市属及以上农口单位农产品促销助农增收活动一览表Word下载.docx
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五是加快农产品批发市场基础设施改造升级。
每年改造完善农产品专业批发市场9处,到2010年批发市场、大型超市果蔬类产品精包装上市的比例达到70%以上。
六是加快培育发展农村经纪人队伍。
采取多种形式培育农村经纪人队伍和运销大户,每年新增2000名经纪人。
年底市农业局评选10大市场开拓型农业龙头企业、10大销售型经济合作组织,评选20名蔬菜、20名生姜大蒜优秀经纪人,评选3个促销先进单位和20名先进个人,进行表彰奖励。
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机构及负责人
成立市农业局促销助农增收领导小组,局长赵明华任组长,副局长侯力、姜云省、齐田峰、总经济师张玉年任副组长,生产科科长陈传新、产业化办公室主任王怀森、经作站站长曹德航、农技站长高俊杰、计划科长毕成、信息科长王兴华和6个县市区农业局长为成员。
领导小组在生产科下设促销办公室,侯力任办公室主任,具体负责农产品促销工作的协调、督导和活动落实。
林业系统
板栗、樱桃、核桃、大枣、肥城桃等特色干鲜果品;
樱花、法桐、碧桃、松柏、国槐、紫叶李、紫薇、玉兰、黄杨、女贞等城镇园林绿化苗木;
107杨、黑松、侧柏、刺槐等用材林苗木;
核桃、樱桃、良种杏、良种桃、柿子等经济林苗木;
茶叶、药材等。
年内销售干鲜果品10万吨,其中市林业局促销特色果品2万吨。
今冬明春销售各类苗木8000万株,其中市林业局促销城镇园林绿化苗木1000万株,用材林苗木500万株,经济林苗木500万株。
果品主要由分工局长带队到陕西、山西考察,建立联系渠道;
组织两批促销团队,分别到南方和北方促销果品和苗木花卉,争取在上海、杭州、长沙、武汉、广州等地果品批发市场建立固定销售点,设立窗口,在北京花源发苗木花卉市场和石家庄、沈阳等地建立长期苗木花卉销售窗口,并与这些地方的专业市场建立固定的销售业务联系。
一是近期召开专题工作会议,安排部署,分解任务。
二是组织有关人员外出考察市场。
近期由分工局长带队,组织县市区和果品生产集中的乡镇,到陕西、山西考察果品产业化发展情况;
年内组织两批促销团队,分别到南方和北方促销果品和苗木花卉,积极争取在上海、杭州、长沙、武汉、广州等地果品批发市场建立固定销售点,设立窗口,在北京花源发苗木花卉市场和石家庄、沈阳等地建立长期苗木花卉销售窗口。
三是举办和积极参加各类大型农林产品交易会、展览会。
举办好一年一度的“中国泰山国际苗木花卉交易会”。
年内组织苗木花卉和果品生产企业、大户等积极参加菏泽市举办的中国林产品交易会、中国北方苗木花卉交易会、成都绿博会、青州花博会等大型林产品交易会。
四是大力开展招商引资工作,培植龙头企业。
五是发展农民专业合作组织。
年内培育发展30个运作管理规范,带动农民增收明显的农民专业合作组织。
六是壮大干鲜果品销售经纪人队伍。
年内市林业局评选20名果品销售优秀经纪人和10名苗木花卉优秀经纪人,力争2年内在全市各评选100名果品销售优秀经纪人和苗木花卉优秀经纪人。
七是引导发展连锁经营。
支持建立一批跨区域的大型干鲜果品物流配送中心,提高果品的集中采购、统一配送能力。
鼓励他们在大中城市建立干鲜果品直销连锁店。
八是利用互联网,及时发布信息。
成立以局长宗德峰同志为组长,副局长张军峰同志为副组长的领导小组,抽调有关人员参加,成立办公室,办公室设在经济林站。
办公室除直接组织参与销售外,负责发动全局上下,利用各种关系,进行干鲜果品和苗木花卉的销售,同时进行检查考核。
