、公司物资部收到项目提出材料筹划后,应及时对筹划进行分析分类,拟定各类材料性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购筹划。
对于惯用小批量材料可暂时采购;
对于大批量材料须立即组织资源;
对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料筹划提出后及时采购。
六、控制材料及半成品加工进程:
材料及半成品从选购、加工、包装到运送层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库,并尽快安排施工。
对于成品及半成品采用有效办法进行保护。
对于地砖和饰面材料等大批量材料必要进行全程质量跟踪。
七、协调好交叉作业施工:
本工程各某些工程工序复杂、工期紧、场地相对紧张,咱们将划分施工区域,装饰、空调、电气、给排水等工程须同步进行,采用分片包干办法组织施工。
进行立体施工,天花、墙面、地面及其她作业面数条战线同步展开,大胆穿插。
安排加班,使工程自始至终处在高峰作业期间,这就规定咱们在施工同一施工段时各工种应同步展开施工,配合好交叉作业,持续分班作业,赢得施工时间。
为保证各专业工种均有顺利进行,我公司严格服从甲方及监理统一协调,安排我公司内部各工种有条不紊,在互不影响状况下进行穿插施工,交叉作业。
八、统一协调工地资源:
参加本工程各级领导与管理人员要有环节地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工。
九、密切配合:
1、要做到如下三个方面密切配合,防止由于沟通不灵、协作不好导致返工、误工、影响施工进度:
⑴项目经理部主管、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料、机械设备、劳务,保证施工按筹划进行。
⑵密切与甲方工程管理人员和设计方配合。
⑶密切与监理公司配合,虚心接受监理人员指引和监督。
十、调节、完善施工进度筹划:
严格按照制定好进度筹划安排,全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,立即找出因素,并及时进行加班保证每道工序,每个分项工程都在筹划工期之内。
整个工程要加强筹划工期控制,每周要制定周进度筹划表,每月要制定月进度筹划表,对各种因素导致迟延工期之项目,通过增长人工把工期抢回来,严格按期完毕本工程施工,以保障工程正常使用。
第六章安全施工办法
第一节安全施工管理方针、目的和特点
一、安全施工管理方针:
“安全第一,防止为主”。
1、“安全第一”是把人身安全放在首位,安全为了施工,施工必要保证人身安全,充分体现了“以人为本”理念。
2、“防止为主”是实现安全第一重要手段,采用对的办法进行安全管理,从而消灭安全隐患,尽量把事故消灭在萌芽状态,这是安全管理最重要思想。
二、安全施工管理目的:
无任何安全事故。
三、安全施工管理特点:
1、控制面广:
由于施工工艺复杂、工序多,工种多,在施工过程中流动作业多,作业位置多变,安全管理工作涉及范畴大,控制面广。
2、管理动态性:
⑴由于建设项目单件性,使得每个工程所处条件不同,所面临危险因素和防范办法也有所变化,安全制度和安全管理办法也会调节。
⑵工程项目施工分散性。
现场施工是分散于施工现场各个部位,尽管有规章制度和安全技术交底环节,但是面对详细施工环境时,仍需要详细判断和解决,有经验施工人员还必要适应不断变化状况。
⑶管理系统交叉性:
建设工程项目是开放系统,受自然环境和社会环境影响大,安全管理需要把施工系统和环境系统及社会系统结合。
⑷管理严谨性:
安全状态触发性,其控制办法必要严谨,一旦失控,就会导致损失和伤害。
第二节安全施工办法
一、贯彻施工人员进场安全教诲与培训:
1、管理人员及施工人员应持证上岗:
项目
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