各县、市、区林业部门成立领导小组及专业促销队伍,积极开展工作,并帮助协调解决各类经济组织、协会、经纪人和企业、大户在活动中遇到的实际问题。
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水利和渔业系统
常规养殖水产品,包括鲢、鳙、鲤、鲫、草鱼等。
河蟹、大青虾、黄河鲤鱼、乌鳢、莲藕、菱角、芡实等;
各级认定水产品,主要有无公害水产品、绿色水产品和有机水产品。
促销各类水产品1万吨,帮助渔民销售收入1亿元。
其中市水利和渔业部门促销0.3万吨,销售收入0.4亿元;
各县(市、区)水利和渔业部门促销0.7万吨,销售收入0.6亿元。
市渔业行政主管部门主要以大、中城市和国外市场的开发为促销方向,以泰山赤鳞鱼,河蟹、大青虾等优质高档水产品为营销重点;
各县(市、区)渔业行政主管部门主要以中、小城市和农村市场的开发为促销方向,以鲢、鳙、鲤鱼等常规水产品为营销重点。
一是采取多种形式营销促销。
通过渔业行政主管部门组织协调,由渔户与超市经营商签定长期供货合同,在超市设立水产品销售专柜,主要销售优质、高档的各级认定水产品,使销售比例达到全部营销水产品的30%;
渔业行政主管部门重点抓好各类水产品批发市场的集中销售工作,通过批发市场销售的比例达到30%;
通过渔业行政主管部门制定优惠政策,充分调动的积极性,采取“营销大户+养殖基地+渔户”等合作方式进行促销。
二是努力打造品牌产品。
大力抓好无公害水产品、绿色水产品和有机水产品的认定,搞好特色水产品基地建设,倡导“一县一品”,扎实推进品牌渔业。
东平湖区重点发展河蟹、大青虾、黄河鲤鱼、乌鳢、莲藕、菱角、芡实等特色品种,逐步形成东平湖区淡水渔业产业带。
泰山区、岱岳区等泰山周边地区重点搞好泰山赤鳞鱼和观赏鱼类的养殖开发,逐步形成泰山赤鳞鱼和观赏鱼类产业带。
各类水库库区采用建设高标准工厂化精养渔池和大水面放流增殖等模式,建设名优水产养殖和增殖基地。
水源环境良好的水库,以绿色、有机鱼品牌的打造为重点,力争创出叫得响的品牌产品。
池塘集中区、城市郊区及矿区塌陷区,逐步推行池塘精养和集约化养殖,推广鱼藕混养、鱼鸭混养等渔农、渔牧相结合的生产模式。
三是搞好信息服务。
切实加强水产品市场信息服务,采取由市政府出面,组织新闻发布会、水产品生产交易会等多种形式,向社会广泛宣传水产品、推销水产品,扩大水产品出口规模,努力搞活水产品流通,积极推进水产品营销促销工作。
加强渔业行业管理,为促销助渔保驾护航。
严格实行水产品质量追溯、水产品养殖许可、水产品和渔业投入品市场准入、渔业生态补偿等管理制度,推进渔业制度化进程。
建立健全良种,养殖技术培训服务,环境、鱼病、质量监测,渔业执法四大体系,实现渔业的可持续发展。
成立泰安市水利和渔业局农产品促销助农增收活动领导小组,由局党委书记、局长和玺章任组长,局党委成员、副局长李旭光任副组长。
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畜牧系统
重点抓好猪肉、牛肉、鸡肉、羊肉、兔肉、鸭肉的促销,抓好鸡蛋、鸭蛋、牛奶、皮毛、种畜种禽、饲料产品的扩销。
促销肉产品6500吨,蛋类4000吨,乳制品1700吨,销售数量分别达到生产数量的78%、64%和95%,分别提高1.6、1.9、0.6个百分点,其中省外销售数量分别达到销售数量的39%、25%和21%,分别提高4.3、5、5.6个百分点。
每年要通过组织龙头企业、销售组织、经纪人、生产基地等负责人,参加省内外畜产品销售、展览、定货会等形式,在北京、上海等大城市召开畜产品销售推介会,打出“泰山牌”。
充分发挥我市资源和地理位置优势,扩大肉蛋奶等畜产品出口,使我市畜产品出口在2-3年内有较大幅度增长。
进一步向京沪两地推荐畜产品销售企业和组织,强化对京沪等大城市的畜产品销售,力争每年进京入沪企业增加5家以上。
一是加快发展规模化、标准化商品生产基地。
以发展养殖小区和规模场户为载体,以出口贸易、进京入沪生产基地建设为总抓手,在全市建立一批标准高、效益好的畜禽规模化、标准化生产基地。
实施畜产品质量认证和责任追溯制度。
二是加快发展畜牧业销售型合作经济组织。
每年规范和发展20个畜产品销售型合作经济组织、100个畜产品销售经纪人。
三是积极培育发展畜产品加工龙头企业。
巩固提高牛奶、猪肉、鸡肉、鸭肉、鸭蛋等加工龙头企业,并加大招商引资力度,努力建设高标准、现代化的牛肉、羊肉、兔肉、皮毛等产品加工龙头企业,带动标准化畜禽饲养基地建设。
四是以销定产,提高畜牧业产业化水平。
兴建畜产品批发市场、拍卖市场、期货市场的同时,积极发展连锁经营,形成生产基地到加工企业再到连锁店或超市的经营模式。
五是坚持对外开放与交流,抢占国内、国际两个市场。
每年通过组织龙头企业、销售组织、经纪人、生产基地等负责人,参加省内外畜产品销售、展览、定货会等形式,在北京、上海等大城市召开畜产品销售推介会。
扩大肉蛋奶等畜产品出口,使我市畜产品出口在2-3年内有较大幅度增长。
六是实施表彰激励机制。
每年市畜牧办评选畜产品销售工作先进单位和个人,具体表彰项目和数量分别为畜产品销售先进县市区3个、先进加工龙头企业5个、先进销售型合作经济组织10个、先进经纪人20个。
成立市畜牧办成立由闫光木主任为组长,鹿道新副主任、张继常副调研员为副组长,生产科科长房振伟、卫生科科长张训茂、科技推广站站长赵永国、良种推广站站长牛其军等相关科室负责人及各县市区畜牧局长为成员的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在市畜牧办生产科,具体负责落实相关工作。
各县市区畜牧局成立相应的领导组织,及时协调有关部门,解决生产经营中遇到的困难和问题。
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单位:
农机系统
地产农业机械、农产品加工设备等。
小麦联合收割机500台,玉米收获机300台,秸秆还田机210台,秸秆饲料加工贮存机械60台,小麦精播施肥机600台,花生覆膜播种机200台,花生收获机200台,花生摘果机100台,地瓜收获机100台,微耕机100台,微滴灌设备100台,小麦免耕播种机45台,新建销售示范点33个。
一、市内;
二、市外:
潍坊、菏泽、济宁、临沂、聊城、德州、莱芜;
三、省外:
河北邯郸、沧州,河南濮阳、山丘,安徽阜阳、江苏徐州。
一是抓宣传,推广农机产品。
参加省级现场会,获取新信息;
与厂家联手,召开市、县、乡三级现场会。
以玉米联合收获机为重点,由背负式向多行自走式发展。
加快花生、薯类等经济作物收获机械和秸秆综合利用机械、保护性耕作机械的推广销售步伐,尽快形成生产能力。
二是抓市场,扩大农机销售范围。
规范原有农机销售市场;
扩建32个农机销售示范点。
三是进一步发展和完善农机协会、农机合作组织,加强农机服务体系建设。
引导和鼓励乡镇农机站、农机专业服务组织和农机大户向农机合作服务组织发展,进一步加大对农机协会和农机合作服务组织扶持力度,在有关项目和资金的安排上,优先考虑、重点倾斜。
年内农机服务组织(含农机户)发展到8.3万个,乡村农机人员27万人。
其中:
农机户8万个,农机原值30万元以上的农机大户2660个,农机合作经营组织380个,农机运销中介组织60个,农机协会发展到66个。
四是积极引导各种农机服务组织参与产业化经营。
在“三夏、三秋”跨区作业、农副产品加工、包装、储藏、运输等环节中,拉长产业链条,转变服务方式,创新服务模式,开拓服务领域,丰富服务内容。
五是加强依法治机,加大政策支持力度。
进一步理顺农机管理体制,使农机管理机构的设置符合行政许可和执法主体的条件要求。
抓好对农机维修网点、配件供应点和农机销售市场的依法管理。
建立农机合作组织扶持政策。
对农机加工和销售、运销企业给予政策扶持。
建立农机系统农产品促销助农增收活动领导小组,主任贾锡钧任组长,副主任赵甲环、刘永勤任副组长,谭文田、蔚立良、邢介斌为成员,负责全市农机加工、运销组织的发展与宏观调控工作,办公室设在管理科。
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农业综合开发系统
优质小麦、专用玉米、蔬菜及加工产品、乳制品、肉制品、饲料、方便面。
帮助项目区农户向龙头企业、批发市场销售初级农产品1161936吨,销售额度170054万元。
其中优质小麦317605吨,销售额51094万元;
玉米326070吨,销售额47971万元;
蔬菜518261吨,销售额70989万元。
帮助加工龙头企业向国内外市场销售精深加工农产品367370吨,销售额140546万元;
乳制品120000吨,销售额16000万元;
肉制品32000吨,销售额51000万元;
加工蔬菜105700吨,销售额40650万元;
饲料64670吨,销售额13176万元;
方便面45000吨,销售额19720万元。
向宁阳巨龙、鑫晶阳等粮食加工企业提供小麦原料。
向六合、众诚、正邦、大宝等饲料加工企业提供专用玉米。
蔬菜主要销往紫阳、亚细亚、绿源等加工龙头企业和山东寿光、北京大钟寺、江苏、苏州及东北等批发市场。
乳制品主要在全省大中城市及乡村营销。
肉制口在京、津、沪等国内几十个大中城市的300家连锁店;
出口新加坡、韩国、日本等国家。
加工蔬菜在国内大中城市促销;
出口美国、日本、欧盟、加拿大、韩国等国家。
非油炸方便面北京、天津、上海、新疆等十几个国内大中城市。
饲料天津、河北、河南、四川、东北三省等。
一是搞好思想发动。
统一思想,提高认识,上下齐动,形成合力。
二是培植典型带动。
积极培养典型,推广典型,以点带面,全面推进。
三是严格责任奖惩。
建立销售目标责任制,层层分解,责任到人。
对制定的销售目标定期督导考核,以此作为评先树优、表彰奖励、安排项目的重要依据。
成立农业综合开发办公室农产品促销助农增收领导小组,主任张道民任组长,分工负责人马士文、陈庆华、任为任副组长,有关科室人员为成员。
成立农产品促销办公室,专门调度统计项目区农产品销售进度情况,拉客户,跑市场,跑信息,搞推销。
农产品促销办公室设在人秘科。
优质小麦、专用玉米、蔬菜由马士文、陈庆华负责,新技术开发区管理科童申和、黄淮海开发管理科李钦雨具体抓。
乳制品、肉制品、加工蔬菜、饲料、方便面促销由任为负责,产业化科李海平具体抓。
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粮食系统
小麦、玉米、小杂粮、油料及其制品。
全社会粮食收购量达到90万吨,国有粮食经营企业收购量达到30万吨以上,粮食收购品种小麦、玉米,其中:
小麦的收购量占收购总量的80%以上。
粮食订单达到30万亩,其中优质、专用粮油订单达到80%以上,培育粮食经营、加工龙头企业9家,其中:
市级龙头企业4家,新建粮食仓容10万吨以上;
培育粮食营销主体260家以上。
加强与福建、浙江、天津的长期稳定的产销合作关系。
建立放心粮油经营网点70家,农村粮情调查点300户。
一是全力抓好粮食购销工作,保护农民种粮积极性。
引导有资质的各类粮食经营企业积极入市收购,满足农民手中余粮变现需要。
充分发挥国有粮食企业市场主渠道作用,积极开展诚信经营,创新收购方式,开展上门、预约、流动收购,把收购触角延伸到千家万户,方便农民售粮。
加强地方储备粮管理,适时搞好储备粮轮换,充分发挥储备粮在价格托市、保护农民利益方面的作用。
积极开展代购、代销、代加工、兑换等便民服务活动,搞好灾区、水库移民粮食供应,保障城乡粮食安全。
二是大力发展粮食订单,促进种粮农民增产增收。
按照“政府引导、企业参与、农民自愿”的原则,以市场为导向、以农企双赢为目标,以发展优质粮食生产基地为载体,以提供产前、产中、产后服务为手段,大力发展和完善订单粮食,积极推行“一次收购,二次结算”、“承诺价格,优质服务”等多种行之有效的订单形式,强化订单约束,规范订单合同,提高粮食订单履约率。
三是抓好粮食产销合作,调剂产销区粮食余缺。
加强主产区和主销区之间联系和沟通,积极探索省际间和省内产销区之间粮食产销合作的新方法和新途径,进一步加强与福建、浙江、天津的长期稳定的产销合作关系,促进区域粮食供求平衡和顺畅流通,提高农民收入。
四是切实加强粮食市场监管,保护种粮农民利益。
五是积极开展放心粮油进农村活动,提高农民生活质量。
以方便农民、放心消费为目标,以放心粮油生产企业为龙头,以配送中心、连锁店和农村服务网点为载体,大力开展放心粮油进农村活动,建立新的农村粮食销售体系和机制,把放心粮油及其制成品、熟食品送到千家万户。
六是发展新型农村经济合作组织,发挥中介组织服务“三农”作用。
加强行业指导和服务,支持、引导和鼓励粮食产业化龙头企业、农业科技人员、种粮大户和农村能人,创办或领办粮食专业合作经济组织,做大优势粮食产业,做强特色粮食产业。
成立市粮食局粮食促销工作领导小组:
局长卢成义同志任组长,朱效光、杨化云同志任副组长,有关科室负责人和直属单位负责人为成员。
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供销系统
一般农产品,地产农资产品。
推销各类干鲜果品13800吨,其中板栗500吨,核桃100吨,杏50吨,苹果2000吨,山楂1000吨,桃5000吨,李子50吨,大樱桃50吨,杏梅40吨,大枣5000吨;
蔬菜10000吨。
板栗主要销往日本、美国、以色列等,核桃销往黑龙江、吉林等,杏销往辽宁、吉林等,苹果销往广东、福建、浙江等,山楂销往江苏、浙江、广东等,桃销往东北三省及省内,李子销往大连、沈阳等,大樱桃销往黑龙江、辽宁、吉林,杏梅销往内蒙古、辽宁、吉林,大枣销往广东、福建、浙江等,蔬菜销往黑龙江、辽宁、吉林。
一是抽调专门人员与国内外客商联系,加大推销力度。
二是市社负责人及各科室联系县市区供销社促进这项工作开展。
三是落实农产品推销责任制,制定奖罚措施,明确责任。
四是收购旺季蹲点指导工作。
五是积极帮助落实收购资金,全力组织好农资供应。
特别是保证化肥供应,使农民不误农时买到“放心肥”。
继续与市工商局联合开展好“农资放心企业(店)”评选活动,杜绝假冒伪劣农资产品从供销社流入市场。
。
六是鼓励机关干部入股参与经营,与经营部门结成利益共同体。
七是积极发展农产品加工项目,促进农产品增值,实现龙头带农户、一企兴一业的新突破。
八是大力发展农民专业合作组织。
根据各地农村经济状况和生产特点,制定新建农民专业合作组织规划,每个行政村至少建立1个农民专业合作组织,每个乡镇(办事处)建3-5个农产品行业协会。
举办各种推介会、营销会、物资交流会,改善农村流通环境,促进农民农产品交流。
成立农产品推销工作领导小组,刘选校同志任组长,时延桐、范庆刚同志任副组长,王建国、苏礼平、刘再芳、刘和宝、李庆涛、李恒鹏同志为成员,下设办公室,王建国同志为办公室主任,办公室设在综合业务科。
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中储粮系统
小麦、玉米
小麦56654吨,玉米4513吨
中储粮系统产销协作,济宁利生、华龙面粉厂,天津、茂名等粮食收储公司
“整合辖区轮换资源,发挥规模效益,实现双方共赢”的轮换思路,从一切有利于整合轮换资源,调动各承储单位积极性的角度出发,从各单位抽调业务素质过硬、工作能力强、工作大胆负责的同志充实轮换工作队伍,形成了辖区轮换工作网络。
轮换工作实行“四统一”,即统一管理、统一组织、统一备案、统一价格,由各分库作为计划执行单位。
购销中心及各分库业务部在编员工效益工资及奖励工资分配参加购销中心统一分配。
一是加强轮换操作的管理。
直属库业务科按照分公司下达的年度轮换计划,会同监管科共同确定并下达各承储单位储备粮轮换计划,并根据粮食市场行情及购销变动情况,分阶段分解轮换计划,下达各分库(直管库);
各单位按照计划,制定具体的落实方案。
二是搞好购销价格的调查与制定。
业务科负责辖区内粮食市场行情的调研分析工作。
轮换粮食的购销价格由业务科根据市场行情变化情况、各单位的价格申报意见和建议统一制定。
原则上驻地库的购销价格执行统一标准,直收网点的收购价格由业务科根据实际情况和不同地域合理确定。
业务科根据市场行情的变化及时调整轮换粮食的购销价格,价格调整前后的数量确认以各轮换库点调整日前上报的购销票据统计数量为准,如发现弄虚作假现象给予责任人严肃处理并追究经济责任。
实行价格审批制度,由各轮换单位从网上提报出入库价格,报业务科审批,价格审批时限为一天。
轮换购销价格的下达与调整由业务科书面下达,各单位根据书面通知执行。
各单位财务科、仓储科凭轮换(出入库)价格通知单办理有关的出入库手续。
直属库轮换购销合同由业务科统一对外签订。
直管库的购销合同由直管库根据业务科的批复出库价格签订。
总负责人:
直属库党委书记、主任刘建国,分工主任刘振文,业务科负责组织协调,各分库负责组织实施,各分库设业务部。
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丝绸系统
桑苗、蚕茧、丝
购进桑苗3000万株,新发展桑园2万亩;
收购加工消化蚕茧1100万公斤,从外地购进蚕茧400万公斤。
全市年产茧量1100万公斤,按照我市目前的缫丝加工能力,需要蚕茧1500万公斤以上,需大于供,销路看好。
主要从江苏、广西购进一部分原料茧,解决暂时缺口。
公司现有三处制丝企业,泰安市泰山成通制丝有限公司(原泰安丝厂)、泰安华泰制丝有限公司(原宁阳丝厂)、泰安市泰银制丝有限公司(原麻塔丝厂),年生产白厂丝能力在1500吨。
一是制定优惠政策,加大对农产品的宣传促销力度。
通过发放明白纸、现场会等形式,提高桑蚕这一农产品的知名度,增强其市场占有力和竞争力。
同时,公司从桑蚕生产大局出发,出台优惠政策,用算帐对比和典型效应激发群众植桑养蚕的积极性,扶持桑蚕生产的发展,对新植桑园桑苗每株补贴0.10元以上,对新发展桑园的乡镇、村每亩补贴50元。
二是积极实行订单农业,实现农产品产销对接。
公司与蚕农继续签订《蚕茧产销购合同》,实行订单蚕业,最大限度保护蚕农利益,确保蚕茧市场的有序竞争,维护好正常的蚕茧收购秩序。
三是提高蚕茧价格,促进农民增收和乡村财力增长。
2006年鲜上茧收购均价29.57元/公斤,比上年提高7.11元,增长31.66%,创历史最高水平。
今后继续
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